新形勢下國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的思考

楊小明

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，使得我國國有施工企業(yè)逐漸增加，同時也對國有施工企業(yè)政工隊伍的建設(shè)提出了新的要求。本文將結(jié)合實際情況對新形勢下國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)我國國有施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢；國有施工企業(yè)；政工隊伍建設(shè)

近幾年，我國國有施工企業(yè)政工人員的思想觀念受到社會新思潮以及經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則的影響在逐漸發(fā)生變化，大部分政工人員都希望選擇資薪相對穩(wěn)定且較為穩(wěn)定的工作就職，而企業(yè)中的跳槽、人員流轉(zhuǎn)現(xiàn)象也在逐年增加。這一系列變化使得國有施工企業(yè)的正常運(yùn)營受到了一定阻礙，且不利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文將結(jié)合實際情況，對新形勢下國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)進(jìn)行分析，以期為今后的相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗。

1國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1沒有充分認(rèn)清政工隊伍建設(shè)

受到傳統(tǒng)“經(jīng)營業(yè)績，生產(chǎn)成本，質(zhì)量壓倒一切”經(jīng)營觀念的有影響，大部分施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)及各個管理部門已經(jīng)將這一思想作為工作考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定程度上忽視了職員的思想政治教育工作，使得基層隊伍呈現(xiàn)出混亂、散漫、人心不齊等諸多消極現(xiàn)象。然而國有施工企業(yè)在管理的過程中較為重視思想政治教育這一方面的工作內(nèi)容，且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了較為完善的政工部門，同時還培養(yǎng)除了一批專業(yè)性較強(qiáng)的政工人員[1]。盡管如此，基層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理人員在落實各項工作時，仍會出現(xiàn)一些偏差，致使政工隊伍建設(shè)無法達(dá)到預(yù)期要求。由于基層領(lǐng)導(dǎo)與政工人員沒有充分認(rèn)識到思想政治教育工作的重要性，且沒有按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求按照相關(guān)的規(guī)章制度來完成思想政治教育工作，導(dǎo)致基層思政工作這一重要的工作環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，無法充分發(fā)揮其自身職能，使得企業(yè)員工的思想與價值觀念出現(xiàn)較大偏差，致使企業(yè)人員流動逐年增加，為企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的消極影響。

1.2政工人政工人員作能力不足

據(jù)調(diào)查顯示我國大部分國有施工企業(yè)中很多政工干部均是由工程技術(shù)人員兼職擔(dān)任，而個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工人員的工作不具備較強(qiáng)的專業(yè)性，屬于人人皆可任職的工作崗位，并將政工人員的工作范圍限定在管理食堂、勤務(wù)、整理資料等后勤瑣事方面[2]。與此同時，由于政工人員沒有充分認(rèn)識到自身的工作職能，在工作過程中沒有端正態(tài)度努力學(xué)習(xí)新知識、接受新事物，致使工作方式單一，無法與企業(yè)其他職員和諧相處，而任職政工人員的職員普遍不具備較強(qiáng)的工作能力，且在任職過程中存在“推拉上崗”、“勉強(qiáng)為之”等情況。這些外在因素在一定程度上嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的順利進(jìn)行，致使相關(guān)工作無法得到職員的高度支持，而政工干部也存在企業(yè)制度認(rèn)識不足、無法詳細(xì)講述文件等現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了政工干部的號召力。

1.3沒有準(zhǔn)確定位政工工作

通常情況下，政工工作被認(rèn)定為僅負(fù)責(zé)一些后勤瑣事，產(chǎn)生這種認(rèn)知偏差的主要原因是我國部分施工企業(yè)沒有對思想政治教育工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使得思想政治教育工作無法充分發(fā)揮職能。現(xiàn)階段我國國有施工企業(yè)的思想政治教育工作，主要是將教育的重點(diǎn)集中在黨建工作與工團(tuán)工作方面，在教育過程中只是單純的反映出政工部門以及企業(yè)崗位工作人員所肩負(fù)的責(zé)任，并且明顯劃分出了經(jīng)營生產(chǎn)管理所肩負(fù)的責(zé)任。然而這種教育方式，只是充分體現(xiàn)企業(yè)部門及崗位的工作職能卻沒有對政務(wù)服務(wù)中包括的內(nèi)容做出詳細(xì)的說明。尤其是資歷較淺、任職時間較短的基層政工干部，由于在工作中缺乏足夠的工作經(jīng)驗，使得這些政工干部在開展工作的過程中普遍存在無法充分發(fā)揮自身才能的現(xiàn)象，而對于政工隊伍建設(shè)中存在的問題也是心有余而力不足，使得監(jiān)督管理只停留在表面、流于形式[3]。

2國有施工企業(yè)思想政治工作的相關(guān)思考

在市場化經(jīng)濟(jì)競爭，日益激烈的形勢下，國有施工企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，將思想政治教育工作與市場經(jīng)濟(jì)中的實際情況相結(jié)合，并逐漸提高思想教育工作自身具有的社會職能，同時充分體現(xiàn)除了以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織的實質(zhì)，而企業(yè)職工的思想與價值觀念也在朝著多元化方向發(fā)展[4]。國有施工企業(yè)為響應(yīng)中央號召將思想政治教育工作，作為日常管理中的重點(diǎn)要務(wù)，只有充分做好職工的思想政治教育工作才可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及各項工作環(huán)節(jié)的順利完成提供不竭的精神動力。因此，在對國有施工企業(yè)思想政治工作進(jìn)行思考時，應(yīng)注意找準(zhǔn)角度，從建立在現(xiàn)代企業(yè)制度框架上且與施工企業(yè)相符的思想政治工作思路、組織結(jié)構(gòu)與資源配置方案等方面進(jìn)行分析。例如，為了加快政工系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)二者之間的融合速度，由于思想政治教育工作的涉及范圍較廣，因此在接下來的工作中應(yīng)注意將這些教育內(nèi)容融入到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個工作環(huán)節(jié)，并充分做好企業(yè)管理工作的分配。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)、形象宣傳、穩(wěn)定隊伍建設(shè)等政工工作職能融入到行政崗位的職能，使得政工工作的工作效果更加明顯，同時可以讓施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層充分認(rèn)識到思想政治教育工作的重要性，并在企業(yè)今后的與運(yùn)行過程中可以將思想政治教育工作作為一項重點(diǎn)工作，監(jiān)督基層領(lǐng)導(dǎo)與政工人員對思想政治教育工作的執(zhí)行情況，從而提高基層領(lǐng)導(dǎo)與各個管理部門及政工人員對思政工作的認(rèn)識，并認(rèn)真落實相關(guān)工作，為國有施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)[5]。

3復(fù)合型政工人才隊伍建設(shè)的相關(guān)思考

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場化經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，使得國有施工企業(yè)迎來了發(fā)展的另一個春天。因此企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時做好企業(yè)政工人員的思想教育與黨建工作，促使政工干部積極主動地參與到企業(yè)的日常管理與經(jīng)營生產(chǎn)中，并可以更加直接的為企業(yè)、政工人員創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并通過自身努力逐漸成為高素質(zhì)、高水平、高能力、懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。為了有效培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)政工人才隊伍建設(shè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)讓企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的專職政工人員深入到經(jīng)營管理工作中。與此同時，國有施工企業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)兼職政工人員的基層思想政治教育工作，并注意采用恰當(dāng)?shù)慕逃绞?。例如“曉之以理”這種教育方式[6]。這種教育方式普遍具有較強(qiáng)的機(jī)動靈活性、針對性，可有效解決教育中發(fā)生的問題。部分國有施工企業(yè)在培訓(xùn)過程中，通過運(yùn)用黨建微信群、微博、企業(yè)報等多種傳播媒介對思想教育工作進(jìn)行宣傳。此外，形象化教育方式也是思想就要工作中的一種常見形式，通過在娛樂活動中融入思想政治教育內(nèi)容促使政工人員在潛移默化中接受思想政治教育，并利用書畫、繪畫、征文比賽或是先進(jìn)人物評選等活動積極宣揚(yáng)工作中的正能量。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)應(yīng)堅持以精干高效、專兼結(jié)合、以兼為主為核心內(nèi)容的建設(shè)原則，通過雙向培訓(xùn)、輪崗、任職等方法，培養(yǎng)政工人員的業(yè)務(wù)能力，促使企業(yè)政工人員逐漸成為懂政務(wù)、熟悉經(jīng)濟(jì)管理的雙向人才，從而為我國國有施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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