證券公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與解決策略

張洪梅

摘要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，證券公司在證券市場(chǎng)中占有特殊位置，其有效的管理對(duì)于中國(guó)證券行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。但是證券公司的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間存在著諸多不同之處，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在證券公司中處于核心位置。但是當(dāng)前證券公司中存在諸多問(wèn)題，需要提出相關(guān)解決措施，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，穩(wěn)固證券公司發(fā)展地位。

關(guān)鍵詞：證券公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決策略

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷規(guī)范化，證券市場(chǎng)發(fā)展也處于規(guī)范化的建設(shè)環(huán)境中，但是市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，致使我國(guó)證券市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了根本性變化?，F(xiàn)階段隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類(lèi)交易方式使得證券市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理部門(mén)是證券公司發(fā)展的核心，需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及自身各項(xiàng)問(wèn)題，從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展。

一、當(dāng)前證券公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了諸多變化，當(dāng)前面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，證券公司在實(shí)際發(fā)展中存在諸多不足之處，特別是在公司財(cái)務(wù)管理中有著許多問(wèn)題。主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，管理制度不完善

當(dāng)前證券公司各項(xiàng)活動(dòng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)需要更多工作人員的參與，財(cái)務(wù)管理工作人員自身綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力是確保企業(yè)提高工作效率的重要保障。財(cái)務(wù)管理人員的能力從根本上對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。從當(dāng)前基本現(xiàn)狀來(lái)看，有大多數(shù)證券公司財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)較低，對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)缺乏全面認(rèn)識(shí)，且各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力較差，對(duì)待自身工作沒(méi)有較高的積極性，不能為企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上制約了證券企業(yè)的全面發(fā)展。除了人員構(gòu)成要素之外，證券公司在財(cái)務(wù)管理方面也存在諸多問(wèn)題，因?yàn)樽C券行業(yè)在我國(guó)實(shí)際發(fā)展運(yùn)行時(shí)間較短，有許多制度內(nèi)容還不夠完善，各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題得不到有效改善，在一定程度上會(huì)限制證券公司的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏考核制度

在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)證券公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有設(shè)定嚴(yán)密的組織，各個(gè)機(jī)構(gòu)較為分散，這在一定程度上嚴(yán)重限制了公司實(shí)際發(fā)展速度，也提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是十分不利的。我國(guó)證券公司沒(méi)有制定完善的考核制度，長(zhǎng)期發(fā)展下去將會(huì)限制企業(yè)員工工作熱情，對(duì)于企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維系自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

（三）財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前證券企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要格外加強(qiáng)監(jiān)督管理，但是目前證券企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中缺乏明確的制度，使得企業(yè)自身發(fā)展不能與社會(huì)環(huán)境以及各項(xiàng)法律制度相統(tǒng)一，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)問(wèn)題長(zhǎng)期積累，會(huì)使得證券企業(yè)誘發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、證券公司財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策探析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育

針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下的問(wèn)題，當(dāng)前需要在證券企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)需要明確工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)教育培訓(xùn)，這樣能夠全面提升員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性以及工作積極性，從精神上對(duì)基層員工進(jìn)行激勵(lì)。當(dāng)前證券企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于綜合性人才的需求在不斷擴(kuò)大，企業(yè)在實(shí)行招聘活動(dòng)時(shí)需要適度提高招聘要求，在員工正式進(jìn)入工作崗位之前需要加強(qiáng)考核，在完善人力資源考核的基礎(chǔ)上需要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

（二）證券企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前證券企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性充分發(fā)揮。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及自身企業(yè)建設(shè)要求對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，對(duì)于自身全面發(fā)展具有重要作用。此外，企業(yè)還需要明確具體的獎(jiǎng)懲制度，并制定實(shí)際考核要求，使得獎(jiǎng)懲制度自身作用能夠充分發(fā)揮，對(duì)于促進(jìn)證券企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)效率具有重要作用。

（三）建立科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有重視監(jiān)督機(jī)制的重要作用，當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制才能提高工作質(zhì)量。缺乏有效可行的監(jiān)督機(jī)制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的問(wèn)題難以全面解決?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)面臨著諸多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)要素，因?yàn)樽C券行業(yè)與其他企業(yè)之間發(fā)展存在諸多差異，更具有特殊性，高風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要特點(diǎn)。在完善的監(jiān)管機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)全面提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)監(jiān)督管理各項(xiàng)內(nèi)容，使得證券公司各項(xiàng)損失有效降低，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展背景下，證券行業(yè)自身發(fā)展較快，在全新的發(fā)展環(huán)境下各個(gè)證券企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，積極探究全新經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)前諸多影響因素限制了證券企業(yè)的發(fā)展，所以相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)問(wèn)題根源制定相關(guān)措施來(lái)提高企業(yè)實(shí)際管理水平，以此適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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