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      戰(zhàn)略變革、超額薪酬與盈余管理

      2018-01-16 12:30:52古志輝
      會(huì)計(jì)之友 2018年24期
      關(guān)鍵詞:盈余質(zhì)量薪酬激勵(lì)

      古志輝

      【摘 要】 績(jī)效反饋理論認(rèn)為公司盈利能力低下源于不恰當(dāng)?shù)馁Y源配置方式,因此通過(guò)調(diào)整資源配置方式進(jìn)行戰(zhàn)略變革是提升財(cái)務(wù)績(jī)效的重要途徑。股東無(wú)法獲悉資源配置過(guò)程的全部細(xì)節(jié),高管可能會(huì)利用信息不對(duì)稱進(jìn)行盈余操縱,但人力資本市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制可能會(huì)抑制機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)?;谶@樣的理論預(yù)設(shè),文章對(duì)戰(zhàn)略變革對(duì)盈余質(zhì)量的影響進(jìn)行了實(shí)證研究,并檢驗(yàn)了超額薪酬對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果表明,戰(zhàn)略變革與盈余管理正相關(guān),但超額薪酬負(fù)向調(diào)節(jié)二者的關(guān)系。本研究不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員理解戰(zhàn)略變革的會(huì)計(jì)后果,而且可以幫助股東和審計(jì)機(jī)構(gòu)客觀評(píng)估戰(zhàn)略變革對(duì)公司盈余質(zhì)量的影響。

      【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略變革; 盈余質(zhì)量; 薪酬激勵(lì)

      【中圖分類號(hào)】 F275;F272? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937(2018)24-0002-08

      一、引言

      當(dāng)公司盈利水平低于預(yù)期時(shí),績(jī)效反饋理論將其歸因?yàn)殄e(cuò)誤的資源配置方式[1]。因此,管理層通過(guò)改變資源配置方式,即通過(guò)戰(zhàn)略變革改善績(jī)效就是理性策略。如果不考慮管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇,資源配置方式的改善有可能提升公司績(jī)效,從而達(dá)到戰(zhàn)略變革的目的。不過(guò),Dow et al.[2]的研究結(jié)果表明戰(zhàn)略變革總是扮演不光彩的角色,更常見(jiàn)的情形是用于掩飾管理層的卸責(zé)行為。同時(shí),激進(jìn)的戰(zhàn)略變革意味著非常規(guī)的信息披露和更嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題,從而影響公司的盈余質(zhì)量[3]。換句話說(shuō),戰(zhàn)略變革可能是公司高管道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的產(chǎn)物。在無(wú)法改善真實(shí)績(jī)效的情況下,可以通過(guò)盈余管理提高賬面利潤(rùn),從而緩解來(lái)自股東和利益相關(guān)者的壓力。

      對(duì)于公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言,盈余管理伴隨顯性和隱性成本。顯性成本主要不斷地對(duì)公司的賬目進(jìn)行調(diào)整,努力使賬目的盈余水平與管理層期望的一致。不過(guò),這種行為一旦被外部股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),財(cái)會(huì)人員面臨著職業(yè)生涯的聲譽(yù)危機(jī)和一系列的懲罰。同樣,在年報(bào)審計(jì)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師也會(huì)要求財(cái)會(huì)人員對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)科目的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行必要的解釋,甚至?xí)椴樵紩?huì)計(jì)憑證,大幅度增加了工作成本從而導(dǎo)致效率降低。隱性成本與倫理道德密切相關(guān)。中國(guó)社會(huì)最重要的特征是“倫理本位”,無(wú)論是儒家還是傳統(tǒng)宗教,都要求個(gè)人誠(chéng)實(shí)。這些倫理長(zhǎng)久運(yùn)行必然會(huì)影響個(gè)人的行為,當(dāng)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行盈余管理時(shí),倫理道德作用的結(jié)果是心里長(zhǎng)久的不安。尤其是年報(bào)審計(jì)正值春節(jié)假期,在一片祥和的氣氛中眉頭緊皺,確實(shí)不合時(shí)宜。

      然而,戰(zhàn)略變革是否意味著盈余管理?如果戰(zhàn)略變革與盈余管理毫無(wú)關(guān)聯(lián),財(cái)會(huì)人員在公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革決策時(shí)根本沒(méi)必要過(guò)度擔(dān)憂。相反,如果戰(zhàn)略變革會(huì)降低盈余質(zhì)量,導(dǎo)致盈余管理水平上升,那么,在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí),財(cái)會(huì)人員就需要對(duì)未來(lái)承擔(dān)的一系列成本進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。如果個(gè)人不愿意承擔(dān)這些成本,就需要及時(shí)和高管進(jìn)行必要的溝通,減少不必要的損失。對(duì)于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)而言,如果戰(zhàn)略變革意味著盈余管理,可以將戰(zhàn)略變革看作盈余質(zhì)量低下的信號(hào),從而合理地估計(jì)審計(jì)工時(shí)和費(fèi)用,從而提升工作效率。另一方面,高管的激勵(lì)性收入與賬目盈余密切相關(guān)。不過(guò)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的高管普遍存在薪酬溢價(jià),即聲譽(yù)較高的高管更容易獲得股東的認(rèn)可,從而獲得超額薪酬[4]。如果聲譽(yù)機(jī)制起作用,超額薪酬有可能削弱戰(zhàn)略變革對(duì)盈余管理的影響,間接降低財(cái)會(huì)人員的成本。于是,高管的超額薪酬也是財(cái)會(huì)人員需要考慮的重要因素。

      本文的邊際貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先,將戰(zhàn)略管理行為與盈余質(zhì)量結(jié)合起來(lái)研究并揭示了戰(zhàn)略變革背后的代理問(wèn)題,為研究盈余質(zhì)量提供了有價(jià)值的視角。其次,超額薪酬對(duì)盈余質(zhì)量的影響也是一個(gè)容易被忽視的問(wèn)題,為理解超額薪酬的積極影響提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。最后,為財(cái)會(huì)人員理解公司戰(zhàn)略與財(cái)會(huì)工作的關(guān)系提供了一個(gè)富有價(jià)值的視角,能夠幫助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略識(shí)別并客觀認(rèn)知公司盈余質(zhì)量。

      二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

      當(dāng)公司績(jī)效下滑時(shí),管理層更有動(dòng)力尋找富有成效的解決方案,從而引發(fā)戰(zhàn)略變革[5]。不過(guò),財(cái)務(wù)績(jī)效好的企業(yè)更愿意遵循過(guò)去的慣例,因此公司績(jī)效與戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān)[6-7]。如果股東可以經(jīng)常左右高管的決策,并且不存在信息不對(duì)稱問(wèn)題,自利的股東必然會(huì)阻止高管降低公司績(jī)效的行為。公司經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離意味著股東必須將公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)委托給高管,這意味著高管在資源配置方面具有高度的自由裁量權(quán)。同時(shí),公司資源配置方式與績(jī)效之間存在著復(fù)雜的關(guān)系,股東在缺乏內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的情況下無(wú)法獲悉戰(zhàn)略規(guī)劃的全部?jī)?nèi)容。股東和高管之間信息不對(duì)稱意味著存在道德風(fēng)險(xiǎn)的可能,即公司高管向股東承諾通過(guò)戰(zhàn)略變革調(diào)整資源配置方式提高績(jī)效,但事后卻通過(guò)調(diào)整應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表。

      同樣,從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析高管行為,也獲得了相似的推論。假設(shè)公司高管有兩種初始選擇:(1)從股東的立場(chǎng)精心制訂戰(zhàn)略規(guī)劃并努力實(shí)施;(2)從自身效用最大化出發(fā)重新配置公司資源。第一種策略選擇存在的必要條件是激勵(lì)相容約束有效,即持有公司股權(quán)的高管與股東利益保持一致。如果精心制訂戰(zhàn)略規(guī)劃包含著重新制訂資源配置計(jì)劃,即通過(guò)戰(zhàn)略變革改善公司績(jī)效是可行的,那么持有公司股權(quán)的高管必然會(huì)選擇戰(zhàn)略變革。不過(guò),實(shí)證研究表明高管持股比例與戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān)[6,8-9],因此激勵(lì)約束相容有效的決策結(jié)果是不進(jìn)行戰(zhàn)略變革。換句話說(shuō),持有公司股權(quán)的高管認(rèn)為通過(guò)戰(zhàn)略變革難以改善公司績(jī)效。對(duì)于不持有股權(quán)的高管而言,會(huì)更多地從自身利益出發(fā)做出決策。戰(zhàn)略變革意味著資源配置方式的變更,主要包括費(fèi)用結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)投入等方面[10],并且與自由現(xiàn)金流密切相關(guān)[11]。于是,自利的高管可以借戰(zhàn)略變革的機(jī)會(huì)濫用公司自由現(xiàn)金流,從而損害股東利益[12]。如果戰(zhàn)略變革很難提升公司績(jī)效,自利的高管顯然會(huì)選擇另一種策略,即向股東披露非標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)信息[3]。股東無(wú)法區(qū)分這些信息和盈余質(zhì)量的關(guān)系,高管可能會(huì)趁機(jī)進(jìn)行盈余操縱。于是提出假設(shè)1。

      H1:在其他條件不變的情況下,戰(zhàn)略變革與盈余管理正相關(guān)。

      其次,公司高管薪酬包括底薪和激勵(lì)性薪酬,高管在人力資本市場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)影響其超額薪酬[4]。對(duì)于超額薪酬較高的高管而言,通過(guò)盈余管理提升會(huì)計(jì)績(jī)效可以增加激勵(lì)性薪酬,但是也會(huì)導(dǎo)致聲譽(yù)下降等一系列問(wèn)題。相反,超額薪酬較低的高管更關(guān)注激勵(lì)性契約。在給定折現(xiàn)率的情況下,不同超額薪酬的高管面臨著不同的選擇。如果高管的超額薪酬較高,不僅會(huì)關(guān)注當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)激勵(lì),還關(guān)注未來(lái)聲譽(yù)帶來(lái)的現(xiàn)金流。如果經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的現(xiàn)值低于超額薪酬的現(xiàn)值,那么他會(huì)盡量降低盈余管理行為引發(fā)的損失。相反,如果超額薪酬等于0甚至低于0,那么高管更關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。因此,具有超額薪酬的高管可能會(huì)傾向于減少盈余操縱。如上文所述,戰(zhàn)略變革是影響盈余管理的主要因素,那么能夠獲得超額薪酬的高管從自己未來(lái)利益出發(fā)也會(huì)盡量避免通過(guò)粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表操縱盈余。相反,未獲得超額薪酬的高管會(huì)為了獲得激勵(lì)性薪酬而提高賬面盈余水平。于是提出假設(shè)2。

      H2:在其他條件不變的情況下,高管超額薪酬會(huì)抑制戰(zhàn)略變革對(duì)盈余管理的影響。

      三、研究設(shè)計(jì)

      (一)研究變量

      本文用盈余管理作為盈余質(zhì)量的代理變量,主要包括應(yīng)計(jì)盈余管理和真實(shí)盈余管理兩個(gè)指標(biāo)。參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究成果,本文運(yùn)用修正的Jones模型估計(jì)應(yīng)計(jì)盈余管理水平,其估計(jì)模型為:

      中,TA為凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額之差,可以區(qū)分為非操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)(NDA)和操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)(DA),At-1為上期資產(chǎn)總值,ΔSt為t時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的一階差分,ΔRt為應(yīng)收賬款一階差分,PPEt為固定資產(chǎn)原值。在對(duì)等式1b進(jìn)行估計(jì)之后獲得回歸系數(shù),然后代入等式1a中計(jì)算非操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn),然后代入等式1c獲得操縱性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)水平(absDTA)。

      真實(shí)盈余管理主要包括操縱銷售收入、操縱生產(chǎn)成本和操縱費(fèi)用三種主要途徑。因此,參考Roychowdhury[13]的計(jì)量模型,本文通過(guò)以下等式對(duì)真實(shí)盈余管理水平進(jìn)行估計(jì):

      其中,當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額(CFOt)、營(yíng)業(yè)成本(PRODt)和酌量費(fèi)用(DISEXPt)均采用上期期末總資產(chǎn)(At-1)標(biāo)準(zhǔn)化,S為銷售收入,ΔSt為t時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的一階差分。在對(duì)上述三個(gè)等式回歸后,獲得的殘差分別為異常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流(abCFOt)、異常營(yíng)業(yè)成本(abPRODt)和異常酌量費(fèi)用(abDISEXPt),然后代入等式3獲得真實(shí)盈余管理水平:

      REM=abPROD-abCFO-abDISEXP

      (3)

      本文的解釋變量為戰(zhàn)略變革(SC)和管理層超額薪酬。參考相關(guān)學(xué)者[14]的研究,本文從銷售投入(銷售費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入)、研發(fā)投入(研發(fā)投入/營(yíng)業(yè)收入)、非生產(chǎn)性支出(管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入)、固定資產(chǎn)更新(固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值)、存貨水平(存貨/營(yíng)業(yè)收入)和財(cái)務(wù)杠桿(負(fù)債/所有者權(quán)益)六個(gè)維度度量企業(yè)的戰(zhàn)略變革行為。根據(jù)Weng et al.[15]提供的方法,本文計(jì)算獲得了戰(zhàn)略變革指標(biāo)(SC)。當(dāng)然,戰(zhàn)略變革會(huì)影響公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和股利政策[16],因此選擇滯后一期的SC指標(biāo)作為解釋變量。超額薪酬則分別估計(jì)了前三位高管和CEO的薪酬,參考相關(guān)學(xué)者的研究成果[17],其估計(jì)方法為:

      Salaryt=α0+α1ROAt+α2ROAt-1+

      α3SOE+α4CEOdual+α5Teshare+

      α6Lev+α7Boardsize+α8Size+εt (4)

      其中,Salaryt分別為前三位高管薪酬和CEO薪酬水平取對(duì)數(shù),ROA為公司資產(chǎn)回報(bào)率,SOE為國(guó)有控股企業(yè)虛擬變量,CEOdual為CEO兼任董事長(zhǎng)虛擬變量,Teshare為高管持股比例,Lev為公司資產(chǎn)負(fù)債率,Boardsize為董事會(huì)規(guī)模取對(duì)數(shù),Size為公司資產(chǎn)規(guī)模取對(duì)數(shù)。通過(guò)對(duì)等式4回歸獲得的殘差為高管超額薪酬,將CEO和前三位高管超額薪酬分別記作abPay1和abPay2。同樣,為了控制內(nèi)生性的影響,在實(shí)證研究時(shí)運(yùn)用滯后一期的超額薪酬作為解釋變量進(jìn)行回歸。最后,本研究的控制變量主要包括公司治理指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和行業(yè)年度等。除等式4中的若干指標(biāo)外,實(shí)證研究還控制了第一大股東持股比例(Top1)、市值賬面價(jià)值比(MTB)、公司自由現(xiàn)金流比總資產(chǎn)(FCF)和員工薪酬(empPay)等。相關(guān)變量定義詳見(jiàn)表1。

      (二)數(shù)據(jù)與方法

      考慮到從2007年開(kāi)始實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,本文以2008—2015年A股上市公司為樣本選取范圍,考察戰(zhàn)略變革對(duì)上市公司現(xiàn)金股利政策的影響。在具體數(shù)據(jù)選擇過(guò)程中,確定了如下數(shù)據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn):(1)剔除虧損和未分配利潤(rùn)小于零的樣本;(2)剔除金融業(yè)樣本;(3)剔除退市、ST和數(shù)據(jù)缺失的樣本。最終,本文共獲得12 882個(gè)公司-年度樣本。為了控制極端值的影響,本文對(duì)連續(xù)變量進(jìn)行了1%以下和99%以上的雙向縮尾處理。此外,使用的上市公司數(shù)據(jù)均來(lái)自于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)計(jì)分析軟件為Stata 14.0。

      具體實(shí)證研究主要包括兩個(gè)部分:(1)檢驗(yàn)戰(zhàn)略變革和高管超額薪酬對(duì)盈余質(zhì)量的影響(H1);(2)檢驗(yàn)超額薪酬是否削弱了戰(zhàn)略變革對(duì)盈余質(zhì)量的影響(H2)。為了完成上述檢驗(yàn),本文構(gòu)建以下回歸模型:

      其中Em表示盈余管理水平,如果回歸系數(shù)α1大于0則說(shuō)明戰(zhàn)略變革可能提升盈余管理水平,從而降低了盈余質(zhì)量。同樣,如果回歸系數(shù)α2小于0,則說(shuō)明管理層超額薪酬可以有效降低盈余管理水平,進(jìn)而提升盈余質(zhì)量。最后,如果回歸系數(shù)α3小于0,則說(shuō)明管理層超額薪酬有效降低了戰(zhàn)略變革對(duì)盈余質(zhì)量的影響。

      四、實(shí)證研究

      (一)描述性統(tǒng)計(jì)

      表2報(bào)告了描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,其中被解釋變量應(yīng)計(jì)盈余管理水平(absDTA)的均值為0.415,標(biāo)準(zhǔn)差為0.485,說(shuō)明樣本普遍存在盈余管理問(wèn)題,而且樣本之間存在比較大的偏差。真實(shí)盈余管理水平(REM)的均值為-0.019,標(biāo)準(zhǔn)差為0.508,從平均來(lái)看樣本公司存在向下的真實(shí)盈余管理趨勢(shì),但樣本之間也存在較大的偏差。其次,解釋變量SC的均值為-0.016,標(biāo)準(zhǔn)差為0.19,說(shuō)明樣本公司戰(zhàn)略變革相對(duì)保守。而解釋變量abPay1和abPay2為回歸殘差項(xiàng),因此均值為0和0.001,但標(biāo)準(zhǔn)差較大。在控制變量方面,國(guó)有控股樣本約占總樣本的51%,第一大股東持股比例均值為35.3%,說(shuō)明樣本股權(quán)集中度普遍偏高;高管持股比例均值為3%,反映出樣本高管激勵(lì)水平較低;公司資產(chǎn)報(bào)酬率約為3.5%,接近于一年期存款利率,因此樣本公司的盈利能力普遍偏低。

      在相關(guān)系數(shù)方面,解釋變量SC與abPay1和abPay2顯著正相關(guān),說(shuō)明高管超額薪酬可以有效地促進(jìn)公司戰(zhàn)略變革,但國(guó)有企業(yè)更傾向于穩(wěn)健的戰(zhàn)略,因此SC與SOE負(fù)相關(guān),同時(shí)較高的股權(quán)集中度也會(huì)抑制戰(zhàn)略變革。不過(guò),高管持股、資產(chǎn)負(fù)債率和市賬比與戰(zhàn)略變革正相關(guān),說(shuō)明戰(zhàn)略變革更可能受到管理層的影響,而公司融資約束和市場(chǎng)估值也會(huì)影響戰(zhàn)略變革。此外,自由現(xiàn)金流水平與戰(zhàn)略變革負(fù)相關(guān),資源充裕的公司更不愿意進(jìn)行變革。其次,解釋變量abPay1和abPay2相關(guān)系數(shù)為0.968,反映出兩種度量模式不存在特別大的差異。而且,員工平均薪酬與高管超額薪酬顯著正相關(guān),說(shuō)明樣本公司存在穩(wěn)定的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。最后,控制變量之間存在較強(qiáng)的相關(guān)性,但是相關(guān)系數(shù)普遍偏低,綜合方差膨脹因子檢驗(yàn)的結(jié)果分析,各個(gè)變量的VIF值均小于3,因此多重共線性對(duì)回歸結(jié)果的影響可以忽略不計(jì)。

      (二)回歸結(jié)果

      表3報(bào)告了等式5a的回歸結(jié)果,其中第1和第2列的被解釋變量為應(yīng)計(jì)盈余管理水平(absDTA),第3和第4列的被解釋變量為真實(shí)盈余管理水平(REM)。回歸結(jié)果顯示上期戰(zhàn)略變革(SC)與盈余管理水平正相關(guān),戰(zhàn)略變革可能會(huì)降低公司的盈余質(zhì)量,因此H1成立。結(jié)合戰(zhàn)略變革理論分析,當(dāng)公司績(jī)效低于預(yù)期水平時(shí),管理層變革公司的資源配置方式,通過(guò)戰(zhàn)略變革改善公司績(jī)效,可能的結(jié)果是提升真實(shí)盈余水平或者通過(guò)盈余操縱粉飾報(bào)表。本文的實(shí)證結(jié)果意味著,管理層戰(zhàn)略變革的結(jié)果更可能是粉飾報(bào)表而不是盈利能力的穩(wěn)步提升。事實(shí)上,結(jié)合信息不對(duì)稱理論更容易理解實(shí)證結(jié)果的合理性,即管理層戰(zhàn)略變革的結(jié)果導(dǎo)致信息透明度降低,股東無(wú)法對(duì)資源配置方式的有效性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),這為管理層盈余操縱提供了便利條件。而代理理論意味著股東傾向于運(yùn)用賬面盈余對(duì)管理層的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),管理層不愿意讓股東獲取公司資源配置的真實(shí)信息,因此粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表就是其“理性”選擇。其次,解釋變量abPay1和abPay2與盈余管理水平負(fù)相關(guān),且通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)。結(jié)合代理理論分析,如果高管的薪酬受賬面盈余的影響越大,那么高管越有可能通過(guò)粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表獲得高額的報(bào)酬。相反,如果高管相對(duì)于股東或者董事會(huì)具有討價(jià)還價(jià)的優(yōu)勢(shì),就可能獲得超額薪酬。結(jié)合等式4的回歸過(guò)程可知,高管獲得的超額薪酬受賬面盈余的影響較小,因此缺乏盈余管理的動(dòng)機(jī)。

      表4報(bào)告了等式5b的回歸結(jié)果,其中戰(zhàn)略變革(SC)與超額薪酬(abPay1和abPay2)的交叉乘積項(xiàng)均小于0,且通過(guò)了置信度為5%的顯著性檢驗(yàn)。這樣的回歸結(jié)果說(shuō)明高管超額薪酬不僅可以直接降低盈余管理水平,還有可能削弱戰(zhàn)略變革對(duì)盈余管理的影響,因此H2成立。結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理很容易理解上述結(jié)果。如果高管能夠獲得更高的超額剩余,就會(huì)在這些剩余和通過(guò)盈余管理提高激勵(lì)性薪酬之間進(jìn)行必要的權(quán)衡。應(yīng)計(jì)盈余和真實(shí)盈余管理水平既與公司銷售和運(yùn)營(yíng)過(guò)程密切相關(guān),也需要財(cái)會(huì)人員的緊密配合,可能需要花費(fèi)更高的成本。因此,高管在成本-收益權(quán)衡的結(jié)果便是在尋找更有利于自己凈收益的策略。同時(shí),考慮到高管將長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)等方面的工作,資本市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制也是潛在的制約。

      在控制變量方面,國(guó)有企業(yè)盈余管理水平較低,這可能與國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管密切相關(guān),也就是說(shuō)公司高管不僅需要面對(duì)資本市場(chǎng)投資者的監(jiān)督,還需要考慮國(guó)資委事后的監(jiān)督和懲戒措施,因此抑制了盈余管理行為。其次,公司第一大股東持股比例回歸系數(shù)顯著大于0,說(shuō)明控股股東更關(guān)注盈余管理與市值的關(guān)系,如果盈余管理可以提高資本市場(chǎng)的估值水平,那么控股股東有動(dòng)力要求管理層進(jìn)行盈余管理。與之相應(yīng)的是市場(chǎng)估值指標(biāo)(MTB)與盈余管理水平正相關(guān),因此回歸結(jié)果揭示了控股股東的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)。不過(guò),高管持股比例與盈余管理水平顯著負(fù)相關(guān),說(shuō)明高管股權(quán)激勵(lì)可以有效改善盈余質(zhì)量。最后,公司現(xiàn)金流狀況(FCF)與盈余管理水平負(fù)相關(guān),意味著盈余管理背后存在融資動(dòng)機(jī)。事實(shí)上,無(wú)論是股權(quán)融資還是債權(quán)融資,都會(huì)要求公司具有持續(xù)的盈利能力,而評(píng)價(jià)盈利能力的依據(jù)是賬面盈余水平,因此盈余管理與融資密切相關(guān)。不過(guò),現(xiàn)金流充裕的公司融資需求相對(duì)較低,由此抑制了盈余管理的動(dòng)機(jī)。最后,員工平均薪酬與盈余管理水平顯著正相關(guān),說(shuō)明與績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)性薪酬會(huì)影響員工的行為。此外,也進(jìn)行了一些穩(wěn)健性檢驗(yàn),例如重新考慮度量戰(zhàn)略變革的方法和傾向性匹配檢驗(yàn)(PSM)等,都獲得了相似的研究結(jié)果,考慮到篇幅關(guān)系不再贅述。

      五、進(jìn)一步的分析與討論

      如前文所述,變更資源配置方式是戰(zhàn)略變革的重要表現(xiàn)形式,自由現(xiàn)金流不僅與資源配置密切相關(guān),而且管理層濫用現(xiàn)金流可能引發(fā)嚴(yán)重的代理問(wèn)題,因此本文對(duì)戰(zhàn)略變革與自由現(xiàn)金流之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。表5報(bào)告了回歸結(jié)果,有如下特征。

      首先,戰(zhàn)略變革(SC)與自由現(xiàn)金流顯著負(fù)相關(guān),說(shuō)明變更資源配置方式會(huì)消耗更多的現(xiàn)金流。結(jié)合戰(zhàn)略變革的計(jì)算過(guò)程理解,調(diào)增營(yíng)銷、研發(fā)和管理費(fèi)用可能會(huì)占用更多的資源,增加公司庫(kù)存和固定資產(chǎn)投資等也會(huì)消耗自由現(xiàn)金流,而增加負(fù)債必須為還本付息預(yù)留現(xiàn)金,因此回歸結(jié)果反映了戰(zhàn)略變革占用自由現(xiàn)金流是普遍現(xiàn)象。其次,超額薪酬(abPay1和abPay2)與自由現(xiàn)金流水平顯著正相關(guān),說(shuō)明與賬面盈余相關(guān)性較小的薪酬可以降低自由現(xiàn)金流的代理成本。結(jié)合代理理論很容易理解這樣的回歸結(jié)果。公司高管具有經(jīng)濟(jì)理性,因此會(huì)在在職消費(fèi)和未來(lái)超額薪酬之間進(jìn)行權(quán)衡,占用更多的自由現(xiàn)金流用于個(gè)人消費(fèi)會(huì)引發(fā)代理成本,并降低其職業(yè)生涯的聲譽(yù),從而減少未來(lái)的超額薪酬。相反,如果未來(lái)超額薪酬的現(xiàn)值超過(guò)當(dāng)期在職消費(fèi),那么高管更愿意通過(guò)超額薪酬提高其效用水平。因此,與表3的回歸結(jié)果一致,資本市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制會(huì)影響高管的行為選擇。不過(guò),兩個(gè)解釋變量的交叉乘積項(xiàng)雖然為負(fù),但未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。

      事實(shí)上,通過(guò)表5更容易理解表3的結(jié)果。首先,公司戰(zhàn)略變革(SC)會(huì)消耗更多自由現(xiàn)金流,要求管理層通過(guò)外部融資彌補(bǔ)資金缺口。不過(guò),彌補(bǔ)資金缺口要求公司通過(guò)股權(quán)或者債權(quán)等方式進(jìn)行融資,股東或者銀行等制定決策的依據(jù)是公司的財(cái)務(wù)狀況如盈利能力等因素。于是,盈余管理就是戰(zhàn)略變革條件下管理層的理性選擇。其次,超額薪酬較高的管理層需要考慮資本市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制,既不愿意占用更多的現(xiàn)金流用于在職消費(fèi),也不愿意通過(guò)盈余管理提高賬面利潤(rùn),回歸結(jié)果則反映了上述事實(shí)。

      六、研究結(jié)論與啟示

      基于代理理論和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制,本文對(duì)戰(zhàn)略變革與盈余管理之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究,獲得了一些富有實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的研究結(jié)論。首先,公司績(jī)效偏離預(yù)期水平會(huì)誘發(fā)戰(zhàn)略變革,但戰(zhàn)略變革的結(jié)果并非是真實(shí)績(jī)效的提升,管理層更有可能通過(guò)盈余管理操縱會(huì)計(jì)報(bào)表,最終導(dǎo)致信息不對(duì)稱程度增加。從這個(gè)角度分析,戰(zhàn)略變革對(duì)盈余質(zhì)量的影響是負(fù)面的。其次,資本市場(chǎng)的聲譽(yù)機(jī)制可以有效提升公司高管的超額薪酬,高管會(huì)在盈余管理和未來(lái)超額薪酬之間進(jìn)行權(quán)衡,回歸結(jié)果顯示超額薪酬與盈余質(zhì)量負(fù)相關(guān),說(shuō)明聲譽(yù)機(jī)制具有正向的激勵(lì)作用。因此,超額薪酬有可能降低信息不對(duì)稱,并有助于盈余質(zhì)量的提升。最后,超額薪酬負(fù)向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變革與盈余管理之間的關(guān)系,意味著聲譽(yù)機(jī)制會(huì)削弱戰(zhàn)略變革對(duì)盈余質(zhì)量的影響。

      上述研究結(jié)論對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有以下兩個(gè)方面的啟示。首先,戰(zhàn)略變革會(huì)誘發(fā)盈余管理行為,而具體賬務(wù)處理等都需要公司的會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)人員完成。因此,戰(zhàn)略變革可能導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員面臨兩難處境。如果按照高管的要求操縱盈余,可能會(huì)因倫理和道德等影響而內(nèi)心不安,也可能因市場(chǎng)聲譽(yù)機(jī)制而影響自身職業(yè)生涯等。相反,如果不能滿足高管的要求,面臨著轉(zhuǎn)崗等職業(yè)生涯危機(jī)。其次,如果高管底薪較高,則盈余管理的動(dòng)機(jī)偏弱。因此,財(cái)會(huì)人員可以根據(jù)高管底薪水平確定溝通策略。對(duì)于底薪較高的高管,可以結(jié)合聲譽(yù)機(jī)制進(jìn)行必要的溝通,有效緩解心理壓力。相反,如果高管薪酬與績(jī)效密切相關(guān),則財(cái)會(huì)人員在戰(zhàn)略變革之處就可以選擇相對(duì)靈活的策略,如預(yù)期到盈余操縱幅度較大,則可以考慮尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。

      當(dāng)然,由于篇幅的關(guān)系,本文對(duì)聲譽(yù)機(jī)制與超額薪酬的論述沒(méi)有完全展開(kāi),期待在今后的研究中,對(duì)上述邏輯做進(jìn)一步的完善。

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