探析企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

陳惠迎 劉東芳

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了可喜的成就，人民的生活水平也在不斷提升當(dāng)中。與此同時，人們對經(jīng)濟(jì)社會的需求也隨著一起增加。對于企業(yè)來說，要想適應(yīng)時代的發(fā)展，不被時代淘汰，就必須對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行改良創(chuàng)新，尤其是財務(wù)管理工作，其是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，鑒于此，企業(yè)對會計財務(wù)管理工作不可掉以輕心。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；措施

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，任何一個企業(yè)的正常發(fā)展離不開財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，企業(yè)的管理理念應(yīng)該要與時代的發(fā)展與時俱進(jìn)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而不斷地對內(nèi)部財務(wù)制度進(jìn)行改良創(chuàng)新。企業(yè)對財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)，不僅僅能讓企業(yè)的整體資金利用水平得到提升，還能大大地降低企業(yè)運營管理的總成本，給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展下去。

對企業(yè)會計的財務(wù)進(jìn)行管理和內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)會計的財務(wù)管理指的是在一定的整體企業(yè)目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)的資金購置和使用，資金的融通和企業(yè)利用資金經(jīng)營以及利潤分配的企業(yè)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)合理發(fā)展的重要組成部分，他是根據(jù)國家的法制法規(guī)制定的按照企業(yè)財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，有效處理企業(yè)財務(wù)管理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單來說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)當(dāng)中對企業(yè)會計的財務(wù)的有效管理是必不可少的，企業(yè)會計的財務(wù)管理能夠幫助統(tǒng)計整個企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的財務(wù)情況，并且通過一系列專業(yè)的財務(wù)管理手段使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)成為能夠讓企業(yè)利用的有效數(shù)據(jù)。企業(yè)能夠通過這些數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)制定一些重大的決策，同時規(guī)避一些風(fēng)險的發(fā)生，幫助企業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。所以在企業(yè)會計的財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說非常重要。企業(yè)會計內(nèi)部控制的發(fā)展也是隨著社會的不斷發(fā)展而建立的，在我國目前的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，我國的企業(yè)數(shù)量較多，在其中大多數(shù)的企業(yè)規(guī)模還處于中小型企業(yè)，所以在企業(yè)中一些企業(yè)會計內(nèi)部控制體系還不夠完善，針對一些企業(yè)的內(nèi)部問題協(xié)調(diào)起到的作用也不夠明顯，這同時使得企業(yè)不能夠具有一個很好的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)無法真正地實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。大型企業(yè)具有完善的企業(yè)建設(shè)體系，而中小型企業(yè)是相互之間具有各自的特點特色，在企業(yè)會計問題上的內(nèi)部控制方式和程度又各有不同，這就造成了在中小型企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制混亂的問題產(chǎn)生。在我國目前的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)的發(fā)展往往是根據(jù)市場的需求來決定的，市場大則企業(yè)有很好的發(fā)展、市場小則企業(yè)也就相應(yīng)地變成了虧本運營。由于中小型企業(yè)具有特殊性，所以在中小型企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制就不能像大型企業(yè)一樣嚴(yán)格，需要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行確定，企業(yè)缺乏內(nèi)部控制已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)的有效發(fā)展，造成社會上巨大的經(jīng)濟(jì)資源浪費，所以企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)引起了社會上的廣泛關(guān)注。因此，建設(shè)好企業(yè)會計的內(nèi)部控制非常有必要。

目前我國企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的一些問題

在任何一個企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，要想實現(xiàn)合理的企業(yè)發(fā)展就需要對企業(yè)會計的財務(wù)進(jìn)行管理。很多的企業(yè)就是因為缺乏財務(wù)的合理管理而造成巨大的經(jīng)濟(jì)問題產(chǎn)生，這種問題往往對企業(yè)造成的負(fù)面影響非常大，而且問題也很難真正地解決。從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展工作很難進(jìn)行。同時在企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制觀念也非常缺乏，在我國企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，一些企業(yè)發(fā)展人員都缺乏相應(yīng)的管理知識，所以導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中一些會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題的產(chǎn)生。

企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱

隨著國家的改革開放，在我國社會經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就使得企業(yè)建設(shè)門檻低，企業(yè)的建設(shè)也被加快。但是在我國目前的企業(yè)當(dāng)中，仍然存在著許多的問題。例如在新型企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)還處于建立初期，所以一些人員上的管理和企業(yè)當(dāng)中的管理都還不夠完善，針對企業(yè)當(dāng)中的會計管理工作也是很難做到精確，這就使得企業(yè)的會計財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的效益微乎其微。針對一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)問題無法有效地處理，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)當(dāng)中也同時存在著內(nèi)部控制意識薄弱的問題，在我國的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，不像國外的一些企業(yè)具備專業(yè)的內(nèi)部控制意識，同時有一套完整的內(nèi)部控制體系。在企業(yè)當(dāng)中缺乏內(nèi)部控制意識就會使得企業(yè)在一些重大項目的決策上無法理性地進(jìn)行評估，同時在企業(yè)當(dāng)中代入的主觀意識強(qiáng)烈，這就使得企業(yè)的決策缺乏科學(xué)合理性，企業(yè)的決策更加容易出現(xiàn)問題，從而使得企業(yè)不能夠合理地發(fā)展下去。所以說在企業(yè)當(dāng)中需要具有企業(yè)內(nèi)部控制意識，不僅僅是企業(yè)高層人員需要具備這種意識，甚至在企業(yè)當(dāng)中的每一個員工都需要具備企業(yè)內(nèi)部控制意識。

缺乏完善的企業(yè)會計財務(wù)控制體系

針對我國目前的中小型企業(yè)來說，往往在企業(yè)當(dāng)中缺乏完善的企業(yè)會計財務(wù)控制體系。企業(yè)的會計財務(wù)控制體系是企業(yè)當(dāng)中風(fēng)險調(diào)控的職能部門，完善的企業(yè)會計財務(wù)體系能夠幫助企業(yè)統(tǒng)計好企業(yè)當(dāng)中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過專業(yè)的財務(wù)控制技能來使數(shù)據(jù)具有使用性質(zhì)，最后再通過應(yīng)用有效的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)控制。在我國的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，隨著社會不斷地改變，企業(yè)要想在社會中立于不敗之地就需要具備一定的敏銳洞察力，在新時代的發(fā)展潮流下，根據(jù)時代的要求去完善企業(yè)的內(nèi)部控制。幫助企業(yè)在短時間內(nèi)做出相應(yīng)的決策。在目前的時代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該具備完善的企業(yè)會計財務(wù)控制體系。如果缺乏合理的企業(yè)會計財務(wù)控制體系，則會使得企業(yè)當(dāng)中的企業(yè)會計財務(wù)管理體系與企業(yè)的管理不相配，使得原有的體系只是一個擺設(shè)，根本起不到任何作用。

完善企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

創(chuàng)建健全的企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想使得企業(yè)真正得到發(fā)展，就需要針對企業(yè)當(dāng)中的會計財務(wù)進(jìn)行有效的管理控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制。在企業(yè)當(dāng)中要想將企業(yè)的成本與效益相匹配，則是需要在一定的企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)控，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，由于企業(yè)本身就存在一定的風(fēng)險性，而且企業(yè)受到外界干擾的因素繁多，所以企業(yè)必須要對企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行調(diào)控。使得企業(yè)能夠合理地規(guī)避風(fēng)險，而不是任由其自然地發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實際情況去合理地建設(shè)企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，能夠幫助企業(yè)充分地去考慮企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中更加有效的內(nèi)部控制，而不是為了控制而去控制。幫助企業(yè)實現(xiàn)各個部門之間有效地協(xié)調(diào)工作，并使得企業(yè)在項目決策階段能夠避免主觀因素的影響而產(chǎn)生的錯誤決定。創(chuàng)建健全的企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系是企業(yè)完善企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效措施之一，同時也是首先需要解決的問題。

強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，建立審批制度

企業(yè)會計的財務(wù)管理中，對目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作中最為常見的一項工作，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)當(dāng)中的一項對企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出和收入的綜合統(tǒng)計方式，通過應(yīng)用一些專業(yè)的財務(wù)管理手段和項目相關(guān)資料，提前對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個估算。合理的財務(wù)預(yù)算能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)先控制，在項目的實施之前就能夠合理安排好相關(guān)的準(zhǔn)備措施，同時幫助企業(yè)在項目實施階段規(guī)避許多的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金流量預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及利潤預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能夠使得企業(yè)對整體的效益有一個直觀的表達(dá)，使得整個企業(yè)都能對企業(yè)會計進(jìn)行合理的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，有利于幫助企業(yè)制定下一步的發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作在進(jìn)行過程中不能夠急于求成，企業(yè)原本的財務(wù)模式是通過長期的企業(yè)實踐而形成的，所以企業(yè)難以在一時之間將其全部改變，在強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中要遵守企業(yè)的發(fā)展原則，循序漸進(jìn)地制定出一套更加適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制方案。

加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理

在任何一個企業(yè)當(dāng)中都少不了企業(yè)的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理工作是有效消除企業(yè)泡沫的工作之一。在企業(yè)管理過程中，由于企業(yè)所需要管理的方面繁多而且較為復(fù)雜，所以要想真正地將監(jiān)督管理工作細(xì)化到每一個地方是非常困難的。尤其在我國的中小型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的監(jiān)督管理工作非常混亂，沒有一個嚴(yán)格的規(guī)范。不同于大型企業(yè)，大型企業(yè)都制定有嚴(yán)格的管理制度。所以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)，不僅能夠幫助加強(qiáng)企業(yè)的管理，同時也能夠完善企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部的控制協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時也需要有一套合理的獎懲制度，對違反了企業(yè)發(fā)展建設(shè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，對幫助建設(shè)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人員進(jìn)行獎勵。將獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行，對破壞公司的人員不放過，對幫助建設(shè)公司的人員有表揚。做到真正地幫助加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制的直接影響企業(yè)能否規(guī)范運行，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起到了重大作用。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個科學(xué)的財務(wù)制度，提升對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識水平，關(guān)注企業(yè)財務(wù)工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題，給企業(yè)的財務(wù)工作提供一個良好的環(huán)境，才能確保企業(yè)有堅固的經(jīng)濟(jì)保障，企業(yè)才能不斷地去探索與創(chuàng)新，實現(xiàn)社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的雙統(tǒng)一。

（作者單位：河北青年管理干部學(xué)院）

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