房地產(chǎn)企業(yè)工程造價全過程控制淺析

李瑞雪

摘要：本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)建設中工程造價全過程控制問題，著重就如何進行全過程的造價把控展開探討，目的是通過有效的造價控制降低企業(yè)工程建設中的成本，在保質(zhì)保量完成工程項目的同時，維護企業(yè)效益，維護房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定。通過研究房地產(chǎn)企業(yè)工程造價全過程控制方法，以期給企業(yè)長遠運營提供保障。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程造價；全過程；控制

隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施，房地產(chǎn)企業(yè)除了面臨激烈市場競爭之外，還需要響應國家的相關政策，因此遇到了很大的發(fā)展挑戰(zhàn)，也壓縮了企業(yè)的利潤空間。為了在激烈的競爭當中脫穎而出，最大化的收獲社會與經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)開始把關注點放在工程造價全過程控制上，力求通過恰當?shù)脑靸r把握用最低成本保證最大效益，以便在競爭中握住主動權(quán)，推動企業(yè)的成功發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價全過程控制的原理分析

控制指的是行為主體為確保在不斷變化的環(huán)境之下達成目標，依照事先擬定計劃與標準，運用多元化策略對被控對象實施過程中的價值與計劃值展開對比、監(jiān)督以及引導糾正。工程造價全過程控制要將有效控制作為核心內(nèi)容，把造價控制貫穿工程建設全過程，將工程造價控制在批準的限額之內(nèi)，并隨時糾正這一過程中出現(xiàn)的偏差與問題，確保工程建設與管理目標的達成，也在工程建設當中通過恰當?shù)馁Y源配置和各個生產(chǎn)要素的合理組合，收獲投資與社會效益。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程造價全過程控制包括以下幾個環(huán)節(jié)，具體見下圖。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價全過程控制的方法

2.1工程決策階段造價控制

在項目的決策階段，需要完成的重點工作是對工程投資機會的選擇進行分析，同時做好項目的可行性研究工作。工程造價要貫穿房地產(chǎn)企業(yè)工程建設的整個過程，就需要從源頭著手，而源頭就是把握好決策階段各項技術以及決策的制定。決策階段選取的技術與制定的決策甚至對對工程造價的80%至90%產(chǎn)生影響，也會影響之后每個階段的造價控制科學性。房地產(chǎn)企業(yè)要認識到?jīng)Q策階段的造價控制重要性，在此基礎之上需要聯(lián)合廣大專家專門在這一階段組建工作組，負責研討和反復實踐論證，完善可行性研究方案，檢驗決策的質(zhì)量。

2.2工程設計階段造價控制

設計階段是對工程展開全面規(guī)劃以及具體描述工程建設意圖的一個過程，雖然設計費用所占比重不高，但是設計環(huán)節(jié)對工程造價影響力甚至可以達到75%以上。為保證設計工作的有效性，提高該階段的造價控制效果，必須做好以下工作：第一，嚴格制定并落實設計方案招投標制度。房地產(chǎn)企業(yè)在委托設計單位時需要利用招投標方式來完成優(yōu)秀單位的遴選工作，確保設計科學合理以及創(chuàng)新先進。第二，積極推行限額設計。限額設計是控制造價和投資的關鍵環(huán)節(jié)，需要完善限額設計管理辦法，分解投資與工程量，利用逐層分解的方式，實現(xiàn)投資限額的把控。第三，做好圖紙會審工作。這一環(huán)節(jié)需要著重關注工程變更的相關問題，通過做好圖紙的各項審核工作來避免由設計步驟或設計失誤帶來造價控制不力問題。

2.3工程招投標階段造價控制

招投標的重要目的在于維護工程建設的質(zhì)量安全以及進度，在此基礎之上有效控制造價，減少成本，在諸多投標單位將選定報價、工期和信譽等方面良好的承包商。在這一階段做好工程造價控制，需要特別做好以下三項工作：第一，科學編制招標文件，把握造價控制關鍵點。招標文件是招投標過程和整個工程落實的綱領文件，會影響造價控制與確定，所以必須嚴格分析和編制招標文件，最大化的消除糾紛問題。第二，做好評標、定標以及中標的有關工作。這一階段需著重對工程量清單進行審查，選擇最優(yōu)報價中標單位，將中標價作為基礎，有效借助協(xié)商談判等方式確定合同造價與工期，明確雙方責任，以免出現(xiàn)扯皮情況。第三，做好合同管理工作。在合同談判時必須明確條款當中的內(nèi)容以及責任，爭取獲得有利低價合同條款，同時注意預測有可能引起索賠的問題，爭取工程保險、擔保等措施。

2.4工程施工階段造價控制

施工階段投入資金最大也是招標工作的延伸以及合同的具體化階段，這一階段的造價控制至關重要。首先，要對施工設計方案以及技術方案進行嚴格審查以及優(yōu)化調(diào)整，同時注意監(jiān)督施工單位是否嚴格依照設置好的方案科學施工。其次，要強化合同管理，最大化的減少工程索賠問題的發(fā)生概率。施工階段必須控制好工程變更問題，因為工程變更會影響到整體投資以及造價的控制，于是房地產(chǎn)企業(yè)在造價控制時要事前把關，積極監(jiān)控審核工程變更，通過嚴格審核的方式確定是否需要變更工程，減少不必要費用流失。最后要不斷優(yōu)化管理模式，構(gòu)建監(jiān)理制度，做好職責分工和制度建設，高造價控制有效性。

2.5工程竣工階段造價控制

竣工階段是工程造價全過程控制當中的最后階段，同樣也是造價控制中不可忽視的環(huán)節(jié)。到了竣工階段，建設單位需要把現(xiàn)行工程造價管理規(guī)定作為有效依據(jù)，結(jié)合雙方在合同中的約定和允許調(diào)整費用范圍，根據(jù)竣工圖審核竣工結(jié)算文件，以便最終確定出科學的工程造價。在這一階段需要特別注意認真核對合同條款，查看是否有重復計算收費的情況；落實設計變更以及簽證，做好核實工作；結(jié)合竣工圖和算工程量，對結(jié)算中的高估冒算情況進行核減；執(zhí)行合同單價，保證造價準確；做好審查復核工作，消除計算誤差。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要想收獲理想的投資與社會效益，必須將工程造價全過程控制作為重點，對影響成本的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)嚴格的把控，保證預期造價目標的達成，促進資源的合理配置。

參考文獻

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