基于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略的分析研究

郝龍萍

摘 要：新時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)日益全球一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我們應(yīng)該把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，結(jié)合管理的系統(tǒng)方法與過(guò)程方法對(duì)如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并科學(xué)實(shí)施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)濟(jì)管理

1概述

如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，科技水平有力地促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)步，各種服務(wù)管理都變得便捷。與此而來(lái)的是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占重要地位的企業(yè)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而經(jīng)濟(jì)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控管理，通過(guò)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)管理的含義覆蓋而比較廣，管理者管理一切和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是眾所周知的財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)，也是管理的基礎(chǔ)但并非全部。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審，獲取良好的資金利用率與投資收益率。

2現(xiàn)狀與問(wèn)題

2.1現(xiàn)狀

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)的觀念有很大的區(qū)別，不再是只顧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會(huì)。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門(mén)將更加受到青睞。這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制需要對(duì)此做出應(yīng)對(duì)，以促進(jìn)企業(yè)的資金流向正確的方向流動(dòng)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來(lái)源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無(wú)疑問(wèn)地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開(kāi)放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來(lái)源于國(guó)家政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國(guó)家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益理所當(dāng)然也歸屬于國(guó)家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益歸于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參加者，資金來(lái)源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟(jì)管理作為管理的重要部分，失去了以前強(qiáng)有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。

2.2存在問(wèn)題

（1）管理制度不完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)既帶來(lái)機(jī)遇又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。不論是我們國(guó)有電力企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，在而臨機(jī)遇的同時(shí)也而臨著風(fēng)險(xiǎn)。如一項(xiàng)投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時(shí)，很容易造成人才流失、企業(yè)垮臺(tái)的情況。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)公司等以質(zhì)量或者價(jià)格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢(shì)給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會(huì)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立相對(duì)較晚，因而各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對(duì)不強(qiáng)。究其原因在于管理者本身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏認(rèn)識(shí)，片而地認(rèn)為有財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作就足夠了。但是，如前文所述，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬，會(huì)計(jì)職能具有社會(huì)性，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當(dāng)局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。

（3）力資源問(wèn)題。在人力資源方面往往存在著四個(gè)問(wèn)題。第一，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。這使得各項(xiàng)工作進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響。第二，對(duì)于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒(méi)有相關(guān)專業(yè)人員對(duì)成本進(jìn)行管理工作。第三，缺乏相關(guān)的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。如果沒(méi)有賞罰，會(huì)使員工感到工作缺乏公正性。第四，用人機(jī)制不夠規(guī)范。

3相關(guān)策略研究分析

3.1完善相應(yīng)制度

現(xiàn)在的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間，如何化解風(fēng)險(xiǎn)便需要健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的有力后盾和支撐，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是建立在完善的企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上的，管理制度體系是企業(yè)的總體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)骨架，它給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。基于此可以發(fā)現(xiàn)，建立健全企業(yè)管理制度需要聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、政治多元化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定化、時(shí)代信息化的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)管理制度進(jìn)行改善。這主要包括經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹(shù)立，經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督，管理人員素質(zhì)的提高和實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系等。

3.2規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要想規(guī)避潛在的或者是現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，就要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與人才管理、資源調(diào)配等相關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)核算也息息相關(guān)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要從企業(yè)的財(cái)務(wù)核算開(kāi)始。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，會(huì)計(jì)的利潤(rùn)核算大多是直接的收入減去成本，計(jì)算比較粗糙。隨著金融業(yè)的繁榮，各項(xiàng)投資的增加，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，企業(yè)在法律上也可以作為民事主體進(jìn)行投資增益活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)額外投資，即登記在注冊(cè)材料主營(yíng)業(yè)務(wù)外的投資收入，開(kāi)始成為企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)本文的分析，我們知道，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我們要不斷探討的主題。要做到“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核、優(yōu)化人力資源，以人為本”才能夠真正形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。尤其我們電網(wǎng)工作人員，在電力開(kāi)放的新形勢(shì)下，更應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，以適應(yīng)電力改革及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。

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