淺析經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的價(jià)值困境

【摘 要】近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了較大的變動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性日益凸顯，經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展與完善給市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的力量，保障了經(jīng)濟(jì)工作的效率和質(zhì)量，但是隨著近些年來市場環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)開始出現(xiàn)了一定的價(jià)值沖突，面臨著發(fā)展的困境。本文將對經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展建設(shè)規(guī)程中面臨的價(jià)值困境展開分析，希望可以通過本源性的分析來解決當(dāng)前的困境和問題，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)與市場的合理建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值困境；市場經(jīng)濟(jì)

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)面臨的價(jià)值困境

（一）經(jīng)濟(jì)管理易受外界因素影響，缺乏整體性

在展開經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，會(huì)受到政治、文化、政策、市場以及社會(huì)環(huán)境等多種因素的共同影響。我國的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)建立的時(shí)間還相對較短，且經(jīng)濟(jì)管理學(xué)當(dāng)中的各項(xiàng)理論和管理方法都是源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，這與我國的實(shí)際國情存在一定的差異，適應(yīng)性不強(qiáng)。在實(shí)際管理的過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的體系建設(shè)尚未完善，就很容易受到各種因素的影響，從而導(dǎo)致最終的管理內(nèi)容與預(yù)期的管理內(nèi)容之間存在偏差。

首先，國家和政府在經(jīng)濟(jì)中依舊占據(jù)重要的引導(dǎo)地位，企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，容易受到過多的干預(yù)，缺乏有個(gè)性、有效果的管理方法。這樣一來，一旦市場或者經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)了較大的改變，企業(yè)就會(huì)迷茫、不知所措，無法很好的應(yīng)對變化或是危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問題。其次，由于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的體系建設(shè)不完善，大多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，目光狹隘且考慮缺乏整體性，在對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的時(shí)候，只考慮到了眼前的利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在長期發(fā)展和市場競爭過程中，容易處于劣勢地位。

（二）經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程中權(quán)責(zé)劃分不明

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理的效果和管理的方法會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來直接的影響?，F(xiàn)在很多企業(yè)都建立了單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)管理部門，聘請了專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才來展開一系列工作，但是由于我國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)發(fā)展不夠完善，受傳統(tǒng)觀念影響較深，即便是建立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，經(jīng)濟(jì)管理工作的劃分仍舊存在缺陷。在傳統(tǒng)的管理工作當(dāng)中，各個(gè)部門各司其職，缺乏聯(lián)系與交流，這就限制了信息在企業(yè)內(nèi)的流通，容易產(chǎn)生信息閉塞的情況，不利于管理者進(jìn)行決斷。其次，分工和責(zé)任劃分不明，容易產(chǎn)生“踢皮球”的現(xiàn)象，不利于保障工作的效率和效果。最后，企業(yè)發(fā)展過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了中間環(huán)節(jié)，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)缺乏管理，出現(xiàn)了大量問題卻無人擔(dān)責(zé)，最終給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來威脅。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)存在缺陷

很多企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的時(shí)候，在組織結(jié)構(gòu)方面存在著大量的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先，部分企業(yè)的管理者權(quán)力過大，在決策的過程中過于獨(dú)斷，導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題，給公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接的影響。由于管理層個(gè)人權(quán)力過大，其他的職能部門發(fā)揮的作用較小，企業(yè)各部門之間無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與配合。其次，由于權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，導(dǎo)致部門與部門之間的工作存在交叉和重疊的現(xiàn)象，這樣一來就容易產(chǎn)生重復(fù)的工作，不僅加大了工作量，還降低了工作效率。最后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一，多數(shù)采用直線式管理，缺乏新的管理理念和管理方式，過于簡單的經(jīng)濟(jì)管理模式也限制了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的展開。

（四）缺乏精準(zhǔn)管理

當(dāng)前，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，整體性的理念不強(qiáng)。企業(yè)在展開各類活動(dòng)的主要目的是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，且多采用傳統(tǒng)的粗放式的管理方式，導(dǎo)致在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)了很多問題。部分企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的問題，且由于粗放管理的特點(diǎn)，整個(gè)管理工作漏洞百出，難以得到穩(wěn)定的發(fā)展。

二、應(yīng)對當(dāng)前價(jià)值困境的措施

（一）引入新的管理理念和管理體系

從本質(zhì)來講，之所以會(huì)出現(xiàn)價(jià)值困境，原因就在于傳統(tǒng)的管理方式和管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法與當(dāng)今的社會(huì)形勢、市場形態(tài)相適應(yīng)，因此，我們需要引入新的管理理念和管理體系來應(yīng)對解決當(dāng)前的困境。第一，企業(yè)要充分的意識(shí)到傳統(tǒng)管理理念中的弊端，從不同的層級來滲透新的管理理念，使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平得到革新。第二，企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)，并建立經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理機(jī)制，盡可能的降低企業(yè)在波動(dòng)市場中運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要運(yùn)用多種管理方式，建立考勤機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作效率。

（二）明確劃分權(quán)責(zé)關(guān)系

在企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的時(shí)候，要保障權(quán)利與責(zé)任的一致性，保障工作的質(zhì)量，保障責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對各個(gè)職位進(jìn)行合理的安排，不僅要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，還要保障工作的合理分工，同時(shí)建立嚴(yán)格的規(guī)章制度落實(shí)責(zé)任與義務(wù)。在對經(jīng)濟(jì)管理職位和工作進(jìn)行劃分的時(shí)候，還可以借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，但同時(shí)還要注意將學(xué)習(xí)借鑒的內(nèi)容與我國的國情以及企業(yè)的發(fā)展形勢相適應(yīng)，不能生搬硬套。

作者簡介：丁歌（2002-），女，河南省鄭州市人，職稱：高中，單位：鄭州中學(xué)，專業(yè)：理科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

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