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    淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

    2017-09-07 07:25王明艷
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年14期
    關(guān)鍵詞:成本效益內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

    摘 要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足未來,處于不敗之地,必須加強(qiáng)企業(yè)管理;從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念,深化財(cái)務(wù)管理改革,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;成本效益

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理則是企業(yè)管理的基石,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。因此,財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)從財(cái)務(wù)內(nèi)部管理入手,挖掘企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟肋,研究對(duì)策對(duì)癥下藥。既要建立健全內(nèi)部控制制度,完善營(yíng)運(yùn)管理。同時(shí),又要依靠國(guó)家政策和金融機(jī)構(gòu)的扶助,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),有效使用資金,正確評(píng)估投資項(xiàng)目,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。文章以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為背景進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

    一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

    1.財(cái)務(wù)管理的含義

    財(cái)務(wù)管理即是指對(duì)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)。是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。

    主要從以下幾方面理解:一是企業(yè)有很多管理,如人事管理、物資管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等各種各樣的管理工作;而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一個(gè)子系統(tǒng);是企業(yè)管理工作的核心。二是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金(價(jià)值),財(cái)務(wù)管理就是資金(價(jià)值)的管理。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又是綜合性管理工作。企業(yè)任何工作都離不開資金,資金涉及到企業(yè)的方方面面,其管理的對(duì)象決定它是一種綜合性管理工作,而不是一種專項(xiàng)的管理。

    2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來審視,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

    二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況。財(cái)務(wù)管理無科學(xué)體系;具體財(cái)務(wù)工作管理混亂。在中小企業(yè)中,部分高層人員管理意識(shí)淡薄,甚至存在錯(cuò)誤觀念,簡(jiǎn)單理解認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是融資管理。他們普遍認(rèn)為只要有資金,企業(yè)就可以無所不能。由此產(chǎn)生盲目貸款盲目投資,造成企業(yè)資金浪費(fèi),加大企業(yè)資金成本以及管理成本,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善,中小企業(yè)普遍存在籌集資金困難,低抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,發(fā)展資金不足,發(fā)展緩慢等不良狀況。

    三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

    1.會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范、誠(chéng)信缺失

    人才是21世紀(jì)最活躍的資源,也是一個(gè)企業(yè)的重中之重,更是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的根本。目前部分中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范,誠(chéng)信缺失的問題,這在很大程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展。2017年5月鎮(zhèn)江一中小企業(yè)會(huì)計(jì)張某利用公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)上的漏洞,挪用890萬打上網(wǎng)絡(luò)女主播。像這樣的例子不勝枚舉,可以看出中小企業(yè)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德問題急需解決。

    2.資金短缺,融資困難

    由于我國(guó)目前中小企業(yè)規(guī)模較小,力量較弱,融資問題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的最主要問題。一方面,由于企業(yè)規(guī)模較小,信用等級(jí)偏低,承受市場(chǎng)風(fēng)波沖擊的能力較差,所以很難從商業(yè)銀行中獲得數(shù)額較大的貸款;另一方面,中小市場(chǎng)對(duì)于社會(huì)資本的利用力度極低,很難充分利用社會(huì)資本。企業(yè)間相互占用拖欠資金嚴(yán)重,給財(cái)務(wù)正常管理帶來諸多不便。

    3.管理模式僵化,管理觀念陳舊

    所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是現(xiàn)代公司組織的重要特征,但是我國(guó)大部分中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然是高度集中的,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式存在著很大的弊端,嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),內(nèi)部控制缺失,會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。典型的例子就是2008年,當(dāng)時(shí)世界金融海嘯,波及我國(guó)成千上萬家中小企業(yè),由于很多中小企業(yè)沒有建立和健全內(nèi)部控制制度,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,沒有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的絲毫準(zhǔn)備,導(dǎo)致許多企業(yè)一夜之間倒閉,甚至一些大型國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)也出現(xiàn)了不同程度的下滑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,我國(guó)中小企業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的位置越來越重要。但由于許多中小企業(yè),缺乏科學(xué)合理地財(cái)務(wù)管理制度,很難抵御市場(chǎng)風(fēng)波的沖擊。因此,建立良好的財(cái)務(wù)管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差,管理思想落后也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。

    四、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的建議

    1.提高會(huì)計(jì)人員道德、誠(chéng)信的根本途徑

    會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德問題是優(yōu)先考慮解決的問題。提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的途徑很多,但筆者認(rèn)為從源頭控制更為重要。首先,在企業(yè)招聘的過程中一定要注重對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)道德的考察,要將職業(yè)道德作為招聘的第一標(biāo)準(zhǔn)。其次,可以通過教育的手段,定期培訓(xùn)來提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。最后,最重要的是構(gòu)建合理地考評(píng)制度,用制度這個(gè)“籠子”來約束會(huì)計(jì)人員。

    2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高自身融資能力

    打鐵還需自身硬,這一道理同樣適用于中小企業(yè)。中小企業(yè)要想解決財(cái)務(wù)管理上的問題,最重要的就是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高自身的融資的能力。這樣才能徹底解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題,保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。

    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

    (1)提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化資金管理endprint

    把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。合理的運(yùn)用資金,努力提高資金的使用效率,力求企業(yè)資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。對(duì)資金進(jìn)行有計(jì)劃的使用,避免資金的浪費(fèi),保證在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴時(shí)將損失減到最低,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的能力。

    (2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

    加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算工作。會(huì)計(jì)記錄以銷售部門核準(zhǔn)的銷售發(fā)票和發(fā)貨單為依據(jù),以防止虛列。銷售過程中,發(fā)貨、開票、收款、記賬的職責(zé)也要分開。建立嚴(yán)格的賒銷制度,賒銷批準(zhǔn)與銷售工作要分離;建立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核制度;定期編制賬齡分析表;企業(yè)要按期收回款項(xiàng)。對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的客戶,指定專人對(duì)其進(jìn)行催收和索取貨款,以保證公司的債權(quán)得以順利收回。

    (3)加強(qiáng)存貨的管理

    加強(qiáng)存貨成本核算,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。建立健全存貨采購(gòu)、領(lǐng)用授權(quán)審批制度;購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)崗位分離;采購(gòu)工作人員應(yīng)與驗(yàn)收、保管部門的人員適當(dāng)分離;嚴(yán)格存貨收發(fā)存手續(xù),加強(qiáng)存貨的記錄、養(yǎng)護(hù)、存儲(chǔ)保管工作,堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度保證賬實(shí)相符。合理利用財(cái)務(wù)杠桿,在存貨和銷售之間建立一個(gè)平衡點(diǎn),保持合理庫(kù)存,加速資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金使用效率。

    (4)加強(qiáng)籌資管理。

    籌資過程中,嚴(yán)格籌資授權(quán)審批制度,籌資業(yè)務(wù)中應(yīng)堅(jiān)持職務(wù)分離?;I資計(jì)劃編制人與審批人適當(dāng)分離,以利于審批人從獨(dú)立的立場(chǎng)來評(píng)判計(jì)劃的優(yōu)劣。經(jīng)辦人員與會(huì)計(jì)記錄人員工作分開,即籌資活動(dòng)的授權(quán)、執(zhí)行、記錄、實(shí)物保管等必須嚴(yán)格分工?;I資活動(dòng)建立嚴(yán)密的賬簿體系和記錄制度,并定期檢查。

    4.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

    首先,要樹立資本多元化理財(cái)觀念。在我國(guó)改革開放以后,大量外資涌入我國(guó),我國(guó)加入世貿(mào)組織之后更是突出。因此,中小企業(yè)要學(xué)會(huì)合理利用外資,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。同時(shí)我國(guó)近些年社會(huì)力量發(fā)展迅速,民間資本日漸豐厚,合理利用民間資本也是實(shí)現(xiàn)投資多元化的重要手段。其次,樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場(chǎng)的運(yùn)行過程中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱,因此梳理風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。只有樹立科學(xué)的理財(cái)觀念,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,才能在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn),以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

    五、結(jié)論

    中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)能否穩(wěn)健發(fā)展。因此必須大力發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì);有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題,正確制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃目標(biāo),采取適當(dāng)方法和程序規(guī)避盲目冒險(xiǎn);正確處理和應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張瑞杰.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì), 2006.

    [2]李軍.淺談如何完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度.現(xiàn)代會(huì)計(jì),2004.

    [3]徐冰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2006.

    作者簡(jiǎn)介:王明艷(1963- ),副教授,會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè),研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論endprint

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