新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理分析

張富蘭

摘 要 以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為核心，在新農(nóng)村建設(shè)背景下，分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出針對性的解決措施，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，符合新農(nóng)村建設(shè)要求，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞 新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；管理

中圖分類號：F320 文獻標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.27.045

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要內(nèi)容，其發(fā)展水平直接關(guān)系到我國的綜合實力。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟現(xiàn)代化逐漸深化，先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。對此，為了探索一條符合市場發(fā)展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式，要深入分析新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，制定合理有效的解決對策，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善和優(yōu)化，進而促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 制度體系不完善

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度體系尚未完善，這主要是受外界環(huán)節(jié)和管理水平的限制，經(jīng)濟管理問題較為普遍，弱化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的規(guī)范性。同時，當(dāng)前我國農(nóng)村資源較為匱乏，各項管理制度十分落后，和現(xiàn)代化城市經(jīng)濟管理制度體系出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，再加上經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力不夠，降低了管理質(zhì)量和管理效率。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，受到制度缺陷的影響，財務(wù)管理人員常常沒有根據(jù)制度要求來操作，財務(wù)數(shù)據(jù)記錄過于隨意，財務(wù)核查不嚴(yán)格，進而不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 管理模式較為落后

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落實，一方面是受農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方式仍采用手工管理方式，通過傳統(tǒng)的筆紙記錄信息，盡管信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，促進經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，但沒有大范圍應(yīng)用在農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，無法符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。另一方面，一些農(nóng)村加大了財務(wù)信息化設(shè)備的引進，但使用頻率較少，仍以傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式為主，無論是在財務(wù)數(shù)據(jù)整合還是在數(shù)據(jù)處理等方面，都存在低效的情況，降低農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平[1]。

1.3 管理認(rèn)知不足

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，高素質(zhì)管理人才是必要條件，這是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的核心因素。但就目前而言，受到農(nóng)村經(jīng)濟或地域等因素的影響，現(xiàn)有專業(yè)管理人員或是財務(wù)人員極為匱乏，一些農(nóng)村財務(wù)人員還沒有熟練掌握計算機操作技術(shù)，無法在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用財務(wù)信息化技術(shù)，降低農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率。從另一個角度上看，國家相關(guān)部門或是領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列規(guī)章制度和管理政策，當(dāng)?shù)胤浇?jīng)濟管理人員認(rèn)知不夠，沒有正確認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，沒有更新管理思想和觀念，降低了管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的積極性和主觀性，沒有根本落實各項管理制度和管理政策，并在實際工作中紕漏不斷，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2 新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理途徑

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，為了促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，要加大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理力度，從思想觀念、人才培養(yǎng)、資源投入、技術(shù)引進等方面入手，改變原有的管理局面，創(chuàng)新管理方式和管理思想，構(gòu)建完善管理模式，進而保證我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2.1 轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理體系

為了提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性，要先從思想觀念入手，轉(zhuǎn)變原有的管理思想和管理理念，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理人員，都要正確認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和必然性，形成主觀意識，自覺參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，落實各項管理制度和管理政策，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高打下基礎(chǔ)[2]。除了思想觀念之外，要完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度體系，滿足農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展需求，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的管理體系，要求管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理知識，豐富理論知識，并應(yīng)用到管理實踐中，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展觀，推動新農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擴展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長渠道，引入先進的農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，促進農(nóng)業(yè)深加工發(fā)展，形成多元化農(nóng)產(chǎn)品，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

2.2 加強人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理改革的首要任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍現(xiàn)狀，要從人才培養(yǎng)方面入手，加大對現(xiàn)有管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和思想教育，了解當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的要求和形勢，定期組織交流培訓(xùn)活動，邀請領(lǐng)域?qū)＜一蚴歉咚刭|(zhì)管理人員進行培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，并通過定期的培訓(xùn)活動，鍛煉和培養(yǎng)管理人員創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，強化管理人員的崗位責(zé)任感。同時，為了跟上市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，要求管理人員必須樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理意識，不斷學(xué)習(xí)和自我優(yōu)化，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和自主意識，以培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，進而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合水平。

2.3 加大資源投入，促進規(guī)模發(fā)展

相關(guān)政府部門要加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)注度，根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，加大資金扶持，出臺促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的政策，吸引大量高素質(zhì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才，參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中，引入現(xiàn)代化設(shè)備與管理技術(shù)，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)狀，組建合作社，組織農(nóng)戶進行農(nóng)產(chǎn)品深加工，建設(shè)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，符合國家新農(nóng)村建設(shè)要求[3]。同時，要加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，加強農(nóng)民、企業(yè)、市場之間的關(guān)聯(lián)性，為當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商制定針對性政策優(yōu)惠，促進企業(yè)與農(nóng)民之間的合作，互利互惠，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.4 引入信息技術(shù)，提高管理水平

制定有效的農(nóng)村資金投入計劃，結(jié)合區(qū)域發(fā)展情況，制定針對性發(fā)展策略，以促進農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展。同時，要引入先進的信息技術(shù)，建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化管理系統(tǒng)，自動收集和處理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相關(guān)信息，實時掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和管理系統(tǒng)運行情況，自動評估農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)性改進，進而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的綜合水平[4]。

3 新農(nóng)村建設(shè)背景下我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的展望

3.1 現(xiàn)代化

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理已步入新的階段，逐漸融入到各個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在管理方向方面更加傾向于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟深加工與產(chǎn)品質(zhì)量安全，特別是近幾年人們對環(huán)境保護的關(guān)注度越來越大，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的思維方式逐漸現(xiàn)代化，以促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷增長。

3.2 信息化

在當(dāng)前信息化時代中，無論是信息技術(shù)還是信息思想都促進了各行各業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，而信息化也逐漸成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展方向。隨著信息的普及，信息會進入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中，以增加農(nóng)民收入，這也是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的必經(jīng)之路。在此過程中，需要不斷強化管理人員的信息意識，才能保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效果。

4 結(jié)語

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，為了提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，要了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的不足之處，轉(zhuǎn)變管理思想，加強人才培養(yǎng)和資源投入，引入信息技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1] 劉琳.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理[J].農(nóng)民致富之友，2018（15）：226.

[2] 王翠蓮.分析新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2018，38（10）：145，156.

[3] 劉玉紅.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016（14）：18，20.

[4] 張晶.新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施探討[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，35（22）：199.

（責(zé)任編輯：劉昀）