企業(yè)管理模式及其企業(yè)管理現(xiàn)代化探討

董明

摘 要：我國自實(shí)行改革開放的政策以來，經(jīng)濟(jì)水平有了很大的發(fā)展提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須不斷的健全其經(jīng)營管理方式，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中取得一席之地。作者分析了我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并分析了其發(fā)展前景，最后針對(duì)其中存在的一些問題制定了有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

一、現(xiàn)有的企業(yè)管理模式

1.提高管理工作的科學(xué)性

（1）開展管理工作時(shí)要注重以人為本。在整個(gè)管理工作中，必須始終貫徹好以人為本這一基本理念。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和員工需求，創(chuàng)造一個(gè)最佳的工作環(huán)境，這樣才能夠很好的激發(fā)員工的工作熱情，且這樣的工作氛圍對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也有著十分積極的作用。不僅如此，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并在做任何事時(shí)都堅(jiān)持公正、透明的基本原則，這樣才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的管理制度。在制定企業(yè)內(nèi)部的管理制度時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及員工需求來確定，制定好這一制度，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)更加公正公開的工作環(huán)境，并能夠更好地規(guī)范員工的行為，避免出現(xiàn)人浮于事的問題。但是，制度過于嚴(yán)格也容易引起員工的反感，降低企業(yè)的凝聚力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步可能還會(huì)起到反作用。因此，在制定制度時(shí)，一定要把握好度，這樣才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.以企業(yè)的成立方式為分類標(biāo)準(zhǔn)

（1）以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式。以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，是家族式企業(yè)管理。很多企業(yè)的成立是由家族出資共建的。且一般股東都是其家族成員，因此高級(jí)管理者也都是家族成員。這便使得企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)傾向十分的明顯。家族式企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)一般也都是將家庭倫理道德作為前提的，因此缺乏明確制度的約束。但其優(yōu)點(diǎn)也很明顯，因?yàn)槌蓡T都是一個(gè)家族的，所以企業(yè)內(nèi)部的凝聚力很強(qiáng)。但其所具有的決策片面化和制度化的特征卻是必須要改進(jìn)的。

（2）在友情前提下開展的企業(yè)管理工作。這種管理方式一般都存在于關(guān)系親密的人所共同建立的企業(yè)當(dāng)中。但這種管理模式的穩(wěn)定性一般不強(qiáng)，且企業(yè)創(chuàng)建之初所存在的親密關(guān)系并不意味著會(huì)長期保存下去，因此在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中常常會(huì)產(chǎn)生決策不一致等問題。有時(shí)甚至還會(huì)為了私人利益而不顧朋友間的交情，使得良好的交情毀于一旦，而這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的。不過，這種管理方法也有其優(yōu)點(diǎn)，即可以吸取各方優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展群策群力。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢(shì)

1.開展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

（1）現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化趨勢(shì)越來越明顯，技術(shù)改革也正在如火如荼的進(jìn)行，這使得各種資本、人員等流通的更加便利。所以，企業(yè)也要持有更為開放的態(tài)度，使用科學(xué)性更高的管理方法來應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場競爭。且社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，意味著之前的管理方式早就無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以必須不斷提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

（2）現(xiàn)今我國正處于重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，且社會(huì)的不斷發(fā)展和人口綜合素質(zhì)水平的提高，使得中國也必須盡快的融入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中。怎樣在這一轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升的發(fā)展便成為企業(yè)管理的核心話題，因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)也就成為了一項(xiàng)重要的工作。

（3）社會(huì)的不斷進(jìn)步使人們的觀念也有了很大的變化，比如人們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)也不在追求穩(wěn)定，更多的是尋求自身的發(fā)展。因此，企業(yè)也必須隨之變動(dòng)自身的管理方法，只有這樣才能夠吸引先進(jìn)管理人才，更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）如何避免家族式企業(yè)中的各種問題。第一，不斷提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的各方面能力，這除了能夠使家族企業(yè)本身得到更好的發(fā)展，對(duì)于自己的發(fā)展也是極為有利的；第二，將人才放在一個(gè)重要的位置，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須將人才放在一個(gè)重要位置上，在家族企業(yè)中尤其應(yīng)當(dāng)如此，應(yīng)該大力接納外來人才，在任何工作中都堅(jiān)持唯才是用的原則；第三，在家族企業(yè)內(nèi)部還必須將制度放在一個(gè)重要的位置，不能一味的因人情而忽視了制度，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行管理。

（2）一定要對(duì)當(dāng)今社會(huì)的競爭形勢(shì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。只有在這一大前提下，企業(yè)才能夠有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，而企業(yè)只有對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)深入的了解，才能夠保持自身的競爭力。很多企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展過程中往往都忽略了“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是致命的打擊。且企業(yè)管理者也應(yīng)該有較高的決策水平，使企業(yè)發(fā)展始終在正確的軌道上。

（3）進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須要貫徹落實(shí)好以人為本的基本觀念。優(yōu)秀管理人員的一個(gè)最重要品質(zhì)就是始終將以人為本的理念牢記在心中，在整個(gè)管理過程中始終可以站在員工的角度來思考問題，并能夠從不同的切入點(diǎn)來激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃?，提高員工在工作過程中的積極性，將員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來。同時(shí)倡導(dǎo)管理方式上的柔性化，不一味地以嚴(yán)格的制度和硬性的指標(biāo)要求員工達(dá)標(biāo)，而是注重營造良好的工作氛圍，對(duì)于優(yōu)秀的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，促使企業(yè)的管理進(jìn)入良性的軌道。

（4）在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)完善的制度，并貫徹落實(shí)到實(shí)處。為了在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要將嚴(yán)格的制度作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：第一，必須保證所設(shè)立的制度的科學(xué)高效性，這主要體現(xiàn)在，在制定制度一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定，這樣才能夠真正的解決問題。第二，制度應(yīng)該有很強(qiáng)的權(quán)威性，也就是制度對(duì)于人員都應(yīng)該一視同仁，也就是應(yīng)該有很強(qiáng)的執(zhí)行力，盡量不產(chǎn)生特權(quán)和特例的問題，否則所制定的制度就又成為了面子工程。第三，制定好的制度在實(shí)施過程中可能會(huì)與實(shí)際有所出入，所以企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。endprint

（5）要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化。發(fā)展水平較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)一般都有良好的企業(yè)文化以及理念，而這要求員工本身有較大的知識(shí)量，并且要認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)是一個(gè)利益共同體，這樣才能夠在工作中保持高度的責(zé)任感。進(jìn)而使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)，更好的達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面重點(diǎn)工作：一定要做好員工的培訓(xùn)工作、并積極進(jìn)行相關(guān)理念的宣傳。培訓(xùn)的目的就是為了提升員工的整體素質(zhì)，因此這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程中必須要投入的成本。在進(jìn)行理念宣傳時(shí)，一定要培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的理念，并培養(yǎng)員工在工作過程中有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，應(yīng)做好員工精神方面的培訓(xùn)。只有做好這兩方面的工作，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（6）企業(yè)決策方面的相關(guān)調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和客戶需求的急速增長，企業(yè)的高層管理者無法全面細(xì)致地考量每一個(gè)步驟，快速作出準(zhǔn)確的決策。而與此同時(shí)，企業(yè)的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)化管理模式開始運(yùn)行。而高層管理人員在開展分權(quán)工作時(shí)，應(yīng)先給予下屬管理人員足夠的信任，在確定好具體人員的責(zé)任之后，再設(shè)立更為科學(xué)的組織部門，在使相關(guān)權(quán)利下移的同時(shí)又能夠保證高層管理者對(duì)各項(xiàng)工作有整體的把控力，也就是說進(jìn)行分權(quán)管理工作時(shí)一定要做好系統(tǒng)化分工，這樣才能夠保證分權(quán)的恰當(dāng)性。

之前企業(yè)內(nèi)的決策一般都是由一人或者幾人敲定的，而這樣的決策方式容易引起偏差，使企業(yè)承擔(dān)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，制定決策時(shí)應(yīng)善于利用民主化渠道，聽取各方面的意見，這既能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通交流，加快相關(guān)信息的流動(dòng)，使決策更加準(zhǔn)確，實(shí)施起來也更加有力。

三、結(jié)語

總之，21世紀(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵期和重要轉(zhuǎn)型期，作為企業(yè)來說必須善于利用好這一時(shí)期，把握好機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。誠然，這一過程中也會(huì)存在很多的挑戰(zhàn)，而企業(yè)必須要把好管理這一關(guān)，并適當(dāng)調(diào)整管理策略，這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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