眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生演化機(jī)理研究

趙 坤，郭東強(qiáng)，劉閑月

(華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州 362021)

眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生演化機(jī)理研究

趙 坤，郭東強(qiáng)，劉閑月

(華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州 362021)

分析企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生模式，建立共生演化logistic模型，給出衛(wèi)星式結(jié)構(gòu)下企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)共生演化模型的平衡點，然后依據(jù)現(xiàn)實情況得出穩(wěn)定性條件并結(jié)合海創(chuàng)匯數(shù)據(jù)進(jìn)行實證仿真。研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，普遍存在偏利和非對稱互惠共生兩種共生行為模式；眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各創(chuàng)新主體之間共生演化的結(jié)果，取決于各主體共生作用系數(shù)的取值。本研究不僅豐富了眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究內(nèi)容，而且為完善政府眾創(chuàng)政策以及提升企業(yè)眾創(chuàng)孵化水平提供了參考。

眾創(chuàng)； 眾創(chuàng)式創(chuàng)新；共生演化；共生模式

一、引言

近年來，全球化的“開放式創(chuàng)新”正在逐漸形成，迎來“人人都是創(chuàng)造者”的時代[1]。大眾參與創(chuàng)新逐漸成為一種新的創(chuàng)新模式，國際上對于眾創(chuàng)式創(chuàng)新的定義，比較代表性的有：Collm & Schedler[2]認(rèn)為眾創(chuàng)式創(chuàng)新是一個創(chuàng)新方法，包含了眾包和開放式創(chuàng)新的核心要素。而后關(guān)于“眾創(chuàng)式創(chuàng)新”的討論逐漸出現(xiàn)。Nanna等[3]認(rèn)為眾創(chuàng)式創(chuàng)新更依托于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于網(wǎng)絡(luò)的社交平臺實現(xiàn)快速和全球分銷和分享信息，大眾加速了研發(fā)和創(chuàng)新。Henning Piezunka等[4]指出眾創(chuàng)式創(chuàng)新更加關(guān)注企業(yè)與大眾之間的關(guān)系，不同于開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)與合作伙伴間的關(guān)系。隨著我國創(chuàng)新2.0和工業(yè)4.0模式形成，關(guān)于眾創(chuàng)及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的理論研究已經(jīng)成為當(dāng)下熱點[5]。筆者也曾撰文指出，這種創(chuàng)新范式是一個以企業(yè)為主體，企業(yè)內(nèi)外部參與者(創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的個體或組織)為客體，主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞企業(yè)主體就未知領(lǐng)域進(jìn)行知識識別、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化等動態(tài)的創(chuàng)新過程[6]。

國外不少企業(yè)較早開展眾創(chuàng)式創(chuàng)新實踐：IBM2010年就提出“智慧地球”的概念，在全球范圍內(nèi)啟動“創(chuàng)業(yè)企業(yè)全球扶持計劃(Global Entrepreneur Program，簡稱GEP)，為符合條件的創(chuàng)業(yè)項目提供產(chǎn)品研發(fā)、專家指導(dǎo)、市場拓展等豐富資源；微軟在2012年啟動了首個創(chuàng)業(yè)公司加速器項目，以鼓勵創(chuàng)業(yè)者利用Windows Azure平臺開發(fā)基于云計算的應(yīng)用，微軟該項目主要選擇針對開發(fā)云計算相關(guān)產(chǎn)品的公司(創(chuàng)客企業(yè))；寶潔公司通過實施C+D(Connect + Develop)計劃來發(fā)現(xiàn)好的知識創(chuàng)意[7]。國內(nèi)的海爾、騰訊、TCL等眾多企業(yè)早已開展眾創(chuàng)式創(chuàng)新實踐，也有很多公司通過設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)客空間等方式鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部尋找創(chuàng)客/創(chuàng)新項目，實現(xiàn)相互合作、優(yōu)勢互補、資源共享以及協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)成一個以知識創(chuàng)新為目標(biāo)的綜合體。

與自然界的生物群落一樣，該綜合體具有很多與生物群落相似的“共生(Symbiosis)”關(guān)系特性。這種共生關(guān)系，不僅有利于基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實踐平臺的發(fā)展，而且眾創(chuàng)式創(chuàng)新核心企業(yè)會以知識創(chuàng)新為目標(biāo)，把知識、資源、資金等從核心企業(yè)擴(kuò)散到其他參與主體，從而完成創(chuàng)新實踐平臺空間集聚，并對整個核心企業(yè)所在周邊地區(qū)，乃至國家的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，從共生演化的角度來分析企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，能夠更清楚地了解這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實踐平臺的形成、發(fā)展及消亡的演化過程。共生一詞，目前的生物學(xué)和生態(tài)學(xué)教科書采用“狄百瑞”的，或更廣泛的定義，意味著所有物種相互作用[8]。國際上關(guān)于共生的研究主要集中在生物領(lǐng)域，如搜索算法及應(yīng)用[9-14]等。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)界關(guān)于共生的研究，主要集中在區(qū)域之間、集群(聯(lián)盟)以及企業(yè)之間的共生模式及共生演化層面：何曉清[15]對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化視角下的區(qū)域創(chuàng)新機(jī)制做了深入研究，并以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例進(jìn)行實證分析；楊坤[16]研究了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識協(xié)同空間的系統(tǒng)模型及運行載體；隨后魯誠至等[17]從區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與異質(zhì)企業(yè)集群成長互動視閾研究了區(qū)域創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化方面：趙雷等[18]進(jìn)一步認(rèn)為創(chuàng)客空間作為公眾參與創(chuàng)新的新模式需要不斷發(fā)展并要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)企業(yè)與創(chuàng)客空間創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)發(fā)展演進(jìn)；李燕萍等[19]通過梳理眾創(chuàng)空間相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)并分析了眾創(chuàng)空間的演化過程。

以上研究成果，為我們進(jìn)行眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生演化仿真研究，提供了理論及實踐參考，但也存在以下幾個問題：一是從共生的視角來研究社會網(wǎng)絡(luò)中，各行為主體之間的互動關(guān)系還處于起步階段，可供參考的研究文獻(xiàn)還比較少，并且對于主體和參與個體之間共生演化的研究，尤其是把眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各個參與主體作為研究對象的共生演化研究更是少之又少；二是已有文獻(xiàn)研究關(guān)注的重點主要集中在共生演化模型的平衡點及其穩(wěn)定性分析上，仿真研究還很匱乏。另外，這種眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的各主體之間共生關(guān)系建立，不同于以往的區(qū)域、集群等基于實體，因此，必須對這種共生的模式、演化進(jìn)行區(qū)別化的深入分析，從理論和實證兩個維度對眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生演化過程進(jìn)行深入探討。

二、眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生模式

(一)理論基礎(chǔ)

“共生”一詞來源于希臘語，共生理論(Symbiosis)，這一概念首先是由德國真菌學(xué)家德貝里(Anton de Bary)在1879年提出，它是指不同種屬按某種物質(zhì)聯(lián)系在一起形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的關(guān)系，共生演化的概念由Ehrlich和Raven提出[20]。前蘇聯(lián)的生物學(xué)家Faminstsim、Kozo-Polianski和Korskii等人對共生結(jié)果的研究，德國的保羅·布克納對內(nèi)共生的研究，以及威爾遜的社會-生物共生理論等一系列研究，共同奠定了共生理論的基礎(chǔ)[20]。國內(nèi)對于共生理論于經(jīng)濟(jì)管理方面的研究的典型代表是袁純清[21]，他在《共生理論——兼論小型經(jīng)濟(jì)》一書中，對共生的本質(zhì)、條件、共生組織模式和行為模式等做了詳細(xì)論述。一般而言，共生單元、共生模式和共生環(huán)境，構(gòu)成共生的三個要素。共生模式，也稱共生關(guān)系，是共生單元相互作用的方式，既反映共生單元之間的物質(zhì)信息交流關(guān)系，也反映它們之間的能量互換關(guān)系。共生模式分為兩種：共生行為模式和共生組織模式。從行為模式上，共生包括寄生、偏利共生、非對稱共生和對稱共生等多種行為類型，主要表現(xiàn)為收益在雙方之間的分配，會呈現(xiàn)出從寄生、偏利共生、非對稱互惠共生到對稱性互惠共生的轉(zhuǎn)變；而組織模式上，又可分為點共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生等多種情形，主要表現(xiàn)為雙方合作關(guān)系的緊密程度，會呈現(xiàn)出從點共生、間歇共生到連續(xù)共生、一體化共生的變化。國內(nèi)眾多學(xué)者在研究經(jīng)濟(jì)管理中的共生問題時，也大多借鑒了袁純清在共生的一般理論分析和擴(kuò)展分析方面的研究成果。

(二)共生模式分析

眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各個主體之間的共生關(guān)系建立，是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，與理論及實踐中所研究的區(qū)域、集群等基于實體之間的網(wǎng)絡(luò)共生關(guān)系存在不同之處：

首先，共生單元的集中方式或者說之間的連接載體，是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺。如海爾的海創(chuàng)匯平臺www. Ihaier.com、TCL創(chuàng)客孵化器http://www.szmakerspace.cn/、騰訊孵化器http://zc.open.qq.com/等等，本身就是一個開放式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客加速器平臺(還有一些區(qū)域性知名的平臺如南威軟件創(chuàng)客空間等等，他們的運營模式大致相同，此處僅以海爾為例說明)，創(chuàng)客作為參與者，與平臺中所集聚的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投融資機(jī)構(gòu)/個人等其他共生單元發(fā)生共生關(guān)系。在這樣的眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，不存在明確的區(qū)域分割以及實體集群概念，另外，這種共生單元之間的主要活動不僅僅是像區(qū)域內(nèi)企業(yè)或集群內(nèi)企業(yè)之間所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)行為(如買賣*并且，這樣的買賣活動不同于通常市場上面對面的買賣活動，或區(qū)域內(nèi)企業(yè)、集群內(nèi)企業(yè)之間所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，而是一種借由網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)而執(zhí)行的交易活動。)，更重要還包含一種基于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的情感互動、歸屬和人脈資源的整合。

其次，在行為模式上，一般基于區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或集群網(wǎng)絡(luò)的研究，普遍假設(shè)存在兩個或多個企業(yè)創(chuàng)新主體，并且這些主體之間的共生模式，隨著企業(yè)創(chuàng)新主體之間利益分配對稱性的提高，又分為寄生、偏利共生、非對稱互惠共生和對稱性互惠共生4種情況。那么，在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，是否存在這樣的4種共生模式及演化情況？

國內(nèi)大多數(shù)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺中，把創(chuàng)客項目劃分為概念、研發(fā)中、已上市、已盈利四種項目類型。在項目的概念期，創(chuàng)客主體基本上是完全依托網(wǎng)絡(luò)平臺資源，雖然表面上存在平臺單向的資源、價值的輸出，但是并不改變平臺的資源分配，不存在所謂的利益分配問題，因此概念期階段共生單元之間，并不存在或者符合共生行為的寄生模式；到了研發(fā)中階段，創(chuàng)客的產(chǎn)品或項目逐漸成型，這個階段對平臺、市場等來說并未產(chǎn)生實質(zhì)的新能量，但將會有部分產(chǎn)品或項目本身通過平臺獲取市場價值和資源，已經(jīng)被平臺或投資機(jī)構(gòu)等認(rèn)可，因此研發(fā)中階段共生單元之間存在一種偏利共生行為模式；至于已上市和已盈利階段，項目對于平臺(孵化實際價值和口碑價值)和外在投資者或者是創(chuàng)客本身都有新的能量產(chǎn)生，并且這種能量在不同參與單元之間分配，如投資占股、資源占股等等，也是一個多邊的信息、資源交流機(jī)制，但這種分配往往是圍繞平臺(比如項目、產(chǎn)品在遴選的過程中必須符合平臺中的業(yè)務(wù)方向規(guī)劃)，所以平臺才是最大的收益，而不僅僅是創(chuàng)客自身。因此，非對稱互惠共生是這兩個階段的各共生單元之間關(guān)系存在的主要共生行為模式。

再次，組織模式層面，區(qū)域、集群等宏觀性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各創(chuàng)新主體之間的共生模式，一般分為點共生模式、間歇共生模式、連續(xù)共生模式、一體化共生模式這4種情況。同樣的，在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺中，各共生單元之間是否也存在類似的情況？

我們從不同組織模式的概念入手來分析，點共生模式是在某一特定時刻共生單元之間具有一次相互作用，不具有穩(wěn)定性和隨機(jī)性。這一點比較符合眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺的現(xiàn)實情況，比如海創(chuàng)匯平臺每年的入駐和孵化的產(chǎn)品/項目中，創(chuàng)客自身的自由性比較高，可以跨平臺入駐/孵化，也不受具體時間的限制，尤其對處于概念期和研發(fā)中階段的產(chǎn)品/項目；另外從每年海創(chuàng)匯平臺的孵化案例數(shù)據(jù)來看，大約24%的產(chǎn)品/項目成功進(jìn)入市場，不到4%的產(chǎn)品/項目在孵化平臺盈利，所以大部分創(chuàng)客的產(chǎn)品/項目(72%左右)在平臺互動一段時間后，并不能進(jìn)入市場或者說不能被平臺/投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可(雖然有部分項目在概念或研發(fā)階段活動平臺或投資機(jī)構(gòu)的實質(zhì)性投資)，因此我們認(rèn)為，在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的共生組織模式中，共生單元之間的點共生模式和間歇性共生模式占據(jù)主流；部分產(chǎn)品/項目進(jìn)入市場或已盈利的創(chuàng)客主體與平臺之間是一種連續(xù)共生模式，尤其對已盈利產(chǎn)品/項目，一是共生單元之間連續(xù)性相互作用，使得產(chǎn)品/項目獲得市場認(rèn)可或投資者投資，二是在共生關(guān)系上也相對穩(wěn)定；至于一體化共生模式，眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各單元之間，并不存在單純基于互聯(lián)網(wǎng)平臺這一共生界面進(jìn)行信息、價值、資源交流的情況。實際上我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，線上的交互(通過在線社交網(wǎng)絡(luò)工具)是一種弱關(guān)聯(lián)的互動，而要達(dá)到一體化共生必須要經(jīng)過線下補充(如投資人見面、產(chǎn)品/項目路演、天使輪或Pre-A輪投資到位、產(chǎn)品地推等等)，也即共生界面不單一，但是從共進(jìn)化特征來看，共生單元之間具有穩(wěn)定的主導(dǎo)界面和支配介質(zhì)，并且有很強(qiáng)的共進(jìn)化作用，所以嚴(yán)格意義上來說，眾創(chuàng)式創(chuàng)新平臺的共生單元之間是一種偏一體化共生模式，它作為眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織程度最高的共生模式存在，具有更高的穩(wěn)定性和最明顯的共進(jìn)化特征。

三、眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化模型

為更好地把握企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的普遍規(guī)律，我們結(jié)合國內(nèi)眾創(chuàng)式創(chuàng)新企業(yè)的現(xiàn)實情況，通過梳理、假設(shè)，構(gòu)建共生演化模型。

(一)研究假設(shè)

假設(shè)1：以某一眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺為背景，假設(shè)該平臺是衛(wèi)星式結(jié)構(gòu)的共生模式*從實際情況來看，一般在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，有一類核心企業(yè)為主導(dǎo)如海爾，其他類企業(yè)主體圍繞核心企業(yè)集聚并達(dá)到平衡，因此我們參照企業(yè)集群現(xiàn)象中的衛(wèi)星式集群模式作分析。，并且由兩類創(chuàng)新主體(或共生單元)構(gòu)成(這種假設(shè)并不改變多家創(chuàng)新主體共生的本質(zhì))。

假設(shè)2：眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新主體均遵循自然界中的生態(tài)系統(tǒng)的成長過程，服從Logistic成長規(guī)律[22]，其增長率受到其密度的影響。創(chuàng)新主體密度增大，則創(chuàng)新主體的增長率相應(yīng)下降。

假設(shè)3：眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新主體的規(guī)模變化表示其成長過程*為便于分析，本研究仍以規(guī)模變化來衡量企業(yè)主體的成長過程，不僅包含一般實體企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，還包含產(chǎn)品/項目的用戶規(guī)模。，規(guī)模越來越大表示創(chuàng)新主體成長良好，進(jìn)一步認(rèn)為創(chuàng)新主體規(guī)模越大對眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺的資源占有率越大；創(chuàng)新主體規(guī)模越來越小，表示創(chuàng)新主體趨于消亡，其對眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新資源的占有率就越來越小，創(chuàng)新資源占有率為零則表示該創(chuàng)新主體退出平臺[23]。

假設(shè)4：眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，當(dāng)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新邊際收益等于創(chuàng)新邊際成本時，創(chuàng)新主體停止增長且達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。

(二)模型構(gòu)建及共生均衡條件

我們把處于眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中心的創(chuàng)新主體(主導(dǎo)企業(yè))的產(chǎn)出或用戶規(guī)模記為x1(t)，并稱之為核心企業(yè)；眾創(chuàng)式網(wǎng)絡(luò)平臺中的創(chuàng)客產(chǎn)品/項目的產(chǎn)出或用戶規(guī)模記為x2(t)，并稱之為衛(wèi)星企業(yè)。在沒有創(chuàng)客主體等這些衛(wèi)星企業(yè)出現(xiàn)的情況下，核心企業(yè)自我發(fā)展，產(chǎn)出或用戶規(guī)模滿足logistic模型。本文參考謝桂生等人[24]、DI Qianbin等[25]的研究成果，將眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)產(chǎn)出或用戶規(guī)模表達(dá)為：

(1)

(1)式中，r1表示該眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)所處行業(yè)的平均增長率，核心企業(yè)的技術(shù)、資源稟賦等存在最大生物量N1，當(dāng)x1=N1時，企業(yè)個體停止生長。在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中引進(jìn)衛(wèi)星企業(yè)(創(chuàng)客的產(chǎn)品/項目)，根據(jù)假設(shè)，衛(wèi)星企業(yè)的加入對核心企業(yè)的產(chǎn)出或用戶規(guī)模有促進(jìn)作用。如衛(wèi)星企業(yè)可以為核心企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品/項目，降低了核心企業(yè)在研發(fā)中人力物力等的投入成本，同時核心企業(yè)也通過產(chǎn)品/項目的篩選，縮短了研發(fā)時間、提高中間產(chǎn)品的質(zhì)量；另外，大量的創(chuàng)客產(chǎn)品或項目入駐，呈現(xiàn)衛(wèi)星企業(yè)眾星捧月的繁榮景象，也有利于提高核心企業(yè)的聲譽，間接建立或改善伙伴信任關(guān)系、降低交易費用。因此，我們把引入衛(wèi)星企業(yè)后的核心企業(yè)產(chǎn)出水平或用戶規(guī)模定義為：

(2)

同理，把眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中衛(wèi)星企業(yè)的產(chǎn)出水平或用戶規(guī)模定義為：

(3)

(2)、(3)式中，r2表示衛(wèi)星企業(yè)產(chǎn)出水平的自然增長率的絕對值*考慮眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，核心企業(yè)先于衛(wèi)星企業(yè)產(chǎn)生，如海創(chuàng)匯平臺上線后才有后來的創(chuàng)客產(chǎn)品/項目的入駐(類似的騰訊孵化器、TCL孵化器也是如此)，因此，如果沒有核心企業(yè)，假設(shè)衛(wèi)星企業(yè)的產(chǎn)出水平或用戶規(guī)模將逐漸減少并趨向于零。，其技術(shù)、資源稟賦等存在最大生物量為N2；δ12、δ21分別為眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中衛(wèi)星企業(yè)對核心企業(yè)的共生作用系數(shù)，以及核心企業(yè)對衛(wèi)星企業(yè)的共生作用系數(shù)，表示共生效應(yīng)大小。綜合(2)和(3)可以得到眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)和衛(wèi)星企業(yè)共存的共生動態(tài)演化模型。

(4)

如果核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)兩個創(chuàng)新主體獨立共存，則認(rèn)為它們在成長的過程中無創(chuàng)新聯(lián)系，創(chuàng)新資源不沖突，兩個創(chuàng)新主體各自發(fā)展，這種情況下雙方的共生作用系數(shù)均等于0；如果核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)兩個創(chuàng)新主體是競爭的，那么其中一個創(chuàng)新主體消耗有限創(chuàng)新資源對另一個創(chuàng)新主體的增長產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致另一個創(chuàng)新主體的增長速度降低，這種情況下雙方的共生作用系數(shù)乘積必然為負(fù)值。事實上，參與主體之間的最優(yōu)解一定是一個的存在使得另一個會發(fā)展的更好，最終各方均獲益，否則核心企業(yè)一定會淘汰對自己共生影響為負(fù)值或為0的衛(wèi)星企業(yè)。因此，在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中共生作用系數(shù)δ12、δ21取值必然是大于等于0。

因此，在眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺中，普遍存在的偏利共生及非對稱互惠共生模式成立的條件，均取決于δ12、δ21的取值：當(dāng)衛(wèi)星企業(yè)受益于核心企業(yè)提供的平臺資源、信息知識等獲利，衛(wèi)星企業(yè)對于核心企業(yè)無影響時，系統(tǒng)處于偏利共生模式，此時δ12=0，δ21>0，主要存在于產(chǎn)品/服務(wù)概念及研發(fā)階段；而當(dāng)δ12>0，δ12>0時，雙方均從對方的成長中獲益，系統(tǒng)處于非對稱互惠共生模式，主要存在于產(chǎn)品/服務(wù)已上市和已盈利階段。δ12、δ21的具體取值，取決于兩類主體對對方影響力的判斷，據(jù)調(diào)查，一般來講衛(wèi)星企業(yè)對于核心企業(yè)的共生作用系數(shù)δ12要小于δ21。

為進(jìn)一步分析該創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中兩類創(chuàng)新主體之間共生演化的結(jié)果，需要對(4)式的平衡點進(jìn)行穩(wěn)定性分析。令(4)式為0，可以得到眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的平衡點：

(5)

(6)

由(6)得穩(wěn)定解為δ12<1、δ21>1，δ12δ21<1；δ12>1、δ21<1，δ12δ21>1。

在現(xiàn)實情況下，眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的衛(wèi)星結(jié)構(gòu)共生模式中，存在的均衡穩(wěn)定條件為：δ12<1、δ21>1，δ12δ21<1。因為衛(wèi)星企業(yè)對于核心企業(yè)的實際產(chǎn)出或用戶規(guī)模的增加貢獻(xiàn)相對較小，一方面是衛(wèi)星企業(yè)的產(chǎn)品/項目只是核心企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一個補充或產(chǎn)業(yè)鏈延伸；另一方面眾多的衛(wèi)星企業(yè)圍繞核心企業(yè)(如一個海創(chuàng)匯平臺中入駐的創(chuàng)客產(chǎn)品/項目多達(dá)1500個)，每個衛(wèi)星企業(yè)對于核心企業(yè)的貢獻(xiàn)度自然就小。核心企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)平臺且先于衛(wèi)星企業(yè)成立，為衛(wèi)星企業(yè)的資源整合、信息知識共享、研發(fā)發(fā)展等提供了一系列的支撐，有的直接投資衛(wèi)星企業(yè)，所以核心企業(yè)對衛(wèi)星企業(yè)產(chǎn)出水平或用戶規(guī)模的貢獻(xiàn)相對來說比較大。

四、實證及仿真分析

眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各類創(chuàng)新主體通過互聯(lián)網(wǎng)平臺分工與合作，產(chǎn)生更多的價值。一個是共生環(huán)境的增容、規(guī)模效應(yīng)的增加；另一個是合作效率的提高、交易成本的降低。在缺乏大量實證的時間序列數(shù)據(jù)時，數(shù)值模擬相對來說就成為最有效的實證方法[22]。為實現(xiàn)本研究具有可實踐性，文章以海創(chuàng)匯平臺為例開展仿真分析，假設(shè)海創(chuàng)匯平臺中的核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)的共生作用系數(shù)δ12和δ21相互獨立；結(jié)合實際調(diào)研，把核心企業(yè)的產(chǎn)出或用戶規(guī)模最大值為N1=100，衛(wèi)星企業(yè)產(chǎn)出或用戶規(guī)模一般小于核心企業(yè)，最大值為N2=80，兩類企業(yè)的初始值均為20；眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化模型需要的時間段基本是103級及以上的，因為需要通過較多的迭代次數(shù)發(fā)現(xiàn)宏觀表征規(guī)律，考慮所在行業(yè)特性，每天均有可能發(fā)生產(chǎn)品/服務(wù)的入駐、上市、退出等變化，所以本文以天為單位進(jìn)行迭代，迭代次數(shù)為600天；兩類企業(yè)均處電子信息行業(yè)，核心企業(yè)平均增長速度以每天入駐衛(wèi)星企業(yè)增長率來計算，r1=0.016，由于衛(wèi)星企業(yè)的增長速度在概念、研發(fā)等階段產(chǎn)出或用戶規(guī)模不同，所以選擇具有完整性孵化周期的30個企業(yè)，調(diào)研其孵化期間的平均增長率，最后取30個企業(yè)平均增長率的平均值r2=0.012。

① polyfit函數(shù)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是最小二乘法曲線擬合原理，所得到的函數(shù)值在基點處的值與原來點的坐標(biāo)偏差最小，常用于數(shù)據(jù)擬合。

圖1 偏利共生模式(δ12=0，δ21>0)

圖2 非對稱互惠共生模式(0<δ12<1，δ21>1，δ12δ21<1)

采用Matlab軟件工具箱的polyfit函數(shù)進(jìn)行模擬①，圖1是海創(chuàng)匯平臺中衛(wèi)星結(jié)構(gòu)模式下創(chuàng)新主體偏利共生演化仿真結(jié)果，在這一模式中衛(wèi)星企業(yè)受益于核心企業(yè)提供的平臺資源、信息知識等獲利，共生系數(shù)δ21取0.3，而衛(wèi)星企業(yè)對于核心企業(yè)無影響δ12為0，即偏利共生的核心企業(yè)增長上限沒有變化。并且δ21越大衛(wèi)星企業(yè)的增長幅度越快?，F(xiàn)實中，海創(chuàng)匯平臺中衛(wèi)星企業(yè)在概念期、研發(fā)中階段由于產(chǎn)品/項目并未被核心企業(yè)或其他投資人所關(guān)注，同時由于眾多的創(chuàng)客產(chǎn)品/項目入駐產(chǎn)生競爭激烈局面，造成產(chǎn)出或用戶規(guī)模會出現(xiàn)下滑趨勢(對應(yīng)圖1下滑部分)，這一點也可用來解釋為何僅有少數(shù)的創(chuàng)客產(chǎn)品/項目獲得投資或被市場認(rèn)可，那么隨著迭代次數(shù)的增加，產(chǎn)品/項目經(jīng)歷過上市或盈利，衛(wèi)星企業(yè)的產(chǎn)出或用戶增長則明顯加快。圖2是海創(chuàng)匯平臺中衛(wèi)星結(jié)構(gòu)模式下創(chuàng)新主體非對稱互惠共生演化仿真結(jié)果，非對稱互惠共生模式下，衛(wèi)星企業(yè)與核心企業(yè)的共生作用系數(shù)均為正值，且數(shù)量大小不同。取δ12=0.2、δ21=1.5，δ12δ21=0.3<1，由圖2可知，海創(chuàng)匯平臺中核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)均從另一方受益，并且δ21越小，衛(wèi)星企業(yè)的增長上升的幅度越大。因此，在海創(chuàng)匯平臺中，當(dāng)衛(wèi)星企業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)品/服務(wù)上市或已盈利時，核心企業(yè)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，減輕對于衛(wèi)星企業(yè)的過多管制，讓位于市場來推動衛(wèi)星企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)合海創(chuàng)匯的仿真分析可知，企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化結(jié)果取決于創(chuàng)新主體之間的共生關(guān)系——共生作用系數(shù)。如果核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)暫時無合作關(guān)系，或至少不存在競爭威脅關(guān)系情況下，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是可以達(dá)到一個雙方共存的偏利穩(wěn)定狀態(tài)，至于是呈低水平共存的現(xiàn)象則還是呈高水平的共存現(xiàn)象，取決于核心企業(yè)對衛(wèi)星企業(yè)的溢出效應(yīng)：衛(wèi)星企業(yè)受到核心企業(yè)的平臺資源、信息知識等導(dǎo)入后，產(chǎn)出或增長快速提升，而核心企業(yè)的產(chǎn)出或增長不受衛(wèi)星企業(yè)的影響。如果雙方存在合作關(guān)系乃至緊密合作關(guān)系時，企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)及衛(wèi)星企業(yè)雙方資源和能力相互促進(jìn)，產(chǎn)值或增長都將提升，超越雙方獨占資源生產(chǎn)的最大產(chǎn)值，可實現(xiàn)高水平的共存現(xiàn)象，這也是核心企業(yè)(尤其網(wǎng)絡(luò)平臺主)的平臺運營的最終理想目標(biāo)。

五、結(jié)論與政策建議

企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)符合當(dāng)下我國推動大企業(yè)建立雙創(chuàng)，實現(xiàn)裂變式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，形成大手拉小手的創(chuàng)業(yè)格局。不同于以往的區(qū)域、集群等基于實體關(guān)系，企業(yè)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種以互聯(lián)網(wǎng)平臺為共生介質(zhì)的線上孵化空間，本文研究結(jié)果表明：(1)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)客項目集群，各主體間存在衛(wèi)星式結(jié)構(gòu)共生模式；(2)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各創(chuàng)新主體間，普遍存在偏利和非對稱互惠共生兩種共生行為模式；點共生模式和間歇性共生組織模式占據(jù)主流，偏一體化共生模式為理想共生組織模式；(3)眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，衛(wèi)星企業(yè)共生作用系數(shù)為0，而核心企業(yè)共生系數(shù)大于0時，僅衛(wèi)星企業(yè)獲益；當(dāng)各創(chuàng)新主體共生系數(shù)都大于0時，各方均從其對方受益，眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)處于非對稱互惠共生模式，且核心企業(yè)的共生系數(shù)δ21越小(大于1)，衛(wèi)星企業(yè)的增長幅度越大。

本文建議：(1)政府層面應(yīng)全面塑造創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系、形成發(fā)展新體制等的政策環(huán)境，加大對眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的支持力度，鼓勵一批成熟的平臺企業(yè)如騰訊、TCL、海爾、南威軟件等等推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)大企業(yè)實現(xiàn)“雙創(chuàng)”品牌，實現(xiàn)裂變式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。例如海爾的雙創(chuàng)平臺，在線的員工增加到15萬，他們的互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，所以他們已經(jīng)有100多個小微企業(yè)年營業(yè)收入超億元。阿里巴巴也是實現(xiàn)了科技和商業(yè)雙生態(tài)，阿里的雙創(chuàng)重點工程也是做的很好，有力地推動了區(qū)域雙創(chuàng)的發(fā)展。(2)平臺企業(yè)層面要建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的容錯機(jī)制，營造寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的良好文化氛圍，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。通過采取包括加大投資基金力度、增加線上創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、提高與在孵企業(yè)/個體互動頻次、進(jìn)一步明確孵化主導(dǎo)方向等調(diào)控對策，協(xié)調(diào)好眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的利益驅(qū)動和共生平衡的關(guān)系，保持眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的良性可控，避免在孵企業(yè)/個體的獨立發(fā)展(離開眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò))，甚至是惡性競爭方向演化。(3)對于眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的在孵企業(yè)/個體，在項目孵化初期應(yīng)增強(qiáng)與平臺之間的信息、知識等多種形式和方式的互動，讓創(chuàng)新創(chuàng)富有機(jī)對接、形成合力。有效利用平臺各種資源獲取規(guī)模化產(chǎn)出，提高自己的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功率；同時，當(dāng)在孵企業(yè)/個體處于產(chǎn)品/服務(wù)上市或已盈利階段，平臺企業(yè)應(yīng)盡量創(chuàng)造條件，減輕對于衛(wèi)星企業(yè)的過多管制，讓位于市場來推動衛(wèi)星企業(yè)的發(fā)展，推動眾創(chuàng)式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)向著非對稱互惠共生模式演化。

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(本文責(zé)編：王延芳)

A Study on the Symbiosis Evolution Mechanism of Enterprises’ Crowd Innovation Network

ZHAO Kun，GUO Dong-qiang，LIU Xian-yue

(CollegeofBusinessAdministration，HuaqiaoUniversity，Quanzhou362021，China)

This paper analyzes the symbiosis model of corporate innovation network, establishes the logistic model of symbiosis evolution, gives the equilibrium point of the symbiotic evolution model of the enterprise under the satellite structure, and then obtains the stability condition according to the real situation and Haier’ data. It is found that there are two kinds of symbiotic behavior patterns of biased and asymmetric reciprocal symbiosis in the enterprise innovation network. The result of the symbiosis between the innovation subjects in the creative innovation network depends on the symbiosis coefficient of each subject value. This study not only enriches the research content of the creative innovation network, but also provides a reference for perfecting the government’s policy and improving the incubation level.

crowd; crowd innovation; symbiosis evolution; symbiosis mode

2017-01-26

2017-06-22

福建省社科規(guī)劃項目(FJ2015C115)；福建省軟科學(xué)項目(2017R0063)。

趙坤(1981-)，男，安徽亳州人，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生，研究方向: 企業(yè)創(chuàng)新管理與知識管理。

F270.7

A

1002-9753(2017)08-0074-08