房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及控制策略分析

宋艷萍

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高。人們對住房的需求也隨之增長，房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，在社會生活中占有重要的地位。由于房地產(chǎn)行業(yè)的資金比較密集、投入量大，很容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此有必要加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文主要分析了房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的控制策略，希望給房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.004

[中圖分類號]F293.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

0 引 言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以分別從狹義和廣義上來理解。狹義上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿不當(dāng)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，或者是普通股的收益發(fā)生了大幅度變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而在廣義上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)（籌資、投資、資金營運(yùn)等）中，由于各種原因?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的各方面產(chǎn)生影響。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)的、客觀存在的，市場經(jīng)濟(jì)想要完全消除風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)帶來的重大影響是不現(xiàn)實(shí)的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念的最終目的，是讓企業(yè)在各種激烈的同行競爭中不斷發(fā)展壯大。而要做到這一步，企業(yè)需要在全面認(rèn)識以及把握風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)而有效規(guī)避各種不必要的損失。

當(dāng)前，由于各種因素的影響，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，才能降低房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 資金籌措比較困難

1.1.1 籌資渠道單一

現(xiàn)階段，我國的房地產(chǎn)企業(yè)所運(yùn)用的籌資渠道，主要是銀行借貸與自籌資金兩種。在這樣的情況下，由于自籌資金的數(shù)額是有限的，難以從根本上滿足房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。而從另一方面來說，由于銀行借貸需要運(yùn)用大量的籌措成本，這也就在很大程度上增加了房地產(chǎn)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)通過運(yùn)用這種比較單一的籌資模式，將會使企業(yè)的籌資受到銀行資金的影響，若在短時(shí)間內(nèi)，銀行無法將房地產(chǎn)企業(yè)所需要的資金周轉(zhuǎn)出來，將會導(dǎo)致其面臨資金短缺的問題。

1.1.2 資產(chǎn)負(fù)債率過高

就目前的實(shí)際情況來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中，因?yàn)槠溥^度依賴貸款，導(dǎo)致自身存在過高的資產(chǎn)負(fù)債率。在這當(dāng)中，有許多房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其所能夠承受的“安全線”。并且，在這個(gè)過程中，由于負(fù)債過多，也將會給其帶來較高的負(fù)債利息，導(dǎo)致房地產(chǎn)資金鏈承受的壓力增加。

1.2 資金利用率低

就房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，其往往需要投資很多資金。在這個(gè)過程中，若其實(shí)際的資金利用率過低，將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入上升，進(jìn)而增加房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資金利用率低主要體現(xiàn)在資金大量占用和不能將存貨快速變現(xiàn)。具體來說，隨著市場競爭越來越激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競爭也越來越激烈，在進(jìn)行土地的購置時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)多家企業(yè)惡性競爭的問題，使土地的成本高于實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在購置土地方面就占用了大量資金。并且，從房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工一直到完全銷售需要消耗大量時(shí)間，如果其長時(shí)間處于存貨狀態(tài)，則將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的速動(dòng)比率降低。與此同時(shí)，如果房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建成后，不能將貨物快速變現(xiàn)，就會進(jìn)一步降低房地產(chǎn)資金利用率。

1.3 缺乏完善的內(nèi)部控制

1.3.1 缺乏健全的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，部分企業(yè)針對自身的經(jīng)營狀況，只是制定了一些比較簡單的操作規(guī)則，且這些規(guī)則并沒有一定的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成完整的制度體系。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，并沒有真正滿足企業(yè)的管理需要，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏必要的規(guī)劃，導(dǎo)致在制定制度時(shí)比較盲目，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。這樣就會導(dǎo)致其沒有一個(gè)配套的流程，從而缺乏實(shí)用性，操作起來也比較困難。

1.3.2 缺乏有力的內(nèi)部控制監(jiān)督

從根本上來講，在企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，內(nèi)部控制監(jiān)督的有效性與內(nèi)部控制的有效性有密切的關(guān)系。而就目前的實(shí)際情況來看，雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的控制制度，在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中也實(shí)施了內(nèi)控程序，但是由于其缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，這也在很大程度上造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其未來的經(jīng)營與發(fā)展有著顯著的影響。從根本上來講，不管其能不能長期得到政府的政策支持，房地產(chǎn)企業(yè)都需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制有一個(gè)充分的重視，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。具體來說，第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析宏觀環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；第二，房地產(chǎn)企業(yè)要理順內(nèi)部關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理人員水平，提高會計(jì)信息質(zhì)量；第三，管理層要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。

2.2 提升資金使用效率

資金使用效率，是評價(jià)資金使用效果的一個(gè)參數(shù)，主要的兩個(gè)指標(biāo)是資產(chǎn)使用的有效性和充分性。在財(cái)務(wù)方面衡量資金使用效率的主要指標(biāo)就是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。房地產(chǎn)企業(yè)在日后的運(yùn)營與管理過程中，要對資金進(jìn)行合理配置，并制訂科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，降低產(chǎn)品的庫存，提升資金周轉(zhuǎn)率。具體來說，首先，要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次，要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；最后，房地產(chǎn)企業(yè)必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金挪用和形成“三角債”。此外，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)管理者要認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，因?yàn)樗c企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有密切的關(guān)系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，提高資金的使用效率。

2.3 增加籌資渠道

首先，房地產(chǎn)企業(yè)不能只依賴銀行貸款，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變籌資方式。就目前情況來看，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，資本市場也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步完善，因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過債券、股票等方式進(jìn)行籌資。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身的信用建設(shè)，并以此來提升自身的籌資能力。

3 結(jié) 語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，各個(gè)企業(yè)也制定了相應(yīng)的防范措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響很大，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析、整理，并制定出防范措施，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)在的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是沒有辦法完全避免的，但并不是說沒有遏制的辦法，現(xiàn)代企業(yè)可以采取有效的措施，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而降低損失。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，并通過運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)制，以不斷降低房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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