以人為本理念下的國(guó)企員工激勵(lì)措施

盧加莉

摘要：人們的行為總是由一定的思想動(dòng)機(jī)推動(dòng)的，而動(dòng)機(jī)又總是由需要引起的。激勵(lì)實(shí)際上就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。本文就以人為本理念下的國(guó)企員工激勵(lì)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：以人為本；國(guó)企員工；激勵(lì)措施

“激勵(lì)”一詞原為激發(fā)鼓勵(lì)之意，在管理學(xué)的語(yǔ)境中“激勵(lì)”就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員工作的積極性和創(chuàng)造性的過(guò)程，簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)就是激發(fā)人動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過(guò)程。激勵(lì)是一種動(dòng)力手段，它可以促使他人激發(fā)自我動(dòng)力從而提高效率，激勵(lì)也是企業(yè)管理中常用的一種管理方法。

人們的行為總是由一定的思想動(dòng)機(jī)推動(dòng)的，而動(dòng)機(jī)又總是由需要引起的。激勵(lì)實(shí)際上就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。馬斯洛將需要層次分為五個(gè)水平：生理需要、安全需要和保障需要、歸屬和社會(huì)需要、尊重和地位需要、自我實(shí)現(xiàn)和滿足需要。赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，激勵(lì)分為兩個(gè)層次，員工保健的因素，如工作安全、工資、福利、工作條件等。保健因素的缺乏會(huì)造成員工的不安全和不滿意。然而，其存在并不足以產(chǎn)生激勵(lì)工作的力量。真正能激勵(lì)員工的是第二層次的激勵(lì)，即“滿意因素”或“激勵(lì)因素”，包括成就、承認(rèn)、工作本身、責(zé)任感、進(jìn)步和成長(zhǎng)。并有助于建立自尊和挖掘自我的能力。

因此，做好國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)工作，要以人的需要為切入點(diǎn)，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

一、做好國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)工作要培養(yǎng)員工安全感

安全感是企業(yè)員工的基本需要，如果一個(gè)企業(yè)員工連基本生活都沒(méi)有保障，就不可能安心工作，更別說(shuō)發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性了。而且，企業(yè)之間也有很大不同。一方面，一些企業(yè)可能為了降低成本而壓低員工工資，減少員工福利，甚至可能以下崗相威脅，大大損傷了員工的安全感。另一方面，一些企業(yè)員工本身就缺乏安全感，他們的思想觀念還存在著“鐵飯碗”的思想，一旦生產(chǎn)任務(wù)重就難以適應(yīng)。因而，企業(yè)思想政治工作要積極協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映員工心聲，保護(hù)員工的合法權(quán)利不受侵害，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的激勵(lì)制度，滿足員工的各種合理需要，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；同時(shí)，及時(shí)向企業(yè)員工灌輸新思想、新理論和企業(yè)文化，以促使其思想解放，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，樹立良好的企業(yè)理念。

二、做好國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)工作要培養(yǎng)員工歸屬感

企業(yè)思想政治工作，一是要強(qiáng)調(diào)榮辱與共，同舟共濟(jì)，要把企業(yè)的盛衰與員工的切身利益結(jié)合起來(lái)。在此，要特別強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)作用，當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，要及時(shí)給員工頒發(fā)獎(jiǎng)金，改善福利待遇等；二是要努力創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。史坦斯。亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為，員工往往會(huì)進(jìn)行兩種對(duì)比，一方面，他們把自己對(duì)工作的投入與產(chǎn)出與同事的投入產(chǎn)出相比較。如果他們認(rèn)為其他員工投入少而產(chǎn)出多時(shí)，他們就會(huì)消極怠工，就會(huì)把精力放在修改這種不公平上。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在主觀上要把員工當(dāng)成合伙人，充分考慮員工利益，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。三是要注意關(guān)心員工生活，注意人文關(guān)懷，盡心盡力幫助員工解決生活困難，讓員工感到企業(yè)的溫暖，不斷滿足員工的歸屬感是企業(yè)激勵(lì)的重要內(nèi)容。

三、做好國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)工作要培養(yǎng)員工成就感

按照馬斯洛的需求理論，成就感屬于高層次需要，赫茲伯格則把其分作真正的“激勵(lì)因素”，麥格雷戈的Y理論則認(rèn)為人天生喜歡工作，有創(chuàng)造性和責(zé)任感，員工能自我指導(dǎo)并對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。只有Y理論管理才能在高層次需要上激勵(lì)員工。因此，企業(yè)思想政治工作要著力培養(yǎng)員工的成就感，以增強(qiáng)激勵(lì)作用。首先，要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)教育員工樹立“企業(yè)利益無(wú)限大，員工利益無(wú)小事”的利益觀，把黨的十九大精神與企業(yè)基層具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，企業(yè)員工是在為企業(yè)生生不息的發(fā)展服務(wù)，是符合廣大員工的根本利益的。其次，要積極為員工的個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，將會(huì)有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才加盟，他們對(duì)成就感的需求將更加強(qiáng)烈。因而，對(duì)于那些有貢獻(xiàn)、能力強(qiáng)的員工要適當(dāng)放權(quán)，安排適當(dāng)?shù)穆毼?，委以重任，給其充分施展才華的舞臺(tái)。在此，要特別強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。事實(shí)上，對(duì)于一些層次較高的人才來(lái)說(shuō)，物質(zhì)、金錢往往不再是首要的需求，而隨著物質(zhì)資料的豐富，更注重精神利益的滿足。

四、做好國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)工作要培養(yǎng)員工責(zé)任感

以人為本的管理，說(shuō)白了就是關(guān)心員工、善待員工，不讓員工吃虧。我認(rèn)為，員工的責(zé)任感和工作積極性不一定都是管出來(lái)的，而是感化促動(dòng)了內(nèi)部動(dòng)力的發(fā)揮。企業(yè)獲得利潤(rùn)，給員工一定的分紅或獎(jiǎng)金，員工就有了干勁，用不著管，員工也會(huì)自愿地敬崗敬業(yè)，員工有了積極性，企業(yè)也能獲得更多的利潤(rùn)。算好了這筆帳，經(jīng)營(yíng)管理者就能從繁雜的事務(wù)管理中解脫出來(lái)，集中精力忙經(jīng)營(yíng)，開拓市場(chǎng)。關(guān)心員工的困難更是巨大的感化力量，俗話說(shuō)，“人心換人心，八兩兌半斤”。企業(yè)關(guān)心員工，員工才會(huì)從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成家，才會(huì)更有責(zé)任感，使企業(yè)更有向心力、凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)管理更需要的就是善待員工，做不到這一點(diǎn)，任何嚴(yán)歷的制度都會(huì)蒼白無(wú)力。然而，有些企業(yè)一說(shuō)到管理就想著怎樣管束員工，認(rèn)為制度完善了、嚴(yán)歷了，員工就聽話了，肯干了。于是，只把眼光放在制度上，用嚴(yán)歷措施懲罰員工。這種管理看似嚴(yán)歷，實(shí)際上員工心里并不服，很難激起員工的干勁。一些員工缺乏“主人翁”精神，也就是因?yàn)槠髽I(yè)不能善待員工，使得員工心灰意冷。“攻城為下，攻心為上”。企業(yè)關(guān)心員工就能感動(dòng)員工，不讓員工吃虧，員工自然就有責(zé)任感，工作中就會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)。還有什么管理方法比善待員工更有效？就企業(yè)的管理而言，制度當(dāng)然必不可缺少，但是，任何制度都應(yīng)體現(xiàn)以人為本。況且，制度也不是鐵疙瘩，寄望于制度的威嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)的冷面來(lái)管理企業(yè)，員工們誰(shuí)也不會(huì)買帳。唯有善待員工才是最好的管理。

五、做好國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)工作要培養(yǎng)員工的企業(yè)情感

在新時(shí)期內(nèi)，企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以員工為本，以全新的激勵(lì)機(jī)制新理念來(lái)組織和開展人力資源管理工作。一方面要加快完善企業(yè)的人員編制和人員晉升機(jī)制。采用更加科學(xué)、公平、公開的模式來(lái)為基層的員工提供積極的晉升通道，使基層員工能夠在工作中找到更多的目標(biāo)和方向，能夠在認(rèn)可他們付出的同時(shí)為他們的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)人成長(zhǎng)通過(guò)更好的路徑，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。另一方面要建立員工的精細(xì)化檔案。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，隨著自身的發(fā)展和壯大，企業(yè)業(yè)務(wù)和部門也在不斷增多，這就需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)來(lái)加快做好人力資源的儲(chǔ)備。通過(guò)建立員工的精細(xì)化檔案，結(jié)合考核機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的成長(zhǎng)歷程能夠顯像化，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)更好的為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備。

總之，在企業(yè)中，思想政治工作要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，切實(shí)注意與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，只有這樣，才能在企業(yè)開創(chuàng)思想政治工作的良好局面。特別是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和即將到來(lái)的數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，面對(duì)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視力度，以激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化為工作核心，不斷創(chuàng)新激勵(lì)制度和激勵(lì)模式，使企業(yè)的人力資源管理工作不斷邁上新的臺(tái)階，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才。

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