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    簡述新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

    2017-11-17 08:54:12鐘敏
    財(cái)稅月刊 2017年9期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理企業(yè)

    鐘敏

    摘 要 針對新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析,主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行效果不佳,會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不夠完善等方面,并針對新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新加以探究,旨在全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方式,凸顯企業(yè)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。

    關(guān)鍵詞 新時(shí)期背景;企業(yè);會(huì)計(jì)管理

    會(huì)計(jì)崗位最基本的職責(zé)即為提供經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。會(huì)計(jì)最基本的工作水準(zhǔn)直接決定了會(huì)計(jì)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的總體效果。新時(shí)期背景下會(huì)計(jì)管理的方式與管理的需求也會(huì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)與要求等進(jìn)行創(chuàng)新,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求進(jìn)行分析,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定借鑒價(jià)值。

    一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析

    新時(shí)期背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中面臨的問題逐漸增加,突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行效果不佳,會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不夠完善等方面。

    1.會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行效果不佳

    傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中,需要將會(huì)計(jì)具體工作、管制目的、管制方法等相互融合,進(jìn)而真正發(fā)揮會(huì)計(jì)行使的力度[1]。但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中,卻存在著會(huì)計(jì)管理崗位執(zhí)行力度不足的問題,難以將上述內(nèi)容相互融合。

    2.會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制不夠完善

    當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中存在著管理體制不夠全面的問題,沒有完善的會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制?,F(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下,僅僅應(yīng)用財(cái)務(wù)管制來審核單位會(huì)計(jì)管制是否合格已經(jīng)難以滿足實(shí)際要求,故而需要進(jìn)一步創(chuàng)新衡量的方式[2]。在明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及任務(wù)核心的基礎(chǔ)上,保證會(huì)計(jì)工作的總體效果。

    二、新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

    新時(shí)期背景下企業(yè)可以通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念,融入戰(zhàn)略發(fā)展思想;完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督管理價(jià)值以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)評價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升等方式,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的全面創(chuàng)新。

    1.創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念,融入戰(zhàn)略發(fā)展思想

    會(huì)計(jì)管理屬于決策支持、規(guī)劃以及控制系統(tǒng)的范圍,故而需要基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行管理[3]。會(huì)計(jì)管理中需要將動(dòng)態(tài)管理理念融入其中,全面分析企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化情況,且基于環(huán)境變化的趨勢做出適當(dāng)調(diào)整。在動(dòng)態(tài)分析、對比研究的過程中找到平衡點(diǎn),增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)能力與服務(wù)意識。

    同時(shí),還需要將戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念融入到現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中?;谄髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等進(jìn)行整合分析[4]?;趹?zhàn)略發(fā)展的角度考慮成本,通過成本領(lǐng)先、差異性戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略等方式增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力,保持企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營決策人員需要積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念,進(jìn)而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    2.完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督管理價(jià)值

    現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新,具體包含會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。其中會(huì)計(jì)委派制指的是國家站在所有者的角度,通過其管理職能與相應(yīng)的權(quán)限,對企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員加以管理。主要包含總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等,實(shí)施會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)委派制又包含直接管理、間接管理與雙重管理三種方式。在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行綜合分析,提升會(huì)計(jì)管理的重視程度,完善會(huì)計(jì)管理的機(jī)制,對日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行組織與監(jiān)察。針對于存在問題的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格處罰,發(fā)揮監(jiān)督與管理的價(jià)值。

    若想更多的完成會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作模式創(chuàng)新,則需要注重單位內(nèi)部監(jiān)督管理的價(jià)值。比如企業(yè)可以設(shè)置單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,更好的滿足單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的需求,使各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作能夠更加具體、細(xì)致且深入。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作前,需要做好明顯的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的、監(jiān)督的內(nèi)容以及審查的方式等。單位需要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律制度,完善自身管理制度,能夠獨(dú)立完成融資、計(jì)提折舊等資本管理活動(dòng),構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)制和審核體系。

    3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)評價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升

    基于決策評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)而言,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理主要采用利潤最大化、成本費(fèi)用最小化、現(xiàn)金凈流量最大化的決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),然而隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的快速變化,傳統(tǒng)的決策評價(jià)方式已經(jīng)無法適用于當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中。新時(shí)期背景下企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理評價(jià)的方式,在重新評估企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。不但需要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展,將利潤成本、現(xiàn)金成本以及質(zhì)量成本等均融入到會(huì)計(jì)評價(jià)管理活動(dòng)中。

    在此基礎(chǔ)上,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,保持會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性,調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,在會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮更加積極的影響。針對于工作質(zhì)量較好、工作效率較高的員工可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng),比如獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、晉升鼓勵(lì)等;針對于工作質(zhì)量較差、工作效率較低的員工進(jìn)行懲罰,比如薪資懲罰、辭退等,塑造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境,發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

    三、結(jié)束語

    會(huì)計(jì)管理方式需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)與市場變化的條件不斷予以創(chuàng)新,通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念,融入戰(zhàn)略發(fā)展思想;完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督管理價(jià)值以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)評價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升等方式,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值,建議廣泛推廣與應(yīng)用。

    參考文獻(xiàn):

    [1]高俊華.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(36):230-231.

    [2]金輝.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略研究[J].商場現(xiàn)代化,2013,(14):156-157.

    [3]王文路.建造合同會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理研究——以河南匯龍電力有限公司為例[J].會(huì)計(jì)師,2015,(20):76- 77.

    [4]萬凱.新時(shí)期背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題與有效應(yīng)對方法分析[J].知識經(jīng)濟(jì),2017,(03):76+78.endprint

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