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    淺析新形勢下加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的重要意義

    2017-12-29 00:00:00魏淼
    今日財富 2017年6期

    1月6日至8日,中央召開十八屆中央紀(jì)委七次全會,習(xí)近平總書記充分肯定了十八大以來全面從嚴(yán)治黨取得的顯著成效,明確提出當(dāng)前和今后一個時期反腐倡廉的總體要求和主要任務(wù)。在當(dāng)前反腐倡廉政策和內(nèi)控逐漸規(guī)范的新形勢下,加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)意義重大,其不僅能夠有效制衡權(quán)力、防止腐敗,還能夠保障國有資產(chǎn)的完整性、安全性,推進深化改革,提高行政效率,推動行政事業(yè)單位各項工作有序開展。

    一、加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的必要性

    (一)防范貪污腐敗

    以雷霆之勢抓好反腐倡廉已經(jīng)成為當(dāng)前各地各部門行政事業(yè)單位重要的政治任務(wù),加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)就是有效防范貪污腐敗的重要手段,內(nèi)控制度建設(shè)本身對于加強內(nèi)部監(jiān)督管理就有著極強的制約性,能夠?qū)σ婪ㄒ酪?guī)用權(quán)、行政起到保障作用。針對現(xiàn)有貪腐形式的新特點,有針對性的加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的改善,規(guī)范各類財務(wù)活動,不僅有利于加強行政事業(yè)自我監(jiān)督,及早發(fā)現(xiàn)、解決各類存在問題,減少國有資產(chǎn)的損失。還可以加強源頭化治理,用制度堵上可能形成貪污腐敗的紕漏口。

    (二)保證財政資金的安全

    行政事業(yè)單位的資金主要來源為財政撥款。一方面,完善的內(nèi)控制度建設(shè)能夠保障劃撥資金及時有效的到位并推進各項工作的開展。另一方面,完善的內(nèi)控制度建設(shè)可以規(guī)范財務(wù)運轉(zhuǎn),合理有效的加強財務(wù)的管控,充分保障資金的安全性和完整性,防止資金截流、他用等貪腐情況發(fā)生。最后,完善的內(nèi)控制度建設(shè)可以從制度層面對財務(wù)管理過程中存在的主觀性、個人決斷傾向進行約束,有效的防止國有資產(chǎn)流失,預(yù)防貪腐現(xiàn)象滋生。

    (三)提高行政服務(wù)效率與質(zhì)量

    完善的內(nèi)控制度建設(shè)可以有效的保障行政事業(yè)單位會計信息的真實性、準(zhǔn)確性,并有效管控信息的記錄、收集、匯總、編制,提高行政事業(yè)單位會計信息質(zhì)量,從而充分保障會計報告和系統(tǒng)信息的完整性,形成有效的監(jiān)督機制,同時也有助行政服務(wù)效率與質(zhì)量的提高。

    二、行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題

    (一)預(yù)算管理水平有待提高

    行政事業(yè)單位內(nèi)控制度由預(yù)算管理、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、資產(chǎn)保護、職工素質(zhì)、報告制度等等。預(yù)算管理作為內(nèi)控制度的主要環(huán)節(jié)之一,有其獨立的一套完整程序。但是我國內(nèi)控制度的起步比較晚,很多發(fā)達國家相比還存在不小的差距,尤其是預(yù)算管理涉及到的范圍比較廣泛,而且復(fù)雜繁瑣,使得預(yù)算編制過程整體質(zhì)量存在很多問題,目前在預(yù)算管理過程中,都是沿用傳統(tǒng)內(nèi)控制度的預(yù)算管理方式,無法滿足現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

    (二)行政事業(yè)單位內(nèi)控制制度不夠完善

    隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷發(fā)展,對行政事業(yè)單位內(nèi)控制度有了新的要求,各項和內(nèi)控制度相關(guān)的法律法規(guī)相繼出臺,對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的發(fā)展有很大的促進作用。比如:在2001年國家財務(wù)部門出臺的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》使得我國行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)有了充分的法律保護,從財務(wù)分析層面提高了行政事業(yè)單位內(nèi)控的質(zhì)量。但是從近年行政事業(yè)單內(nèi)控制度發(fā)展運行來看,雖然國家出臺了很多法律保障措施,仍然存在很多問題,究其原因是因為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的系統(tǒng)和制度不夠完善,工作人員沒有認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性,內(nèi)部相關(guān)的重要決策質(zhì)量比較低,從而使得行政事業(yè)單位的財務(wù)信息不真實,最終發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

    (三)單位會計基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)制度的制約能力不強。在具體的財務(wù)檢查中能夠發(fā)現(xiàn),一些行政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)較為薄弱,并未根據(jù)相關(guān)規(guī)定來設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)和人員,管理層次相對混亂,導(dǎo)致會計人員職責(zé)不清。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作有所松懈,會計核算存在不規(guī)范現(xiàn)象。因為行政事業(yè)單位職能具有特殊性,其資產(chǎn)支出通常較大,特別是固定資產(chǎn)。實際工作中我們能夠發(fā)現(xiàn),一些行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理方而依舊存在賬實不符、任意處理的問題。

    (四)單位內(nèi)部審計職能并未充分發(fā)揮作用。內(nèi)部審計機構(gòu)是行政事業(yè)單位內(nèi)部所設(shè)置的履行獨立檢查職能的重要部門,其主要職責(zé)是為了對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行檢查與評價。內(nèi)部審計部必須要具備獨立性,如果缺乏獨立性,內(nèi)審工作便不能有效實施現(xiàn)階段的實際情祝是部分單位雖然設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu),但內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)能力不高,內(nèi)部審計部門的管理層次不清,職責(zé)不明確。

    三、優(yōu)化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的建議

    (一)完善內(nèi)部控制的頂層設(shè)計

    完善行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)頂層設(shè)計的重要環(huán)節(jié)在于:關(guān)于組織機構(gòu)、決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制的設(shè)計。組織機構(gòu)設(shè)計是基礎(chǔ),決策機制是關(guān)鍵,執(zhí)行機制是核心,監(jiān)督機制貫穿行政事業(yè)單位內(nèi)控的整個過程。

    第一,完善行政事業(yè)單位的組織機構(gòu)設(shè)計,要從職能分工和崗位職責(zé)出發(fā),從單位層級和業(yè)務(wù)層級內(nèi)部控制兩個方面入手。

    第二,決策機制設(shè)計要對決策組織及其運行方法進行綜合考慮?,F(xiàn)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)班子有黨委、行政、紀(jì)檢三方負(fù)責(zé)構(gòu)成,各領(lǐng)導(dǎo)班子要想充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用,實現(xiàn)高效決策和客觀決策,就要充分的實現(xiàn)決策前信息公開、決策中民主集中、決策后跟蹤管理。

    第三,執(zhí)行機制設(shè)計,應(yīng)強化《不相容崗位的分離機問責(zé)機制》、《網(wǎng)絡(luò)化立體控制機制》和《制度保障執(zhí)行機制》的落實,通過崗位機制明確行政事業(yè)單位人員在內(nèi)控體系中的職責(zé)和位置。

    第四,監(jiān)督機制設(shè)計一部從上級主管部門監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)監(jiān)督、單位內(nèi)部審計監(jiān)督三個方面著手。內(nèi)部審計監(jiān)督是通過預(yù)算執(zhí)行、會計報告、信息披露等方面強化自我監(jiān)督的一種重要手段。

    (二)完善預(yù)算管理制度

    預(yù)算控制完善是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制主要內(nèi)容之一,一旦預(yù)算控制通過了行政事業(yè)單位的批準(zhǔn),行政事業(yè)單位中所有的部門都必須無條件執(zhí)行,如果沒有完成預(yù)期任務(wù),可以對其進行適當(dāng)?shù)奶幜P,行政事業(yè)單位中預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)組成,而且涵蓋了很多方面單位的內(nèi)容,主要包括:采購、生產(chǎn)、籌資、融資、銷售、管理等多個方面。所以,一定要建立完善的預(yù)算管理制度,才能保證行政事業(yè)單位內(nèi)控制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用??梢詮囊韵聝蓚€方面加強完善預(yù)算管理制度。首先,要落實綜合預(yù)算管理模式,把行政事業(yè)單位內(nèi)部的各項財政收支情況都?xì)w納到預(yù)算管理范疇中,一旦制定的預(yù)算管理方式通過了行政事業(yè)單位的審核,就不能隨意改動。其二應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算監(jiān)管制度,完善預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制,落實一把手負(fù)責(zé)制,從上而下將責(zé)任落實到具體單位和崗位,在預(yù)算的過程中要樹立責(zé)任意識,根據(jù)相關(guān)財政法規(guī)執(zhí)行操作,避免單位人員集體舞弊行為的存在。(作者單位為中共達州市達川區(qū)委辦公室)

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