新形勢下煤炭企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

溫紅艷

[摘 要]在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)加強了各項專業(yè)管理，并且全面朝著節(jié)能、綠色、環(huán)保、可持續(xù)的方向轉型。而在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理一直是主要的內容之一，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將不利于煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。面對新形勢的多重挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)財務管理應當進行實時改革，并采取科學有效的措施進行應對。

[關鍵詞]煤炭企業(yè)；財務；管理；風險；預算

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.006

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-00-02

0 引 言

進入21世紀以來，國內煤炭市場呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，而在市場經濟的主導下，不同煤炭企業(yè)之間的市場競爭也變得十分激烈。新形勢下，我國經濟逐步打開國門，面向全球，以獲得更多的經濟效益，開拓更為廣闊的經濟市場。而煤炭企業(yè)也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是國內外市場之間的激烈競爭。面對這些挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)需要采取科學有效的財務管理措施，提高企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性，并配合其他工作，實現(xiàn)企業(yè)整體經濟的健康發(fā)展。對于新時期的煤炭企業(yè)而言，資金不僅是其發(fā)展的基礎，更是其提高市場競爭力的源泉，對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展走向有著重要的引導作用。因此，煤炭企業(yè)必然完善自身的財務管理體系，以求在較短的時間內，迅速實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進企業(yè)健康合理發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)財務管理面臨的主要挑戰(zhàn)

1.1 管理機制落后

在新時期，相當多的煤炭企業(yè)并沒有進行實時的財務管理體制改革，轉而長期沿用以往的財務管理機制，但這些傳統(tǒng)的財務管理機制，往往不能應對當下的各種風險和挑戰(zhàn)。但是，國外企業(yè)的財務管理機制一直在進行優(yōu)化和發(fā)展，并達到了很高的水平，如果國內的煤炭企業(yè)無法實現(xiàn)財務管理機制上的創(chuàng)新，必然容易在全球化的市場當中出現(xiàn)較多的財務風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)階段，國內大部分煤炭企業(yè)的組織結構形式依舊為集團組織，并且由多個法人進行管理，因而企業(yè)在開展財務管理機制創(chuàng)新的過程中，需要征求所有法人的共同意見，導致很多措施很難得到執(zhí)行。

1.2 缺乏對市場風險的預判

我國煤炭企業(yè)運營長期受計劃經濟思想影響，而在市場經濟環(huán)境下，很多煤炭企業(yè)并沒有及時轉變思想和觀念，對于大部分市場風險，也缺乏正確的認識，整體的財務風險意識也十分薄弱。如在籌資的問題上，一部分煤炭企業(yè)缺乏對自身償債能力的全面認識，很容易外貸大量的款項，而實際的資金一旦出現(xiàn)流動不足的狀況，必然會給企業(yè)財務管理帶來諸多風險。在投資上，一些煤炭企業(yè)并沒有對項目投資進行風險評估，反而盲目地認為高投資就會有高收益，很容易出現(xiàn)投資失敗的狀況?？梢钥闯觯F(xiàn)階段的很多煤炭企業(yè)，缺少對市場風險的預判能力，煤炭企業(yè)發(fā)展也相當落后，有待于進行相關調整和改善。

1.3 財務信息化的多重沖擊

如今，國內的財務管理手段已然在信息化的沖擊下進行了很多優(yōu)化，而傳統(tǒng)的手工記賬、報賬等形式已然被完全舍棄，相應的計算機財務管理設施得到了多方面應用。但是，當前的煤炭企業(yè)財務管理信息化水平依舊很低，大多時候僅僅能夠滿足一部分電子計算機的記賬、財務管理工作要求，并沒有其他方面的功能拓展，如財務系統(tǒng)信息收集、自動分析等，依舊有待于獲得相應的提高。而很多現(xiàn)代化企業(yè)，都已經進行財務信息化系統(tǒng)的優(yōu)化和更新，所擁有的財務信息管理系統(tǒng)更加完善。在這種狀況下，國內煤炭企業(yè)的財務管理系統(tǒng)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，需要進行實時優(yōu)化和創(chuàng)新。

1.4 財務人員的素質難以滿足新時期的財務管理需求

現(xiàn)代企業(yè)需要財務人員具備良好的創(chuàng)新能力和會計處理能力，以正確處理各種財務管理問題，但許多煤炭企業(yè)不夠重視財務管理，對財務人員素質的要求也不高，也很少進行培訓，導致財務人員素質低下。很多財務人員只會基礎的財務記賬、報賬，其他方面的素質卻沒有獲得實際提高，很難滿足實際的財務管理需求。

2 煤炭企業(yè)財務管理的發(fā)展策略

2.1 完善基礎的財務管理機制

新時期的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加強對財務管理的關注，確認其在企業(yè)經濟運營當中的主體地位，并逐步打造完善的財務管理體制。首先，煤炭企業(yè)需要全面覆蓋到整個煤炭企業(yè)的經濟活動當中，并且逐步加入對投資決策管理和基礎的資金運作管理，具體的內容包括財務投資、資金清算等；其次，煤炭企業(yè)需要遵循當前的會計管理原則，逐步打造健全的財務管理體系，并符合當前會計行業(yè)的基礎要求；再次，煤炭企業(yè)需要加強各種資金運營管理，確定最佳的籌資機會，并強化當前的債務管理體系，側重于對企業(yè)應收賬款以及現(xiàn)金的科學管理；最后，煤炭企業(yè)需要為財務管理部門配備科學的監(jiān)督體制，確保不會出現(xiàn)各種違法違規(guī)的狀況。

2.2 強化企業(yè)的財務管理意識

為了切實應對當前企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)需要實時轉變以往的計劃經濟資金管理理念，實時加強自身的理財意識，積極防范各種財務風險。在實際的財務管理意識培育過程中，煤炭企業(yè)需要進行實時觀察，把握當前國內的各種經濟變化趨勢，并調整相應的財務政策加以配合。同時，煤炭企業(yè)需要合理評估投資項目的可行性，提高各項投資的可行性，并建立完善的財務風險評價機制，以盡可能防范各種財務風險。此外，對于不同的經濟項目活動，煤炭企業(yè)需要實時建立完善的預算管理系統(tǒng)，制訂相應的財務預算計劃，嚴格控制各種經濟預算，一旦出現(xiàn)各種風險，可迅速進行資金調配。

2.3 推行全面預算管理

全面預算管理可以使企業(yè)在資源配置、戰(zhàn)略制定、企業(yè)規(guī)劃方面得心應手，煤炭企業(yè)需要推行全面的預算管理，并逐步打造完善的財務管理體制。首先，煤炭企業(yè)要制定更可靠的預算，對預算展開深入的分析和精細的預測，進一步將全面預算管理體系融入企業(yè)。其次，煤炭企業(yè)在編制預算時要注重關注多維預算、精益化和可控性的要求，使角色不再局限于財務部門，而是各部門聯(lián)合作戰(zhàn)發(fā)揮最大作用。

2.4 提高企業(yè)的財務信息化水平

在信息化時代的沖擊下，煤炭企業(yè)必然需要與其他企業(yè)一樣，積極完善現(xiàn)有的財務信息化管理設施，不斷提高企業(yè)的財務信息化水平。首先，煤炭企業(yè)要不斷優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)，并建立相應的管理機制和規(guī)則；其次，煤炭企業(yè)要不斷完善基礎的財務會計系統(tǒng)，并培養(yǎng)一批信息化人才；最后，煤炭企業(yè)要深層次地挖掘企業(yè)系統(tǒng)的信息管理能力，使財務信息能夠實現(xiàn)信息共享，為決策提供良好的信息基礎，進而強化財務管理系統(tǒng)的安全風險處理能力。

2.5 全面提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

在面對一些較為嚴重的財務風險或者安全管理問題，財務人員在不具備相應能力的基礎上，很容易出現(xiàn)手足無措的狀況，進而給煤炭企業(yè)帶來一定的經濟損失。煤炭企業(yè)在新時期的財務管理發(fā)展當中，需要根據實際的狀況以及成本效益，全面提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。為此，煤炭企業(yè)應有針對性地提高財務管理人員的素質，注重提高財務管理人員的管理能力，除了基礎的財務管理、財務信息分析能力以外，還需要提高財務人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

3 結 語

現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)財務管理，在全球經濟一體化的發(fā)展趨勢當中，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其自身也存在很多問題，如基礎的財務管理體系缺乏時效性，與當前時代的先進管理制度存在一定的差距。煤炭企業(yè)在優(yōu)化財務管理的過程中，需要從多方面入手，不僅要積極改善基礎的財務管理系統(tǒng)，提高財務管理的信息化水平，還需要綜合培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務管理人才，提高他們的專業(yè)素質，進而不斷完善財務管理流程。

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