經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)中的問題和對策研究

張尚坤+楊家安

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中發(fā)揮了非常重要的作用。經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了新的要求。但是，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理理念落后、職責(zé)不清等。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要做好經(jīng)濟管理工作，提高企業(yè)自身的核心競爭力，促進現(xiàn)代企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗對經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)中的問題和對策進行了分析。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理 現(xiàn)代企業(yè) 問題 對策

一、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理涉及的內(nèi)容也越來越豐富，難度也越來越大，對于管理者來說具有很大的挑戰(zhàn)。所以，我們要密切地關(guān)注管理問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，促使企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

在企業(yè)的管理中，經(jīng)濟管理是非常重要的組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)必須采用一些管理措施實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。經(jīng)濟管理，通俗地說，是從經(jīng)濟和管理兩個角度來開展管理工作，是企業(yè)利用經(jīng)濟管理理念、模式等從事經(jīng)濟管理活動的總和。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的管理理念是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩學(xué)科交叉而形成的新的管理理念，是企業(yè)健康發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的，經(jīng)濟管理制度的建立要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理狀況相吻合，這樣的管理制度才能夠保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟利益。但是，目前企業(yè)在實施這些制度時還有很多有待完善的地方。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式?jīng)]有跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的發(fā)展脫軌，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出具有創(chuàng)新性、針對性的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

第一，經(jīng)濟管理組織比較落后。首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式太單一，不能適應(yīng)企業(yè)自身的運行和發(fā)展，以往的管理方式受傳統(tǒng)的管理理念和思想影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)管理制度比較落后；其次，經(jīng)濟管理工作在企業(yè)中未得到其應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法正常展開；最后，經(jīng)濟管理制度的適應(yīng)性、靈活性不強，不能及時處理一些突發(fā)的情況。

第二，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟管理的職責(zé)不夠清晰。企業(yè)借助經(jīng)濟管理制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前，經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的管理中取得了一定成效。但是，在實際的應(yīng)用過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理人員在人際溝通方面存在問題，對于工作中遇到的問題也是能推就推，缺乏積極主動解決問題的意識。企業(yè)部門中存在重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽略經(jīng)濟管理工作，這就阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，現(xiàn)代企業(yè)缺乏比較完善的經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展之間存在很大的差距，制度中也存在一些漏洞，對經(jīng)濟管理工作的約束力不夠，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作缺乏實效性。因此，完善經(jīng)濟管理制度是非常有必要的。

第四，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的監(jiān)督不夠到位。通過分析目前企業(yè)的經(jīng)濟管理制度現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督機制不夠完善，存在一定的缺陷。一般情況下，企業(yè)的監(jiān)督工作就是通過簡單簽字來完成的，缺乏實際的監(jiān)督行動，這就使企業(yè)管理工作出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重威脅到企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。

第五，企業(yè)管理粗糙、效率低下。有的企業(yè)在經(jīng)營過程中，只追求經(jīng)濟利益，盲目擴大規(guī)模、追加投資，這就讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無法以科學(xué)先進的模式來進行。甚至有的企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模還在不計成本式的發(fā)展。企業(yè)要隨市場的變化而變化，經(jīng)營管理也必須隨之改進，為了在市場中更有競爭力，必須順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，對管理制度進行科學(xué)的調(diào)整。

第六，投資活動缺乏合理論證。有的企業(yè)僅為了提高市場占有率而盲目進行擴張，很多例子證明，這種方式是不可取的。因為整個投資活動既沒有合理的診斷，也沒有有效的論證，根本沒有實踐性與可行性，整個投資活動所收到的效益與預(yù)期肯定會有很大差距。而投資活動的失敗，定會嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。

五、強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的措施

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理理念是指導(dǎo)思想，在企業(yè)的運行過程中起到指引作用。因此，這就對企業(yè)的管理理念有了更高的要求，需要創(chuàng)新性的管理理念，因為只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，企業(yè)的管理層要對新的管理理念做好宣傳，讓這種新穎的管理理念滲入工作人員的心中，逐漸增強管理人員的經(jīng)濟管理意識。

第二，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度體系。目前，很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理制度，但我們要明白，以往的管理制度已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟市場的實際發(fā)展需求，所以企業(yè)要將建立新型的經(jīng)濟管理制度作為重點。只有經(jīng)濟管理符合企業(yè)的發(fā)展需要，才能夠為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，才能夠保證企業(yè)具有活力和動力。管理制度的建立既要借鑒以往成功的經(jīng)驗，也要具有自身的特色，綜合考慮各種因素來建立科學(xué)性強、適應(yīng)能力好的經(jīng)濟管理制度體系。

第三，評審和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系。經(jīng)濟管理體系，指現(xiàn)代企業(yè)采取合適的模式和方法來開展經(jīng)濟管理工作。經(jīng)濟管理工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由執(zhí)行和監(jiān)管部門保證實施。因此，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行評審和優(yōu)化時，要充分考慮到管理體系本身的復(fù)雜性，采取綜合化的評審方法，然后將評審的結(jié)果進行綜合分析，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。評審和優(yōu)化工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓企業(yè)各個部門各司其職，調(diào)動員工的工作積極性，這樣也可以使員工感受到規(guī)章制度的可遵循性。

第四，健全企業(yè)管理制度。合理健全的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺。因為我們在制定相關(guān)制度時，要對其進行細(xì)致綜合的考量，讓制定的制度與企業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境相適應(yīng)。之后根據(jù)市場及企業(yè)的發(fā)展不斷對其進行完善，使其始終保持科學(xué)合理。

第五，進行經(jīng)濟管理組織的優(yōu)化。經(jīng)濟管理組織的優(yōu)化也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理過程中一項重要的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)門類眾多，其管理模式各不相同。企業(yè)在確定自身的經(jīng)濟管理模式時，要充分根據(jù)自身的實際情況制定。對于存在的問題，一定要采取針對性的完善和改革辦法，并加以執(zhí)行，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟管理制度更加的完善。應(yīng)用科學(xué)的考核方法，把審核工作做到位，是優(yōu)化經(jīng)濟管理組織的重要參考和依據(jù)。

第六，調(diào)整經(jīng)濟管理方式。對經(jīng)濟管理方式進行合理的調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的變遷，管理方式也要隨之調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展能適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。

六、結(jié)語

經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的管理工作中占據(jù)核心地位，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是決定現(xiàn)代企業(yè)能否健康長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

（作者單位為濟南城建集團有限公司）

參考文獻

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