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    以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探討

    2018-01-15 09:52:06婁譯文
    智富時(shí)代 2018年11期
    關(guān)鍵詞:以人為本企業(yè)管理人力資源管理

    婁譯文

    【摘 要】本文首先介紹了以人為本思想的概念,分析了其在企業(yè)管理中運(yùn)用的重要性,最后提出以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑,以期能夠讓企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出更大作用,助力企業(yè)持久健康發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】以人為本;企業(yè)管理;人力資源管理

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人類文明的進(jìn)步,我們已經(jīng)步入全球化時(shí)代,各類企業(yè)層出不窮,人力資源管理在企業(yè)中的作用日益顯現(xiàn)。而企業(yè)人力資源管理中以人為本思想的運(yùn)用更是企業(yè)發(fā)展的重中之重,面對(duì)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不得不采取一些手段提高人力資源管理的效率,以謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    一、以人為本思想的概念及其重要性

    所謂“以人為本”,就是在管理方法和管理理念的設(shè)定時(shí),將人的需要放在首位。在此基礎(chǔ)上圍繞著人的發(fā)展需要,實(shí)施各種對(duì)企業(yè)有利的管理舉措,以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)提升人的素質(zhì),開發(fā)挖掘人的潛能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。[1]

    二、在企業(yè)管理中運(yùn)用“以人為本”理念的重要性

    (一)優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),這就意味著人力資源管理在企業(yè)中起著十分重要的作用。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中,人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素,只有一個(gè)正確的可行的人力資源管理方式,才能盡可能發(fā)揮人才的效用,才能為企業(yè)源源不斷地輸送活力。因此,將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合,可以為企業(yè)構(gòu)造一個(gè)更加科學(xué)合理的人力資源管理體系,優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置,使人的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

    (二)凝聚人心鼓舞員工

    馬克思主義曾經(jīng)闡述,人是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,是一切生產(chǎn)、財(cái)富、人類文明的創(chuàng)造者。在企業(yè)的發(fā)展中,每個(gè)員工都是企業(yè)的一部分,員工的行為是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和資源的利用都是以人為中心開展的。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神,以此為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以,企業(yè)要想謀求發(fā)展的長遠(yuǎn),就必須凝聚人心,鼓舞員工,增加他們工作的熱情與信心,培養(yǎng)和吸收更加先進(jìn)的人才,將他們的才能發(fā)揮到最大化,真正意義上做到“會(huì)集人才,才盡其用”。

    (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展

    與此同時(shí),只有堅(jiān)持以人為本的思想原則與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合,將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密掛鉤,讓企業(yè)為員工的發(fā)展提供平臺(tái),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要通過提升員工的綜合素質(zhì),科學(xué)合理的利用和發(fā)揮員工的特長,合理地分配企業(yè)所獲得的收益和紅利,在員工個(gè)人得到成長的同時(shí),最大化利用員工的勞動(dòng)價(jià)值,才能真正地將員工的未來發(fā)展和企業(yè)的未來命運(yùn)緊密地結(jié)合在一起,才能會(huì)聚人才、開發(fā)人才的價(jià)值,這樣一來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

    三、以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑

    (一)創(chuàng)建人性化信息交流體制

    企業(yè)的發(fā)展過程,是一個(gè)信息傳遞與交流的過程。企業(yè)發(fā)展過程中,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間都需要時(shí)刻進(jìn)行信息傳遞。因此,企業(yè)應(yīng)該積極建立先進(jìn)的信息溝通渠道。在信息化高速發(fā)展的今天,引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是減少企業(yè)人力資源管理工作量的有效途徑之一。在信息傳遞過程中,各部門服務(wù)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層,因此企業(yè)應(yīng)該建立高效的以人為本企業(yè)人力資源管理體系,各部門員工之間通力合作,以達(dá)到更大的效率。與此同時(shí),信息的交流過程應(yīng)該開啟信息資源共享原則,部門之間的信息不再各自封閉,而是群策群力共同出謀劃策。這樣一來,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能更好的了解到員工的意見與建議,并且予以一定的采納,深度了解底層員工的工作狀況,以及各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,以此來提升員工與員工之間合作的默契,減少因?yàn)樾畔艛鄬?dǎo)致的不必要的人力資源損失。

    (二)創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化氛圍

    一個(gè)積極健康的企業(yè)文化氛圍,對(duì)每一位員工的情緒會(huì)產(chǎn)生不同的影響,并會(huì)在一定程度上對(duì)員工的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生激勵(lì)作用和抑制作用。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)精神的重視,使每一位員工盡可能地發(fā)揮工作積極性。企業(yè)可以積極組織工作中的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),使不同年齡段的員工在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上都能有一定的提升。在所有年齡段的員工中,老員工閱歷豐富且工作經(jīng)驗(yàn)廣泛,中年員工業(yè)務(wù)熟練且年輕有活力,青年員工干勁十足且創(chuàng)造能力強(qiáng),對(duì)新事物有著較好的學(xué)習(xí)能力。通過三種年齡段的員工的互相交流學(xué)習(xí),不僅僅可以增進(jìn)員工的感情,還可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的互相補(bǔ)充,全面提升各個(gè)年齡段員工的知識(shí)儲(chǔ)備,并能為員工今后的學(xué)習(xí)發(fā)展擴(kuò)寬思路。同時(shí),要在企業(yè)內(nèi)部營造一種互幫互助、互相學(xué)習(xí)、和諧融洽的工作氛圍,要注意調(diào)節(jié)各種消極思想以及預(yù)防突如其來的矛盾沖突,使員工能夠在企業(yè)中找到歸屬感,還要鼓勵(lì)宣傳團(tuán)結(jié)合作、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化精神,讓員工對(duì)工作充滿熱情,以積極健康的心態(tài)完成企業(yè)的工作[2]。

    (三)建立科學(xué)民主的決策機(jī)制

    經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,面對(duì)如此嚴(yán)峻的環(huán)境,企業(yè)要想進(jìn)步,歸根結(jié)底就是要在管理思想和管理決策上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)是一個(gè)大家庭,每個(gè)員工都有自己的特點(diǎn)和專長,在長時(shí)間的工作中都會(huì)得到自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),當(dāng)這些不同的知識(shí)、理念都融入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的理念中,往往就會(huì)碰撞出新的火花。企業(yè)在人力資源管理過程中,應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)民主的決策原則,全面深入地征詢廣大員工的意見和建議,對(duì)于提出有助于企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)的員工,可以予以采納并且給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展選擇一條更好的道路。

    (四)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)

    企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。在日常人力資源管理工作中,如何正確引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)人力資源面臨的重要問題。特別是在當(dāng)今各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理者需要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。參與企業(yè)發(fā)展的每個(gè)員工都是都是企業(yè)不可估量的財(cái)產(chǎn)。因此,人力資源管理者可以舉辦一些創(chuàng)新主題的講座,使每位員工都有參與企業(yè)發(fā)展決策的機(jī)會(huì),為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。從而更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn),擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。[3]

    (五)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

    在企業(yè)人力資源管理工作中,激勵(lì)機(jī)制的支持是必不可少的。因此,在人力資源的人性化管理中,我們必須致力于激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建,并根據(jù)實(shí)際情況緊密結(jié)合員工的個(gè)人狀況對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)。以此來有效地約束和引導(dǎo)員工,提高他們的工作積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造力,更好地確保員工的個(gè)人目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。以人為本的激勵(lì)措施可以從幫助員工自我提升價(jià)值,日常工作中,企業(yè)可以創(chuàng)辦一些培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工的技能,幫助員工在事業(yè)上發(fā)展和進(jìn)步,通過企業(yè)的培訓(xùn)促進(jìn)和發(fā)展,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴的感覺,來減少人才的損失。公司還可以有針對(duì)性地滿足各類員工的需求,并及時(shí)實(shí)施必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其次,它為有發(fā)展需要的員工提供相關(guān)的專業(yè)資格。培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)為他們的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件;最后,對(duì)于有能力和積極性高的員工,他們需要實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施,以滿足他們的個(gè)人發(fā)展需求[4]。

    四、總結(jié)

    綜上所述,以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用不可一蹴而就,因此,在這項(xiàng)工作中,必須堅(jiān)持以人為本的原則,緊密結(jié)合企業(yè)人力資源管理的需要,以企業(yè)利益為主,結(jié)合員工個(gè)人利益,采取有效措施,不斷提高人力資源管理水平。在企業(yè)未來的發(fā)展中,需要堅(jiān)持人力資源管理在企業(yè)中的地位,即便面臨了巨大的困難,企業(yè)也要奮勇向前,永不放棄。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]許濤,甄紅.淺析企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].北方經(jīng)貿(mào),2003:13-17.

    [2]翟天靈.論企業(yè)人力資源管理中的人本管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2007:12-16.

    [3]黃靜.人本思想與人力資源管理——現(xiàn)代企業(yè)中的人本管理[J].中國商界, 2009:9-11.

    [4]楊笑琪.馬克思主義人本思想基本內(nèi)涵及其當(dāng)代價(jià)值[J].理論導(dǎo)刊,2009:33-37.

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