企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的相關性

張德安

【摘 要】人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。近年來，越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理與企業(yè)績效之間的相關性，企業(yè)高層已經(jīng)意識到提高人力資源管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，紛紛對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效之間的關系進行深入剖析，以此制定出更符合本企業(yè)實際的人力資源管理系統(tǒng)。

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理系統(tǒng)；企業(yè)績效

一、前言

近幾年，企業(yè)高層越來越清楚市場競爭的優(yōu)勢是——人才，加強企業(yè)人力資源管理是一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場殘酷的競爭下要提高自身的優(yōu)勢和占有率，很大程度上是由本企業(yè)員工的工作效率和勝任能力決定的，市場在不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要重視人力資源管理。最佳實踐觀點是：將人力資源投資看作優(yōu)于企業(yè)的其他投資，做到人崗匹配，企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)保持競爭力。企業(yè)要依據(jù)自身戰(zhàn)略定位的不同開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，人力資源定位要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不斷變化，從而達到最佳的效果。使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和人力資源管理、配置，儲存達到一致。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的相關性

現(xiàn)階段強調(diào)企業(yè)人力資源管理，和企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在變化多端的市場經(jīng)濟條件下，各企業(yè)都在想方設法提高市場競爭力和占有率，以保證本企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者更加重視人力資源開發(fā)和應用，建立積極高效的人力資源管理系統(tǒng)，最大化地發(fā)揮人力資源管理的價值。相關專家近幾年一直在進行探索和研究，專家認為：企業(yè)要獲得長久發(fā)展并保持市場競爭力，來源就是人力資源管理與人才儲備。人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理兩者相輔相成。力資源管可促進企業(yè)戰(zhàn)略目標高效推進，需要充分考慮企業(yè)實際人力資源配置情況，一方面企業(yè)戰(zhàn)略受限于市場經(jīng)濟、法規(guī)政策的影響，也受限于企業(yè)經(jīng)營的方向與人力資源管理人才儲備情況等；另一方面如何應對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中應有的作用，是所有HR一個永恒課題。

三、企業(yè)戰(zhàn)略因素影響人力資源管理

1.一些企業(yè)戰(zhàn)略目標不夠明確、牽制人力資源系統(tǒng)管理

企業(yè)要發(fā)展，前提是有一個明確的發(fā)展目標，如果企業(yè)的目標不明確，會喪失前進的動力。在經(jīng)濟市場自然規(guī)律中失去競爭力，企業(yè)競爭力在很大程度上取決于人才開發(fā)培養(yǎng)，企業(yè)核心資源就是人才的運用因此，人力資源部門肩負著人才發(fā)掘、培養(yǎng)、儲備的部門。然而，很多企業(yè)人力資源部并沒有發(fā)揮職能，沒有明確的人力資源管理制度和人才培養(yǎng)儲備計劃。在企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確的情況下，人力資源系統(tǒng)也處于無效的管理狀態(tài)。

2.人力資源沒有發(fā)揮有效管理，員工績效考核難量化

每個人都有一定能量，員工大部分都有一定特長，但如何把員工能量和特長激發(fā)出來，是每一個HR該思考的問題。企業(yè)人力資源管理應當將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為核心內(nèi)容，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開發(fā)出適應市場的人力資源管理及人才儲備方案。不同類型的企業(yè)經(jīng)營目標存在差異，各類型企業(yè)用到的人力資源管理方案，也具有一定程度的區(qū)別性。以企業(yè)的特點和經(jīng)營戰(zhàn)略目標為依據(jù)，制定出屬于本企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，符合本企業(yè)長遠發(fā)展目標的方案。

四、人力資源管理與企業(yè)績效之間的相關性

在研究人力資源管理與企業(yè)績效之間的相關性上，有的學者傾向于，認為人力資源管理對企業(yè)績效有一定的貢獻，但沒有得到充分證明。企業(yè)績效一旦下降，就會對人力資源產(chǎn)生不利影響，比如員工的培訓學習機會減少，員工的收入下降、晉升機會減少等。本文傾向于認為人力資源管理是因，企業(yè)績效是果。在快速發(fā)展的社會經(jīng)濟中，人力資源的管理系統(tǒng)一般分為兩個類型：將資源作為基礎和將控制作為基礎。將控制作為基礎的人力資源管理對象是員工規(guī)范性問題，主要管理目標是督促員工遵守企業(yè)制定的相關規(guī)章制度。

五、人力資源管理影響企業(yè)績效

1.人力資源管理對企業(yè)績效的價值

在企業(yè)績效管理中，積極納入人力資源管理理念，從而改變、調(diào)整、提高企業(yè)與員工績效。對于一個企業(yè)來說，要想在市場中獲得發(fā)展，要盡可能激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因此，要在企業(yè)績效管理中納入人力資源管理，這種做法能夠保證企業(yè)發(fā)展目標和人才匹配達到一致，致力于改善企業(yè)效益和員工利益，最大化地發(fā)揮人才潛能，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生產(chǎn)力。

2.人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響

企業(yè)人力資源規(guī)劃會對企業(yè)績效產(chǎn)生潛在影響，企業(yè)在調(diào)配和培訓員工的過程中，要做好人力資源管理，確保員工能夠盡快找到適合自己的位置，保證企業(yè)正常運行。社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各個企業(yè)都在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)了人力資源供給與需求之間的不平衡，很多企業(yè)求賢若渴。在這種情形下，企業(yè)要規(guī)劃好人力資源管理工作，確保順利進行人力資源管理開發(fā)，保證大多數(shù)員工都在適合自己的崗位上工作，大多數(shù)員工都能在自己的崗位上發(fā)揮自己的價值，提高企業(yè)整體人力資源配置，提高企業(yè)的競爭力。

人力資源管理方式一般是優(yōu)勝劣汰，在為企業(yè)選擇員工上起著基礎又關鍵的作用。與此同時，企業(yè)人力資源管理依據(jù)人事制度改革方向，擴寬了競爭上崗的范圍，比如利用公開報名、考試答辯、現(xiàn)場面試、心理模型測試等招聘方式，選擇合適企業(yè)的員工。另外，為了員工能夠認真對待工作，要建立健全監(jiān)督制度，對其進行恰當?shù)谋O(jiān)督管理，從而適應企業(yè)發(fā)展要求。

六、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和企業(yè)績效之間的相關性

實踐表明，人力資源管理在企業(yè)績效方面起著決定性的作用。第一，實施人力資源管理活，是提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的紐帶，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)儲備，提高對人力資源的有效利用，從而保持在經(jīng)濟市場中保持競爭力。第二，人力資源管理是推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的橋梁，對企業(yè)效益有著非常重要的作用，保證兩者在目標上的一致性，為此，企業(yè)要加大對人力資源資金投入，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務。制定出更加科學的、合理長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源管理作用，兩者并存實現(xiàn)更好的嚙合。

七、結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)績效之間存在著極大地相關性，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展的方向和目標，人力資源管理貫穿發(fā)展的全過程。兩者相輔相成，互相配合才能發(fā)揮出更大價值。

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