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      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

      2017-12-06 21:35:03戴崢嶸
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年23期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

      戴崢嶸

      摘要:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義,但目前財(cái)務(wù)管理在制度、管理模式、預(yù)算管理等方面存在不足,影響工作水平提升。有必要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新要求采取完善措施:創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,并重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;制度;信息系統(tǒng)

      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下,為了讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量外,還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,注重健全完善財(cái)務(wù)管理制度,推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,有效提升工作水平。本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新情況,就如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)對策,希望能為實(shí)際工作開展提供啟示。

      一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

      (一)順應(yīng)新時(shí)代的迫切需要

      以前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,主要采用健全完善的管理制度,提高管理人員素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)等方式。雖然這種方式具有合理性,但由于創(chuàng)新思維不強(qiáng),沒有結(jié)合新時(shí)代和新形勢采取有效的創(chuàng)新策略,制約財(cái)務(wù)管理水平提升,也難以順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求。而結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新要求,創(chuàng)新思維,重視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用,這是順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)代發(fā)展的重要措施,對推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行具有積極作用。

      (二)有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,同時(shí)涉及的內(nèi)容廣泛,需要從多個(gè)方面采取措施。例如,提高管理人員綜合素質(zhì),制定健全完善的財(cái)務(wù)管理制度,明確管理人員具體職責(zé),讓他們嚴(yán)格按要求采取措施開展各項(xiàng)工作。從而更好約束和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動,推動管理工作順利進(jìn)行,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

      (三)有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

      隨著企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈,在這樣的背景下,為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)綜合效益,不僅要注重提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,將該項(xiàng)工作擺在突出位置。并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)而更好約束和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動,推動管理制度創(chuàng)新,提高資金利用效率,防止出現(xiàn)不必要損失。最終有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

      二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

      (一)管理制度不完善

      目前,大多數(shù)企業(yè)仍然采用剛性管理制度,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,為提高管理水平,注重完善管理制度,提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),建立健全完善的獎懲激勵機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)有效約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的目的。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是照搬其它企業(yè)的,未能有效適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)而難以發(fā)揮規(guī)范和約束作用,影響財(cái)務(wù)管理水平提升,有必要改進(jìn)和完善。

      (二)管理信息系統(tǒng)較落后

      順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展要求,建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。但調(diào)查顯示,目前在很多企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中,仍然存在信息系統(tǒng)建設(shè)滯后的局面。部分企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要建立完善的管理信息系統(tǒng),制約管理工作實(shí)效性提升。因此,為彌補(bǔ)這些不足,應(yīng)該重視計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)建健全的管理信息系統(tǒng)。并注重?cái)?shù)據(jù)庫資料的更新和完善,為有效開展財(cái)務(wù)管理活動提供參考和依據(jù)。

      (三)管理模式有待改進(jìn)

      目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,為提高管理工作實(shí)效性,往往采用剛性管理模式,注重完善相關(guān)制度,加強(qiáng)監(jiān)督工作,提高管理人員素質(zhì)。盡管這種管理模式能取得一定效果,但忽視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用,管理模式相對滯后,不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此,有必要結(jié)合新時(shí)期和新形勢,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升創(chuàng)造條件。

      (四)預(yù)算管理被忽視

      預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是管理過程中必須關(guān)注的內(nèi)容。但目前部分企業(yè)對預(yù)算管理缺乏足夠重視,沒有結(jié)合企業(yè)管理需要創(chuàng)新完善管理制度,預(yù)算管理不到位,預(yù)算報(bào)表編制不合理,考核監(jiān)督被忽視。最終制約預(yù)算管理水平提升,對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場競爭力提升也產(chǎn)生不利影響。

      三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

      (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

      參照管理規(guī)章制度,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行基本情況,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,推動財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化,有效提升管理工作實(shí)效性。要明確財(cái)務(wù)管理人員具體職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,讓管理人員認(rèn)真履行職責(zé),推動管理活動順利進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的不足,有效提升財(cái)務(wù)管理水平。此外,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平,還應(yīng)該制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,確保內(nèi)容詳細(xì)、全面。要重視典型財(cái)務(wù)管理案例的收集和分析,并善于總結(jié),從而有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動,促進(jìn)管理實(shí)效性提升。

      (二)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

      順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢,充分認(rèn)識信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用,不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)不僅能夠儲備豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料,同時(shí)還是了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要渠道。因此,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該注重發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用,并注重結(jié)合新常態(tài)和新要求,對信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級,從而更好滿足財(cái)務(wù)管理需要。例如,要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用,構(gòu)建健全完善的管理系統(tǒng),及時(shí)收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,不斷充實(shí)系統(tǒng)資料,為財(cái)務(wù)管理決策提供參考和依據(jù)。同時(shí)還要遵循在線實(shí)時(shí)管理原則、全流程財(cái)務(wù)管理原則、動態(tài)管理原則等。注重利用大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等對信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,讓企業(yè)在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理成為可能。進(jìn)而方便結(jié)算、對賬,能夠開展遠(yuǎn)程審計(jì),掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)運(yùn)行基本情況,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)資料的充分有效利用,努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全流程的高效管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的不足,密切不同部門配合,動態(tài)掌握資金、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息,及時(shí)、準(zhǔn)確作出財(cái)務(wù)管理決策,最終有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

      (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

      管理人員要更新思想觀念,推動管理模式創(chuàng)新,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用柔性模式,推動財(cái)務(wù)管理水平提升。柔性管理模式的應(yīng)用,需要一定條件和時(shí)間,但在管理中應(yīng)該注重該模式的應(yīng)用,推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新,讓管理模式變得更加人性化。要改變垂直領(lǐng)導(dǎo)和上下級關(guān)系,密切管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,增進(jìn)互動,對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取改進(jìn)措施。注重激發(fā)企業(yè)員工潛能,讓他們滿懷熱情投入企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中,進(jìn)而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升。

      (四)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

      企業(yè)各部門應(yīng)該增進(jìn)相互聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)具體情況做好預(yù)算工作,并加強(qiáng)預(yù)算管理,確保企業(yè)預(yù)算方案得到嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。要將定額標(biāo)準(zhǔn)與成本管理體系結(jié)合,根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際情況編制預(yù)算表。并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃,重視成本控制,健全成本核算體系,對存在的不足及時(shí)采取修復(fù)和改進(jìn)措施。做好監(jiān)督、管理與考核工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升,為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展注入生機(jī)與動力。

      (五)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

      注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范,盡量避免這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能帶來的不利影響,推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,要善于收集數(shù)據(jù)信息,及時(shí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,提前采取規(guī)避措施。進(jìn)而盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失,為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場競爭力提升創(chuàng)造條件。

      四、結(jié)束語

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,做好該項(xiàng)工作不僅有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,還能更好順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求,有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升。因此,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)該結(jié)合新常態(tài)和企業(yè)的基本情況,創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理制度,提高管理人員綜合素質(zhì)。從而更好約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員各項(xiàng)活動,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]申嫦娥.財(cái)務(wù)管理[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2014.

      [2]周星煜,鄧燏.財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)[M].北京:人民郵電出版社,2017.

      [3]田明燁,楊琦.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].河北企業(yè),2017(04).

      (作者單位:湖北瑞之源招標(biāo)代理有限公司)endprint

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