淺析企業(yè)員工的激勵機(jī)制

姜霞

內(nèi)容摘要：新形勢下的企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須實(shí)施多種激勵措施，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，完善激勵制度，建立激勵目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化激勵，實(shí)施差別激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性。

關(guān)鍵詞：激勵措施 物質(zhì)激勵 精神激勵 差別激勵

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康的發(fā)展，必須充分做好人力資源管理，充分發(fā)揮激勵的有效性和能動性。

一.新形勢下企業(yè)員工激勵中存在的問題

1.激勵的形式單一化。許多企業(yè)對員工的激勵方式，采用單一的“物質(zhì)激勵”方式，其本質(zhì)就是把員工看成是一種“經(jīng)濟(jì)人”，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)沒有真正的把員工看成是一種社會人，忽視了員工的精神需求和情感需求，弱化了精神激勵和情感激勵的方式的運(yùn)用。

2.激勵的制度不完善。很多企業(yè)的激勵是隨意的，沒有一定的制度保障，激勵只是管理者憑借個人的主觀意志，隨意地對員工進(jìn)行獎懲，沒有形成一種長效的管理機(jī)制，使激勵處于一種“任性”的狀態(tài)，不能發(fā)揮激勵機(jī)制的激勵功能。

3.激勵目標(biāo)不明確。許多企業(yè)雖然認(rèn)識了激勵在人力資源管理中的作用，但是激勵目標(biāo)不明確、不科學(xué)、不規(guī)范，甚至只是千篇一律的年底獎金，沒有根據(jù)員工的個體需要，有針對性的設(shè)置激勵措施、激勵方式、激勵時間，喪失了激勵對行動的驅(qū)動力。

4.激勵機(jī)制缺乏良好的企業(yè)文化支持。也有許多企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，沒有形成一種共同的價值觀、共同的經(jīng)營理念，也沒有形成用企業(yè)的文化來塑造員工、影響員工，更沒有形成一種挖掘員工潛力、激勵員工的氛圍，不良的企業(yè)文化嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

二.實(shí)施新形勢下企業(yè)員工激勵的措施和對策

21世紀(jì)，物質(zhì)世界和精神世界相對而言已經(jīng)是極大豐富的社會，企業(yè)必須建立不同的激勵制度，采取靈活多樣激勵的手段，實(shí)施多層次激勵機(jī)制，使員工真正安心的去工作，具體措施如下：

1.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。馬斯洛的需求層次理論指出：人的需求分為以下五大類----生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)人們的生活水平比較低下的時候，此時物質(zhì)激勵將成為主要的手段和方式，如增加工資、增加福利等。隨著人們的生活水平的不斷提高，員工將不斷的追求高層次的需求，希望得到社會的認(rèn)可，希望自我價值得到實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)管理過程中，應(yīng)多采用精神激勵，如表揚(yáng)、發(fā)放榮譽(yù)證書等，同時還應(yīng)該多為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，提供晉升機(jī)會。

2.完善激勵制度。任何一個企業(yè)要健康發(fā)展，必須建立一套企業(yè)制度，建立企業(yè)制度必須注意：一是激勵制度要公開透明；二是獎勵要公平合理。斯達(dá)西·亞當(dāng)斯的公平理論指出：員工把自己在工作中得到的結(jié)果（所得）與自己的努力（付出）進(jìn)行比較，如果感覺到自己的比率與他人的比率是等同的，則為公平狀態(tài)，員工會繼續(xù)努力的工作；否則就是不公平，員工會產(chǎn)生不滿情緒，會采取降低勞動的付出或者離開企業(yè)，因此作為企業(yè)的管理者，在制定激勵制度的時候，一定要做到客觀、公正、公平；同時還要避免分配過程中的“平均主義”。

3.采用目標(biāo)激勵。目標(biāo)是引起人們行為的最直接的動力，合理有效的目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)其工作的主動性和積極性。企業(yè)在制定目標(biāo)的時候一定要注意：一是將集體目標(biāo)和個人的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；二是目標(biāo)要有一定的難度，但是難度不能太大，太大容易挫傷員工的工作積極性；如果難度太低，那么這種目標(biāo)在實(shí)際的工作中沒有挑戰(zhàn)性，因而也是沒有激勵作用。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，針對實(shí)際情況，精心地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置；三是針對目標(biāo)的實(shí)施情況，及時、客觀地進(jìn)行成果評定、反饋信息，使員工在工作中具有成就感。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化激勵。先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶著員工的情操，激發(fā)著員工的斗志，使每一個員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值，激勵員工的工作積極性，因此，必須建立一種“以人為本”的企業(yè)文化，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，創(chuàng)造出一種民主和諧的新環(huán)境，建立“公平、公正、公開”的競爭機(jī)制，營造出一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化，促進(jìn)激勵的有效進(jìn)行。

總之，企業(yè)要在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，必須建立完善的激勵機(jī)制，采取多種激勵措施，建立一個適合企業(yè)發(fā)展要求的人性化管理體制，最大限度地調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：威海職業(yè)學(xué)院）