人力資源精益化管理對企業(yè)勞動生產率的影響分析

劉霄

摘 要：企業(yè)人才運用的好壞，直接關系到企業(yè)的日常管理和生產效率，同樣也成為了現代化企業(yè)之間競爭的本質所在?，F階段，各大企業(yè)之間開展人才戰(zhàn)略，更是凸顯了良好的人力資源對企業(yè)的重要性。本文主要從人力資源在企業(yè)總的應用現狀、人力資源精益化管理的意義、企業(yè)人力資源中所存在的問題、人力資源精益化管理完善的方法和角度出發(fā)展開分析，對人力資源精益化管理對企業(yè)勞動生產率產生的影響進行了探討。

關鍵詞：人力資源；精益化管理；勞動生產率；積極影響

現階段，隨著精益化思想的出現，人們開始將這種思想運用到社會的各行各業(yè)中，其根本目的是為了提高企業(yè)的生產效率和企業(yè)效益。但是，目前將精益化管理思維運用在人力資源中還是非常稀少的，大多數的企業(yè)都是將目光放在如何減控成本和生產上，通過這種方式來提高企業(yè)的效益。但是，人才作為企業(yè)生產中重要的一部分，對精益化管理以及提高企業(yè)的效益發(fā)揮著重要的作用。

人力資源在企業(yè)中的應用現狀

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，現代化企業(yè)之間的競爭，說到底是人才之間的競爭，各個企業(yè)都在大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略計劃。企業(yè)通過對人才的精益化管理，最大限度地優(yōu)化適合人才發(fā)展的生存工作環(huán)境，能夠進一步提高企業(yè)員工的綜合素質能力，從而提升企業(yè)的生產效率，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是，各個企業(yè)之間的發(fā)展都不相同，存在著很大的差異性，這就導致了對人才資源的培養(yǎng)和利用上存在很多問題。這些問題主要表現在以下幾個方面：第一，員工的獎懲制度不完善?，F階段在企業(yè)中，員工的獎罰制度還不完善，方式方法傳統(tǒng)且單一，這樣無法很好地提高員工工作的積極性。加之企業(yè)員工的工作思想觀念落后，整體的工作素質較低，沒有合理科學的教育機構來給企業(yè)員工培訓，進而提高企業(yè)員工的工作意識及工作的積極性。而且，企業(yè)在人員崗位的安排上也缺乏相應的合理安排機制，沒有將員工自身所具有的長處在崗位中體現出來，直接抹殺了員工工作的積極性。因此，企業(yè)需要在人力資源精益化的管理中制定一些可行的管理辦法，來解決企業(yè)人力資源中所存在的問題，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

人力資源精益化管理的意義

精益化管理的思想最早是在日本的企業(yè)中開始運用的，在日本的企業(yè)中，企業(yè)要求員工對待工作的時間觀念要強，這在企業(yè)的生產中就間接地降低了員工對待工作的惰性，同時也減少了企業(yè)生產的成本。精益化管理的思想在企業(yè)中的運用，很好地降低了企業(yè)生產的浪費現象，慢慢地精益化管理思想從生產一線開始在企業(yè)管理層中運用，以挖掘在企業(yè)管理中出現的浪費現象。企業(yè)通過對成本的節(jié)約以及生產的控制直接提高了企業(yè)的生產效率，提高了企業(yè)在市場中的競爭力。因此，把精益化管理思想運用在人力資源管理中以及企業(yè)的人才管理上，很好地避免了人才的浪費，提高了人才的利用率，有效地提高了企業(yè)人力資源的管理水平。

現階段，企業(yè)人力資源中的浪費現象很嚴重，大致可以分為兩部分：一個是顯性的人才資源浪費，一個是隱形的人才資源浪費。顯性人才資源浪費主要表現在人才的不合理分配。其將有很大才能的人才安置在發(fā)揮較小作用的企業(yè)崗位上，使企業(yè)員工的工作積極性不高，在對待自己的工作時，沒有表現出應有的工作積極性，行為懶散；而隱性人才資源的浪費主要是表現在使用人才不合理。企業(yè)對于人才的使用沒有做到對員工有足夠的了解就將其分配在企業(yè)崗位中。從中可以看出，對人力資源進行精益化管理是有很大意義的。第一，很好地降低了企業(yè)在人才上的不合理使用。第二，通過精益化管理能夠提高員工對待工作的積極性。第三，科學合理地提高了企業(yè)對于人才的分配?？傊?，精益化管理是實現企業(yè)精益化生產的重要保證，如果企業(yè)沒有進行人力資源精益化管理，就會導致人才的大量流失及人才的浪費，造成企業(yè)生產積極性不高。所以，讓企業(yè)的優(yōu)秀人才來推動企業(yè)的發(fā)展，制定出合理的企業(yè)發(fā)展方案，對企業(yè)生產成本實現可控性，對提高企業(yè)的效益具有重要的作用。

企業(yè)人力資源中所存在的問題

大材小用

大材小用是目前企業(yè)人力管理中存在的較為明顯的一種隱性浪費現象，其會對企業(yè)的效益造成很大的影響。大材小用現象的發(fā)生會導致在企業(yè)的管理受到沖擊時，缺乏有能力的員工來幫助企業(yè)解決問題。

人才的潛能浪費

大部分的企業(yè)管理者的關注目光放在如何更好地控制企業(yè)的生產成本和節(jié)約企業(yè)資金上，卻忽視了對企業(yè)人才潛能的關注度。企業(yè)的管理者并不知道，對于企業(yè)人才潛能的開發(fā)在很大程度上是對企業(yè)成本的節(jié)約，而大部分企業(yè)人才在企業(yè)中沒有受到應有的關注，其自身所具有的工作優(yōu)勢也沒有得到很好地開發(fā)。如果只讓企業(yè)員工進行重復的工作，而不關注員工在工作中的自身優(yōu)勢，那么就會導致人才潛能的浪費?，F階段，大部分企業(yè)中存在著人才浪費、大材小用的現象，只關注具有更好工作經驗的人，而忽視了一部分有才華有抱負的應屆大學畢業(yè)生。

消極對待工作與人才的流失

當企業(yè)的人力管理層出現問題時，如工作業(yè)績的考核或工資的合理分配上沒能做到位，就會導致企業(yè)員工出現多自己一個不多、少自己一個不少的消極工作思想，懶散地對待工作，這樣就造成了企業(yè)經濟效益的下滑。同時，人才的流失也是造成人力資源浪費的一個非常重要的因素，如企業(yè)員工在工作中掌握了扎實的工作技巧以及核心的工作技術卻選擇到別的企業(yè)去工作，導致這種現象的出現除了員工自身的道德問題以外，很大一部分是企業(yè)自身的問題，如果使企業(yè)員工看不到自己在企業(yè)中的未來，看不到自己在企業(yè)中的希望，很大的工作量卻換不來等值的報酬，其就會選擇離職。由此可以看出，企業(yè)如果想要更好地留住人才，就需要加強人才的精益化管理，做到物競天擇適者生存。

人力資源精益化管理完善的方法

制定科學合理的人力資源規(guī)劃方案

和傳統(tǒng)的企業(yè)人員管理不同，人力資源的管理意識到了員工的智慧和員工對于企業(yè)的作用，因為其樹立了“以人為本”的人力資源管理理念。所以，企業(yè)應該根據員工自身的條件，制定出可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標，進而使得人力資源在管理的大致方向及目標更加清晰明了。

建立提高員工綜合素質的有效機制

依據企業(yè)自身發(fā)展的現狀和企業(yè)員工的自身特點，建立科學的企業(yè)以及個人的工作提升機制，是企業(yè)在工作中非常重要的一部分。首先，要建立員工的培訓機制。其次，建立員工獎懲機制。再次，建立員工的評價機制。這樣可以使員工更好地認識自己，取長補短。

以組織建設為保證，大力開發(fā)人力資源

企業(yè)人力資源的開發(fā)和組織的建設息息相關。在實際工作中來看，需要在以下幾個方面注意。第一，就是合理優(yōu)化勞動組織的核心工作任務。第二，大力推動企業(yè)人力資源管理在管理方法上的改革。這樣才能更好地推動人才戰(zhàn)略的實施，更好地提高企業(yè)的綜合效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

結語

綜上所述，人力資源精益化管理如果想要發(fā)揮好的效果，是和企業(yè)的生產效益密不可分的。人力資源管理工作不到位，將會直接影響到員工對待工作的積極性，人才資源的浪費則會導致企業(yè)資源生產的不合理，最終導致企業(yè)生產效率低下。而通過對人力資源精益化管理的實施，不但在很大程度上提高了員工對待工作的積極性，將適合企業(yè)發(fā)展的人才安置在合理的崗位中，發(fā)揮其自身的價值，這樣在很大程度上就避免了人才的浪費。

（作者單位：長春際華三五零四職業(yè)裝有限公司）

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