企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新分析

董新海

摘 要：就當前而言，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中提高自身的經濟效益，就應該立足于多個方面進行創(chuàng)新，既要進行企業(yè)管理創(chuàng)新，同時還需要加強企業(yè)文化建設?；谄髽I(yè)文化建設來轉變企業(yè)管理理念，以此來提升企業(yè)創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設之間息息相關，二者不可分割?；诖耍闹兄攸c分析了企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)文化；管理創(chuàng)新；文化建設

企業(yè)在促進社會經濟的發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用，而企業(yè)文化作為企業(yè)的核心是確保企業(yè)順利運營發(fā)展的基礎。就企業(yè)而言，無論企業(yè)屬于何種規(guī)模，都一定要制定企業(yè)文化的基本內容，并將其作為企業(yè)精神與管理理念的指導依據(jù)。另外，隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化還在一定程度上直接決定著企業(yè)的社會價值，從而為其在社會中的發(fā)展打下了堅實的基礎。除此之外，企業(yè)文化創(chuàng)新還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于推動管理模式的優(yōu)化，而且還能夠提升管理效率。

1.企業(yè)管理與企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)管理

企業(yè)管理就是在企業(yè)的生產生活過程中，整合與企業(yè)相關的經營要素，并且以此來創(chuàng)造相應的經濟價值與經濟收益。它是企業(yè)生產經營過程中的一個必要環(huán)節(jié)，在促進企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用[1]。

1.2 企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)長時間生存和發(fā)展中自行構建的一種能夠約束企業(yè)行為的準則，而且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值、經營理念和道德規(guī)范。企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障，由此可見，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設過程中存在的一系列問題

就某個企業(yè)而言，企業(yè)文化發(fā)揮著不容忽視的作用。當前，隨著市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)開始對文化引起高度重視。然而，由于未能正確地理解企業(yè)文化，因此，大多數(shù)企業(yè)在文化建設過程中往往會出現(xiàn)很多問題，比方說，一味地喊口號、構建體系，再加上未將文化建設同提高核心競爭力進行有機結合，從而導致大部分企業(yè)難以將文化的軟實力作用最大限度地發(fā)揮出來。

2.1企業(yè)文化建設過于重視對外宣傳

企業(yè)在進行文化建設時，除了要加強對外宣傳企業(yè)的信譽與形象，更應該加強同職工之間的溝通與交流，這主要是由于每種文化均需要以人為依托來加以體現(xiàn)。另外，還應該針對企業(yè)內部構建發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出積極、健康、上進，除此之外，還應該具有負責、嚴謹、實事求是的工作態(tài)度。

2.2企業(yè)文化建設脫離了企業(yè)管理體系

大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，均未同企業(yè)管理體系相結合，僅僅提出了部分口號與理念等，并未將文化真正地滲透到企業(yè)的常規(guī)管理工作中。另外，企業(yè)宣傳也是企業(yè)文化建設的一種有效方法，然而，此種宣傳形式必須同企業(yè)的具體情況相符合，這主要是由于它直接影響著企業(yè)的日后發(fā)展與信譽。除此之外，企業(yè)文化建設并非只對企業(yè)某個環(huán)節(jié)進行管理或創(chuàng)新，而是一個適用于各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新機制，同時對企業(yè)外部競爭力加以充分考慮的前提下來提高企業(yè)內部競爭力[2]。

2.3企業(yè)文化建設過于追求經濟利益

在企業(yè)文化建設過程中，大多數(shù)企業(yè)往往將企業(yè)管理創(chuàng)新理解成企業(yè)發(fā)展方式的創(chuàng)新，也就是由既存的發(fā)展方式向多方面利益轉變。此種企業(yè)文化造成企業(yè)管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題，企業(yè)管理人員單純地考慮企業(yè)和本身的利益，并未對企業(yè)信譽引起重視，從而損害了企業(yè)的形象與品牌價值。

2.4企業(yè)文化建設未對企業(yè)社會責任引起重視

企業(yè)文化建設能夠對企業(yè)管理創(chuàng)新進行指導，然而，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要管理企業(yè)的運營，而且還應該對企業(yè)的發(fā)展方向和模式引起高度重視。大多數(shù)企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中并未對企業(yè)的社會責任引起重視，一味地追求企業(yè)自身的利益。企業(yè)是社會中的一個主要構成部分，社會為企業(yè)提供了生存與發(fā)展空間，一旦企業(yè)管理未能遵照社會管理流程，就必然會被社會所淘汰。

3.企業(yè)加強文化建設與管理創(chuàng)新的有效策略

3.1建立健全企業(yè)文化體系

要想保證企業(yè)文化建設能夠順利有效地進行，就一定要建立健全企業(yè)文化建設體系，并且還應該在企業(yè)產品的各個生產環(huán)節(jié)當中不斷地優(yōu)化企業(yè)管理。加大市場調查管理力度，在企業(yè)文化建設前整合分析市場與客戶需求，以此來明確企業(yè)文化建設方向，制定相應的方法，整體分析產品的市場競爭實力，然后與分析數(shù)據(jù)相結合來優(yōu)化控制企業(yè)文化建設。一般來講，健全的管理體系在企業(yè)文化建設中往往發(fā)揮著十分重要的作用，因此，調查和管理市場數(shù)據(jù)以后，必須對數(shù)據(jù)進行分析。另外，企業(yè)要想在產品生產以及服務方面最大限度地發(fā)揮出自身的能力，就一定要構建出相應的管理體系，以此來提高其綜合競爭實力。除此之外。文化同企業(yè)管理體系的深入融合是提高企業(yè)綜合競爭實力的一項重要內容[3]。

3.2立足于本身的實際情況來加強企業(yè)文化建設

就一個企業(yè)而言，企業(yè)文化建設不僅屬于一項技術，而且還屬于一門藝術，文化建設取決于企業(yè)本身的實際發(fā)展狀況。企業(yè)文化深深地影響著企業(yè)的經營發(fā)展，然而，我國企業(yè)文化建設卻未得到全面落實，因此，企業(yè)應該積極采用國外企業(yè)管理創(chuàng)新中先進的文化建設理念，堅持以人為本。另外，企業(yè)和企業(yè)之間還存在著一定的差別，為此，各個企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的過程中一定要與本身的實際情況相結合，構建出一套與本身發(fā)展相符合的以文化為依托的企業(yè)管理體系。除此之外，企業(yè)文化建設一定要與常規(guī)管理工作相融合，將企業(yè)文化建設同職工培訓、企業(yè)管理體系的構建以及績效考核評價進行有機結合，讓各項工作均體現(xiàn)出文化，確保文化貫穿于企業(yè)的各個方面，以此來增強其凝聚力。

3.3從實現(xiàn)企業(yè)本身的價值來加強企業(yè)文化建設

一般來講，企業(yè)所獲取的經濟利益并不能夠完全體現(xiàn)出一個企業(yè)在市場競爭中所取得的成就，其中還包括企業(yè)所造就人才的數(shù)量。另外，企業(yè)發(fā)展中不僅要重視本身的效益，而且還應該對其社會效益引起重視，企業(yè)文化建設應該從企業(yè)本身價值出發(fā)，企業(yè)本身價值的實現(xiàn)就是人的本身價值的實現(xiàn)，企業(yè)職工基于對利益的獲取來實現(xiàn)本身的價值，從而能夠打造成一個富有朝氣的企業(yè)。

3.4 企業(yè)文化建設應該堅持以人為本

企業(yè)文化建設的主體是人，主要有企業(yè)職工與消費者。企業(yè)文化建設過程中，應該對企業(yè)內部職工提出較高的要求，在企業(yè)外部消費群體中樹立良好的企業(yè)形象，以此來改善企業(yè)內部管理與外部品牌。另外，企業(yè)組織開展經營活動的過程中，必須將顧客的利益置于第一位，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)職工，更加離不開顧客。企業(yè)在獲利的同時也要牢記自身對顧客的責任。構建完善的創(chuàng)新體系，以此來提高職工參加企業(yè)創(chuàng)新的積極性，將創(chuàng)新與學習同企業(yè)文化建設相融合，并且滲透到每名職工的血液當中。除此之外，還應該構建學習型組織，針對職工組織開展各種形式的培訓活動，比方說，崗位技能或者是企業(yè)文化培訓活動。

3.5企業(yè)文化建設應該凸顯出戰(zhàn)略性

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理體系中的一項核心內容，它能夠對企業(yè)內外部競爭實力展開分析，以此來構建出企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略實施方案，另外，還能夠對戰(zhàn)略業(yè)績進行監(jiān)控和評價。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)構建發(fā)展方針與進行企業(yè)文化建設的指導依據(jù)，然而，將戰(zhàn)略目標和計劃同職工的常規(guī)工作相結合是構建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略性文化建設的主體是企業(yè)管理人員，要想在企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中有效地應用企業(yè)文化戰(zhàn)略，就應該要求企業(yè)管理人員必須具有預見性與創(chuàng)造性。此外，企業(yè)管理人員還應該全面了解企業(yè)本身的發(fā)展情況，立足于市場的角度對企業(yè)的日后發(fā)展情況加以充分考慮，而且對于企業(yè)的發(fā)展必須形成一種創(chuàng)新意識，以此來確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠立足長遠。還有一點就是，企業(yè)管理人員必須具有預見性，企業(yè)往往會以拋物線的形式進行發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展處于拋物線頂端，就意味著達到了鼎盛期，接著，企業(yè)發(fā)展速度會逐漸平緩，最后開始走下坡路。因此，企業(yè)管理人員應該在企業(yè)發(fā)展接近于拋物線頂端時調整企業(yè)發(fā)展方式，以防企業(yè)發(fā)展走下坡路。發(fā)展方式的調整代表企業(yè)重新發(fā)展，企業(yè)管理人員必須做到反復精準地判斷企業(yè)發(fā)展階段，才可以確保企業(yè)發(fā)展一直處在上升期。

3.6通過企業(yè)文化建設打造企業(yè)品牌

企業(yè)品牌的打造是企業(yè)文化建設對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮的一種作用，品牌屬于外在軟實力，信譽屬于內在軟實力，因此，應該從內到外進行企業(yè)管理創(chuàng)新。從職工的工作態(tài)度到產品質量保障度，最后到買賣過程中的信用度，以此來提高企業(yè)本身的信譽。另外，打造企業(yè)品牌還應該以企業(yè)信譽為依托，主要涉及到企業(yè)實力與信譽，企業(yè)必須具備一定的實力，才能夠與多方進行合作，企業(yè)必須樹立良好的信譽，才會有大量的消費者。

結束語：

綜上所述，目前，隨著市場競爭形勢變得越來越激烈，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就一定要優(yōu)化企業(yè)內部管理，樹立良好的品牌形象。另外，企業(yè)文化建設還能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供相應的指導依據(jù)，但是，必須對企業(yè)生存和發(fā)展情況加以充分考慮。除此之外，加強企業(yè)文化建設，不僅能夠增強企業(yè)文化軟實力，提高其綜合競爭實力，而且還有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]閔蘭庚.探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].中國商貿，2014（ 34） ： 185-186，189.

[2]李艷.企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2015（ 12） ： 54-54.

[3]王芳，宋策.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].東方企業(yè)文化，2014（ 20） ： 3-5.