技術(shù)比武在人才培養(yǎng)中的探索

余昂

【摘要】：為深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大技能人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，新田煤礦立足長遠(yuǎn)發(fā)展，組織開展職工技能競賽，培養(yǎng)和造就一批知識(shí)型、技能型、專家型、復(fù)合型技術(shù)人才，推進(jìn)新田煤礦持續(xù)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：技術(shù)比武；人才培養(yǎng)；探索

我國煤礦開采歷史最早，但改革開放前我國的開采技術(shù)一直比較落后，加上管理落后，人員素質(zhì)較低，事故率、死亡率也是最高的國家之一。近10年來，國家加大了對煤炭行業(yè)的投入，安全管理理念的提升，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“以人為本”安全方針的落實(shí)，使煤礦安全狀況大為改變。但是由于我國煤礦企業(yè)現(xiàn)狀安全素質(zhì)不高，與現(xiàn)代化的開采技術(shù)不相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了煤礦的安全生產(chǎn)和效率的提高。根據(jù)筆者多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，在改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境、采用新裝備的大前提下，提高職工的整體素質(zhì)、培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍，是保障煤礦安全生產(chǎn)、提高效益的主要手段。

一、知識(shí)型員工培訓(xùn)必要性分析

煤礦具有艱苦性、高危性，且待遇較低，導(dǎo)致高素質(zhì)人才不愿從事煤礦工作，造成一線職工的文化素質(zhì)偏低。為了煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展，提出知識(shí)型職工的概念，知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用與創(chuàng)新是現(xiàn)代職工生存和發(fā)展的基本條件，從煤礦企業(yè)的角度闡述，知識(shí)型職工就是掌握煤礦基本技能、安全知識(shí)，并把其掌握的知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，又能做到主動(dòng)安全的職工。人、機(jī)、環(huán)境是安全的三要素。其中，人是決定性的因素，安全事故絕大多數(shù)都是由于人的原因造成的，安全管理的主要對象是人。相對于環(huán)境、物、制度等方面，人的行為處于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)； 人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以保證安全生產(chǎn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們： 一起嚴(yán)重的事故發(fā)生了，

就會(huì)暴露出蘊(yùn)藏其后的成千上萬的不安全行為。因此，安全管理應(yīng)該把主要精力放在人的行為控制上，而人的行為控制主要取決于人的安全素質(zhì)、安全意識(shí)的高低。培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍，使其“想安全、會(huì)安全、能安全”，這樣的隊(duì)伍才能適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代需要。

因此，加強(qiáng)職工知識(shí)技能培訓(xùn)，符合廣大職工的意愿和需求，有利于調(diào)動(dòng)職工群眾自主學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)的安全發(fā)展。企業(yè)要把職工的需要充分利用好、引導(dǎo)好，建設(shè)和培養(yǎng)既有技術(shù)能力又有安全意識(shí)的職工隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

當(dāng)前煤礦企業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)、新裝備層出不窮，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，全面推動(dòng)煤礦科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，從根本上取決于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和大量高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)比武不失為一個(gè)提高煤礦職工技術(shù)水平的好辦法。

據(jù)各工種特點(diǎn)，通過知識(shí)競賽、技術(shù)大比武、科技攻關(guān)等形式，評(píng)出優(yōu)勝者進(jìn)行重獎(jiǎng)，評(píng)先、晉級(jí)、提干優(yōu)先考慮技術(shù)能手，通過身邊榜樣的引領(lǐng)示范作用，激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)。

二、技術(shù)比武實(shí)施方案

1.成立組織技能競賽組委會(huì)。設(shè)辦公室和專業(yè)工種競賽組，辦公室負(fù)責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)等日常工作；專業(yè)工種競賽組設(shè)在相應(yīng)專業(yè)部室，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)工種技能競賽實(shí)施方案摸底選拔參賽人員，并做好參賽選手的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等工作。

2. 職工技能競賽參賽范圍。一是要求具有相應(yīng)競賽工種的單位均需參賽；二是各單位相應(yīng)工種在職職工均可報(bào)名參賽；三是取得上年度及上級(jí)競賽各工種第一名的選手不再參賽。

3.職工技能競賽工種安排。新田煤礦結(jié)合實(shí)際情況，組織17個(gè)工種職工技能競賽，主要包含電焊工、安全檢查工、瓦斯檢查工、綜采維修電工、瓦斯防突工、綜掘機(jī)司機(jī)、液壓支架工、采煤機(jī)司機(jī)、市場化專業(yè)崗、錨桿工、礦井維修電鉗工、內(nèi)部培訓(xùn)師、放炮工、駕駛員、膠帶運(yùn)輸機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)編程、采制樣工化驗(yàn)工和瓦斯抽放工，且規(guī)定牽頭部室、競賽時(shí)間和具體負(fù)責(zé)人，確保競賽有序開展。

4. 職工技能競賽實(shí)施步驟。競賽分初賽、決賽兩個(gè)階段進(jìn)行。初賽，按照國家相關(guān)工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行命題，組織開展選拔賽，并推薦成績優(yōu)秀者組隊(duì)參加上級(jí)公司決賽。決賽，各專業(yè)工種競賽組依據(jù)國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)中高級(jí)工相關(guān)知識(shí)和技能要求，結(jié)合技能人才培養(yǎng)和崗位要求統(tǒng)一命題，決賽分理論考試和實(shí)際操作兩部分，其中理論考試占30% ，實(shí)際操作占70%。

5.職工技能競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一是凡是參加上級(jí)公司決賽的選手，新田煤礦將依據(jù)比賽結(jié)果排名順序選出前3名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并在勞務(wù)工選招中，優(yōu)先推薦留轉(zhuǎn)；

二是對認(rèn)真負(fù)責(zé)、組織出色且相應(yīng)工種在上級(jí)公司取得優(yōu)異成績的工作人員，給予一定補(bǔ)助。

三、技術(shù)比武取得效果

1.提高技術(shù)比武人員經(jīng)濟(jì)待遇。在技術(shù)比武過程中，取得新田煤礦前三名的職工分別給予500元、300元、200元獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參加上級(jí)公司技術(shù)比武，對獲得競賽第1名的選手，授予“首席員工”榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；第2-3名選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；第4-6名選手，授予“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

2.營造學(xué)比趕超濃厚氛圍。經(jīng)濟(jì)杠桿的做法極大地觸動(dòng)了想提升、學(xué)技術(shù)的職工，激發(fā)了其他工人學(xué)技術(shù)的熱情，帶動(dòng)了想學(xué)技術(shù)的工人，在全礦營造了濃厚的競爭氛圍。

3.提升技術(shù)比武人員綜合素質(zhì)。參加技術(shù)比武即使檢驗(yàn)也是學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)其他人員先進(jìn)技能，不斷增加技術(shù)比武人員素質(zhì)，向更加專、精、細(xì)化奮斗。

四、結(jié)語

職工是企業(yè)的主人，依靠職工辦好企業(yè)是正確的企業(yè)發(fā)展方向，而良好的職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展，特別是對于煤礦高危行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，要求煤礦職工更加知識(shí)化。只有建立知識(shí)型高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)有活力，才能實(shí)現(xiàn)安全高效益的發(fā)展目標(biāo)。

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