新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題探析

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做好經(jīng)濟(jì)管理是一項十分重要的工作，然而，通過對新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，其中還存在不少問題，基于此，文章將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本情況入手，聯(lián)系新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，重點(diǎn)研究在新時期中如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代社會需要創(chuàng)新，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就需要加大對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視，但由于多種因素的影響，使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還存在一定的錯誤認(rèn)識，進(jìn)而帶來一系列問題，基于此，有必要對此展開研究與分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂的經(jīng)濟(jì)管理實際上是企業(yè)日常管理的總稱，其中包括了企業(yè)為生存與發(fā)展而做的各種工作，是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，具有以下幾大特征：第一，綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)價值，意在更好地為企業(yè)服務(wù)。第二，關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)發(fā)展中各種經(jīng)濟(jì)管理活動都是相互聯(lián)系的，這也就決定了企業(yè)各個機(jī)構(gòu)部門之間存在一定的關(guān)聯(lián)。第三，反饋性。通過分析與了解企業(yè)的財務(wù)信息便可從中了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對資金的運(yùn)用情況，進(jìn)而為企業(yè)決策活動的開展提供必要的支持，以此反饋出企業(yè)真實的財務(wù)狀況。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題分析

1.對經(jīng)濟(jì)管理存在認(rèn)識誤區(qū)

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入新時期，企業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題與發(fā)展機(jī)遇也與以往不同，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理中，不少企業(yè)管理者對其認(rèn)識都存在一定誤區(qū)，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是財務(wù)管理，且認(rèn)為做好了財務(wù)管理便是完成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，由于這一錯誤認(rèn)識的存在，在一定程度上為經(jīng)濟(jì)管理帶來了問題，不僅縮小了經(jīng)濟(jì)管理范圍，且弱化了經(jīng)濟(jì)管理整體效果，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的市場競爭能力。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度落后

對于我國多數(shù)企業(yè)來說，在進(jìn)入新時期以后，依然將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式作為重點(diǎn)，在管理理念上也趨向于粗放化，并不利于生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)一步開展，同時，在投資上也帶有一定的盲目性。此外，我國部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中并沒有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，再加上缺少完成的分配機(jī)制，這在一定程度上也不利于各個部門之間的銜接，這也是降低經(jīng)濟(jì)管理作用的關(guān)鍵所在。

3.缺乏先進(jìn)的信息建設(shè)

對于企業(yè)發(fā)展來說，其核心內(nèi)容為文化與氛圍，但通過對我國不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有與之相匹配的企業(yè)文化，更不存在先進(jìn)的信息化建設(shè)，而做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新又不能離開信息化建設(shè)，先進(jìn)的信息化建設(shè)可以保證信息采集順利完成，還能強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的針對性，并為經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，但由于信息建設(shè)的缺失，則會帶來各種各樣的問題。

4.經(jīng)濟(jì)管理組織落后

對于我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理組織體系來說，主要存在以下幾個問題：第一，管理模式單一，管理組織落后，新時期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)注入新鮮血液，但不少企業(yè)卻沒有做到這一點(diǎn)，而是繼續(xù)沿用以前的管理方式，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，高層管理幅度過寬，在面對經(jīng)濟(jì)管理問題的過程中，很多企業(yè)管理者無法及時做出精確且專業(yè)的決策，再加上缺乏高新技術(shù)的融入，這在一定程度上也影響了信息采集與處理能力，更容易降低高管工作效率，如果不能將這一問題徹底解決，那么企業(yè)發(fā)展將受到限制，在市場中的地位也會受到威脅。

5.人力資源管理機(jī)制落后

為在激烈地市場競爭中占有一席之地，很多企業(yè)都加大了生產(chǎn)力度，但不少企業(yè)在實際運(yùn)營中卻輕視了對人力資源的管理力度，且沒有構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有工作人員無論是在工作能力上還是在創(chuàng)新能力上都停留在原始階段，即便引進(jìn)新人才，但由于缺乏良好的人力資源管理機(jī)制，無法為企業(yè)就進(jìn)一步發(fā)展增添動力，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

三、新時期做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

1.正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理理念

為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，就需要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理理念，了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理念的過程中還需要加強(qiáng)與企業(yè)實際情況的聯(lián)系，且做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念革新，只有這樣才能實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。同時，在實際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還需要讓員工形成循序漸進(jìn)的觀念，讓他們認(rèn)識到?jīng)]有任何事是可以一蹴而就的，只有循序漸進(jìn)的開展才能取得很好的效果，這也是加強(qiáng)企業(yè)競爭能力，帶有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。此外，在學(xué)習(xí)與認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理理念的過程中，一定要了解經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理之間的差別，認(rèn)識到兩者并不是一項工作，且明確經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理范圍、特征等，在了解了這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

新時期在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還需要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這也是決定企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新管理的要點(diǎn)，一般來講，只有完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中必打破原有思想觀念，做好深度分析，保證所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)實情況相符。同時，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還需要加強(qiáng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的聯(lián)系，并做好進(jìn)一步規(guī)劃與導(dǎo)向，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用達(dá)到最大化。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

企業(yè)在發(fā)展中不離開組織引導(dǎo)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要加大對這些問題的重視。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織的過程中，企業(yè)一定要緊跟時代步伐，注重扁平化管理，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)基層工作人員對上級問題的響應(yīng)速度。同時，重視對高層管理人員的業(yè)務(wù)調(diào)整力度，注重專業(yè)性與精準(zhǔn)性的體現(xiàn)，并注重管理靈活性等問題，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)動力。此外，在經(jīng)濟(jì)管理中還需要重視對各種關(guān)鍵信息的收集與整理，能夠從有限的信息中發(fā)掘出對企業(yè)發(fā)展有價值的內(nèi)容。另外，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的過程中，還需要注重時代性的體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的反映能力與處理能力，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。endprint

4.營造良好地企業(yè)文化與信息建設(shè)

良好地文化管理與信息建設(shè)是一項十分重要的工作，也是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，所以，在營造良好地企業(yè)文化與信息建設(shè)中，一定要注意與當(dāng)時實際情況的聯(lián)系，保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相吻合，只有這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供可能。同時，在營造企業(yè)文化的過程中還需要運(yùn)用精神文化增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還需要注重信息建設(shè)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，優(yōu)秀的信息建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，所以，充分利用信息技術(shù)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理能力，懂得運(yùn)用信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)利用能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，只有人才的就進(jìn)入才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作開展的更加順利。所以，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理的重視，加大人才引進(jìn)力度，做好人才激勵與進(jìn)修，為他們營造良好的生活氛圍與生活環(huán)境，尤其是在對待高精尖人才的過程中，應(yīng)盡可能滿足他們的合理要求，保證留住人才，避免人才流失。同時，企業(yè)還需要有良好的人才管理與培訓(xùn)計劃，對于不同類型的人才應(yīng)有不同的培訓(xùn)計劃，如在培訓(xùn)策劃部人才的過程中，應(yīng)將增強(qiáng)他們的創(chuàng)新能力作為重點(diǎn)，而在培訓(xùn)銷售人才的過程中，則要將提高他們的銷售能力作為重點(diǎn)，只有有針對性的培訓(xùn)才能順利完成人才培養(yǎng)工作。此外，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，還需要做好激勵機(jī)制建設(shè)，對于工作優(yōu)異者給予獎勵，增強(qiáng)他們在企業(yè)工作的信心，對于工作懈怠者給予懲罰，調(diào)動他們的工作積極性，且強(qiáng)化公平性與公正性，這也是增強(qiáng)員工在企業(yè)工作信心的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)束語

總的來說，在新時期中我國企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，這就需要加大對經(jīng)濟(jì)管理的重視，懂得運(yùn)用先進(jìn)理念做好企業(yè)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，文章聯(lián)系實際提出了一些有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施，只要相關(guān)工作人員聯(lián)系實際情況合理運(yùn)用，勢必可以為企業(yè)發(fā)展增添動力。

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作者簡介：趙志彬（1996- ），男，漢族，山東省東營市人，山東科技大學(xué)礦業(yè)與安全工程學(xué)院2015級工業(yè)工程專業(yè)在讀本科生endprint