路橋施工企業(yè)財務風險控制與防范探究

杜麗

【摘 要】在市場激烈的競爭中，路橋施工企業(yè)面對諸多風險，其賴以生存、發(fā)展的條件充滿變數(shù)，而財務風險因素主要源自路橋施工企業(yè)的內(nèi)部、外部這兩大方面，如何控制并防范財務風險成為路橋施工企業(yè)的頭等大事。本文就簡單闡述路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征及其財務風險的特征，并探究提出若干財務風險控制與防范策略，助力路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

【關鍵詞】路橋施工企業(yè)；財務風險；控制與防范

現(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)正在不斷深化改革，規(guī)?；l(fā)展趨勢日益明顯，使得路橋施工企業(yè)涉及更多業(yè)務，資金來源渠道則越來越多樣化，施工范圍更廣，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時增加財務管理難度。在這樣的形勢下，路橋施工企業(yè)必須優(yōu)化財務管理，有效控制、防范財務風險，才能獲取更大的利潤，促進自身市場競爭力以及綜合效益等的提升。

一、路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征

因路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品具備施工周期長、多樣性、固定性等特點，使得其生產(chǎn)與其他相比存在諸多特征，主要包括：一是長期性，即路橋施工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長；二是流動性，這取決于路橋施工企業(yè)產(chǎn)品的固定性，使得生產(chǎn)的人員以及機械設備等隨著施工地點的改變而不斷轉(zhuǎn)移；三是單件性，這取決于路橋施工企業(yè)產(chǎn)品的多樣性，由于產(chǎn)品的用途即所處自然條件不同，導致路橋工程的造型、結(jié)構(gòu)、材料等也存在差異性，必須適當改變施工方法，難以實現(xiàn)標準化；四是生產(chǎn)會受自然因素的影響，因為路橋施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有固定的位置和龐大的體積，一般是露天生產(chǎn)，地下、水下以及高空作業(yè)較多，直接被自然因素所制約，對企業(yè)施工生產(chǎn)不利。路橋施工企業(yè)的這一系列施工生產(chǎn)特征決定著其財務風險也存在特殊性，在對財務風險進行控制與防范時必須加以重視。

二、路橋施工企業(yè)財務風險的特征

財務風險在路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中比較常見，主要是資金運動引起的，它和路橋施工企業(yè)資金的籌集、管理與使用聯(lián)系密切，反映企業(yè)資金運動風險。其財務風險的特殊性跟施工生產(chǎn)特征相關，一般通過3個方面來體現(xiàn)：

1.客觀性

即財務風險不會以人為意志而轉(zhuǎn)移，它超越人的主觀意識，是客觀存在的。財務風險在形成路橋施工企業(yè)以來就如影隨形，不管是企業(yè)的行為、微觀環(huán)境還是市場宏觀環(huán)境，財務風險都是無處不在的，特別是針對現(xiàn)代路橋施工企業(yè)，市場千變?nèi)f化，財務風險無處不在、無時不在，對企業(yè)的發(fā)展有重大威脅。財務風險的客觀性使得路橋施工企業(yè)不得不面對財務風險，且企業(yè)無法完全消滅財務風險，只能進行控制、防范，最大限度降低財務風險的影響和帶來的損失。

2.潛伏性、危害性

即和其他企業(yè)相比，路橋施工企業(yè)的財務風險具備潛伏時間長的顯著特征，因為企業(yè)施工生產(chǎn)存在長期性特征，且單件產(chǎn)品造價高、投資大，只有連續(xù)不斷地接任務，才能掩蓋一系列矛盾，這也使得路橋施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務風險的時間進一步延長，加長財務風險潛伏期，虧損的影響小于資金的影響，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有巨大的危害性。

3.多樣性、多層次性

因為路橋施工企業(yè)的施工生產(chǎn)存在周期長、范圍廣、資金量大、投資規(guī)模大等特征，致使整個路橋工程的壽命周期中的不確定因素越來越多，財務風險變得越來越復雜多樣，其各種因素的相互關系異常復雜，導致財務風險在外部因素的影響下表現(xiàn)出多層次性，大大增加控制與防范的難度，必須引起企業(yè)足夠的重視。

三、路橋施工企業(yè)財務風險控制與防范的策略建議

1.完善風險控制機制，增強風險抵御能力

財務風險控制機制指的是形成于路橋施工企業(yè)財務風險管理的一種相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是企業(yè)增強財務風險抵御能力、有效控制財務風險的關鍵。所以路橋施工企業(yè)必須完善財務風險控制機制，事前預測財務風險，同時加強事中控制、事后管理，準確把握控制點。即路橋施工企業(yè)必須在投標之前深入了解路橋工程項目的實際情況，預測各種可能發(fā)生的財務風險；在路橋工程施工環(huán)節(jié)則要求財務人員對經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及施工環(huán)境等的變化給予密切的關注，及時控制、防范這些變化所引發(fā)的企業(yè)財務風險。路橋施工企業(yè)還應聯(lián)系財務和發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理，密切注意財務風險多發(fā)地帶，針對財務風險隱患形成有效的控制點，包括資金成本控制點、投資回收控制點等。此外，路橋施工企業(yè)應堅持實行財務會計政策，建立起完善的財務風險警戒系統(tǒng)等，有效控制財務防范，并揚長避短，基于成本效益完善建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全激勵機制、約束機制，有效控制、防范財務風險的發(fā)生，增強風險抵御能力，實現(xiàn)最大化的價值，保證路橋施工企業(yè)良性運營。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，控制施工項目風險

從本質(zhì)上看，路橋施工企業(yè)必須依賴自身努力才能化解經(jīng)營財務風險。所以路橋施工企業(yè)要苦練內(nèi)功，注重優(yōu)化內(nèi)部管理，持續(xù)提高企業(yè)低價中標的盈利能力，控制好路橋施工項目風險。（1）路橋施工企業(yè)的領導者必須更新觀念，增強市場競爭意識，提高對風險防范的主動性、積極性、創(chuàng)造性，在市場經(jīng)濟中不斷壯大自己；（2）路橋施工企業(yè)必須樹立起牢固的質(zhì)量第一理念，任何時候都必須把握好工程施工質(zhì)量，避免為追求效益而忽略質(zhì)量，損害自己的信譽，丟掉自己的市場；（3）路橋施工企業(yè)必須向管理要效益，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，堅持嚴字當頭，圍繞成本管理完善建立各項規(guī)章制度，堅定不移執(zhí)行施工材料、施工機械設備以及勞務用工等的競價招標制度，真正做到在陽光下作業(yè)，最大程度降低工程項目成本，控制工程施工項目風險。

3.及時辦理竣工結(jié)算，防范外欠款的風險

一方面，在路橋工程施工后期，很多項目都存在資金緊張的問題，如果路橋施工企業(yè)不能及時結(jié)算，業(yè)主就不會繼續(xù)撥付工程款，而拖延時間越長，就面臨越大的外欠款風險。因此，路橋施工企業(yè)在依據(jù)圖紙要求結(jié)束施工作業(yè)以后必須及時進行竣工驗收，科學編制路橋工程竣工結(jié)算，依據(jù)合同規(guī)定辦理決算送審。如果有設計變更或因業(yè)主原因造成的停工損失，或因場地因素而形成的材料倒運費用等，都必須及時做好現(xiàn)場簽證工作，追加合同價款，把工程結(jié)算辦理好，保證足額獲取工程結(jié)算收入，快速回收竣工工程款，防范外欠款的風險；另一方面，路橋施工企業(yè)要按照施工合同落實索賠工作，因為索賠是常見的市場經(jīng)濟活動現(xiàn)象之一，是依據(jù)合同和法律的一種合情合理的簽證認可行為，是承包路橋工程不可避免的工作。而將索賠工作做好有助于路橋施工企業(yè)減少前期投入及資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)速度，在防范財務風險方面發(fā)揮著不可替代的作用。對于路橋施工企業(yè)而言，索賠工作是竣工結(jié)算不可忽視的一項內(nèi)容，必須注重索賠的實質(zhì)與方法，一旦路橋工程施工中發(fā)生合同條款以外的社會因素、自然因素等引發(fā)拖延工期、工程事故等情況，企業(yè)必須及時收集好證據(jù)，細致分析，及時提出索賠申請，盡可能追補損失，防范財務風險。endprint

4.保持科學負債比率，匹配企業(yè)償債能力

企業(yè)負債比率為多少才是適度是沒有定論的，但通常負債比率必須匹配路橋施工企業(yè)的償債能力。在路橋施工企業(yè)中，唯有所有者權益所對應的那些資產(chǎn)才是償債來源，所以舉債的規(guī)模必須適應所有者權益，通常不能超過路橋施工企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)額。不過每一個路橋施工企業(yè)的情況都是千差萬別的，確定負債比率時要明確企業(yè)效益越高、盈利能力越強，負債就越能帶來效益，還款也能有保障，所以此時路橋施工企業(yè)可適當增加負債比率。確定科學的籌資規(guī)模也是路橋施工企業(yè)控制籌資風險、防范財務風險的重要內(nèi)容，這主要是按照路橋施工企業(yè)自身的經(jīng)營目標、產(chǎn)業(yè)政策、市場份額及容量、其他因素等共同決定的，是客觀的生產(chǎn)經(jīng)營需要，只有保持負債比率的科學性與合理性，才能有效規(guī)避財務風險，增加企業(yè)效益。

5.加強財務集中控制，提高風險控制水平

在路橋施工企業(yè)廣泛應用計算機、互聯(lián)網(wǎng)的情況下，應加強財務集中控制，在方便不同部門與工作人員的聯(lián)系的同時對比分析路橋施工企業(yè)的財務管理成本與財務管理收益，從而優(yōu)化財務集中控制，提高財務風險控制水平及企業(yè)整體效益。同時，路橋施工企業(yè)應發(fā)揮出網(wǎng)絡信息技術高效、快捷的特征，監(jiān)控企業(yè)運行資金的情況，保證提高資金管理效益；加強成本核算，在不同部門共享企業(yè)的財務信息、成本信息，并將成本信息錄入會計報表，方便進行細致的、全面的分析，改進路橋施工企業(yè)財務管理方式，提高財務風險防范水平；在網(wǎng)絡信息技術的支撐下，路橋施工企業(yè)還能加強和客戶的聯(lián)系，幫助掌握企業(yè)成本信息，適當調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推動財務集中控制，促進財務管理的轉(zhuǎn)型與升級，提高財務管理效率，提高財務風險控制效率。

四、結(jié)語

在各種各樣的因素的影響下，路橋施工企業(yè)要想鞏固市場地位、占據(jù)更多市場份額，就必須在今后的工作實踐中進一步將管理體制理順，加強對財務風險的控制與防范，并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，探索更多更有效的財務風險控制與防范措施，為路橋施工企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，確保企業(yè)更適應市場競爭要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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