阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)成本管理中的借鑒

徐超凡

摘 要：阿米巴是一種管理會(huì)計(jì)的思維方式，這種方式的優(yōu)點(diǎn)為科學(xué)的核算方法和特殊的成本控制理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功為企業(yè)成本管理提供了新的思路。據(jù)此，本文在簡(jiǎn)要介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用因素以及需要注意的地方進(jìn)行了分析。希望對(duì)企業(yè)成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；阿米巴管理模式；成本管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述

阿米巴，又名變形蟲。它能夠根據(jù)外界情況進(jìn)行自我改變，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化和其所在的生存環(huán)境。這種蟲子的生存特點(diǎn)同稻盛和夫提出的經(jīng)營(yíng)模式有著異曲同工之處，所以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)模式又被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將企業(yè)分離成若干個(gè)獨(dú)立行事的小組織，小組織的發(fā)展以“單位時(shí)間核算”為標(biāo)準(zhǔn)，追求單位時(shí)間內(nèi)的最大附加值。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)在于能夠最大限度地將權(quán)力下放。每個(gè)小組織的發(fā)展由組織內(nèi)部的成員分擔(dān)，這樣也就將市場(chǎng)壓力直接傳遞到每個(gè)員工身上，為實(shí)現(xiàn)本組織的發(fā)展，每位員工都會(huì)絞盡腦汁，這也在無形中開發(fā)了員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造能力。另外，全員參與的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也為企業(yè)發(fā)展注入了“家族主義”，為了讓“企業(yè)家族”獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，每個(gè)員工都會(huì)主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠全體員工的智慧實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高頻率循環(huán)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用分析

將阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)成本管理中是有一定理論可行性的。首先，阿米巴管理模式中體現(xiàn)的是成本控制中的售價(jià)還原成本管理法。在這種方法中，企業(yè)成本是由市場(chǎng)售價(jià)倒推出來的合理價(jià)格。為了控制這個(gè)價(jià)格區(qū)間，企業(yè)需要在生產(chǎn)銷售的全過程實(shí)施成本控制。這種成本控制理念同目標(biāo)成本法的理念不謀而合，為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供了理論基礎(chǔ)；然后，“以單位時(shí)間為核算標(biāo)準(zhǔn)”的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將每日的效益以數(shù)字的形式公布出來，不僅能夠強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益，還能讓管理者和現(xiàn)場(chǎng)員工第一時(shí)間掌握到市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式雖然取得了巨大的成功，但是我國(guó)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功范例卻不多，這種失敗同我國(guó)企業(yè)背景有很大關(guān)系。

企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)文化是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的根本因素。我國(guó)企業(yè)要想實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，首先就要改變企業(yè)內(nèi)部的信任度和包容度，尤其是對(duì)于成本管理這種需要涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理內(nèi)容，團(tuán)結(jié)協(xié)作、透明經(jīng)營(yíng)、互相信任的企業(yè)文化是尤為必要的。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)為人應(yīng)該有的“公平、謙和、博愛、努力”的思維，這種哲學(xué)被企業(yè)內(nèi)部的大部分人接受，勞資雙方擁有共同的奮斗目標(biāo)，共同排斥利己主義。尤其是阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須抑制自己的個(gè)人主義，使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式發(fā)揮其功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

管理制度

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的主要管理制度就是劃分阿米巴。阿米巴的劃分建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之上，創(chuàng)造好的阿米巴就是成功經(jīng)營(yíng)的一半。阿米巴的劃分要按照能夠獨(dú)立核算、具備一個(gè)獨(dú)立公司的健全職能、能夠貫徹企業(yè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。阿米巴單元的劃分是幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及時(shí)改變措施，降低成本，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值。所以，阿米巴單元的劃分不是一成不變的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的活動(dòng)。高層領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化劃分，并進(jìn)行不斷調(diào)整。

控制成本的思路

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中售價(jià)還原成本的方法改變了以往設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不顧成本，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)瘋狂壓低成本的思路。這種成本管理方法給予我們新的成本控制思路——在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段進(jìn)行支出衡量，確定是否能夠根據(jù)顧客的需求去掉產(chǎn)品不必要的性能。這種新思路對(duì)國(guó)內(nèi)那些采用成本作業(yè)法進(jìn)行制造，但是成本還是較高的企業(yè)有較大的參考意義。此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)在采用售價(jià)還原成本法進(jìn)行制造時(shí)，要從產(chǎn)品生命周期的初始環(huán)節(jié)（產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)等）開始制定策略；同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的成本控制，不同部門的人員均應(yīng)獻(xiàn)言建策。

將成本控制細(xì)化

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的時(shí)間單位核算制度可以將成本控制更加細(xì)化。基層員工可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化對(duì)自己的工作成果進(jìn)行主動(dòng)改變，進(jìn)而影響成本，控制成本。銷售部門在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況下傭金比例依舊不變，為了盡可能擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，銷售部門會(huì)主動(dòng)同制造部門進(jìn)行溝通，這樣制造部門就能獲取第一手的客戶需要，通過商討降低成本。這種連鎖反應(yīng)的結(jié)果就是加快了阿米巴企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，使每個(gè)阿米巴員工了解自己的成果和不足，及時(shí)改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的成功不是偶然，它離不開稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)、正確的人力資源管理、上下認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念以及良好的企業(yè)風(fēng)氣。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式將員工的參與熱情發(fā)揮到最大程度，極大地調(diào)動(dòng)了員工降低成本的潛能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了全過程的企業(yè)成本管控?？傊?，我國(guó)企業(yè)在控制成本的時(shí)候，可以借鑒阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，但不可全部搬抄，必須與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合找到適合本企業(yè)成本管理的“阿米巴模式”。

（作者單位：天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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