探究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

鄢尚軍 胡明會(huì)

摘 要：面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境以及龐雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代中海量數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理面臨的弊端進(jìn)行深入分析，并針對(duì)這些弊端提出改革創(chuàng)新的策略，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下探索出一條發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)邁向新的發(fā)展臺(tái)階，同時(shí)科技的發(fā)展也推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮。在此時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)在人們的生活、工作中得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)要想發(fā)展，尤其是工業(yè)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，得到長(zhǎng)足發(fā)展，管理模式的改革已經(jīng)到了刻不容緩的地步。但是，部分工業(yè)企業(yè)依舊還未認(rèn)清大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所具有的功效和價(jià)值，如果企業(yè)不懂得變通勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致被市場(chǎng)所淘汰。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式存在的弊端

企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的重視

雖然部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)變革的重要性，但是卻沒(méi)有看清大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)就是對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)和整理，其實(shí)用性不高，具有較強(qiáng)的可替代性，因此對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度不高，從而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)未發(fā)揮出應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。但是，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大數(shù)據(jù)比企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等宏觀數(shù)據(jù)更具商業(yè)價(jià)值和參考意義。在日益激烈的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

無(wú)法正確地結(jié)合大數(shù)據(jù)信息來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種信息更新?lián)Q代非?？?，而且各領(lǐng)域所蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)信息日益全面，這就導(dǎo)致了部分企業(yè)的管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的分析缺乏足夠的時(shí)間，也就無(wú)法借助大數(shù)據(jù)信息來(lái)管理企業(yè)。即便管理者意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻無(wú)法正確地運(yùn)用這些數(shù)據(jù)資料來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。甚至一些國(guó)有企業(yè)的管理者往往更加信賴(lài)自己常年積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果依舊抱著懷疑的態(tài)度，完全未考慮到時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求了。

缺少會(huì)分析數(shù)據(jù)的人才

運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展企業(yè)管理工作的核心是人，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析不僅需要大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要能夠駕馭和靈活運(yùn)用該種技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，才能正確地處理龐大、雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)資料，從而為企業(yè)決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。但是受企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的制約，對(duì)數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏這類(lèi)技術(shù)性人才。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

借助大數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)是大數(shù)據(jù)的核心技能，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠?qū)κ袌?chǎng)動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，以便能夠更好地掌握消費(fèi)者的產(chǎn)品需求以及喜好，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使其能夠更加滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)的信息進(jìn)行搜集，并對(duì)其下一步的發(fā)展策略進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

創(chuàng)新企業(yè)的管理模式

首先，企業(yè)必須要加大對(duì)人才的投資力度，尤其是注重對(duì)人才數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)，切實(shí)提高其數(shù)據(jù)采集和整合能力。此外，數(shù)據(jù)處理人員還必須要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，企業(yè)也必須要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)員工提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，不斷地提高企業(yè)自身的專(zhuān)業(yè)性，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才加入隊(duì)伍，多鼓勵(lì)數(shù)據(jù)人才之間進(jìn)行交流，培養(yǎng)發(fā)散性思維，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略出謀劃策，幫助企業(yè)不斷地拓展管理模式。其次，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，定期對(duì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)進(jìn)行更新。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)必須要借助大數(shù)據(jù)的安全性，通過(guò)有效的措施來(lái)提高數(shù)據(jù)的安全性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

努力培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，就必須要依靠高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才。對(duì)此，企業(yè)要加大對(duì)這類(lèi)人才的儲(chǔ)備，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的數(shù)據(jù)管理人才。作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理者，其工作核心就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效確定。在借助互聯(lián)網(wǎng)、傳感器對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析后，數(shù)據(jù)管理者就需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)結(jié)果協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。因此，在數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)上，不僅要注重人才的專(zhuān)業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，在對(duì)人才進(jìn)行選拔后，要賦予其更多的權(quán)力，以便于其能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)更好地運(yùn)用到企業(yè)決策中。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，就必須要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析和管理、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及努力培養(yǎng)高素質(zhì)的數(shù)據(jù)管理人才等途徑來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

（作者單位：許繼集團(tuán)有限公司辦公室）

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