小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

龔文隆

【摘要】近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開小微企業(yè)的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理問題制約著小微企業(yè)的成長，因此本文從小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性出發(fā)，分析小微企業(yè)在成長過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并提出對應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理問題 解決措施

改革開放以來，小微企業(yè)成長迅速。由于適應(yīng)能力強(qiáng)、發(fā)展空間大等優(yōu)勢，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀(jì)以來，許多小微企業(yè)由于生存時間過短，發(fā)展過程中問題太多，其中財(cái)務(wù)管理問題尤為嚴(yán)重，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，思考良策，十分必要。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）外部問題

1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規(guī)來保護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達(dá)到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護(hù)不夠。我國對國企實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴(yán)重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。

2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營。盡管國家出臺了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策，但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問題。資金的嚴(yán)重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

（二）內(nèi)部問題

1.財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財(cái)會人員沒有參加過系統(tǒng)化、專門化的會計(jì)教育，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，更新知識的主動性缺乏，財(cái)會人員技術(shù)操作能力低，這些直接影響到財(cái)務(wù)管理者的決策需求。

2.財(cái)務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個體私營企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)部門，即使有內(nèi)部審計(jì)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，易導(dǎo)致決策失誤。

3.財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理意識缺乏。很多小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置相對比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。

小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷售量的增長以及收入的上升，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒有把財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長，采取負(fù)債經(jīng)營策略不可避免，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率偏高，如果債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險(xiǎn)，沒有試圖擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）優(yōu)化外部環(huán)境

1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時，政府還要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對小微企業(yè)提供有效性支持與保護(hù)。

2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。

（1）多舉措解決貸款難題

首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對小微企業(yè)的偏面認(rèn)識。其次，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。最后，注重誠信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進(jìn)行貸款，提供有效擔(dān)保，及時還款付息，同時誠信經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大，提升實(shí)力。

（2）積極促進(jìn)籌資多元化

小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺，條件成熟時可積極爭取上市融資；民間借貸機(jī)構(gòu)是國家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，民間借貸機(jī)構(gòu)的合法的投資經(jīng)營行為受國家法律保護(hù)，能快速滿足小微企業(yè)的資金需求。各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項(xiàng)措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究并有效運(yùn)用政府的扶持政策，爭取到各級財(cái)政的支持。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

1.提升財(cái)會人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)會人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財(cái)務(wù)知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力；鼓勵財(cái)會人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，以便提出合理的建議；強(qiáng)化會計(jì)職業(yè)道德教育。

2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過科學(xué)的論證，切忌主觀臆測。建立起內(nèi)部審計(jì)部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理意識。設(shè)立一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段，重視財(cái)務(wù)管理工作。

4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運(yùn)用負(fù)債資本。對有意向的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，選擇的項(xiàng)目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率。

四、總結(jié)

小微企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而財(cái)務(wù)管理問題是其發(fā)展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，需優(yōu)化外部環(huán)境，也需加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。只有這樣，小微企業(yè)才能更好地發(fā)展。

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