淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

何進(jìn)　雷明銳　芮守財(cái)

摘 要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多建筑企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn)，在影響建筑企業(yè)盈利的各種因素中，成本管理是至關(guān)重要的因素，成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理過程中的問題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理；策略

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）16-0091-01

從總體上看，建筑工程成本管理中施工預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等部分，通過對(duì)各部分預(yù)算之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種材料設(shè)備以及資金的充分運(yùn)用，提高企業(yè)各種資源的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理還存在一些問題，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制的重視，完善造價(jià)管理制度，是提高成本管理水平的重要途徑，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

1 建筑工程造價(jià)控制存在的問題

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建材材料、施工機(jī)械設(shè)備、人員工資水平等都有很大提升，導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展過程中成本消耗過高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，同時(shí)，在施工過程中也很容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，施工過程中一些材料出現(xiàn)浪費(fèi)、沒有做好應(yīng)急處理方案導(dǎo)致重復(fù)施工成本增多。當(dāng)前建筑施工過程中的成本造價(jià)管理存在的問題還比較明顯，主要有幾個(gè)方面：

（1）對(duì)工程成本造價(jià)控制的重視程度不夠高。造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有至關(guān)重要的作用，由于傳統(tǒng)的思想觀念的影響，有的企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的重視程度不夠高，在施工過程中更多的重視工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量，忽視了造價(jià)控制管理，這種錯(cuò)誤觀念也導(dǎo)致工程造價(jià)不準(zhǔn)、工程稅收籌劃問題出現(xiàn)。

（2）缺乏動(dòng)態(tài)管理理念。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制工作的重視，但是在造價(jià)控制設(shè)計(jì)和管理過程中缺乏動(dòng)態(tài)管理理念，有的企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的造價(jià)控制管理方式，導(dǎo)致造價(jià)控制管理處于靜態(tài)狀態(tài)，與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)滯后問題，導(dǎo)致造價(jià)控制與工程項(xiàng)目實(shí)際支出之間的差異較大，影響工程進(jìn)度的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理策略

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的理念產(chǎn)生的限制和束縛越來越明顯，在新時(shí)期必須要積極加強(qiáng)傳統(tǒng)的成本管理控制理念的創(chuàng)新與改變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，各種物資人力成本的價(jià)格也不斷變化，因此建筑工程成本造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，并不是一成不變的。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，都要進(jìn)行成本控制管理，促進(jìn)造價(jià)控制管理水平的提升。建筑工程成本造價(jià)控制可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）招標(biāo)階段的成本控制。建筑工程施工過程中，招投標(biāo)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，招標(biāo)是工程項(xiàng)目的開始，當(dāng)前我國(guó)的招標(biāo)階段的管理工作的精細(xì)化管理程度不夠，導(dǎo)致招標(biāo)階段的成本管理過程比較粗放，對(duì)招標(biāo)過程中的各種詳細(xì)事宜沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，因此在招標(biāo)階段的成本管理過程中很容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本過高。根據(jù)建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，在招標(biāo)過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的控制，嚴(yán)格按照招標(biāo)流程，對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃，確保項(xiàng)目招標(biāo)順利推進(jìn)，項(xiàng)目成本也能在招標(biāo)文件中體現(xiàn)出來，減少后期施工過程中的各種額外成本。

（2）對(duì)各類成本進(jìn)行綜合管理。第一，對(duì)材料成本進(jìn)行控制。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，材料是建筑施工的基礎(chǔ)，而且材料成本是工程成本的主要內(nèi)容，必須要積極加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，合理采購材料，防止不合法采購行為的出現(xiàn)，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制成本。在采購材料的過程中要對(duì)廠家資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)不同的廠家進(jìn)行比對(duì)，并且要積極加強(qiáng)材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行管理。在施工過程中機(jī)械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工要求選購機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)應(yīng)急方案的制定。在建筑工程施工過程中很容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，針對(duì)這些突發(fā)狀況，必須要加強(qiáng)應(yīng)急方案的制定，根據(jù)應(yīng)急方案進(jìn)行施工，減少各種突發(fā)狀況帶來的成本浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收成本核算。隨著項(xiàng)目不斷推進(jìn)，要定期進(jìn)行成本核算，對(duì)階段性項(xiàng)目的成本消耗進(jìn)行計(jì)算，與施工預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)消耗過多，要分析原因，最后竣工驗(yàn)收的時(shí)候也要加強(qiáng)成本核算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗情況進(jìn)行分析，為以后的工程項(xiàng)目施工提供理論支持。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，對(duì)于建筑工程施工管理而言，成本管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)成本造價(jià)控制，做好施工預(yù)算，提高成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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