試論建筑經(jīng)濟(jì)中施工成本管理的重要性

文/周諍才，廣州湖高爾夫俱樂(lè)部有限公司

試論建筑經(jīng)濟(jì)中施工成本管理的重要性

文/周諍才，廣州湖高爾夫俱樂(lè)部有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)也隨之得到一定程度地發(fā)展。如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)之中脫穎而出，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為了各大建筑企業(yè)所不可避免的重要問(wèn)題。施工成本管理作為建筑工程項(xiàng)目管理之中不可或缺的重要一環(huán)，做好施工成本管理對(duì)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)都有著十分重要的作用。本文就以施工成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性展開(kāi)論述，在甲方的立場(chǎng)下分析我國(guó)當(dāng)前施工成本管理所存在的問(wèn)題，并提出改善對(duì)策。

建筑經(jīng)濟(jì)；施工成本管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程施工成本管理的全面加強(qiáng)，是推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中快速發(fā)展的重要手段。但是，就國(guó)內(nèi)當(dāng)前情況而言，許多建筑企業(yè)在施工成本管理上都存在著諸多不足，管理不夠完善。為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、良性發(fā)展，企業(yè)管理者就應(yīng)針對(duì)當(dāng)前所存在問(wèn)題，采取相應(yīng)的具體措施，從而有效體現(xiàn)出甲方建筑經(jīng)濟(jì)中施工成本管理的重要性。

1 施工成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

合理、科學(xué)的施工成本管理，能夠有效減少建設(shè)工程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而減少建筑企業(yè)在建筑工程中的成本造價(jià)，同時(shí)降低建筑工程所需花費(fèi)的勞務(wù)費(fèi)用[1]。與此同時(shí)，甲方建筑經(jīng)濟(jì)中的施工成本管理工作是否到位，直接影響著甲方在該建筑項(xiàng)目中所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，國(guó)內(nèi)各大建筑企業(yè)要正視施工成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。通過(guò)對(duì)施工成本地有效管理，提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、蓬勃發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而全面推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更為良性地發(fā)展。

2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)中施工成本管理所存在的問(wèn)題

2.1 施工成本管理理念相對(duì)滯后

當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少作為甲方的建筑企業(yè)對(duì)于甲方建筑經(jīng)濟(jì)中的施工成本管理都未能有一個(gè)正確、全面的重視，施工成本管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，沒(méi)有規(guī)范設(shè)置成本組織機(jī)構(gòu)，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。此外，建筑企業(yè)中施工成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也稍顯不足，過(guò)于注重對(duì)施工成本中所消耗資源的管理控制，對(duì)于建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏系統(tǒng)、全面性的探索，沒(méi)有能有效地調(diào)整和優(yōu)化資源供應(yīng)過(guò)程中成本的支出，使得施工成本管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中受到極大的限制，沒(méi)有能從建筑企業(yè)管理的角度著手，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行一個(gè)具有針對(duì)性、合理、有效的規(guī)劃。然而這些情況的出現(xiàn)，都是因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑企業(yè)中施工成本管理理念較為滯后，不少建筑企業(yè)都單方面地認(rèn)為施工成本管理與企業(yè)其它部門沒(méi)有多大關(guān)系，是成本管理部門等相關(guān)人員的職責(zé)，對(duì)于施工成本的控制嚴(yán)重忽視，進(jìn)而在極大程度上影響了企業(yè)自身發(fā)展。

2.2 內(nèi)部各部門溝通不足

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)特別是作為開(kāi)發(fā)商的甲方企業(yè)中，多是由財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行估算與確定，但不少財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)都缺乏了解。與之同時(shí)，內(nèi)部各部門之間也缺乏一個(gè)良好的溝通，這就導(dǎo)致了很多有效的方案、制度不能在第一時(shí)間得到推行與實(shí)施，錯(cuò)失了最佳的實(shí)施時(shí)間。施工成本管理人員之間溝通不足，造成了不能明確分配員工之間的職責(zé)，從而導(dǎo)致了施工成本管理水平、效率較低。

2.3 施工成本管理目標(biāo)不夠科學(xué)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)在對(duì)施工成本管理進(jìn)行設(shè)置時(shí)都過(guò)于機(jī)械，造成了施工成本目標(biāo)管理體系不夠健全、科學(xué)。這主要是由于，一些建筑企業(yè)在將施工成本管理應(yīng)用于自身在建的工程項(xiàng)目中時(shí)，沒(méi)有一個(gè)具體、全方位的案例對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，再加上本身缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，進(jìn)而導(dǎo)致了無(wú)法全面地對(duì)施工成本管理目標(biāo)展開(kāi)分析，而這種缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)較大阻礙，很大程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 提高施工成本管理水平的對(duì)策

3.1 明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)

限額設(shè)計(jì)制度是以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書與投資估算為基礎(chǔ)展開(kāi)初步設(shè)計(jì)，然后依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)建筑施工圖[2]。推行這種制度能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)所需成本，將其控制在總投資限額之內(nèi)，進(jìn)而做到施工成本費(fèi)用的減少。然而限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是否明確，直接影響到限額設(shè)計(jì)所能起到的效果，太高會(huì)不易實(shí)現(xiàn)，太低則會(huì)失去限額設(shè)計(jì)的意義。因此，要在施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始之間，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及其投資概算對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確。

3.2 開(kāi)展定期培訓(xùn)，提升施工成本管理人員的管理意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)甲方建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的統(tǒng)一，不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識(shí)是首先需要做到的。因此，建筑企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)開(kāi)展定期的培訓(xùn)，要求管理者與員工都參與到其中，促進(jìn)企業(yè)全員的施工成本管理意識(shí)得到同步提升。與此同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)章制度也要進(jìn)行創(chuàng)新，以做到對(duì)員工管理意識(shí)的灌輸與行為上的約束，進(jìn)而明確企業(yè)之中的成本管理目標(biāo)。建筑經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要施工成本管理給予支持，做好施工管理工作更是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)整體性的一種保障，企業(yè)員工管理意識(shí)得到提升以后，才能提升企業(yè)的整體性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)良性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 嚴(yán)抓施工成本核算管理

項(xiàng)目成管理為建筑項(xiàng)目成本核算提供著重要的依據(jù)，如若沒(méi)有成本核算，成本計(jì)劃、成本控制、成本分析考核等工作根本無(wú)法正常開(kāi)展。這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門，對(duì)自身內(nèi)在潛力進(jìn)一步挖掘，使自身所具職能得到最大化地發(fā)揮，調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目施工管理中施工成本管理所占據(jù)的重要地位有一個(gè)正確、深入的認(rèn)識(shí)，不僅要抓施工質(zhì)量及進(jìn)度，還要對(duì)施工成本核算管理嚴(yán)抓到底。同時(shí)，建筑企業(yè)可以通過(guò)不定期或是定期考核、不定期輪崗、集中管理、統(tǒng)一委派等方法，對(duì)現(xiàn)有的成本核算管理體制進(jìn)行改革，將工程項(xiàng)目與成本核算人員的切身利用有效地分離開(kāi)來(lái)，進(jìn)而促使良性、穩(wěn)定的核算工作網(wǎng)絡(luò)和施工成本管理程序得以建立。

結(jié)語(yǔ)

總之，施工成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到有力地推動(dòng)作用，是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要一環(huán)。建筑企業(yè)要正視當(dāng)前施工成本管理所存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，在減少成本浪費(fèi)的同時(shí)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更為穩(wěn)定、磅礴地發(fā)展。

[1]蔣惠珍.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理關(guān)系研究[J].工程技術(shù):全文版,2017(3):00017-00017.

[2]莫鑒琨.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(1):261-261.