園林公司財務(wù)管理績效提升探析

畢桂華

摘要：園林公司財務(wù)管理涉及范圍較廣，需要園林公司對公司有較為全面的定位，并以財務(wù)管理為抓手，不斷提升管理績效。本文首先分析了園林公司加強(qiáng)財務(wù)管理績效提升的重要意義，進(jìn)而闡明了園林公司財務(wù)管理績效方面存在的主要問題，以此為基礎(chǔ)，提出了園林公司財務(wù)管理績效提升的主要措施。

關(guān)鍵詞：園林公司；財務(wù)管理；績效；提升

園林公司作為較為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體，主要包括綠化設(shè)計與綠化工程兩大方面。由于園林公司的業(yè)務(wù)屬性，其業(yè)務(wù)范圍可能遍布各地，在其財務(wù)管理方面相對較為復(fù)雜，不同園林工程項目從投標(biāo)到實施，再到維保，需要的時間不等，都需要專人負(fù)責(zé)與實施，財務(wù)核算與財務(wù)管理是必備要素，也是園林公司管理水平提升的基礎(chǔ)。加強(qiáng)財務(wù)管理，是園林公司不斷提升績效的關(guān)鍵，也是監(jiān)督績效實現(xiàn)的重要措施。園林公司應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理對績效提升的重要作用，不斷結(jié)合問題，采取有效措施，持續(xù)改善園林公司績效。

一、提升園林公司加強(qiáng)財務(wù)管理績效的重要意義

（一）有助于園林公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

伴隨我國改革開發(fā)30多年來的經(jīng)濟(jì)高速增長，我國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，新舊動能轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整，供給側(cè)改革亦成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作任務(wù)。園林公司所從事的業(yè)務(wù)涉及第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，同時，其綠化工程屬于第二產(chǎn)業(yè)。在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展過程中，園林公司需要在第三產(chǎn)業(yè)方面下氣力不斷發(fā)展，不斷提高設(shè)計規(guī)劃等園林服務(wù)在市場的占有份額，以適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢。財務(wù)管理在園林公司的發(fā)展中，應(yīng)以此為導(dǎo)向，不斷促進(jìn)園林公司發(fā)展。

（二）有助于園林公司不斷提升核心競爭力

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理以資本為主線，貫穿園林公司融資、投資、運(yùn)營的全過程。園林公司產(chǎn)業(yè)鏈條具有專業(yè)性，國家在資質(zhì)管理方面亦建立了較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與評審程序。園林企業(yè)要提高資質(zhì)，形成競爭優(yōu)勢，需要按照園林公司發(fā)展規(guī)劃要求，也就是按照公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，將財務(wù)管理貫穿到園林公司日常經(jīng)營管理中去，以不斷提升園林公司的核心競爭力，進(jìn)而形成領(lǐng)先于行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，促進(jìn)園林公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）有助于園林公司逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模

園林公司的業(yè)務(wù)范圍從承攬項目，到規(guī)劃設(shè)計，再到工程施工，以致最后的工程驗收與維修保養(yǎng)，這一產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展中，園林公司要達(dá)到成本最優(yōu)，利潤最大化發(fā)展，關(guān)鍵在于對彼此的信息充分了解，能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)較強(qiáng)的地位，這也就需要園林公司在發(fā)展中，注意上下游企業(yè)的調(diào)研與跟蹤，對產(chǎn)業(yè)的宏觀政策有把控，以在園林公司逐步擴(kuò)張中，找準(zhǔn)投資機(jī)會，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)作出正確的投資決策，在經(jīng)營中幫助園林公司找到問題，不斷提升經(jīng)營效率與效果。

二、園林公司財務(wù)管理績效提升存在的主要問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱

一是園林公司財務(wù)管理績效意識薄弱，沒有明確財務(wù)管理目標(biāo)體系，將財務(wù)管理與公司績效割裂開來，形成較大的管理空白。二是園林公司財務(wù)管理部門人員專業(yè)素質(zhì)相對薄弱，習(xí)慣于進(jìn)行日常的會計核算處理，而對于會計核算信息對公司管理的促進(jìn)作用發(fā)揮較為漠視。三是園林公司財務(wù)管理制度體系長期缺乏修訂完善機(jī)制，使得制度已經(jīng)與實際情況脫節(jié)，不符合園林公司發(fā)展的實際要求。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)化程度較低

園林公司沒有系統(tǒng)化建立財務(wù)管理體系，其管理活動沒有覆蓋到園林公司融資、投資、運(yùn)營中去。一是融資活動方面，園林公司對融資市場了解較少，融資渠道單一，主要為銀行貸款，在銀行收緊貸款規(guī)模時，則不知所措。二是投資活動方面，園林公司對市場把控較弱，沒有將其與投資決策結(jié)合到一起考量，使得投資決策效率降低。三是園林公司營運(yùn)方面，過渡注重市場開拓，而對于自身資金評估與管理較為弱化，使得資金難以發(fā)揮實際效果。

（三）財務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢

一是有的園林公司財務(wù)管理信息化停留于將會計核算植入信息系統(tǒng)，而沒有進(jìn)一步考慮會計信息化的升級發(fā)展。二是有的園林公司在會計信息化發(fā)展過程中，沒有考慮其與公司企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，使得財務(wù)系統(tǒng)成為數(shù)據(jù)孤島。三是有的園林公司雖然遍布區(qū)域較廣，但財務(wù)管理已然依靠總部系統(tǒng)，沒有結(jié)合實際，發(fā)展財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，使得會計及財務(wù)管理效率下降。

三、園林公司財務(wù)管理績效提升的主要措施

（一）持續(xù)加強(qiáng)園林公司財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

一是建立健全園林公司財務(wù)管理制度，充分覆蓋園林公司業(yè)務(wù)所涉范圍，同時對于園林公司發(fā)展中新增加的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時建立財務(wù)管理流程，保障業(yè)務(wù)開展順暢。二是提高園林公司財務(wù)管理部門人員素質(zhì)，加強(qiáng)對其財務(wù)管理方面的培訓(xùn)，在人的方面建立財務(wù)管理的資源基礎(chǔ)。三是伴隨園林公司發(fā)展壯大，逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理提升，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的全周期控制。

（二）持續(xù)提升園林公司財務(wù)管理系統(tǒng)化實施

一是建立財務(wù)管理部門分工安排，明確財務(wù)管理主要方面涉及融資、投資、營運(yùn)等的崗位職責(zé)。二是加強(qiáng)融資渠道拓展，與金融機(jī)構(gòu)建立交流機(jī)制，把控園林公司資金需求，儲備金融機(jī)構(gòu)授信，優(yōu)化融資成本。三是建立投資分析決策流程，對園林公司投資項目進(jìn)行充分可行性論證，以財務(wù)數(shù)據(jù)支撐決策的有效性與準(zhǔn)確性。三是對園林公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管控，對應(yīng)收應(yīng)付等往來賬項進(jìn)行分析，制定政策，提高資金使用效率。

（三）持續(xù)加強(qiáng)園林公司財務(wù)管理信息化發(fā)展

一是加強(qiáng)園林公司財務(wù)管理信息化頂層設(shè)計，將其與公司其他系統(tǒng)進(jìn)行對接，實現(xiàn)園林公司各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。二是充分分析園林公司財務(wù)管理信息化需求，將其系統(tǒng)化與軟件開發(fā)商進(jìn)行溝通，確保系統(tǒng)建設(shè)前期工作充分。三是加強(qiáng)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)宣貫，確保園林公司相關(guān)人員能夠高效使用系統(tǒng)，以發(fā)揮系統(tǒng)的實際效能，促進(jìn)園林公司績效提升。

（作者單位：山東大地園林有限公司）endprint