電力工程管理及改進(jìn)措施

楊寬

摘要：我國(guó)電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施的過(guò)程中依然存在著一些不足，電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，電力工程的內(nèi)容比較多，管理工作也具有嚴(yán)格性與復(fù)雜性的特征，這就導(dǎo)致電力工程的管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，本文主要分析電力工程管理工作中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程； 管理問(wèn)題； 改進(jìn)措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)電力企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，在電力工程建設(shè)的繁榮下，人們對(duì)于該類工程的建設(shè)不僅僅限于工程的安全性與功能性，也需要適應(yīng)城市現(xiàn)代化的發(fā)展，下面就針對(duì)電力工程管理中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的解決措施。

1 電力工程管理的定義

項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行有組織有計(jì)劃的控制。項(xiàng)目管理需要解決的最基本的問(wèn)題是如何根據(jù)實(shí)際確定研究方法，通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)形成一個(gè)詳細(xì)的報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？傊娏こ添?xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。

2 電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

復(fù)雜易變性。復(fù)雜的因素會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這意味著在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，許多電力工程質(zhì)量問(wèn)題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對(duì)這種問(wèn)題，要求我們?cè)谔幚砉こ藤|(zhì)量問(wèn)題時(shí)更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時(shí)采取可靠的措施。

突發(fā)情況的嚴(yán)重性。在施工項(xiàng)目中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問(wèn)題，提前預(yù)防。電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，它直接影響著整個(gè)工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電力工程施工項(xiàng)目，將會(huì)給人民群眾的公共財(cái)產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下隱患，并注定會(huì)帶來(lái)巨大的損失。

特殊不確定性。電力工程項(xiàng)目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通常是在施工過(guò)程中人們還不知覺(jué)的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題？很多前輩們?cè)?jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，但具體而言也就是：實(shí)踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實(shí)踐，勤總結(jié)。

3 電力工程管理存在的問(wèn)題

沒(méi)有足夠的管理意識(shí)。許多業(yè)主單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒(méi)有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒(méi)有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒(méi)有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目成本管理不佳。在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

管理人員素質(zhì)不高。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。

管理信息化程度不夠。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。

4 電力工程管理的提升措施

提高管理人員素質(zhì)。電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，電力施工管理電力工程項(xiàng)目管理在逐漸加大，建立健全管理隊(duì)伍對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行合理管理，有助于電網(wǎng)線路的正常運(yùn)行，有助于安全隱患的減少。目前很多電網(wǎng)管理工作人員的工作積極性不高，并時(shí)常推卸自己的工作責(zé)任。因此要想保證線路安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須提高工作人員的積極性。

在對(duì)電網(wǎng)的管理方面，應(yīng)該注重電網(wǎng)線路的維護(hù)和故障消除兩方面。在電網(wǎng)線路的維護(hù)方面，應(yīng)該針對(duì)不同的天氣狀況和氣溫特點(diǎn)定期由工作人員進(jìn)行排查，當(dāng)排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)隱患的情況進(jìn)行歸類整理，確定是否需要對(duì)這一地區(qū)停電進(jìn)行維護(hù)等等。在消除故障方面，當(dāng)故障發(fā)生時(shí)電網(wǎng)部門應(yīng)該有專人進(jìn)行及時(shí)的故障修復(fù)，而不能拖延時(shí)間，影響人們的用電。同時(shí)電網(wǎng)部門要按照本部門的實(shí)際情況對(duì)公司內(nèi)部制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)工作人員進(jìn)行約束和管理以保證電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

電網(wǎng)配合城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。目前城鎮(zhèn)的發(fā)展較快，很多地區(qū)加大力度對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)安全有了一定的影響。要保證電網(wǎng)線路的安全，應(yīng)該及時(shí)對(duì)電纜進(jìn)行分接，防止居民用電超出電纜的負(fù)荷量造成事故。對(duì)于城鎮(zhèn)的規(guī)劃，電網(wǎng)部門要及時(shí)進(jìn)行觀察，根據(jù)該城鎮(zhèn)的規(guī)劃圖對(duì)電纜線路進(jìn)行規(guī)劃，盡量避免電纜直接位于建筑物上方或者低端。當(dāng)需要修建大批商品房時(shí)要及時(shí)對(duì)下面的電纜進(jìn)行移位以避免造成損失，并在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立警示牌，對(duì)居民進(jìn)行提示避免破壞。

建立健全管理體制和制度。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段為止，我國(guó)電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施的過(guò)程中依然存在著一些不足，在下一階段下，電力企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的認(rèn)識(shí)，制定好完善的管理制度與管理辦法，完善管理機(jī)制，保證電力工程的施工安全與施工質(zhì)量。只有做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也只有這樣，才能夠保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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