電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建研究

李雨萱+廖敏希

摘 要：隨著電子商務逐漸占據(jù)我國企業(yè)整體商務模式的主流，給我國眾多的企業(yè)帶來了更大的發(fā)展契機。因而，企業(yè)為了能夠在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要構建起新型的企業(yè)財務管理模式。從而在電子商務背景下，拓展新的發(fā)展領域。

關鍵詞：電子商務；企業(yè)財務管理；特征；模式構建；

前言：

在信息化在我國逐漸滲透于普及的背景下，我國已經逐漸步入了電子商務模式之中。而電子商務模式，也逐漸成為了我國各企業(yè)的主要的商務體系。企業(yè)的銷售、采購、公關、物流等環(huán)節(jié)，已經逐漸被電子商務所代替，構建起了新型的商務系統(tǒng)。而企業(yè)的財務管理模式，也隨之發(fā)生了重大的變化。因而，為了企業(yè)能夠在電子商務背景下，獲得更大的經營收益。就需要以電子商務為背景，對企業(yè)財務管理實際運作情況與特點進行深度地研究，從而構建起新型的企業(yè)財務管理模式。

1、企業(yè)財務管理在電子商務背景下的特征

1.1 提升了企業(yè)財務管理的效率

在企業(yè)財務管理中的采購、銷售、出入庫管理模塊，可以利用電子商務的功能優(yōu)勢，打造全新的電子化管理平臺。實現(xiàn)統(tǒng)一管理分別記錄，進一步規(guī)范了企業(yè)財務管理的功能模塊。讓企業(yè)財務管理不再向傳統(tǒng)的財務管理那樣，在審核與糾正不規(guī)范書寫的紙質票據(jù)上浪費工作時間。在一定程度上，節(jié)約了企業(yè)財務管理的時間成本。同時，對電子化的各項表格工作，也逐漸從繁至簡。不僅做到了細化企業(yè)財務管理的流程，還減輕了實際的工作量；

其次，企業(yè)財務管理在電子商務背景下，其收支功能模塊操作的安全系數(shù)逐漸提升。通過第三方平臺的介入，有效的避免了企業(yè)財務管理人員每日往返于企業(yè)與銀行之間。大大提高了工作效率，節(jié)約了工作時間，降低了風險；

最后，企業(yè)財務管理通過電子商務，構建起了全新的財務管理系統(tǒng)。能夠更好的管控企業(yè)整體的財務收支狀況與財務工作進展情況。企業(yè)財務管理，能夠切實的按照相關的計劃進行具體的工作。同時，企業(yè)還能夠對財務管理進行實時的監(jiān)督管理。確保企業(yè)財務管理能夠高效的進行。

1.2 實現(xiàn)協(xié)同化的企業(yè)財務管理

在電子商務背景下，企業(yè)的財務管理實現(xiàn)了信息化管理。在企業(yè)財務管理的信息化建設下，相關的財務管理軟件與平臺逐漸的應用到企業(yè)實際的財務管理當中。如圖1所示，電子商務逐漸為企業(yè)的B2C、B2B等業(yè)務，提供更為廣闊的交易環(huán)境與平臺。便利了企業(yè)的財務管理與其它企業(yè)、第三方之間的交互協(xié)調。企業(yè)能夠以電子商務為前提背景，實現(xiàn)網絡化的采購與效果、網絡化的物流配送、平臺式的招標活動、信息化的企業(yè)外來業(yè)務交流等。通過電子商務，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的財務管理，及時的將相關的數(shù)據(jù)信息整合到企業(yè)的財務系統(tǒng)中。同時，企業(yè)財務管理還能夠實時的對相關財務信息數(shù)據(jù)與業(yè)務往來，進行核查、結算等，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)流動資金的運轉，實現(xiàn)一體化的企業(yè)財務管理。

2、深度探討新型企業(yè)財務管理模式的構建

2.1 構建規(guī)范化的財務管理體系

企業(yè)財務管理體系的規(guī)范化，是企業(yè)進行一切財務管理活動的必要前提與保障。因而，企業(yè)要構建規(guī)范化的財務管理體系。首先，應當對企業(yè)整體的財務管理進行系統(tǒng)化的梳理。對于財務管理的具體工作流程與每個運行環(huán)節(jié)，進行簡化處理。確保企業(yè)整體的財務管理順利運行；其次，依據(jù)國家對企業(yè)財務管理的相關政策與制度標準，建立起規(guī)范化的財務管理體系，明確內部的責任管理制度，對于具體的工作應當落實到相關的責任人；最后，應當確保企業(yè)財務管理的獨立性與對等性。對于違反相關財務管理制度與政策的人員，應當進行問責，嚴重的追究其刑事責任。從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理規(guī)范性體系的構建。

2.2 進一步提升網絡會計核算方法的規(guī)范性

在電子商務背景下，企業(yè)應適當?shù)膶鹘y(tǒng)的會計核算流程進行簡化。企業(yè)對于具體的明細賬、總賬、往來賬、會計憑證、會計處理方法等流程的操作，進行新的規(guī)定。統(tǒng)一企業(yè)財務管理整體的會計核算方法。從而進一步提升網絡會計核算方法的規(guī)范性，為后期財務報表的合并與數(shù)據(jù)分析工作打好基礎。

2.3 構建起完善的預算管理系統(tǒng)

如圖2所示，企業(yè)在電子商務背景下，應當對籌資預算、資本預算、業(yè)務預算、財務預算等環(huán)節(jié)，進行預算管理系統(tǒng)的構建。對相關的預算流程與政策規(guī)章，進行細致化的梳理。對于所采用的預算編制方法，進行規(guī)范化的設定；對于每月所上報的預算報表，通過相關的財務軟件進行細致化的分析與整理，進行精細化的合并。從而讓企業(yè)管理者，能夠更加直觀的了解企業(yè)各業(yè)務模塊實際的預算情況；所構建的預算管理系統(tǒng)，應當實時的進行完善設計，把預算所涉及的預算編制、分析、審核、監(jiān)督、考核、評價等模塊都設計到企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)中。從而優(yōu)化企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)的各個功能模塊。

3、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理，在企業(yè)實際的經營管理中占有重要的比重。因而，企業(yè)在電子商務背景下，需要構建起新型的財務管理模式。從而提升企業(yè)財務管理工作的效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的財務管理保障。

參考文獻：

[1]鄭謙.電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建[D].財政部財政科學研究所，2015.

[2]徐瑤，張桂杰.淺析電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建[J].知識經濟，2017，07：71-72.endprint