甲方

ojis如何應(yīng)對(duì)甲方是一門(mén)學(xué)問(wèn)If youre going to message a business client in China， you better come prepared with rose emojis. The rose， and other seemingly frivolous symbols， is a vital tool when talking to 甲方 （jiǎfāng， “Party A，” usually the c

，以“要做生活的甲方”為主題的脫口秀表演，爆料不斷、笑點(diǎn)迭出，引起了許多人的關(guān)注。什么是甲方呢？從契約角度來(lái)看，甲方相對(duì)于乙方，乙方往往負(fù)責(zé)兌現(xiàn)、完成甲方的目標(biāo)和要求，在法律意義上二者的權(quán)利、義務(wù)是對(duì)等的，但在契約履行過(guò)程中，甲方往往掌握著更多主動(dòng)權(quán)。這也意味著甲方在不違反合同的條件下，可以對(duì)乙方的工作成效予以合理尺度的評(píng)判，而這種來(lái)自于“甲方”的優(yōu)越感、控制力，恰恰是很多人自認(rèn)為欠缺的，尤其對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)更是扎心地疼。近幾年，即便國(guó)家實(shí)施了二孩政策，生育率

程師楊衛(wèi)鋒，收到甲方哈利波頓駐井監(jiān)督簽發(fā)的表?yè)P(yáng)信。信中對(duì)楊衛(wèi)鋒工作表現(xiàn)突出、組織帶動(dòng)隊(duì)友的先鋒模范作用予以高度肯定，對(duì)其為甲方所作出的貢獻(xiàn)表示感謝。作為一名有著15年黨齡的老黨員，楊衛(wèi)鋒始終牢記共產(chǎn)黨員的初心和使命。他立足本職，初心不改，砥礪前行，深得甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的贊揚(yáng)。隨著6月的熱浪襲來(lái)，在KHRS-176井準(zhǔn)備下完井油管作業(yè)時(shí)，楊衛(wèi)鋒接到下井油管管串表和作業(yè)指令，迅速作出反應(yīng)。他對(duì)下井油管和工具進(jìn)行了全方位的確認(rèn)和檢查。由于這口井是智能完井，不能有絲毫

【練法分解】1.甲方、乙方左臂內(nèi)旋、略屈肘從身前向右、向上、向左弧形搖膀至左肩外側(cè)處立腕成爪，爪心向左；同時(shí)，兩腿屈膝略蹲，上身左擰。2.甲方、乙方右臂內(nèi)旋、略屈肘從身前向左、向上、向右弧形搖膀至右肩外側(cè)處立腕成爪，爪心向右；同時(shí)，左爪向下、向右屈肘落至腹前，爪心向下，上身右擰。二、夜叉探?！揪毞ǚ纸狻?.甲方、乙方左腳尖點(diǎn)地，兩腿屈膝成左丁步；同時(shí)，右爪直臂、外旋向下經(jīng)身前向左撩抓，爪心向上；左爪屈肘上提至右肩前，爪心向右，上身左擰。2. 甲方、乙方左爪

工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方是建設(shè)工程監(jiān)理的中心和保證，其作用十分重大。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如何強(qiáng)化甲方的技術(shù)關(guān)鍵，就顯得尤為重要。文章從甲方的管理視角，分析了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以期達(dá)到節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的目的。關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;經(jīng)濟(jì)效益引言：建筑工程建設(shè)是建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，是整個(gè)工程施工中管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是最復(fù)雜的一個(gè)階段，涉及到的單位和人員多，需要協(xié)調(diào)的工作

者和實(shí)際執(zhí)行者，甲方負(fù)有重要的責(zé)任和任務(wù)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以最大限度地減少成本浪費(fèi)，確保按進(jìn)度要求完成施工任務(wù)，嚴(yán)格有效地控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。對(duì)甲方對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制和管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和思考，從三個(gè)方面分析了甲方在質(zhì)量管理中的重要性，并提出了一些建議和措施供參考。關(guān)鍵詞：甲方;土建工程;施工質(zhì)量;控制管理隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市中出現(xiàn)大量的建筑行業(yè)、建筑項(xiàng)目等。為我國(guó)的土建筑行業(yè)帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)，通過(guò)土

作中，乙方為承接甲方發(fā)包的業(yè)務(wù)，經(jīng)常會(huì)對(duì)甲方言聽(tīng)計(jì)從。這種甲乙雙方客觀上不平等的關(guān)系，給一些別有用心的人帶來(lái)可乘之機(jī)，甚至有所謂的“甲方”炮制工程，騙取乙方的錢(qián)財(cái)。鄭劍是個(gè)包工頭，常年在蘇浙滬等地承包建筑工程。2019年9月初的一天，正在浙江紹興做工程業(yè)務(wù)的鄭劍接到生意伙伴何進(jìn)成的電話(huà)，對(duì)方說(shuō)江蘇省鹽城市大豐區(qū)的大豐吾悅廣場(chǎng)有個(gè)土建清包的項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)吾悅項(xiàng)目），問(wèn)其是否感興趣。鄭劍自然不會(huì)推辭，表示可以談?wù)?。何進(jìn)成告訴鄭劍，這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)方是山東青云勞務(wù)

優(yōu)化措施，意在為甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作效能的提升提供參考價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】甲方;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.08.007引言：基于省市“十四五”重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃及大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工改工的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，逐漸產(chǎn)生以科技驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展取代原有勞動(dòng)密集型的發(fā)展趨勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目逐步走向科技化、集聚化、專(zhuān)業(yè)化，工程項(xiàng)目建筑體量規(guī)模不斷擴(kuò)大，大大提高甲方對(duì)

理人員加以管理。甲方在整個(gè)環(huán)境中屬于提出要求的一方，屬于主導(dǎo)地位的一方，因而在建筑工程中有重要作用。有部分甲方在施工過(guò)程中疏于管理，全權(quán)交由監(jiān)管單位和施工人員，這樣的情況是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。本文是關(guān)于甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的管理方法，探討研究甲方如何進(jìn)行管理，希望可以共勉。【關(guān)鍵詞】甲方;建筑工程;管理方法;探討研究【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.引言：從實(shí)際情況出發(fā)，甲方在建筑工程中起到非常

進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：甲方;全過(guò)程造價(jià)控制;意義;問(wèn)題;措施工程造價(jià)貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)審計(jì)各個(gè)階段，為工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評(píng)估和決策，調(diào)控國(guó)家和業(yè)主的投資高效實(shí)用，維護(hù)建筑市場(chǎng)各方利益。工程未動(dòng)，造價(jià)先行，因此造價(jià)管理工作在整個(gè)工程中非常重要?，F(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理時(shí)，管理意識(shí)存在一定的不足，使其項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)一些問(wèn)題。1、加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理控制的意義建筑工程的施工需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中

控的范圍。論文從甲方的角度出發(fā)，分析招投標(biāo)中工程造價(jià)控制的策略?！続bstract】From the perspective of engineering cost control， bidding and tendering are more important work at this stage. In order to promote the related work steadily， we should make accurate judgme

控的范圍。論文從甲方的角度出發(fā)，分析招投標(biāo)中工程造價(jià)控制的策略。【Abstract】From the perspective of engineering cost control， bidding and tendering are more important work at this stage. In order to promote the related work steadily， we should make accurate judgme

生著重要的影響。甲方是建筑工程建設(shè)當(dāng)中的投資方，對(duì)個(gè)整體的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等應(yīng)做到效地落實(shí)。管理工作涉及到工程實(shí)施階段的全部過(guò)程，針對(duì)甲方工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理內(nèi)容的有效落實(shí)，全面的保證管理效果可以得到提升，更為重要的是要從實(shí)際的角度入手，提出有效地加強(qiáng)措施，進(jìn)一步提升工程建設(shè)的投資和進(jìn)度、質(zhì)量控制水平。而對(duì)于甲方現(xiàn)場(chǎng)管理中存在各種問(wèn)題，提出有效地加強(qiáng)措施，進(jìn)一步提升工程建設(shè)的投資和進(jìn)度與質(zhì)量的管理效果。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方;重要環(huán)節(jié);管理引言

【關(guān)鍵詞】工程;甲方;全過(guò)程;造價(jià)控制1、建筑工程管理過(guò)程中的全過(guò)程造價(jià)控制意義分析建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制涉及的范圍非常廣泛，前期、中期以及末期都需要控制工程造價(jià)[1]。在管理建筑工程的過(guò)程中，主要在兩方面體現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制的意義：第一，全過(guò)程造價(jià)控制與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)相貫穿，可以合理配置建筑施工中所需要的資源，保證各階段的建筑工程成本處于合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。第二，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性的變化，使工程施工成本逐漸增

為項(xiàng)目造價(jià)管理的甲方，則要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面的控制，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，從而使項(xiàng)目造價(jià)管理方案更具可行性。關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;造價(jià)管理前言：預(yù)算費(fèi)用是一個(gè)整體的項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，使資源得到最大程度地優(yōu)化，從而降低投資。文章旨在說(shuō)明在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)管理中，如何加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.甲方預(yù)算造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值工程預(yù)算是指運(yùn)用金錢(qián)或其他方法，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)估，從而評(píng)估整體的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目造價(jià)

褚華珍摘要：甲方為項(xiàng)目統(tǒng)籌者，在甲方全面管理下，項(xiàng)目參與方履行各自職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。甲方安裝管理人員不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)，以更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，確保工程竣工后的正常運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;甲方;控制一、建筑安裝工程特點(diǎn)1、施工周期長(zhǎng)，多露天作業(yè)。由于城市用地緊張，建造房屋多向空間發(fā)展，即使是多層建筑，從籌建到投入使用，一般也要跨年度。受季節(jié)變換影響，雨季和冬季施工，需采取相應(yīng)技術(shù)措施，才能保證工程質(zhì)量。2、工程量大，技術(shù)復(fù)雜

中，建設(shè)單位作為甲方應(yīng)當(dāng)落實(shí)好全過(guò)程管理工作，在工程管理中，前期管理是非常重要的工作環(huán)節(jié)，關(guān)系到中期管理和后期管理的效果，影響著工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。本文簡(jiǎn)要闡述了工程項(xiàng)目中甲方的前期管理內(nèi)容與特點(diǎn)，分析了工程項(xiàng)目中甲方的前期管理的重要價(jià)值，分別從不同的角度指出了工程項(xiàng)目中甲方的前期管理的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;甲方;前期管理;管理思考一、工程概況某工程的總建筑面積是21萬(wàn)平方米，整體結(jié)構(gòu)為混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，使用筏板式的基礎(chǔ)，地下1層，地上25層，基礎(chǔ)

設(shè)單位又被稱(chēng)之為甲方企業(yè)，甲方企業(yè)是項(xiàng)目的發(fā)起者，擁有項(xiàng)目的絕對(duì)掌控權(quán)，一些甲方企業(yè)在選定施工企業(yè)之后，就對(duì)工程放任不管，結(jié)果工程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，工程的施工進(jìn)度也受到了很大影響。為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企業(yè)必須要充分發(fā)揮出自己的職能作用，從各個(gè)角度上開(kāi)展管理工作，消除工程項(xiàng)目施工影響因素，為工程項(xiàng)目的建設(shè)保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;甲方前言隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量攀升，與此同

詞：工民建工程;甲方;管理策略在工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，甲方代表應(yīng)肩負(fù)起自身的管理職責(zé)，在施工過(guò)程中做好各施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，落實(shí)質(zhì)檢工作，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督。接下來(lái)，筆者將以工民建工程為例，對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中甲方代表管理工作的要點(diǎn)及措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望以下內(nèi)容可以對(duì)從事工民建項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員有所裨益。1?管理要點(diǎn)1.1 主要任務(wù)甲方在工民建工程項(xiàng)目中的主要管理任務(wù)如下：第一，計(jì)劃，針對(duì)工民建項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施

的威脅，這就需要甲方在建筑工程前期做好管理工作，以保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。基于此，本文重點(diǎn)分析了甲方在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用，探討了甲方在建筑工程前期管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，以促進(jìn)甲方的職能發(fā)揮，保障建筑工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程;前期管理前 言在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的安全事故頻發(fā)，給社會(huì)發(fā)展和人們的人身財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，為此，就需要建筑工程的甲方和施工單位共同協(xié)作，保證建筑的質(zhì)量安全。對(duì)于甲方來(lái)講，必須做好科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，

概念，隨后探討了甲方在變更條件之下，工程造價(jià)控制的主要策略。關(guān)鍵詞 工程變更;甲方;工程造價(jià);控制策略引言目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代之下，我國(guó)建筑規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)也給許多建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，尤其是在工程造價(jià)控制層面。對(duì)于建筑企業(yè)而言工程造價(jià)的控制活動(dòng)是非常重要的，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響，如果某一施工環(huán)節(jié)不到位，很有可能出現(xiàn)重新施工的現(xiàn)象，從而增加了工程預(yù)算。除了這些客觀因素，甲方工程造價(jià)控制

進(jìn)行相關(guān)概述，從甲方角度提出工程制度建設(shè)和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對(duì)此提出了有效的管理措施，為從根本上降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生幾率，保護(hù)建設(shè)單位核心利益，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：甲方;住宅工程;質(zhì)量控制現(xiàn)階段存在于住宅工程的質(zhì)量問(wèn)題依然較多，對(duì)用戶(hù)人身安全造成極大威脅。為促進(jìn)社會(huì)城市化建設(shè)平穩(wěn)開(kāi)展，在住宅工程施工過(guò)程中，甲方也應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)需求與建設(shè)特征，制定出更加科學(xué)專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工各階段存在質(zhì)量問(wèn)題，并就此制定出更加有效科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目;甲方;預(yù)結(jié)算管理引言在建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算的科學(xué)合理性對(duì)工程的施工進(jìn)度及成本投入有著重要的影響，一定程度上直接影響著工程的最終質(zhì)量，工程預(yù)結(jié)算對(duì)建筑項(xiàng)目的意義非凡，占有極其重要的地位。同時(shí)，工程預(yù)結(jié)算也是我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)中的重要工作內(nèi)容之一，它直接影響著建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收入。當(dāng)然，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)預(yù)結(jié)算工作人員的要求越來(lái)越高，造價(jià)人員必備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也需要一定的綜合素質(zhì)，同時(shí)，要不斷根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作內(nèi)容查漏補(bǔ)缺

管理的不斷發(fā)展，甲方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用也愈加凸顯。這就要求甲方要重視和加強(qiáng)工程管理，運(yùn)用正確的理論和方法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，確保建設(shè)工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)、有序地推進(jìn)，使建設(shè)工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】甲方;建設(shè)工程;工程管理;管理策略甲方作為建筑項(xiàng)目的投資方，其工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程，并且作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的重心，占有很大的主導(dǎo)作用。甲方的建筑工程項(xiàng)目管理能力，在很大程度上直接影響到工程項(xiàng)目施工效益和

加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量管控體系的完善，研究中以實(shí)際工程案例為背景，首先介紹了甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)提升建筑施工質(zhì)量的基本原則，然后對(duì)某工程實(shí)例施工階段甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制路徑進(jìn)行探究，旨在為相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)人員提供一定理論參考。關(guān)鍵詞：甲方;施工質(zhì)量;施工管理;原則;路徑引言建筑工程現(xiàn)場(chǎng)甲方施工管理工作范疇廣泛，統(tǒng)領(lǐng)建筑項(xiàng)目土建施工各環(huán)節(jié)，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性特征。因此，如何高質(zhì)量開(kāi)展甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)保障土建現(xiàn)場(chǎng)施

在不斷擴(kuò)大。做好甲方的管理工作，也是項(xiàng)目管理中的重中之重，本文就將分析甲方在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;甲方;問(wèn)題分析及對(duì)策前言甲方主要指提出目標(biāo)的一方，在擬定工程合同時(shí)，需提出預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)這也是主導(dǎo)合同的一方。工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程建設(shè)方為甲方。甲方與乙方是客觀角度的法律概念，需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。因此，明確甲方管理中的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的對(duì)策，對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展具有積極的現(xiàn)實(shí)

術(shù)管理力度，要求甲方能夠充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，發(fā)現(xiàn)并整改施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理期間存在的問(wèn)題。本文基于甲方視域，分析施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平的具體措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑土建工程;甲方;施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)遇，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，使企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。為切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理力度，認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理重要性，從根本上保障工程有序開(kāi)展，獲得最大化

產(chǎn)生不利影響，而甲方帶好工作是否優(yōu)質(zhì)便是其中最為關(guān)鍵的影響因素之一，其工作效率會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。基于此，本文主要針對(duì)甲方房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究，僅供參考。關(guān)鍵詞：甲方;房地產(chǎn)項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;研究分析針對(duì)甲方的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工所展開(kāi)的管理工作具有重要意義。若是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無(wú)法切實(shí)的展現(xiàn)出監(jiān)管和協(xié)調(diào)交流的實(shí)質(zhì)效用，必然無(wú)法更好的實(shí)行自身權(quán)利，從而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生許多不利

讀合約”。學(xué)生是甲方（閱讀方），教師是乙方（監(jiān)讀方）。甲乙雙方約定：甲方愿意在乙方監(jiān)督下完成課外閱讀任務(wù)，時(shí)間為一個(gè)學(xué)期。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立協(xié)議如下，以備共同信守執(zhí)行。甲方須履行以下條款：①參加學(xué)校12本課外書(shū)目的閱讀考核，爭(zhēng)取達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)。②每天保證從晨間、午休、睡前抽取半小時(shí)投入閱讀，不能間斷，若有特殊情況一定彌補(bǔ)。③每天讀5至10頁(yè)，爭(zhēng)取一個(gè)星期讀完一本書(shū)。④每周完成讀書(shū)筆記2篇（形式可以是摘記、片段賞析、讀后感）。乙方須履行以下條款：①監(jiān)督甲方閱

，以“要做生活的甲方”為主題的脫口秀表演，爆梗不斷、笑點(diǎn)迭出，引起許多人關(guān)注。什么是甲方呢？從契約角度來(lái)看，甲方相對(duì)于乙方，乙方往往負(fù)責(zé)兌現(xiàn)、完成甲方的目標(biāo)和要求，在法律意義上二者的權(quán)利、義務(wù)是對(duì)等的，但在契約履行過(guò)程中，甲方往往掌握著更多主動(dòng)權(quán)。這也意味著甲方在不違反合同的條件下，可以對(duì)乙方工作成效予以合理尺度的評(píng)判，而這種來(lái)自于甲方的優(yōu)越感、控制力，恰恰是很多人自認(rèn)為欠缺的，尤其對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)更是扎心的。年輕人對(duì)生活失去掌控力了嗎？他們的處境這么難嗎？近

，以“要做生活的甲方”為主題的脫口秀表演，爆料不斷、笑點(diǎn)迭出，引起許多人的關(guān)注。什么是甲方呢？從契約角度來(lái)看，甲方相對(duì)于乙方，乙方往往負(fù)責(zé)兌現(xiàn)、完成甲方的目標(biāo)和要求，在法律意義上二者的權(quán)利、義務(wù)是對(duì)等的，但在契約履行過(guò)程中，甲方往往掌握著更多主動(dòng)權(quán)。這也意味著甲方在不違反合同的條件下，可以對(duì)乙方工作成效予以合理尺度的評(píng)判，而這種來(lái)自于“甲方”的優(yōu)越感、控制力，恰恰是很多人自認(rèn)為欠缺的，尤其對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)更是扎心地疼。近幾年，即便國(guó)家實(shí)施了二孩政策，生育率也沒(méi)

手為例。方式一：甲方（主動(dòng)）雙手虎口方向相同，甲方虎口朝向乙方的肘關(guān)節(jié)方向，也就是與乙方的虎口方向相反，還可以進(jìn)一步分為甲右手近乙方手指和甲右手近乙方手指，見(jiàn)圖1.1、圖1.2。方式二：甲方雙手虎口方向相同，甲方虎口朝向乙方的手指方向，也就是與乙方的虎口方向相同，還可以進(jìn)一步分為甲右手近乙方手指和甲右手近乙方手指，見(jiàn)圖1.3、圖1.4。方式三：甲方雙手虎口方向相對(duì)，抓握乙方右手腕部，甲雙手在乙方手臂兩側(cè)，見(jiàn)圖1.5。以上三種方式都是甲方雙手“合抱”式抓握，

是讓人又愛(ài)又恨的甲方爸爸。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，甲方讓你往東，你不能往西;甲方讓你用PS，你不能用Photoshop;甲方讓你做五彩斑斕的黑，你不能做五彩斑斕的白……國(guó)外甚至有人專(zhuān)門(mén)開(kāi)了一個(gè)Tumblr賬號(hào)，收集設(shè)計(jì)工作者們被甲方“圍攻”的震撼場(chǎng)面。即使面對(duì)百般刁難，許多設(shè)計(jì)師依然堅(jiān)守著自己對(duì)美的追求，不斷大開(kāi)腦洞，將藝術(shù)與柴米油鹽結(jié)合，讓創(chuàng)意出沒(méi)于日常生活。正是因?yàn)橛辛怂麄儯藗儾拍茉诓恢挥X(jué)中獲得更加美好的生活體驗(yàn)。

831100）甲方（建設(shè)單位）對(duì)參建各方的工作進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，是避免工程禍起蕭墻的有力手段。工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程由不同環(huán)節(jié)連在一起，隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生意外。為了消除這些不安定因素，由甲方對(duì)參與建設(shè)的各方人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，適時(shí)處理各種糾紛，早已成為建筑領(lǐng)域人盡皆知的均衡、有效的協(xié)調(diào)方式。1 甲方管理工作中的禁忌1.1 甲方在管理中切忌盲目協(xié)調(diào)有的放矢是甲方管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的最基本要求，只有這樣，才能避免出現(xiàn)北轅適楚的管理效果。基于此，甲方在管理過(guò)程中應(yīng)有

友常跟我吐槽，說(shuō)甲方爸爸的要求沒(méi)有最驚艷，只有更驚艷，比如“這里的黑色我覺(jué)得太黑了，我想要黑中帶一點(diǎn)彩色，明白嗎”，朋友當(dāng)然不明白，但他說(shuō)“好的，兩天后給您”。朋友盡情玩了兩天，甲方收到海報(bào)之后，居然滿(mǎn)意地贊嘆：“我說(shuō)吧，調(diào)成彩色的黑，整體感覺(jué)一定好些！”我也遇到過(guò)許多奇葩甲方，有一種甲方心里有幅《清明上河圖》，但到嘴邊就變成了《小雞啄米圖》。審稿時(shí)，他拼命把手臂往上舉：“這不是我要的效果，我要的是……那樣的！那樣的！” 我從前常為此感到揪心，但現(xiàn)在的我只

友常跟我吐槽，說(shuō)甲方爸爸的要求沒(méi)有最驚艷，只有更驚艷，比如“這里的黑色我覺(jué)得太黑了，我想要黑中帶一點(diǎn)彩色，明白嗎”，朋友當(dāng)然不明白，但他說(shuō)“好的，兩天后給您”。朋友盡情玩了兩天，甲方收到海報(bào)之后，居然滿(mǎn)意地贊嘆：“我說(shuō)吧，調(diào)成彩色的黑，整體感覺(jué)一定好些！”我也遇到過(guò)許多奇葩甲方，有一種甲方心里有幅《清明上河圖》，但到嘴邊就變成了《小雞啄米圖》。審稿時(shí)，他拼命把手臂往上舉：“這不是我要的效果，我要的是……那樣的！那樣的！” 我從前常為此感到揪心，但現(xiàn)在的我只

一凡我覺(jué)得所有甲方與乙方天生存在著巨大的誤會(huì)。我的海報(bào)設(shè)計(jì)師朋友常跟我吐槽，甲方爸爸的要求沒(méi)有最驚艷，只有更驚艷，比如“你這個(gè)黑色我覺(jué)得太黑了，我想要黑中帶一點(diǎn)彩色，彩色的黑，明白嗎？”朋友當(dāng)然不明白，但他說(shuō)“好的，兩天后給您”。然后朋友盡情玩了兩天，什么也沒(méi)干。兩天后甲方收到海報(bào)，滿(mǎn)意地贊嘆：“我說(shuō)吧，調(diào)成彩色的黑，整體感覺(jué)一定好些！”在賣(mài)字生涯中，我也遇到了許多奇葩甲方。有一種甲方，心里有幅《清明上河圖》，但到嘴邊就變成了《小雞啄米圖》。審稿時(shí)，他拼命

（中國(guó)曲協(xié)提供）甲方（許可方）： ＿＿ 聯(lián)系電話(huà)：＿＿乙方（被許可方）： ＿＿ 聯(lián)系電話(huà)：＿＿甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方許可乙方使用其曲藝作品相關(guān)權(quán)利的有關(guān)事宜，依法簽訂本合同，雙方共同遵循。第一條 作品名稱(chēng)：＿＿第二條 授權(quán)許可使用的權(quán)利種類(lèi)（可多選）：□表演權(quán) □改編權(quán) □復(fù)制權(quán) □攝制權(quán)□發(fā)行權(quán) □信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán) □其他： （注：出租權(quán)、廣播權(quán)

甲方：男方乙方：女方為了雙方婚后生活的幸福安寧，為了男人的尊嚴(yán)不受侵犯，甲方特與乙方簽訂此《婚后協(xié)議》，乙方違反其中任何一條，都必須上繳甲方200元/次的罰款，當(dāng)然是在雙方同意的情況下。1.乙方每天下班后，逛街、看帥哥的時(shí)間最好不要超過(guò)一個(gè)小時(shí)，因?yàn)榧抑羞€有一個(gè)嗷嗷待哺的甲方。如果一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次發(fā)生因乙方未能及時(shí)做飯而導(dǎo)致甲方吮破手指的慘劇，除了上繳罰款外，乙方還得將甲方當(dāng)月的家用增至70元。2.商家大減價(jià)的時(shí)候，乙方應(yīng)謹(jǐn)慎持幣入市，因?yàn)榧依飳?shí)在放不下更

法雙方搭手練功，甲方拋卻一切雜念，舍棄一切其他作為，在乙方一切為有法前，甲方“神貫于頂”，一門(mén)心思專(zhuān)注于“虛領(lǐng)頂勁”，同時(shí)，“滿(mǎn)身輕利”，猶如雷達(dá)，靜待、靜聽(tīng)、感覺(jué)、感知、感應(yīng)對(duì)方，彼進(jìn)我走，彼退我黏，如影隨形，不丟不頂。如此自可中正安舒，不偏不倚，感應(yīng)八面，隨遇平衡。爾后換位修持。2.“氣沉丹田”修持法其具體操作之法與前相同，唯甲方在“神貫于頂”、“立身中正”前提下，一門(mén)心思專(zhuān)注于“氣沉丹田”、“腹內(nèi)松靜，內(nèi)氣蒸騰”，如此自會(huì)感到內(nèi)氣沉實(shí)，身形穩(wěn)便。爾后

成員龐培培（女，甲方）、肖鳳贊（男，乙方）示范演練，賀婧、甘清波制作圖示，謹(jǐn)供愛(ài)好者習(xí)練和運(yùn)用時(shí)參考。一、防右手正面抓托掰（一）技法運(yùn)用之一1.甲方手拿書(shū)本邊走邊看，當(dāng)走到較僻靜處時(shí)，乙方從角落里悄悄地走出來(lái)，突然攔住甲方去路，一邊說(shuō)著挑逗性的話(huà)語(yǔ)，一邊伸出右手向甲方頭面或胸前抓摸。此時(shí)，甲方切莫驚慌失措，更不要調(diào)頭就跑，若跑不過(guò)乙方則會(huì)遭到乙方的背后攻擊，情況可能更不利。甲方應(yīng)在嚴(yán)厲斥責(zé)乙方的同時(shí)，準(zhǔn)備使用少林秘宗自衛(wèi)術(shù)來(lái)制服歹徒（圖1）。2.乙方若仍然

劈頭掌甲右乙左，甲方向前上左步，搶先掄動(dòng)左臂用左掌劈砍乙方頭部，力點(diǎn)在掌沿，目視劈頭掌，右手下垂于體右側(cè)。乙方向前上左步于甲方左腳前的同時(shí)，左掌自下而上攔截甲方劈頭掌，力點(diǎn)在左腕外側(cè)，目視攔截手。甲乙雙方兩手相交，乙方右手斜垂于體右側(cè)后方，手心朝后(圖37)。38、刁手壓肩(一)乙方迅速左轉(zhuǎn)身，向前上右步于甲方右腳后，借以管住甲方右腿的同時(shí)，左攔截手腕部?jī)?nèi)旋，刁拿甲方左手腕，并于上步刁手的同時(shí)，屈右肘壓于甲方右肩處，力點(diǎn)在肘部，目視壓肩肘(圖38)。39、

向右用力反撅，使甲方上身向前下方極度傾斜，失去一切反抗能力。此時(shí)只要乙方向前一搡，就可把甲方摔跌出去(圖201。技擊要點(diǎn)解析：扇耳撅包括拳法(沖天炮)、掌法(扇腮掌)、反關(guān)節(jié)(扒脖撅臂)、摔法(推臂撅)。關(guān)鍵在手法技術(shù)的靈活多變和戰(zhàn)術(shù)上的轉(zhuǎn)化無(wú)常。武術(shù)技擊用時(shí)則有，不用則無(wú)。在應(yīng)戰(zhàn)之前既不反應(yīng)在面部，也不表現(xiàn)在行動(dòng)上，與平常人一樣，這就叫修養(yǎng)。出手搭接立即轉(zhuǎn)形，一出手就要有無(wú)窮的威力以震懾?cái)橙?，不怒自威，氣?shì)壓人，挫其銳氣。實(shí)踐中，在戰(zhàn)略上要觀察形勢(shì)，不論

掌格擋甲右乙左，甲方向前上右步，用右掌劈砍乙方頭部，力點(diǎn)在掌沿，目視劈頭掌。左手下垂于體左側(cè)，手心朝里，乙方右腳向前上半步的同時(shí)，右手掌自下而上攔截甲方劈頭掌。甲乙雙方兩手腕部為接觸點(diǎn)，目視攔截手。左掌附于體左側(cè)，掌心朝下(圖1)。2、進(jìn)步抓肋(一)乙方左腳向前上一步于甲方右腳后，向右轉(zhuǎn)體90度的同時(shí)，手掌自體左側(cè)下方向上，由甲方右手腕部里側(cè)自右向左把甲方右手掛開(kāi)。此時(shí)，乙方雙手向前抓住甲方兩肋，目視抓肋手。旋即，甲方左手向上，右手向下，推按于乙方左右兩肘

本會(huì)成員趙清龍(甲方穿淺色衣服者)和王振華(乙方：穿深色褲子者)示范演練，由本會(huì)成員賀婧、賀春林、甘清波制作圖示，謹(jǐn)供愛(ài)好者習(xí)練和運(yùn)用時(shí)參考，請(qǐng)讀者自行取舍。一、架臂潛身倒拔柳(一)攻防技法1甲方與乙方正面相遇。乙方以右格斗式對(duì)甲方，尋機(jī)搶攻：甲方則速撤左腳以右式開(kāi)立步與乙方對(duì)峙，兩手臂略屈，右前左后成守門(mén)式護(hù)住中盤(pán)。甲方目視乙方攻防手(圖1)。2承上式攻防動(dòng)作。甲方以右開(kāi)立步中盤(pán)守門(mén)式移步游走，設(shè)上盤(pán)空位誘乙方搶攻。如果乙方急于搶攻，見(jiàn)甲方上盤(pán)有空位，則

二)實(shí)用分析1、甲方與乙方對(duì)峙。如果攻防中乙方以左手從上向下抓握住甲方右手腕，欲實(shí)施擒拿技術(shù)；甲方則左腳速撤步與乙方拉開(kāi)距離使乙方不易近身擒拿，右手同時(shí)挺腕迅猛上挑后掙，使乙方不易抓牢手腕。甲方目視乙方左手(圖4)。2、承上式攻防動(dòng)作，甲方右腕臂上挑后掙，用力牽動(dòng)乙方，變力抗衡之際，乘勢(shì)突然猛力向下滑挫，則能掙脫被抓之腕；若甲方感覺(jué)到直接滑挫不能掙脫乙方左手，則使右拳從乙方拇指一側(cè)用力上挑，右腕同時(shí)外旋，屈肘立小臂使右拳從乙方拇指上側(cè)外旋，順時(shí)針?lè)D(zhuǎn)，再猛

甲方：鄭鴻濱、夏瑛(鄭嘉寅父母)乙方：鄭嘉寅應(yīng)乙方要求，乙方愿為甲方做一些力所能及的家務(wù)事，并希望因乙方在各方面有所進(jìn)步得到甲方物質(zhì)上的肯定，甲方也愿意給予乙方一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。因口說(shuō)無(wú)憑，特立此合同。一、乙方打掃自己房問(wèn)地面，甲方每次獎(jiǎng)給乙方5角。二、乙方為甲方燒開(kāi)水，準(zhǔn)備好毛巾、牙刷和牙膏，每次獎(jiǎng)1元。三、每天早上乙方為甲方拿報(bào)紙和牛奶，每次獎(jiǎng)5角。四、乙方鋪好自己的被子，整理好自己的書(shū)包和桌子。每次獎(jiǎng)1元。五、乙方一星期內(nèi)不被老師或甲方批評(píng)。獎(jiǎng)5角。六、

節(jié)棍者，下同），甲方右手持短刀刺向乙方頭部，乙方向右閃頭的同時(shí)，右手握兩節(jié)棍向左上格甲方短刀（圖2），同時(shí)快速跟進(jìn)右步，掃擊甲方頭部右側(cè)太陽(yáng)穴（圖3）。要點(diǎn)：格擋準(zhǔn)確，上步掃擊一致。2、右格掃面：甲乙雙方持械格斗勢(shì)（上圖1），甲方右手持短刀刺向乙方頭部，乙方向左閃頭的同時(shí)，右手持兩節(jié)棍向右格甲方短刀（圖4），緊接上右步，兩節(jié)棍掃擊甲方面部（圖5）。要點(diǎn)：同上。3、上架掃頭：甲乙雙方持械格斗勢(shì)（上圖1），甲方持刀從上向下劈乙方頭部，乙方持兩節(jié)棍上架（圖6），