芻議新形勢下如何做好電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)工作

黃萌

摘要：隨著我國社會的飛速發(fā)展，各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸加劇，在大競爭時(shí)代背景下，電力企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要提升企業(yè)的核心競爭力，本文首先分析了電力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的意義，同時(shí)闡述了電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，最后總結(jié)了電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；人才培養(yǎng)；意義；培養(yǎng)現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

前言

專業(yè)技能過高的電力施工企業(yè)人才是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)新電力企業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)。由此可見，在電力企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是電力企業(yè)的核心競爭力。在新形勢背景下，為了確保電力企業(yè)的安全運(yùn)行，電力企業(yè)需要改善當(dāng)前的人才培養(yǎng)模式，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的意義

在人才競爭日益激烈的當(dāng)前，電力企業(yè)若不重視人才培養(yǎng)，將會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)水平低，人才短缺的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對人才短缺的電力企業(yè)而言，會帶來巨大的損失。近幾年，電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)狀逐漸被打破，這間接影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對電力企業(yè)的員工也造成了一些影響，這也是導(dǎo)致電力企業(yè)人才流失的主要原因之一。電力企業(yè)屬于技術(shù)行業(yè)，且電力企業(yè)的資源比較密集，對電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)要求也比較高。為了提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，以此提升電力企業(yè)的競爭力。

電力施工企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，最核心的電力施工企業(yè)工作人員，電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中，需要重視人才培養(yǎng)，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，重視電力企業(yè)工作人員的監(jiān)管力，不斷的提升員工的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能。

二、電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變化，電力企業(yè)之間的運(yùn)行設(shè)備、資金、人才等方面的競爭逐漸激烈，電力企業(yè)需要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的改進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。目前，我國電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀如下：

（1）電力施工企業(yè)職工的文化水平較低，在施工過程中缺乏安全意識、員工本身不具備專業(yè)的技術(shù)。

（2）電力企業(yè)內(nèi)部的人才創(chuàng)新機(jī)制不足，通過實(shí)踐證明，電力企業(yè)的發(fā)展離不開人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。隨著現(xiàn)階段科技的迅速發(fā)展，電力企業(yè)對創(chuàng)新性的需求不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新性人才也呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面。

（3）電力企業(yè)內(nèi)部人才儲備結(jié)構(gòu)還不夠完善，由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，內(nèi)部員工的老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且老員工的辦事風(fēng)格、處世態(tài)度比較傳統(tǒng)。若是電力企業(yè)沒有新員工加入，平衡電力企業(yè)的專業(yè)水平，會導(dǎo)致電力企業(yè)員工技術(shù)水平較低，員工的行事理念比較落后。

三、電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)措施

電力企業(yè)需要增加電網(wǎng)監(jiān)控、營銷業(yè)務(wù)、監(jiān)控、維修、通信等方面的工作人員，加大智能網(wǎng)建設(shè)的力度，同時(shí)，還應(yīng)該提升電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能化運(yùn)行，逐步減少變電檢修設(shè)備、抄表等工作人員的投入，電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)化措施如下：

（一）建立健全績效考核機(jī)制

為了提升電力企業(yè)施工人員的工作效率，確保施工人員以負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度完成工作任務(wù)，電力企業(yè)需要建立完善的績效考核機(jī)制，以此調(diào)動電力企業(yè)施工人員工作的積極性，如下圖1所示。電力企業(yè)通過建立完善的績效考核機(jī)制，會增加員工的壓力，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作動力，促使員工能夠發(fā)揮自身的潛能。與此同時(shí)，電力企業(yè)還需要肯定員工的價(jià)值，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工企業(yè)應(yīng)該給予鼓勵(lì)，滿足員工的認(rèn)可需求，最大程度的增加員工的工作激情。

（二）宣傳電力企業(yè)文化

電力施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，促使內(nèi)部員工充分了解企業(yè)的文化內(nèi)涵，不斷的提升電力企業(yè)的文化含韻。由于我國電力企業(yè)擁有較長的發(fā)展時(shí)間，具有很深的文化底蘊(yùn)，這些文化底蘊(yùn)對電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定期舉行電力企業(yè)文化競賽，鼓勵(lì)員工積極參加，同時(shí)還應(yīng)該加大電力企業(yè)文化的宣傳力度，提升電力施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，推動電力施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）培養(yǎng)電力企業(yè)施工人員

當(dāng)前社會背景下，校企合作是最為普遍的人才培養(yǎng)模式。通過實(shí)踐證明，這類人才培養(yǎng)方式，能夠培養(yǎng)出專業(yè)的技術(shù)人才。學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生提供專業(yè)的實(shí)踐平臺，使得學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)的專業(yè)知識同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以此提升自身的知識素養(yǎng)，為電力企業(yè)輸送更加優(yōu)秀、專業(yè)的創(chuàng)新性人才，完善電力企業(yè)的人才模式，增加電力施工企業(yè)的核心競爭力。

（四）制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

為了提升電力企業(yè)施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，企業(yè)管理人員需要制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該定期開展培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升現(xiàn)有職工的專業(yè)素養(yǎng)。在開展培訓(xùn)工作前，需要安排專人調(diào)查在職員工的實(shí)際情況，結(jié)合員工的專業(yè)技能水平，不斷的豐富培養(yǎng)模式，為員工營造歡愉的培訓(xùn)氛圍，不斷的提升員工的專業(yè)技能，進(jìn)而確保員工的工作質(zhì)量。

（五）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部崗位競爭機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該制定崗位競爭機(jī)制，為員工之間制造良性的競爭模式，促使企業(yè)內(nèi)部擁有良性的競爭環(huán)境。電力企業(yè)施工人員在競爭環(huán)境下，能夠增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，不斷完善自身的專業(yè)技能，以此解決電力施工企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該制定公平、公正、透明的用人原則，確保人力資源配套設(shè)施健全，為電力施工企業(yè)提供公平競爭的平臺。為了確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，人力資源部門需要建立專業(yè)化的人才儲備部門，將在職員工、面試員工的資料轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)記錄在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，不斷的完善電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展，社會的人才競爭也逐漸激烈，在此背景下，想要實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，電力企業(yè)需要制定適合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。將人力資源結(jié)構(gòu)作為電力企業(yè)的發(fā)展核心，不斷的完善電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)體系，通過健全考核、培訓(xùn)機(jī)制，不斷的為電力企業(yè)注入新力量，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋向勇.論新形勢下如何做好電力施工企業(yè)人才培養(yǎng)工作[J]. 人才資源開發(fā)，2016，10（08）：144-146.

[2]張思軍.“十二五”時(shí)期安徽省電力公司人才戰(zhàn)略研究[D].華北電力大學(xué)，2012，12（080）：152-153.

[3]鄭景華.XX核電公司人才現(xiàn)狀、需求分析與培養(yǎng)對策研究[D].南昌大學(xué)，2012，06（08）：144-146.

[4]吳定山.基于提高電力施工企業(yè)人力資源管理水平的對策[J]. 四川建材，2017，43（04）：259+262.

[5]鄭賀.吉林省電力建設(shè)總公司薪酬體系改革研究[D].吉林大學(xué)，2008，25（10）：152-154.endprint