電商背景下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建

王愛莉

摘 要：雖然近年來我國電商發(fā)展呈現(xiàn)越來越好的態(tài)勢，但是受到各種因素的影響比較深遠(yuǎn)，很多電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式中仍然存在很多不到位的情況，所以更需要對這項工作的開展進(jìn)行關(guān)注。本文就將站在電商背景下，怎樣開展企業(yè)財務(wù)管理，構(gòu)建起科學(xué)的管理模式也是當(dāng)前最需要關(guān)注的重點問題。為此，本文就站在電商背景下，進(jìn)一步分析企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，希望對這項工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)和幫助作用。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財務(wù)管理；模式構(gòu)建

作為企業(yè)管理工作的重要組成環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作怎樣才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的積極作用，也成為了當(dāng)前工作人員需要關(guān)注和解決的重點問題。雖然我國新會計準(zhǔn)則中已經(jīng)對企業(yè)財務(wù)管理提出了相應(yīng)的解決措施，但是在財務(wù)管理工作中仍然還存在不完善的環(huán)節(jié)，所以，我們更需要對這一問題進(jìn)行深入探究?；诖?，本文也將在電商背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行探究。

一、電商企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

電商企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，主要指的就是實際工作中針對電子商務(wù)交易軟件所提供的功能或是平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，所采用的財務(wù)管理方式仍然停留在傳統(tǒng)工作方式中。在此種背景下，企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)軟件，在庫存數(shù)據(jù)庫或是輔助管理模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子交易，之后再將交易后的信息錄入到財務(wù)管理系統(tǒng)與客戶信息系統(tǒng)中[1]。

現(xiàn)階段，我國電商企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然處于企業(yè)的創(chuàng)新和探索階段，因此在實際工作中不僅廣大工作人員需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，還需要適當(dāng)提升預(yù)算管理水平，只有這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的控制。與此同時，對財務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行分析也是電商在實際發(fā)展中需要面對的首要問題。此外，企業(yè)精神和網(wǎng)絡(luò)交易對象中出現(xiàn)的不完全信息也缺乏必要的普遍性，所以在實際工作中電子商務(wù)企業(yè)中財務(wù)最需要關(guān)注的問題之一，還包括了資金的安全性問題，通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)資金服務(wù)效率的提升，只有這樣才能對固定成本和物流成本進(jìn)行有效控制與降低。這也需要電商企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中應(yīng)該具備不同的信息處理能力和創(chuàng)新意識[2]。但是在實際發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)水平上并不能和電商企業(yè)發(fā)展腳步相一致，特別是當(dāng)前企業(yè)中缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，因此對電商財務(wù)管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新也是一項十分必要的工作。

圖一 電商企業(yè)財務(wù)個管理的主要流程

二、企業(yè)財務(wù)管理活動中的問題和不足

（一）對企業(yè)財務(wù)管理活動定位的不準(zhǔn)確

在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)與發(fā)展環(huán)節(jié)中，整體的定位工作仍然缺乏較強(qiáng)的不明確性，所以這也使得企業(yè)制定的財務(wù)投資決策和管理中缺乏科學(xué)的方向。特別是對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，財務(wù)管理活動和企業(yè)建設(shè)中也具備較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性[3]。因此良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路中，都需要將企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制作為主要的支撐要點。但是通過對當(dāng)前時代發(fā)展特點的研究可以知道，電子商務(wù)對于企業(yè)經(jīng)營工作也提出了經(jīng)濟(jì)要求，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)更需要積極應(yīng)對市場變化，只有這樣才能在工作中做出合理的工作決策。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展中都存在經(jīng)營盲目性問題，不能對市場供求關(guān)系進(jìn)行充分調(diào)研，所以更需要提供具體決策，這對于后續(xù)財務(wù)管理活動的開展也將造成不利的負(fù)面影響。

（二）企業(yè)投資決策和分配缺乏合理性

通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動的分析來看，很多企業(yè)在進(jìn)行投資決策和資金分配的環(huán)節(jié)中，仍然缺乏工作的合理性，由于在實際工作中缺乏恰當(dāng)?shù)娜谫Y途徑，所以在工作中也賈昂對企業(yè)財務(wù)管理活動的開展造成負(fù)面影響[4]。通過對企業(yè)財務(wù)管理活動的研究上看，當(dāng)前很多企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)中仍然缺乏明確的思路和計劃，這種問題的出現(xiàn)也很容易造成資金鏈斷層問題的出現(xiàn)。特別是對于現(xiàn)金流要求更高的企業(yè)而言，如果在工作中出現(xiàn)資金鏈問題，必然會對企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。在電商背景下，企業(yè)發(fā)展對于流動資金的需求更大，所以，企業(yè)在實際工作中也要充分結(jié)合自身發(fā)展情況對問題進(jìn)行合理分析。

（三）企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識

受到電子商務(wù)的影響，財務(wù)管理活動中的風(fēng)險防范和把控也提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，所以在今后企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，只有充分結(jié)合時代要求，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理，才能為企業(yè)財務(wù)管理活動的開展提供有效幫助。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，很多企業(yè)仍然缺乏對債務(wù)的處理經(jīng)驗，甚至還有一些企業(yè)并沒有形成財務(wù)杠桿經(jīng)驗，所以在企業(yè)發(fā)展中也難以應(yīng)當(dāng)對企業(yè)融資風(fēng)險[5]。并且，當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中，并沒有建立起風(fēng)險管控體系，也不能曾雀結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特征開展工作，因此在一定程度上也限制和影響了企業(yè)財務(wù)管理活動的有效開展。

三、電商背景下企業(yè)構(gòu)財務(wù)管理構(gòu)建對策

（一）積極轉(zhuǎn)變工作理念，建立獨立的電商企業(yè)思維

在電商企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，要想對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保其適應(yīng)今后電子商務(wù)發(fā)展形式，電商企業(yè)在發(fā)展過程中就應(yīng)該放眼未來，科學(xué)謀劃工作，并在財務(wù)管理觀念上進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能建設(shè)起更適合自身發(fā)展和電子商務(wù)要求的全新建設(shè)思維[6]。這也需要電子商務(wù)企業(yè)要站在自身發(fā)展角度上對財務(wù)管理理念進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升自身財務(wù)流程轉(zhuǎn)變，建設(shè)起更符合自身財務(wù)發(fā)展的管理模式。尤其是應(yīng)該將零成本效能作為財務(wù)管理工作中的重要方式，在工作中將提升電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展水平作為主要方向，對企業(yè)抗風(fēng)險能力進(jìn)行提升。在這項工作中，企業(yè)還應(yīng)該對培養(yǎng)更多網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人員，這是因為電商企業(yè)財務(wù)管理工作介質(zhì)屬于票據(jù)，只有加強(qiáng)其線上管理水平，才能為電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變提供更有效的人才基礎(chǔ)。

（二）提升電商企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則的構(gòu)建

電子商務(wù)企業(yè)本身就具備比較顯著的特殊性，比如智能化、開放化等都成為了電商企業(yè)的突出標(biāo)志，在某種程度而言，這也使得電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理工作中更為規(guī)范，有更為健全和科學(xué)的工作制度作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支撐。所以國家也需要從電商企業(yè)的實際發(fā)展情況、規(guī)模上出發(fā)，確保制定出為更符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的制度要求和會計準(zhǔn)則[7]。在對這項工作進(jìn)行落實的環(huán)節(jié)中，我們也可以從兩點進(jìn)行問題分析，首先，對當(dāng)前會計準(zhǔn)則進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，針對電商企業(yè)財務(wù)管理工作制定更為細(xì)致的要求，這樣電子商務(wù)企業(yè)才能在工作中實現(xiàn)有章可循，有法可依。其次，在我國電子商務(wù)飛速發(fā)展背景下，還應(yīng)該將電子商務(wù)財務(wù)管理工作納入到法制化建設(shè)道路中，制定專門的電子商務(wù)會計準(zhǔn)則，只有這樣才能構(gòu)建出更多的科學(xué)文件，提升電子商務(wù)工作效率[8]。

（三）對電商企業(yè)的財務(wù)盈利分配模式進(jìn)行優(yōu)化

在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，對電商企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生直接影響的主要是股權(quán)和利益的分配，在工作中這兩種分配方式的不明確，也在很大程度上影響和制約了電商企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。所以在此種背景下，構(gòu)建科學(xué)、完善的股權(quán)、利益分配制度也是當(dāng)前需要我們研究的重點問題。在企業(yè)實際發(fā)展中，應(yīng)該針對企業(yè)發(fā)展實際情況構(gòu)建分配制度，為實現(xiàn)電商企業(yè)財務(wù)管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升的背景下，電子商務(wù)企業(yè)也得到了更為顯著的變化和發(fā)展。所以在電子商務(wù)發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理人員也要積極調(diào)整自身工作理念，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的主要問題，進(jìn)一步制定和優(yōu)化符合企業(yè)發(fā)展的電商工作制度和策略，為電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定良好基礎(chǔ)，占據(jù)市場發(fā)展的重要位置。

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