科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合研究

張靜　程艷霞

摘要：科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展至關(guān)重要。在梳理商業(yè)模式和科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)二者的融合關(guān)系進(jìn)行研究。以招商銀行為例，根據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論對(duì)商業(yè)模式與科技創(chuàng)新融合要素、模式與路徑進(jìn)行初探。

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式創(chuàng)新；科技創(chuàng)新；融合；金融業(yè)

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.002

1引言

近年來，商業(yè)模式創(chuàng)新一直是熱點(diǎn)話題，不僅商業(yè)界高度關(guān)注，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府也相當(dāng)重視。2012年政府報(bào)告中提出了要重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，首次將商業(yè)模式創(chuàng)新上升到國家戰(zhàn)略高度。在黨的十八大中，提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，尤其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新?，F(xiàn)如今創(chuàng)新力是衡量國家競(jìng)爭(zhēng)水平的重要指標(biāo)之一，國家創(chuàng)新力不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)層面上，更是整體科技創(chuàng)新能力的集成。因此，現(xiàn)階段的創(chuàng)新應(yīng)由企業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新上升到行業(yè)和國家層面的科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的融合互動(dòng)，能夠極大的推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠提高國家綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2理論回顧

上世紀(jì)90年代中期即學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式的研究的日益關(guān)注，現(xiàn)階段國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究主要從商業(yè)模式創(chuàng)新的概念、組成要素和演化過程三個(gè)方面展開。Chesbrough（2006）商業(yè)模式是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值之間的內(nèi)在聯(lián)系。Bucherer等（2012）認(rèn)為通過改變商業(yè)邏輯等關(guān)鍵核心要素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式，就是商業(yè)模式創(chuàng)新。謝德蓀（2012）認(rèn)為，創(chuàng)新從本質(zhì)上可以分為科技創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新兩大類。Frueh（2008）提出了“原子商業(yè)模式”的概念，認(rèn)為商業(yè)模式系統(tǒng)是由“原子商業(yè)模式”構(gòu)成，“原子商業(yè)模式”又可細(xì)分為戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因子、核心競(jìng)爭(zhēng)力以與收益來源四個(gè)部分。Jupesta（2011）提出商業(yè)模式的創(chuàng)新陸續(xù)經(jīng)過調(diào)整、采用、改進(jìn)、再設(shè)計(jì)四個(gè)階段。

目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于科技創(chuàng)新的研究在科技創(chuàng)新政策、科技創(chuàng)新評(píng)估和科技創(chuàng)新管理三個(gè)方面。Drago（1992）將科技政策根據(jù)研究對(duì)象和內(nèi)容分為科技政策、技術(shù)政策和創(chuàng)新政策3個(gè)部分。Chen Kaihua（2011）分別從科技活動(dòng)產(chǎn)出和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行了創(chuàng)新效率的測(cè)度。李文蓮（2013）則認(rèn)為“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新、關(guān)鍵業(yè)務(wù)與流程創(chuàng)新、收益模式創(chuàng)新、外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中的運(yùn)用。

科技創(chuàng)新有本質(zhì)區(qū)別與技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和國家層面，需要運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研將各個(gè)環(huán)節(jié)中的主體相互間的合作和互動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，主體涵蓋各利益相關(guān)群成員，而技術(shù)創(chuàng)新主要涉及企業(yè)層面；科技創(chuàng)新的意義不僅涵蓋技術(shù)創(chuàng)新所最終追求的顧客價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且還能創(chuàng)造包括科學(xué)發(fā)現(xiàn)和精神價(jià)值在內(nèi)的社會(huì)價(jià)值。因此，比起技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式之間的關(guān)系，科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系更復(fù)雜，內(nèi)容更豐富，值得進(jìn)一步探究。

3科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系

最近幾年學(xué)術(shù)界開始嘗試對(duì)科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行研究，研究是最近幾年學(xué)術(shù)界的，國內(nèi)外學(xué)者多從兩者的協(xié)同和互動(dòng)關(guān)系入手展開研究，且多關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的互動(dòng)機(jī)理。Micheli（2012）年提出政府應(yīng)該重視科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的融合。姚王信（2014）把“創(chuàng)新·創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)智·創(chuàng)富”（“四創(chuàng)”）置于共同的研究框架下，從“四創(chuàng)”情境的內(nèi)在關(guān)系出發(fā)，探討了兩類創(chuàng)新融合的兩種機(jī)制、五大模式和四條路徑，最后提出了促進(jìn)兩類創(chuàng)新融合的政策建議。吳曉波（2013）提出了二次商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的共演模型。Flagg（2013）提出知識(shí)、技術(shù)、商業(yè)模式三方創(chuàng)新的NtK模型，為科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合奠定了基礎(chǔ)。

綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新都是創(chuàng)新系統(tǒng)中重要的組成部分且兩者有機(jī)結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值已達(dá)成共識(shí)，而且科技創(chuàng)新相關(guān)理論體系研究已相對(duì)成熟，商業(yè)模式創(chuàng)新研究主要集中創(chuàng)新的表征及后向結(jié)果，創(chuàng)新前因和內(nèi)涵尚待深入。科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系研究主要聚焦在兩者的協(xié)同和互動(dòng)上，且多從技術(shù)創(chuàng)新的角度研究?jī)烧叩幕?dòng)機(jī)理，對(duì)科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新融合研究尚屬空白，兩類創(chuàng)新融合的內(nèi)在的聯(lián)系包括融合方向和融合表征尚未明確涉及，融合的趨勢(shì)也有待進(jìn)一步探索。

4招商銀行的科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合

在科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的融合中，科技創(chuàng)新形成完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)而帶來產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，極大改變了企業(yè)運(yùn)營面臨的宏微觀環(huán)境，促進(jìn)客戶對(duì)交易結(jié)構(gòu)、交易模式和交易新技術(shù)的需求升級(jí)，各商業(yè)主體為增加交易機(jī)會(huì)，會(huì)積極配合地實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式創(chuàng)新，重塑其價(jià)值主張、價(jià)值定位和價(jià)值創(chuàng)造過程等諸多要素；其次，科技創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)模式通過盈利增長(zhǎng)、勞動(dòng)者素質(zhì)提高與更多技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用直接反饋在企業(yè)的內(nèi)部資源和能力上；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求企業(yè)打破原有邊界，尋找新的創(chuàng)新源，迫使企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營更具開放性和包容性，這些特性為企業(yè)整合和利用外部資源及能力提供便利。此外，科技進(jìn)步成果極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和傳遞工具的創(chuàng)新，如身份識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)終端、移動(dòng)支付等技術(shù)的成熟和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘等知識(shí)的應(yīng)用，改變了以往線下傳遞價(jià)值的模式。同時(shí)，企業(yè)的組織形式在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下走向平臺(tái)化和智能化，成就了平臺(tái)企業(yè)價(jià)值供給的多樣化和盈利模式的創(chuàng)新。

4.1價(jià)值主張的創(chuàng)新

4.1.1“因您而變”的經(jīng)營理念

招商銀行實(shí)施“因您而變”的經(jīng)營理念，現(xiàn)階段隨著顧客的需求在不斷變化，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求也日益提高。招商銀行秉持著“因您而變”的經(jīng)營理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的服務(wù)來贏得顧客青睞，以滿足顧客不斷變化的需求為宗旨，持續(xù)不斷的創(chuàng)新出滿足顧客的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.1.2矩陣式市場(chǎng)細(xì)分的經(jīng)營策略endprint

成為中國領(lǐng)先的零售銀行是招商銀行一直以來的經(jīng)營目標(biāo)，針對(duì)零售業(yè)務(wù)具客戶分散、金額較小、需求變化多樣的特點(diǎn)，招商銀行實(shí)施矩陣式市場(chǎng)細(xì)分的經(jīng)營策略。不同收入的人群對(duì)于產(chǎn)品的要求不同，招商銀行以收入為基礎(chǔ)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行細(xì)分，再根據(jù)客戶需求將不同層次的產(chǎn)品服務(wù)與之進(jìn)行匹配，推出了私鉆、金葵花理財(cái)、金卡、普通卡四種不同的業(yè)務(wù)，使得各個(gè)層次客戶差異化、多樣化的需求得以滿足。

4.2內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的創(chuàng)新

4.2.1市場(chǎng)營銷創(chuàng)新

針對(duì)高薪的白領(lǐng)階層，招商銀行主打“一卡通”?？紤]客戶的便捷性，招商銀行將網(wǎng)點(diǎn)集中在商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等方便就近到達(dá)的區(qū)域；在網(wǎng)店布局上，招商銀行通過整齊劃一的裝修、禮貌熱心的服務(wù)人員、完善的產(chǎn)品來滿足客戶需求。同時(shí)，在電子支付普及、互聯(lián)網(wǎng)金融的大形勢(shì)下、招商銀行也創(chuàng)新的提出可視化、無柜員的網(wǎng)店新模式，順應(yīng)客戶的支付習(xí)慣和便捷性，不斷完善微信銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等一系列渠道。招商銀行通過不斷提升技術(shù)水平、服務(wù)水平、不斷完善服務(wù)渠道、不斷創(chuàng)新的經(jīng)營方針，逐步贏得客戶的信賴，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

招商銀行的貸款分為十個(gè)層級(jí)，每一層級(jí)都有與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，使得市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。2013年招商銀行提出的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，還改了每一個(gè)業(yè)務(wù)單元，利用科學(xué)的計(jì)量工具與方法，使得各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)得以預(yù)測(cè)、監(jiān)控和降低。

4.2.3信用卡業(yè)務(wù)流程再造

2010年起，招商銀行實(shí)施以信用卡業(yè)務(wù)流程再造為中心的二次轉(zhuǎn)型。首次打破傳統(tǒng)以部門為單位的格局，形成了前臺(tái)營銷、中臺(tái)控制、后臺(tái)集中維護(hù)的循環(huán)體系。前臺(tái)以專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì)直接面向客戶；中臺(tái)對(duì)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)險(xiǎn)等要素進(jìn)行監(jiān)管和控制；后臺(tái)通過信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行維護(hù)，前、中、后各司其職的同時(shí)相互配合，使得信用卡業(yè)務(wù)流程再造體系發(fā)揮出最大化效益

4.3外部?jī)r(jià)值鏈的創(chuàng)新

在目前互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢(shì)下，顧客全方位、多層次的需求，使得銀行業(yè)一家單打獨(dú)斗的模式顯得力不從心。第三方金融、銀行業(yè)的特色化經(jīng)營的模式已逐漸成熟，新形勢(shì)要求銀行業(yè)必須主動(dòng)開展合作，通過共享和資源的交換來實(shí)現(xiàn)共贏。2007年招商銀行提出“合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展”的銀銀合作模式，創(chuàng)新性的提出銀銀合作的五大類產(chǎn)品和服務(wù)，一方面拓展了其業(yè)務(wù)范圍，另一方面，與全國三十多個(gè)省份的中資銀行建立了業(yè)務(wù)往來。招商銀行借助互聯(lián)網(wǎng)這一虛擬平臺(tái)，積極與產(chǎn)業(yè)鏈中的多方進(jìn)行合作，使得其經(jīng)營范圍突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶全方位的需求不斷創(chuàng)新性開發(fā)衍生產(chǎn)品和服務(wù)。2012年招商銀行與HTC、中國聯(lián)通合作推出的手機(jī)錢包產(chǎn)品，使得其移動(dòng)支付系統(tǒng)得以初建。

4.4盈利模式的創(chuàng)新

由于銀行業(yè)分業(yè)經(jīng)營的模式使得其職能限制于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但在互聯(lián)網(wǎng)金融的大勢(shì)所趨下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸被淡化，銀行業(yè)的商業(yè)模式逐漸發(fā)生了變革，更加側(cè)重于金融產(chǎn)品及其衍生、金融服務(wù)多元化等等，各大銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重視及轉(zhuǎn)移，尤為明顯。招商銀行也不甘其后，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，已開發(fā)出結(jié)算、代理、基金托管等近百余項(xiàng)中間業(yè)務(wù)，取得了尤為卓越的成績(jī)。

5結(jié)論

以招商銀行為例研究科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合，科技創(chuàng)新形成完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)而帶來產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，極大改變了企業(yè)運(yùn)營面臨的宏微觀環(huán)境，促進(jìn)客戶對(duì)交易結(jié)構(gòu)、交易模式和交易新技術(shù)的需求升級(jí)，各商業(yè)主體為增加交易機(jī)會(huì)，會(huì)積極配合地實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式創(chuàng)新，重塑其價(jià)值主張、價(jià)值定位和價(jià)值創(chuàng)造過程等諸多要素?？萍歼M(jìn)步成果極大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和傳遞工具的創(chuàng)新，如身份識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)終端、移動(dòng)支付等技術(shù)的成熟和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘等知識(shí)的應(yīng)用，改變了以往線下傳遞價(jià)值的模式。同時(shí)，企業(yè)的組織形式在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下走向平臺(tái)化和智能化，成就了平臺(tái)企業(yè)價(jià)值供給的多樣化和盈利模式的創(chuàng)新。深入研究科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系意義重大，對(duì)兩類創(chuàng)新的融合機(jī)制和路徑的研究還有待進(jìn)一步加深。

參考文獻(xiàn)

[1]Henry Chesbrough， Adrienne Kardon Crowther. Beyond high tech： early adopters of open innovation in other industries[J]. R&D Management， 2006， 36（3）.

[2]Eva Bucherer， Uli Eisert， Oliver Gassmann. Towards Systematic Business Model Innovation： Lessons from Product Innovation Management[J]. Creativity and Innovation Management， 2012， 21（2）.

[3]謝德蓀. 致中國企業(yè)的創(chuàng)新公開信[J]. 科技創(chuàng)業(yè)，2012，（07）：122123.

[4]Felix W Frueh. Considerations for a business model for the effective integration of novel biomarkers into drug development[J]. Personalized Medicine， 2008， 5（6）.

[5]Joni Jupesta， Yuko Harayama， Govindan Parayil. Sustainable business model for biofuel industries in Indonesia[J]. Sustainability Accounting， Management and Policy Journal， 2011， 2（2）.

[6]Drago Cengic. Innovation Subsystem： Analysis of a Basic Approach and its Fruitfulness[J]. Revija za sociologiju， 1992， 23（1）.

[7]Chen Kaihua，Guan Jiancheng. A bibliometric investigation of research performance in emerging nanobiophar-maceuticals[J].Journal of Informetrics， 2011， 5（2）： 233247.

[8]李文蓮，夏健明. 基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，（05）：8395.

[9]Micheli， Pietro， Schoeman， Magnus， Baxter， David， Goffin， Keith. New Business Models for Public-Sector Innovation Successful Technological Innovation for Government[J]. EN， 2012， 55（5）.

[10]姚王信，郭蓉，閆曉燕. 科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的融合機(jī)制與路徑——基于“創(chuàng)新·創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)智·創(chuàng)富”情境的理論分析框架[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2014，（23）：48.

[11]吳曉波，朱培忠，吳東，姚明明. 后發(fā)者如何實(shí)現(xiàn)快速追趕？——一個(gè)二次商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的共演模型[J]. 科學(xué)學(xué)研究，2013，（11）：17261735.

[12]Flagg Jennifer L， Lane Joseph P， Lockett Michelle M. Need to Knowledge （NtK） Model： an evidence-based framework for generating technological innovations with socio-economic impacts[J]. Implementation Science， 2013， 8（1）.endprint