信息化時(shí)代新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題探討

魏建中

摘要：伴隨科技技術(shù)的飛速發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代。技術(shù)的更新推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下生存，獲得更好的發(fā)展前景就必須緊隨時(shí)代的潮流，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，確保工作細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無差錯(cuò)。運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為企業(yè)提供更好的服務(wù)。本文將闡述現(xiàn)階段新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)存在的問題，進(jìn)而提出相關(guān)的實(shí)踐對(duì)策和解決措施，為企業(yè)的發(fā)展提供恒久的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；實(shí)踐對(duì)策

前言：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。我國(guó)已經(jīng)推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)改變了以往的財(cái)務(wù)管理理念。以往財(cái)務(wù)管理只注重企業(yè)的盈虧，而如今重視資產(chǎn)負(fù)債表等相關(guān)理論觀念。這一轉(zhuǎn)變與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體情況比較接近。此外，重視信息技術(shù)的引入，使財(cái)務(wù)管理朝向信息化方向發(fā)展，大幅度提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，改善工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

1現(xiàn)階段會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)存在的問題

1.1制度存在缺陷。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化需要建立完善的管理制度，對(duì)企業(yè)與其財(cái)務(wù)人員的要求也迅速提升?；诂F(xiàn)階段的整體情況，我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在著較多的問題，制度上僅體現(xiàn)宏觀的指導(dǎo)方向，而很多管理細(xì)節(jié)并沒有明確的要求，細(xì)節(jié)處理不足，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種問題。既不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)無法適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。此外，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的重視程度較低，無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，沒有投入更多的精力和時(shí)間去管理財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致工作質(zhì)量難以提升。

1.2專業(yè)技術(shù)不足?，F(xiàn)階段，分?jǐn)?shù)管理、系統(tǒng)化管理等多種形式的下先進(jìn)管理模式能夠良好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化。伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，變更管理模式則是企業(yè)發(fā)展的必然選擇?；谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)重視資金管理，引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)基礎(chǔ)為鋪墊，處理多樣化繁瑣復(fù)雜的綜合企業(yè)，從而提高企業(yè)管理水平。但由于多種因素的限制，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的綜合技能不足，企業(yè)資金利用率較低，導(dǎo)致企業(yè)效益降低，現(xiàn)階段使用的專業(yè)技術(shù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不能為企業(yè)發(fā)展提供便利。

1.3理念嚴(yán)重落后。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理水平相對(duì)落后。究其原因是企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理思想嚴(yán)重落后，在信息化時(shí)代背景下已經(jīng)無法適應(yīng)，從而企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢。在新會(huì)計(jì)則準(zhǔn)的出現(xiàn)，市場(chǎng)受到一定的沖擊，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整和改變。而然企業(yè)工作人員仍使用老舊的管理方法，沿用傳統(tǒng)的管理模式。從而企業(yè)工作效率難以提升，工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。遇到工作問題時(shí)，經(jīng)常手足無措，沒有良好的應(yīng)對(duì)措施。既沒有解決實(shí)際問題，同時(shí)無法滿足企業(yè)的需求。限制了企業(yè)的發(fā)展速度，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)踐措施

2.1成本費(fèi)用方面。企業(yè)每發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)將合同等相關(guān)文件交由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，保證工作業(yè)務(wù)的規(guī)范性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，做好損益記錄，減少漏記，錯(cuò)記的情況發(fā)生。發(fā)票是證明企業(yè)發(fā)生交易活動(dòng)的關(guān)鍵依據(jù)，確保發(fā)票和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，杜絕為謀取私利而進(jìn)行違章違法的行為。沒有發(fā)票的業(yè)務(wù)可直接列為成本費(fèi)用，在隨后列為納稅調(diào)整。需要注意的是，這樣操作后賬面通常是無法顯示余額的，通常被財(cái)務(wù)人員遺漏。故此，應(yīng)側(cè)重成本費(fèi)用的相關(guān)工作，以全面綜合的視角去處理問題，做好工作細(xì)節(jié)。

2.2資產(chǎn)評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估增值所得稅涉及多方面的問題。很多事情本身就存在一定問題，但也具有一定的合理性。首先，股本不能及時(shí)到賬影響了其他投資者的福利待遇，缺乏整體的公平性。其次，企業(yè)納稅人與增值受益人因納稅主體的混亂而難以區(qū)分，容易產(chǎn)生矛盾。部分條例概念表述不清晰，容易走進(jìn)理解誤區(qū)等一系列的問題。解決上述問題需要依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定合理有效的管理措施。

2.3報(bào)廢損失賬。當(dāng)企業(yè)解決報(bào)費(fèi)損失賬時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，若沒有相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)定，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交至稅務(wù)局相關(guān)部門進(jìn)行審批則無法獲取稅務(wù)局的認(rèn)證，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。故此，為幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律法規(guī)，積極完善的做好相關(guān)預(yù)備工作，積極配合稅務(wù)局開展工作，從而維護(hù)切身利益，減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)監(jiān)管?；谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，締造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，明確個(gè)人職責(zé)，全方位提高企業(yè)管理水平。避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范而導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確的情況發(fā)生。積極配合稅務(wù)部門開展工作，提高企業(yè)管理效率。國(guó)家應(yīng)不斷完善管理制度，促進(jìn)制度規(guī)范化、合理化、透明化。若出現(xiàn)違法現(xiàn)象，嚴(yán)格依照法律制定進(jìn)行懲罰，凈化整體環(huán)境。

結(jié)論：總而言之，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和信息化時(shí)代的背景下，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)、合理、有效的管理措施，提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理水平。在如今的市場(chǎng)大環(huán)境下，應(yīng)深入剖析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，轉(zhuǎn)變管理理念，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不懂的動(dòng)力。做好成本費(fèi)用、資產(chǎn)評(píng)估、報(bào)廢損失賬等多個(gè)方面的管理工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，維護(hù)企業(yè)利益。加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理，提高整體管理水平。最終提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。