肖娜
摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的深入改革,很多企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,在這樣的形勢(shì)下需要企業(yè)不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分,不僅能夠挖掘企業(yè)人才的潛力和創(chuàng)造力,而且可以提升企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。政工工作是通過對(duì)企業(yè)的職工思想的教育和引導(dǎo),保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)與職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)一致。面對(duì)現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,最好的方法就是將人力資源管理與政工工作相結(jié)合,優(yōu)化管理工作的實(shí)施,幫助職工在企業(yè)中發(fā)揮最大價(jià)值。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;政工工作;應(yīng)用
1、人力資源管理和政工工作的關(guān)聯(lián)性
1.1目的上的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)管理中的人力資源管理與政工工作都是運(yùn)用一定的工作技巧與工作方法,不斷促進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的完善,提高管理效益,最終目的是提升企業(yè)效益。
1.2對(duì)象上的關(guān)聯(lián)性
無論是人力資源管理還是政工工作,其針對(duì)的對(duì)象都是企業(yè)的職工,也就是說人力資源管理工作需要對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行人力資源方面的管理,實(shí)現(xiàn)人力資源分配上的最優(yōu)化,而企業(yè)思想政治工作所針對(duì)的也是企業(yè)的職工,以通過思想政治教育的方法促進(jìn)職工思想意識(shí)的進(jìn)步和提升。
1.3主體上的關(guān)聯(lián)性
由于很多企業(yè)的成本較為有限,在人力資源管理與政工工作兩個(gè)方面是由同一主體、同一部門實(shí)施有關(guān)工作,因此主體上的關(guān)聯(lián)性也表明人力資源管理和政工工作存在密切的聯(lián)系,應(yīng)將其看作企業(yè)管理中的一種聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。
2、人力資源管理工作和政工工作中遇到的問題
2.1以人為本的管理理念缺失
人力資源管理是針對(duì)人的管理,這就需要企業(yè)的人力資源管理工作以人為核心,堅(jiān)持人的主體地位,充分發(fā)揮人的積極主動(dòng)性。但是目前很多企業(yè)仍然存在集權(quán)管理模式,缺失以人為本的管理理念,沒有形成優(yōu)秀的特色的企業(yè)文化,企業(yè)與職工之間缺乏歸屬感和共鳴,企業(yè)不注重職工的個(gè)人需求,職工不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和方向,這樣的狀況長(zhǎng)期制約了職工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展。
2.2激勵(lì)機(jī)制不夠完善
只有企業(yè)的職工積極工作,為企業(yè)著想,才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。這就需要在企業(yè)中設(shè)立完善的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。管理機(jī)制不止管理的是企業(yè)的基層職工,它同樣約束企業(yè)的高層管理人員,只有企業(yè)上下共同遵守管理規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,以德服人,才能保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的管理層并不重視管理制度的建立和遵守,這也是企業(yè)職工并不遵守企業(yè)的規(guī)章制度,從而導(dǎo)致工作效率低下的一部分原因。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)職工的工作積極性,這里并不單指物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì)同樣重要,要讓職工在感受到物質(zhì)滿足時(shí)同樣感受到自己的個(gè)人價(jià)值,這樣能更加激勵(lì)職工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2.3企業(yè)對(duì)政工工作的不重視
目前仍有許多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)的管理工作中也只注重生產(chǎn)活動(dòng),只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的部門,對(duì)于政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致政工工作人員綜合素質(zhì)有限,影響政工工作的開展,直接后果是企業(yè)不能對(duì)職工的思想狀況及時(shí)掌握了解,造成人才流失。另一方面,一些企業(yè)的政工工作只停留在表面上,沒有深入到職工之中,工作形式也仍然是傳統(tǒng)的工作模式,沒有結(jié)合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,也沒有關(guān)注職工的特點(diǎn),不注重工作形式的創(chuàng)新,這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)政工工作開展困難,影響企業(yè)的發(fā)展。
2.4企業(yè)內(nèi)部各部門之間相對(duì)獨(dú)立
由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門與政工部門相對(duì)獨(dú)立,并且職能相對(duì)明確,導(dǎo)致人力資源管理工作與政工工作不能互相融合,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),制約了各自工作的發(fā)展。
3、將政工工作有效應(yīng)用于人力資源管理的措施
3.1準(zhǔn)確把握人力資源管理的重難點(diǎn)
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),會(huì)出現(xiàn)很多這樣或那樣的問題,所以,怎樣及時(shí)地將這些問題解決也就成為了企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。因此,在開展相應(yīng)的政工工作時(shí),更應(yīng)該要對(duì)人力資源管理工作中的實(shí)際重難點(diǎn)加以把握。比如,企業(yè)內(nèi)的某些職工為了使自己的個(gè)人利益得到滿足,就做出一些損害企業(yè)利益的不良行為,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)就需要對(duì)其采取相應(yīng)的約束措施來制約其行為。如果沒有處理好這樣的問題,很多實(shí)際問題都是很難解決的,其所產(chǎn)生的負(fù)面影響對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是極為不利的。
3.2健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度
對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言,管理制度都是相應(yīng)管理工作得以順利開展的重要前提,不僅如此,其還是規(guī)范企業(yè)職工思想與行為的最佳指向標(biāo)。因此,在開展政工工作時(shí),必須要有一個(gè)相對(duì)較為健全的管理制度來作為依托,從而更加合理地將政工工作融入于企業(yè)的人力資源管理,進(jìn)而使企業(yè)的人力資源管理效用得到最大限度的發(fā)揮。這就要求企業(yè)在完善和健全管理制度之時(shí),就要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展需求,秉持著以人為本的管理理念,積極地通過召開企業(yè)職工座談會(huì)、聽證會(huì)等形式廣泛采納企業(yè)職工的意見和建議,使之更好地為制定出實(shí)用性強(qiáng)的,并且科學(xué)合理的管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而創(chuàng)建出一個(gè)更加健全的管理制度,進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)職工的發(fā)展,再用企業(yè)職工的發(fā)展來帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。
3.3堅(jiān)持以人為本的政工管理理念
“以人為本”的政工管理理念要求企業(yè)政工工作人員在開展管理工作時(shí),必須要以職工實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),以職工生存發(fā)展需要為中心目標(biāo)。所以,作為企業(yè)的人力資源管理部門,在開展管理工作的過程中,更應(yīng)該要充分地重視和利用企業(yè)政工工作的教育指導(dǎo)作用,將“以人為本”的管理理念落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。與此同時(shí),還要及時(shí)地對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題加以處理和解決,滿足職工的各種實(shí)際需求,解決其在工作和生活上的各種實(shí)際困難,從而改善其工作狀態(tài),使其對(duì)企業(yè)的個(gè)人價(jià)值得到更加充分的發(fā)揮。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在實(shí)現(xiàn)人力資源的有效運(yùn)用中,廣大思想工作者應(yīng)該切實(shí)提高自身素質(zhì),并通過積極與人力資源部門的配合、協(xié)調(diào),組織貼合職工生活、形式多樣的工作方式,切實(shí)提高企業(yè)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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