施工項目管理與項目成本控制

郭英蘭

摘 要：工程項目實施過程中通常強調四大控制：質量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它的效果如何，不僅關系到工程項目能否順利完成，而且還直接影響工程項目的質量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設資金有十分重要的意義。

關鍵詞：建筑 施工項目 成本 造價

1、建筑工程施工項目成本管理的重要作用

在建筑工程施工企業(yè)運作過程中，建筑工程施工項目管理理念的指導是不可分割的。同時，只有按照時代不斷創(chuàng)新的成本管理理念，才能促進建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，建筑工程施工項目的發(fā)展理念離不開施工企業(yè)建設項目建設成本管理理念，只有不斷推進建設項目成本管理思維模式的創(chuàng)新，才能真正促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建設工程公司應吸收應吸引西方先進建設工程建設的成本管理理念，結合實際特點不斷推進管理模式創(chuàng)新，建立以未來為重點的新型發(fā)展模式。因此，建設工程公司應引入先進的成本管理體系，對持續(xù)改進企業(yè)成本管理模式發(fā)揮重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2、建筑項目管理與成本管理的主要內容

2.1隱蔽工程的驗收

在我國的建筑工程中，工程的驗收階段是否能夠順利進行直接關系到工程造價的控制效果，尤其是建筑工程中有較多的隱蔽工程，這些隱蔽工程的驗收過程一旦被忽略，就會影響建筑工程的工程造價管理。因此，在建筑施工管理過程中，一定要加強對隱蔽工程的協(xié)調與管理驗收工作，在相應的建筑分工程施工結束后再進行簽字，尤其是對于隱蔽工程而言，要經(jīng)過建筑單位和施工單位雙方的認同之后，共同進行驗收工作。這樣既能有效提高建筑工程的質量，也能提高建筑工程造價的準確性。

2.2施工圖紙設計管理

建筑施工現(xiàn)場的管理不僅僅包括對建筑施工過程的管理，還包括建筑工程施工前的建筑圖紙設計工作，只有認真做好建筑工程的圖紙設計工作，才能為建筑施工的施工過程制定較為合理的施工方案。在圖紙設計之前，哈應對建筑施工場地進行勘察，確認施工地形，為后續(xù)施工打下基礎。如果不重視施工圖紙，就會導致后續(xù)施工過程中問題頻出，導致頻頻返工。設計的變更也會對工程造價產(chǎn)生影響，增加了工程造價的難度。

2.3工程資料管理

在建筑工程開始之為確保建筑工程造價工作的順利進行，還應該在建筑工程施工之前展開資料收集工作，為降低建筑成本做好基礎工作。以土木建筑工程中的土方工作為例，建筑地形的復雜性與地勢的不平緩增加了建筑施工的難度，因此，在土方石的挖掘過程工程開始之前，要對挖土填土等工作進行詳細記錄，并對具體的施工現(xiàn)場圖進行保存，以避免建筑工程造價出現(xiàn)“高估冒算”的現(xiàn)象。

2.4預結算管理

根據(jù)土建造價的計價特性必須在建設工程項目管理過程中全面、全過程的加強土建造價管理工作。當下運用的多為工程后集中審計的辦法，由于對定額和補充定額的不理解，造成初審時基層的土建造價與施工方結算的內容不符，得不到有效的預結算管理。

2.5材料設備費用管理

施工階段需要大量的建筑原材料和施工設備。在工程造價中，建筑材料運輸和采購成本占50%以上，另加固定機械設備的比例為10%，兩者總和約占工程造價的三分之二。物料成本包括三類：管理成本、庫存成本和采購成本。如果施工資源在施工過程中不能科學配置，費用不能適當規(guī)劃，大量的原材料將被浪費和破壞。這是項目成本較高的最直接原因。

3、建筑施工現(xiàn)場管理中造價控制的有效措施

3.1嚴格控制工程變更程序

首先，在工程量變更之前，制定一系列的工程量變更條例，尤其是在工程計量、支付等方面。在對工程造價進行管理的過程中，重點強調在工程施工之前進行控制，而不是在工程施工過程中進行控制。另外，在工程施工結束后進行竣工結算等階段的控制。在項目施工之前對此進行控制是為了防止由于設計變更導致的工程量和工程造價的改變。如果施工設計發(fā)生改變，施工企業(yè)必須要打工程變更申請報告，通過設計師審核并業(yè)主統(tǒng)一之后才可以進行設計的變更。

3.2深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料

在工程造價的管理工作中，為有效的對工程造價進行管理，必須要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的具體情況進行深入的了解，并對有關工程造價中造成價格變動的因素深刻了解并時刻注意、不斷核對工程量的變化，確認施工現(xiàn)場簽證的準確性與完整性，才能更好的完成工程造價管理工作。尤其是在大型的工程造價施工現(xiàn)場中，施工工期增長與工程量增大等因素決定了工程造價更難進行。

3.3建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)

在建筑工程中，造價管理是一項較為重要的工作，這一工作牽扯的部門較多，工期較長，較為復雜。在建筑工程中，一旦發(fā)生變更，還應對施工方案的修改以及修改后的施工方案等資料遞交給工程造價管理部門，以便于工程造價管理部門對變更后的成本進行計算。另外，工程造價管理人員還應該定期核算并進行科學的管理。如果在建筑施工過程中由于業(yè)主的過程導致權益受到侵害，還應搜集相關的證據(jù)進行索賠。

3.4充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

采用不同的施工方法及工藝流程，將對建設工程的造價產(chǎn)生一定的影響。監(jiān)理人員必須對施工單位報送的施工組織設計方案進行認真審核，采用經(jīng)濟、技術、工藝等多種比較方法進行綜合評審，加強投資控制。施工過程必須嚴格監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)批準的或經(jīng)過修改后重新批準的施工組織設計方案組織施工。

3.5嚴格監(jiān)管建筑項目設計的變動

施工階段動態(tài)控制工程造價的關鍵是施工項目設計變更和施工現(xiàn)場簽證的動態(tài)控制。在建設項目施工階段，應嚴格控制設計等的變更，在規(guī)定范圍內盡可能控制預算。

4、結語

在項目工程管理的過程中，無論是施工質量、施工安全，成本無不伸出無形之手，制約、影響、推動或阻滯各項管理活動，并與管理的結果產(chǎn)生直接關系，所以工程項目的成本管理與控制就顯得尤為重要。

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