企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究

汪學(xué)柱

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，但與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也面臨著一定的挑戰(zhàn)，在新時(shí)期企業(yè)只有順應(yīng)形勢(shì)，不斷提升自身的管理發(fā)展水平，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要性地位，文化不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效保證，為此，本文對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行深入探究，望給有關(guān)人士的研究帶來(lái)借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大時(shí)代背景之下，企業(yè)越來(lái)越注重提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理創(chuàng)新的作用不可小覷，企業(yè)文化是存在于企業(yè)發(fā)展內(nèi)部的一種核心價(jià)值體系，關(guān)乎著企業(yè)的外在形象，以及企業(yè)內(nèi)部文化精神影響力，也是企業(yè)得以長(zhǎng)效發(fā)展的根本保證。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的重視力度可見(jiàn)一斑，企業(yè)文化為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而適應(yīng)企業(yè)的管理發(fā)展。企業(yè)文化寓于企業(yè)的發(fā)展之中，使企業(yè)的價(jià)值得以充分的彰顯出來(lái)，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來(lái)積極的影響。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展方面起到不可忽視的作用。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化影響著企業(yè)管理行為方式的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的魂，在企業(yè)建成初期，企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生，這同時(shí)也是順應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)文化影響著企業(yè)職工的發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工思想起到潛移默化的作用[1]。

企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中受到企業(yè)文化的熏陶，自身世界觀、人生觀以及價(jià)值觀也會(huì)受到不同程度的影響，企業(yè)文化在創(chuàng)新性發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，以其固有的特性使得企業(yè)員工能夠形成一定的凝聚力以及向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供不竭的力量之源，在企業(yè)工作崗位上對(duì)于工作方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)同時(shí)也是前提，能夠激發(fā)員工的工作積極性，是現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工之間的內(nèi)部配合，企業(yè)員工如果缺乏創(chuàng)新意識(shí)以及工作動(dòng)力，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中難以突破自我、有效發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化使其創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)員工能夠在心理層面上樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)起員工工作的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

企業(yè)文化創(chuàng)新能夠加快企業(yè)管理方法創(chuàng)新的進(jìn)程，企業(yè)管理方法的創(chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，由于企業(yè)發(fā)展手段以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完善與結(jié)合，相互輔助、相互促進(jìn)，在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境[2]。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展條件之下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)階段的外在形象，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的文化競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)綜合實(shí)力的一部分，能夠提升文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也是企業(yè)發(fā)展中所不能避免的重要議題。企業(yè)文化體系的完善，企業(yè)會(huì)擁有著不竭的發(fā)展動(dòng)力，有利于企業(yè)完善科學(xué)、合理、有效的企業(yè)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。

企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者往往將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升才是企業(yè)發(fā)展的根本所在，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)常常缺乏重視力度，大多數(shù)企業(yè)由于忽視文化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)效保證，企業(yè)文化的滯后性導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理的發(fā)展中面臨著諸多的挑戰(zhàn)[3]。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有協(xié)調(diào)性，同時(shí)也能夠創(chuàng)建起現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，一些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但是由于受到傳統(tǒng)管理模式根深蒂固的影響，企業(yè)文化創(chuàng)新難以在企業(yè)管理中發(fā)揮出實(shí)效性，企業(yè)文化難以撼動(dòng)傳統(tǒng)死板的企業(yè)管理模式，除此之外，大部分的企業(yè)管理者往往更加注重企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理理念、管理精神以及員工行為規(guī)范方面的重要影響，企業(yè)文化在以上方面的重視只是為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的外在形象，單純地賦予了企業(yè)一個(gè)華麗外殼，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展幫助意義甚微，企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，更加需要企業(yè)文化的輔助，企業(yè)員工在對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展缺少正確的認(rèn)知，思想觀念以及行為方式一時(shí)間難以進(jìn)行正確的轉(zhuǎn)變，這也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，由此造成企業(yè)向心力以及凝聚力的缺失，企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，難以為企業(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于文化創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致企業(yè)文化不僅在企業(yè)中難以進(jìn)行，而且缺少創(chuàng)新性，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展之路不容樂(lè)觀，也為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的阻撓[4]。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供動(dòng)力

企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，吸收先進(jìn)的管理理念以及管理方法，企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成、不可分割的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展理念與企業(yè)的文化創(chuàng)新之間具有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需要構(gòu)建起企業(yè)與員工之間的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構(gòu)建起和諧性、一致性的企業(yè)發(fā)展文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展需要踐行起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為企業(yè)贏得更廣闊的市場(chǎng)前景，提高企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，利用企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及注重加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使文化創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供充足動(dòng)力[5]。

有利于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)管理的作用不可小覷，企業(yè)管理是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要在技術(shù)手段以及管理手段方面著手進(jìn)行，企業(yè)貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，利用企業(yè)文化緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，在時(shí)代的變遷中提升企業(yè)的管理創(chuàng)新水平，企業(yè)能夠不斷地突破自我、挑戰(zhàn)自我，在自我發(fā)展中根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際要求，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升[6]。企業(yè)文化的創(chuàng)新力量能夠推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，同時(shí)企業(yè)文化也代表著企業(yè)軟實(shí)力發(fā)展的客觀情況，企業(yè)文化創(chuàng)新更是為企業(yè)創(chuàng)造一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)整體實(shí)力的提升具有驅(qū)動(dòng)作用。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化的發(fā)展關(guān)系著企業(yè)的方方面面，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者需要能夠轉(zhuǎn)變思想，充分重視起企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的形式，將企業(yè)文化創(chuàng)新貫穿于企業(yè)管理發(fā)展的始終，堅(jiān)持可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)文化需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，充實(shí)自身以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗之地。

（作者單位：國(guó)電青山熱電有限公司）

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