如何加強績效考核以建立有效的薪酬分配制度

摘 要 隨著我國企業(yè)管理文化的不斷深化，績效管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越普遍。實施科學(xué)的績效管理，能夠有效增強部門、企業(yè)的管理能力，提高其工作效率。影響績效考核的直接因素就是薪酬分配問題。大部分企業(yè)通過績效考核來提高企業(yè)的績效，但是由于薪酬分配制度不合理，使得績效考核并不能起到該有的作用。本文以火力發(fā)電廠為例，研究分析了績效考核和薪酬分配制度的聯(lián)系，希望能為火力發(fā)電企業(yè)管理者提供一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞 績效考核 績效管理 薪酬分配

一、引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟下行，電力市場需求不旺，國家大幅下調(diào)火電上網(wǎng)電價，加上國家實施資源重組，放開燃煤市場，電煤價格節(jié)節(jié)攀升且供應(yīng)緊張，很多發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都出現(xiàn)了虧損的情況。尤其是以燃煤為主要原料的火力發(fā)電廠，由于設(shè)備老化，員工工作量大幅增加，而企業(yè)難以贏利，出現(xiàn)虧損，也使得員工的薪酬、福利等隨之下調(diào)，員工工作積極性降低，甚至是出現(xiàn)大批辭職現(xiàn)象。為了能夠更好地管理，人力資源管理者要打破原有的“吃大鍋飯”的薪酬分配制度，建立有效的薪酬分配體系，加強對績效的考核，做好績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使員工能夠體會到自身能力、工作業(yè)績是與其薪酬對等的，自己努力工作、付出是值得的，從而提高員工工作的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

二、績效與薪酬的內(nèi)涵

第一，績效與績效考核。績效是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)的工作行為和工作結(jié)果，以及在此時間段工作中的表現(xiàn)、能力所能取得的工作成效的總和。績效考核是對員工在某一時間段的工作行為和工作業(yè)績進行評估，是個人、群體業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹行沫h(huán)節(jié)，建立一套完善的績效考核體系，從制度上規(guī)定了考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果作為企業(yè)對員工進行獎勵、懲罰等的依據(jù)。績效考核不僅能夠為企業(yè)的科學(xué)管理提供幫助，也能夠留住企業(yè)優(yōu)秀員工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展；但同時也可能導(dǎo)致員工只關(guān)注短期利益，忽略了企業(yè)的長遠利益，使得績效考核達不到預(yù)期效果。

第二，薪酬與薪酬分配方式。薪酬是員工為企業(yè)或雇傭方提供勞務(wù)所得的各種形式的酬勞。薪酬分為狹義和廣義，狹義上的薪酬指各種貨幣收入，包括可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬；廣義上的薪酬指除開狹義薪酬，還包括得到的非貨幣形式的酬勞。薪酬主要形式：一是基本工資，是企業(yè)為員工完成工作所支付的酬勞，反映了員工工作技能的價值，但是往往忽視了員工之間能力的差異；二是績效工資，是在對員工的績效考核基礎(chǔ)上，將工資和考核結(jié)果相結(jié)合，是遵循“以績?nèi)〕辍钡睦碚?；三是激勵工資，屬于可變工資，與員工工作中的努力程度以及勞動成果掛鉤，若員工工作努力且成果明顯，可在支付基本工資時增加一部分激勵工資；四是員工福利保險和服務(wù)，包括企業(yè)員工休假、員工餐廳、社會保險、服務(wù)等。薪酬分配方式有：一是以能力為基礎(chǔ)的分配方式，不管誰處于什么職位，不管他的工作內(nèi)容，根據(jù)員工所掌握的技能、知識等來支付相應(yīng)的薪酬；二是以職位為基礎(chǔ)的分配方式，按照職位的價值相應(yīng)地付給員工薪酬，不管誰擔(dān)任這個職位，都要履行這個職位的職責(zé)；三是以績效為基礎(chǔ)的分配方式，是三種分配方式中最公平公正的薪酬分配方式，依據(jù)員工最后的工作效果來支付工作效果價值相對應(yīng)的薪酬，不管員工能力如何、處于哪個職位，只要他能夠把工作做得更好，把績效做得更好，都能夠獲得更多的薪酬，反之，則無法獲得更多的酬勞，甚至減少。

第三，火力發(fā)電企業(yè)薪酬分配制度存在的問題。目前的火力發(fā)電企業(yè)在薪酬分配制度上，主要還在沿用2002年電力體制改革時的薪酬分配制度。該制度在原有電力體制下，為促進員工工作積極性取得了一定的作用，但隨著國家加大對電力行業(yè)改革的力度，放開了燃煤管理市場，對電力企業(yè)的沖擊隨之體現(xiàn)。特別是以煤作為燃料的火力發(fā)電企業(yè)，都出現(xiàn)了虧損，經(jīng)營困難的甚至出現(xiàn)資不抵債的情況，導(dǎo)致員工薪酬福利大幅度下滑，員工心里也產(chǎn)生較大的落差。而且大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)并沒有進行真正的績效考核，存在“吃大鍋飯”現(xiàn)象，導(dǎo)致員工收入分配不公平，工作的積極性也受到較大影響，也導(dǎo)致部分有能力卻沒有得到重視的員工辭職。

三、火力發(fā)電企業(yè)薪酬分配制度的修訂設(shè)想

火電發(fā)電企業(yè)的人力資源管理者有義務(wù)對薪酬分配制度進行修訂和完善，通過行之有效的績效考核，解決員工“吃大鍋飯”的問題，進而留住優(yōu)秀員工，既增強了企業(yè)的管理能力，又為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第一，科學(xué)評價崗位價值，是制定合理薪酬分配制度的基礎(chǔ)。企業(yè)員工不僅只關(guān)心自己的薪酬，還很關(guān)心薪酬分配中的公正公平性。而對崗位價值進行科學(xué)的評價，就是為公平公正的薪酬分配制度打基礎(chǔ)，通過對不同崗位的工作內(nèi)容、工作難度、工作強度進行分析，確定該崗位所對應(yīng)的薪酬，并且能夠把形式各樣的服務(wù)化為能夠進行比較的勞動，能夠有效解決員工干多干少一個樣的問題。

第二，建立有效合理的薪酬結(jié)構(gòu)。在對崗位進行科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，建立合理的薪酬分配制度，構(gòu)造由基本工資、績效考核工資、獎金組合而成的合理薪酬結(jié)構(gòu)?；竟べY是每位員工所在崗位的價值體現(xiàn)，是固定的；績效考核工資由考核人員對員工進行考核，員工的個人績效與部門的績效也是緊密相連的；獎金其實是一種激勵員工的手段，只與員工個人的能力、工作成果掛鉤。這種合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠有效解決干多干少一個樣的不公平問題。

第三，建立有效的績效考核制度。為留住優(yōu)秀員工，減少員工工作做得很好卻得不到相對應(yīng)的薪酬而產(chǎn)生的落差感，建立有效的績效考核制度是極為重要的。一個合理的績效考核制度，能夠使優(yōu)秀員工得到與之對等的報酬，淘汰表現(xiàn)、能力較差的員工。這種制度是與員工本身能力相掛鉤的，當(dāng)員工的能力增強時，他能夠有職位的上升空間，所得的薪酬也與之上升，這種方式有效地解決了薪酬分配制度上所存在的問題，使優(yōu)秀員工能夠安心地在本企業(yè)工作，從而打破“吃大鍋飯”薪酬分配制度。為確?？冃Э己酥贫鹊膶嵤髽I(yè)必須成立專門的績效考核小組，根據(jù)職位不同、級別不同進行考核；同時，要加強對績效考核小組成員的培訓(xùn)，增強績效考核人員的工作能力，提高其綜合素質(zhì)，并且對考核人員進行審核，確保其在工作中能夠公平公正，保證績效管理能夠有效實施?？冃Э己送曛螅疽獙⒔Y(jié)果進行公示，使員工能夠清楚了解考核的公平性、科學(xué)性，并與部門之間交流考核結(jié)果，尋找問題出在哪兒、該如何解決問題，為后期的工作總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率。

四、結(jié)語

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，績效在薪酬分配制度中的作用越來越凸顯。近年來，各個企業(yè)都在不斷嘗試通過建立有效的薪酬分配制度來加強績效考核，從而促進企業(yè)的發(fā)展?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的人力資源管理者更應(yīng)該努力幫助企業(yè)建立全面、有效、公平公正的薪酬分配制度，從根本上提高員工工作的積極性，發(fā)揮員工工作主觀能動性，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，和企業(yè)一起渡過難關(guān)。

（作者單位為貴州興義電力發(fā)展有限公司）

[作者簡介：田艷（1976—），女，貴州息烽人，本科，經(jīng)濟師，主要從事人力資源管理工作。]

參考文獻

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