如何實現(xiàn)有效的激勵

杜黎

摘 要：激勵在企業(yè)管理當中主要是領(lǐng)導人遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論對企業(yè)員工運用精神與物質(zhì)兩者相結(jié)合的方式，運用有效的管理方法，以此激發(fā)和促進員工的積極主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。在一定程度上運用一套完整有效的激勵機制能夠決定一個企業(yè)的興衰?；诖藢ζ髽I(yè)管理中如何實現(xiàn)有效激勵進行探討。

關(guān)鍵詞：激勵；激勵機制；評估；探討

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也就促使了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也就形成，如何運用有效的方法促使企業(yè)在競爭的環(huán)境當中贏得發(fā)展的空間，就需要企業(yè)根據(jù)自身的情況建立起一套有效激勵機制，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重要的問題。在建立企業(yè)有效激勵機制使需要運用很多相關(guān)理論作為參照基礎，并且結(jié)合企業(yè)的實際進行制定和應用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、建立一套完整的、系統(tǒng)的激勵機制

建立具有完整性和系統(tǒng)性的激勵機制主要是企業(yè)為了激勵員工發(fā)揮自身的積極主動性為企業(yè)的發(fā)展目標而做出努力。因此企業(yè)的發(fā)展需要建立一套完整的、系統(tǒng)的激勵機制，通過這種方式達到對員工激勵和約束的目的，并且將這些制定好的獎懲措施制定成企業(yè)中專有的制度，其中這項完整性、系統(tǒng)性的激勵機制所包含的主要內(nèi)容有：精神激勵、物質(zhì)激勵、競爭激勵、和產(chǎn)權(quán)激勵以及對人才的開發(fā)激勵制度。

1.精神激勵

企業(yè)發(fā)展中對員工實行精神激勵制度主要是通過對員工的自信、自尊和自我在企業(yè)發(fā)展中的需要和定位制定的一項制度，通過這種方式調(diào)動員工的積極主動和創(chuàng)造性，促使員工更好的完成企業(yè)發(fā)展的目標，同時在這個過程中也促使自身能力的成長。與此同時通過這種更深層次的激勵方式，所起到的效果會更加的長久。對員工實行精神激勵在現(xiàn)代主要是通過：目標激勵、榮譽激勵和工作激勵等方式實現(xiàn)。

2.物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵在現(xiàn)代企業(yè)對員工進行管理中最為常見的一種激勵方法。主要是通過對員工的工資制度，通過基本勞動的分配再加上實現(xiàn)目標的浮動工資比例，同時將升級制度運用到其中，以此實現(xiàn)物質(zhì)激勵的多元化，擴大激勵效應。

3.競爭激勵

競爭激勵主要是通過企業(yè)中通過員工的實際工作狀況，對工作認真和表現(xiàn)突出的員工進行激勵和獎勵，促使這些優(yōu)秀的員工實現(xiàn)競爭上崗，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

4.產(chǎn)權(quán)激勵

產(chǎn)權(quán)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中的運用主要是將企業(yè)的利益與員工的利益聯(lián)合到一起，以此實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共贏。這種產(chǎn)權(quán)激勵所運用的方式主要是員工持有企業(yè)一定比例的股份。

5.人才開發(fā)

人才開發(fā)主要體現(xiàn)在工作中和招聘中，在工作中對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行提拔，在招聘中對按照企業(yè)發(fā)展培訓的要求和程序，對員工進行篩選和征用。最后是通過員工與領(lǐng)導管理者通過企業(yè)組織的培訓，以此激發(fā)企業(yè)員工的潛力。

二、不同的激勵層次采用不同的激勵措施

在企業(yè)管理和發(fā)展當中實行有效的激勵還需要根據(jù)企業(yè)中實際的情況根據(jù)不同的企業(yè)層次實行相對應的激勵措施。

（一）對普通員工的激勵

1.普通員工在企業(yè)當中主要是指一般的員工和基層的管理人員，在企業(yè)中這一部分的人數(shù)較多，所進行的工作也比較固定，通過激勵措施調(diào)動他們的積極主動性，促使他們更好的完成工作就可以將物質(zhì)激勵措施運用到其中。同時還可以對這大多數(shù)員工提供更多培訓和進修的機會，提升他們自身的能力和素質(zhì)，促使工作平臺的擴大和上升，從而調(diào)動他們工作的積極性。

2.物質(zhì)激勵：主要是通過對員工增加工資、獎金；豐富生活相關(guān)福利措施；升職等方式進行。在現(xiàn)代員工發(fā)展所注重的最為主要的問題就是工資和可上升的平臺。對此實行物質(zhì)激勵時所需要注意的是注重公平，即對員工進行一視同仁，除此之外可以根據(jù)員工在實際工作中具體表現(xiàn)，適當?shù)睦_激勵的距離，從而增加員工奮發(fā)向上的動力。

（二）對中高層員工的激勵

對中高層員工進行激勵措施的運用僅僅是依靠工資、精神激勵是不夠的。這一類員工作為企業(yè)發(fā)展的重要資源和骨干，對此進行激勵手段就需要從兩方面進行，其一是將企業(yè)剩余的索取權(quán)分配給中高層管理員工，就促使中高層員工除了工作中的工資、獎金、福利之外還可以享受企業(yè)的利潤分成。其二是對中高層管理人員方法企業(yè)的期權(quán)或者是股票，通過這種把員工與企業(yè)發(fā)展利益捆綁的形式，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

三、有效評估體系的建立

1.有效評估體系的建立主要是為了防止在這些激勵制度實際的運用中，出現(xiàn)隨意性或者是只注重制度的建立不注重實施的過程這種表面功夫的情況發(fā)生，促使這些具體的激勵措施沒有準確、有效的運用到對企業(yè)員工的管理當中，促使員工工作積極性不高，甚至還會促使員工跳槽率升高，從而導致員工的流失，影響企業(yè)的發(fā)展?；诖司托枰槍@些所指定的企業(yè)激勵制度建立相對應的有效評估體系，從而保證激勵的有效性。

2.有效評估體系主要是通過標準體系、考核體系和保證體系這三方面內(nèi)容進行，其中最為主要的是考核體系在其中的應用，主要是在進行考核的期間盡量避免考核的單一性，對員工進行考核需要從不同的角度和方面進行科學合理的考核，以此得出客觀、全面、準確的考核意見。最后是將對員工進行考核之后的意見及時的反應給員工，對具體的獎懲措施做到公平、及時。

四、避免過度激勵

1.對員工進行有效的激勵，需要在這個過程中準確的把握“度”。企業(yè)管理中實行激勵制度可以促進員工發(fā)揮積極主動性，激發(fā)員工的潛力，從另一方面來說還會導致員工消極待工、離職的情況出現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部的運用中通常會引用一些競爭的機制和收入與業(yè)績相掛鉤的形式，促使員工積極待工或者是引發(fā)員工工作的危機感，已達到對員工激勵的目的。但是在對員工激勵的過程中如果出現(xiàn)激勵過度，反而會造成嚴重的后果。過度的競爭會促使員工與領(lǐng)導之間形成相對應的態(tài)度和情緒，同時激發(fā)員工的實際承受能力，從而導致員工離職情況頻頻發(fā)生。

2.在上海某銷售公司當中，領(lǐng)導者實行的制度就是每一個月銷售業(yè)績倒數(shù)的三名，不問原因就被淘汰出局，其中無論是這一個月的銷售業(yè)績與上月相比上升多少，都采用這樣的制度造成員工之間的競爭過于激烈，同時長期的高強度工作，誘發(fā)人的承受極限，最終促使員工紛紛離職。而在海爾集團中的員工就實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵方式，促使其中的優(yōu)秀工人、合格工人和試用工人之間，在工作中表現(xiàn)好就可以一級一級向上提，如果表現(xiàn)不好就像下降，這種動態(tài)轉(zhuǎn)換方式的應用，促使每一天工作中都會承受適當?shù)母偁帀毫?，促使員工激發(fā)潛能，提高工作效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：本文是基于對如何實現(xiàn)有效的激勵的研究，對此進行研究主要是通過現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理展開，對企業(yè)的員工如何運用有效的激勵措施，促使員工在工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛力，從而推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。在本文中制定激勵制度主要是對員工采取精神激勵、物質(zhì)激勵、產(chǎn)權(quán)激勵和人才開發(fā)激勵等方式在現(xiàn)代企業(yè)員工管理當中。在文中還提到對員工實行有效激勵還需要根據(jù)員工的層次采用相對應的激勵措施，最后是對具體的企業(yè)激勵制度進行評估體系的建立，通過這種方式可以對這些激勵制度在實際中的應用進行監(jiān)督和評判效果，同時對其中的問題進行解決和完善，從而促使在企業(yè)的發(fā)展中員工和企業(yè)之間實現(xiàn)共贏。

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