供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的思考

張舒勃

【摘 要】經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與國(guó)民生活水平的提高，使得社會(huì)的用電需求也越來越高，供電企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日益激烈。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，需要正確認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用控制管理的重要性，不斷提高其成本費(fèi)用控制與管理的水平，彌補(bǔ)在以往成本費(fèi)用控制過程中產(chǎn)生的漏洞與缺陷。同時(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與要求，供電企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理模式，盡可能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)供電企業(yè)在成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理方面的應(yīng)用與思考。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；成本費(fèi)用控制；精細(xì)化管理

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本費(fèi)用控制是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是企業(yè)增加盈利、實(shí)現(xiàn)利益最大化的根本方法。在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸激烈的供電行業(yè)，供電企業(yè)更加應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本費(fèi)用的控制與管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過成本費(fèi)用的精細(xì)化管理模式的科學(xué)應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)ζ涔芾碇贫扰c管理模式進(jìn)行科學(xué)細(xì)化與革新，能夠有效提升企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的管控力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的基本要求

1.實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部人員的共同參與

在進(jìn)行供電企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作時(shí)，需要要求企業(yè)內(nèi)部人員共同參與其中，將成本費(fèi)用管理進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部科室部門的性質(zhì)、規(guī)模及日常工作情況，將成本費(fèi)用按照不同性質(zhì)進(jìn)行劃分，并分配專職人員進(jìn)行管理與實(shí)際操作。同時(shí)要求每一個(gè)員工在日常工作中，養(yǎng)成成本及費(fèi)用控制的好習(xí)慣，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用控制。

2.實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)成本費(fèi)用的全過程管理

在進(jìn)行供電企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理時(shí)，應(yīng)該按照動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及支出與收益等方面的變化，對(duì)管理制度與管理措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)，將成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部過程，進(jìn)一步提升成本費(fèi)用控制管理的效果。

3.保障供電企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障供電企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在進(jìn)行成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的過程中，決不能阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，一切以開展企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。

三、供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理實(shí)際應(yīng)用

成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用的過程中，應(yīng)當(dāng)以供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要特點(diǎn)及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為前提，在應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)首要維護(hù)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1.供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的組織架構(gòu)

在進(jìn)行供電企業(yè)的成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)與財(cái)務(wù)相互脫離的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門與各科室之間的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門之間的橫向合作，實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享，提高成本費(fèi)用的管理效率。

出于加強(qiáng)成本費(fèi)用管控的需要，應(yīng)當(dāng)吸納企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與其他生產(chǎn)部門中的相關(guān)人員，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門部門，將供電企業(yè)中的購(gòu)電費(fèi)用、固定資產(chǎn)、人力成本及其他管理費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化并設(shè)置各種專職崗位，明確崗位職責(zé)。

2.基于組織架構(gòu)的成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理職能設(shè)計(jì)

我國(guó)的供電企業(yè)主要分為國(guó)家電網(wǎng)公司及中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司兩大供電體系，同時(shí)也存在著地方水電、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的供電企業(yè)（如陜西省地方電力集團(tuán)公司、山西省國(guó)際電力集團(tuán)有限公司）及兵團(tuán)、煤田、油田等方面的自供自管等供電企業(yè)。目前，我國(guó)的供電層次主要?jiǎng)澐譃榱鶄€(gè)管理層，即國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司、省（市、區(qū)）電力公司、地級(jí)電力公司、縣級(jí)供電公司及農(nóng)村供電所。國(guó)網(wǎng)吉林長(zhǎng)春市供電有限公司是省電力公司，也是國(guó)家大型一類供電企業(yè)。

供電企業(yè)受其主營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性限制，通常采用的是自上而下的嚴(yán)格管理模式。這就要求在供電企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理過程中，也需要按照自上而下的模式進(jìn)行設(shè)置，劃分為與上級(jí)電力公司之間的對(duì)接層面、供電企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面、成本管控層面及操作執(zhí)行層面。

（1）與上級(jí)電力公司之間的對(duì)接層面。這一層級(jí)的成本管控人員，主要來自于上級(jí)電力公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)及會(huì)計(jì)部門，是上下級(jí)電力企業(yè)之間溝通橋梁，主要就成本管控的方案及權(quán)限進(jìn)行上下對(duì)接，實(shí)現(xiàn)上級(jí)電力公司對(duì)供電企業(yè)的合理管控的同時(shí)，也給供電企業(yè)足夠的創(chuàng)新管理空間。

（2）供電企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。這一層級(jí)的管理者，主要是由供電企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員及財(cái)務(wù)部門代表共同組成，主要負(fù)責(zé)就供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理方面戰(zhàn)略性決策。

（3）供電企業(yè)成本管控層面。這一層級(jí)按照成本費(fèi)用的四大組成部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)劃分，主要分為購(gòu)電費(fèi)用、固定資產(chǎn)、人力成本及其他費(fèi)用管理團(tuán)隊(duì)。

（4）成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理操作執(zhí)行層面。這一層級(jí)收集業(yè)務(wù)信息資料及企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀并層層反饋給上級(jí)管理層面，并按照上級(jí)管理層面的工作要求進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的管理與執(zhí)行。

四、結(jié)語

綜合上文所述，在供電企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹全員參與、全過程管理及保障供電企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的基本要求。同時(shí)，結(jié)合供電企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特殊性及發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的組織架構(gòu)，將供電企業(yè)成本費(fèi)用中的購(gòu)電費(fèi)用、固定資產(chǎn)、人力成本及其他管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格劃分并設(shè)立專門的管理部門，通過嚴(yán)格有效地成本管控，保障供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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