企業(yè)責(zé)任會計基礎(chǔ)理論及其構(gòu)建原則

王宗興

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國正式確立，企業(yè)開始認(rèn)識到內(nèi)部結(jié)算中心的重要性，他們將各個核算單位中的權(quán)責(zé)互相結(jié)合，從而精確地反映出各個核算單位所產(chǎn)生的各項費(fèi)用，尤其是對節(jié)約成本的核算使得各個核算單位的積極性得到提高，資源利用率得到大幅度的提升，從而有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國企業(yè)開始開展內(nèi)部銀行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，我國的責(zé)任會計在理論和實踐方面得到了重大的突破。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計；基礎(chǔ)理論；構(gòu)建原則

責(zé)任會計基礎(chǔ)理論

分權(quán)管理理論

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分權(quán)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。分權(quán)管理把提升企業(yè)經(jīng)營管理效率作為主要目的。其主要體現(xiàn)在：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)以整體目標(biāo)為指導(dǎo)方向，高層管理者將一些經(jīng)營決策權(quán)直接下放到其對應(yīng)部門或單位，從而有效地將整體的管理目標(biāo)逐級分解，經(jīng)過這種權(quán)力下放，下層責(zé)任單位就能夠針對其目標(biāo)采取有效且及時的處理措施，這種做法能夠有效避免在逐層匯報中消耗大量的資源，并且能調(diào)動各個單位組織在經(jīng)營管理中的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

行為科學(xué)理論

在責(zé)任會計系統(tǒng)中，如何處理責(zé)任會計分權(quán)和如何建立責(zé)任中心的問題是分權(quán)管理理論的立足依據(jù)，但是在權(quán)力下放的過程中，很容易出現(xiàn)管理失控的問題，因此需要一種科學(xué)的理論來解決各個責(zé)任中心在實施權(quán)利中所產(chǎn)生的各種問題，而責(zé)任會計就是一種行為科學(xué)理論在管理上的具體體現(xiàn)，責(zé)任會計根據(jù)分權(quán)的思想，將單位劃分為各個責(zé)任中心，依靠約束和激勵政策來編制責(zé)任預(yù)算，從而在此基礎(chǔ)上實施考評制度和核算制度。當(dāng)今行為科學(xué)理論已經(jīng)全面深入到責(zé)任會計體系當(dāng)中。首先，在責(zé)任中心當(dāng)中，將同一目標(biāo)的人群劃分在一起工作以提高效率。而這種責(zé)任劃分的方式，是根據(jù)各個成員之間的個人屬性的不同來進(jìn)行劃分的。其次，從鼓勵員工的角度來看，公司在責(zé)任會計中，利用薪資的激勵制度能夠很好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，因此將權(quán)責(zé)利相互結(jié)合會使員工的效率大為提高。因此，行為科學(xué)管理理論的核心問題就是如何提升人員的積極性和創(chuàng)造性，讓人員的興趣和情緒在工作中形成有利的影響，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

控制論

控制論指出：管理系統(tǒng)是控制系統(tǒng)之一，與此同時，也是管理職能之一。在確保企業(yè)的計劃和目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)的過程中，每個層級的責(zé)任人都會設(shè)定辦事標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)也會隨著計劃的進(jìn)展而發(fā)生合理的改變，以便在計劃和目標(biāo)發(fā)生偏差之時能夠迅速糾正，并且能夠及時做到信息反饋。此外，以企業(yè)發(fā)展為中心，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，在執(zhí)行計劃的過程中，對計劃的修訂需要隨時跟進(jìn)，隨之執(zhí)行計劃、考核、評價和反饋，在不斷的循環(huán)中，企業(yè)最終會在整個工作完成之時實現(xiàn)目標(biāo)。信息是控制的基礎(chǔ)，沒有信息就沒有控制，其產(chǎn)生在控制客體運(yùn)行的過程中，并且能夠說明其整個外部作用、內(nèi)部狀態(tài)和控制目標(biāo)。在控制當(dāng)中，控制的主體不僅需要控制其過程和結(jié)果，而且還需要掌握足夠多的關(guān)于其發(fā)生、運(yùn)作和結(jié)果的信息，而且能夠及時有效地采取相應(yīng)的行動去控制其發(fā)展方向，從而掌控其結(jié)果來達(dá)到控制的最終目的。為了能夠順利地實現(xiàn)企業(yè)的計劃和目標(biāo)，責(zé)任會計就此誕生了。在企業(yè)管理的整個過程中，責(zé)任會計無處不在，責(zé)任會計能夠為企業(yè)發(fā)展過程中提供足夠的、及時的有效信息，這些信息最終通過管理人員的處理，而轉(zhuǎn)化成實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石。

責(zé)任會計的構(gòu)建原則

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則

無論在任何方面，權(quán)、責(zé)、利都是作為提高人員積極性的重要工具，在責(zé)任會計中，企業(yè)需要設(shè)立各個責(zé)任中心的考核制度，將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，作為人員的獎懲依據(jù)，只有這樣才能充分調(diào)動各個部門和組織的積極性，為企業(yè)的最終目標(biāo)盡最大的力量。

目標(biāo)一致原則

在一個企業(yè)中，管理層會制定最終目標(biāo)，為了實現(xiàn)最終目標(biāo)，管理層會將部分權(quán)力下放到各個部門或組織中，但是在權(quán)力下放的過程中，各個部門可能會因為一些原因而偏離企業(yè)的最終目標(biāo)，這個時候就需要管理層對下級的管理者進(jìn)行糾正，防止其在履行權(quán)利時偏離目標(biāo)。只有將所有的部門或組織的最終目標(biāo)全部統(tǒng)一到企業(yè)的最終目標(biāo)，此時企業(yè)就會減少大量內(nèi)耗，企業(yè)效率才會提高，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

可控性原則

成本在責(zé)任中心分為可控成本和不可控成本，作為責(zé)任會計研究的責(zé)任中心，每個責(zé)任中心都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，但是成本的核算作為考核的依據(jù)必須精確地進(jìn)行計算，然而作為成本中的不可控成本是不能精確計算的，此時就需要我們對可控成本進(jìn)行統(tǒng)計，作為考評的依據(jù)。只有這樣才能進(jìn)行公平的考核，維持成本的可控性。

反饋性原則

建立一個完整的反饋系統(tǒng)能夠保證企業(yè)在實施責(zé)任會計之時使用到準(zhǔn)確、及時和可靠的信息。在實施管理者設(shè)定的目標(biāo)的同時，各個責(zé)任中心在實施的過程中產(chǎn)生的預(yù)算都會在第一時間通過及時有效的渠道不斷地反饋給高層管理人員，高層管理人員會通過各個預(yù)算中心產(chǎn)生的費(fèi)用的分析進(jìn)行比較，從而達(dá)到協(xié)調(diào)各個責(zé)任中心的工作的效果，以免讓各個責(zé)任中心的工作偏離企業(yè)的最終目標(biāo)。

（作者單位：黑龍江省雞西市委黨校）

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