工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉磊

摘要：改革開(kāi)放后，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各城市的建筑得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程的施工管理對(duì)于工程來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性，各個(gè)建筑工程施工單位都制定了不同的解決方案。本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析并提出建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；施工質(zhì)量

1工程項(xiàng)目管理的重要性分析

由于建筑行業(yè)建設(shè)的特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn)，其施工中對(duì)工種要求也比較多，所以良好的項(xiàng)目管理工作對(duì)以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項(xiàng)目管理公司對(duì)每一施工流程都很熟悉，因此對(duì)人員的配置也會(huì)合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其不同階段的管理工作。在對(duì)工程項(xiàng)目管理時(shí)，在開(kāi)工之初就要求管理人員對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當(dāng)質(zhì)檢工作完成后，作為工程項(xiàng)目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患提出具有針對(duì)性的解決方案，這對(duì)工程的順利實(shí)施也是非常有利的。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1安全認(rèn)識(shí)不到位

許多施工單位和建筑單位普遍對(duì)施工中的安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有做到“安全第一，預(yù)防為主”，并且有些單位出現(xiàn)安全問(wèn)題之后只會(huì)一味的逃避法律責(zé)任；單位沒(méi)有定期對(duì)工作人員開(kāi)展安全教育，導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)淡??；還有些單位只注重自己的經(jīng)濟(jì)效益而不顧施工安全；有些企業(yè)或者單位招收新的職工時(shí)不對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核就準(zhǔn)予參與施工，導(dǎo)致他們對(duì)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隱患和安全事故的發(fā)生率。

2.2事前控制的欠缺

安全和生產(chǎn)一直是一個(gè)矛盾體，同時(shí)也是任何單位不可避免的問(wèn)題，因此我們只有正確對(duì)待和處理安全和生產(chǎn)之間的矛盾，才能有效的控制和管理好安全問(wèn)題。單位領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過(guò)程中也要相應(yīng)的做好安全工作，實(shí)踐中有兩種方式主抓安全問(wèn)題：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都會(huì)手忙腳亂，無(wú)法妥善的處理和應(yīng)對(duì)。所以我們要主要使用事前控制的方法，因?yàn)槿魏问鹿试诎l(fā)生之前都會(huì)有一定的征兆，只有發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)一點(diǎn)隱患就要及時(shí)的處理和修整。所以，這就要求我們提高施工中對(duì)于建筑項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)的辨認(rèn)和處理能力，并徹底落實(shí)安全措施，從而保證將危險(xiǎn)保持在一個(gè)可控的范圍中。任何企業(yè)和單位只有具備相應(yīng)的事先控制的能力才能有效的減少安全事故的發(fā)生率。

2.3進(jìn)度控制問(wèn)題

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段工期及流程問(wèn)題的合理設(shè)置需要建筑施工的有效控制?？茖W(xué)的施工安排和進(jìn)度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國(guó)工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時(shí)有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的控制都會(huì)造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包轉(zhuǎn)讓?zhuān)詫?duì)于進(jìn)度控制不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，分包出去的施工進(jìn)度細(xì)則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識(shí)也相對(duì)淡薄，對(duì)工程易造成延誤或者建設(shè)的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現(xiàn)實(shí)損失十分巨大。

2.4質(zhì)量管理問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無(wú)法得到保證的劣質(zhì)工程項(xiàng)目不僅對(duì)人民財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，對(duì)其生命也將會(huì)是嚴(yán)重的威脅。目前我國(guó)常會(huì)有重大建筑安全事故發(fā)生的報(bào)道，所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理，從而改進(jìn)措施，迎接挑戰(zhàn)。從我國(guó)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看，原材料不符合基本標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋長(zhǎng)度不按規(guī)定購(gòu)置以及用于砌筑的砂漿比例嚴(yán)重失調(diào)等狀況是目前現(xiàn)存的幾大問(wèn)題。

2.5成本管理問(wèn)題

由于缺乏深入的認(rèn)識(shí)，在工程施工項(xiàng)目中經(jīng)常存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，部分管理人員對(duì)成本管理的問(wèn)題重視程度不夠，單純地將這一問(wèn)題作為財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行考量。在施工中將質(zhì)量與成本分隔開(kāi)來(lái)，忽視了兩者之間的聯(lián)系，僅僅是單一的只關(guān)注成本或是質(zhì)量，甚至還會(huì)出現(xiàn)職權(quán)不夠明晰，責(zé)任不對(duì)等或者獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問(wèn)題。

3提高工程項(xiàng)目管理的措施探究

3.1加強(qiáng)進(jìn)度控制管理

工程投資的回報(bào)與工程進(jìn)度之間是一個(gè)正比的關(guān)系，也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定狀況。對(duì)工程施工進(jìn)度的把握通常從下面兩個(gè)方面展開(kāi)：第一，在開(kāi)工之初就必須制定詳細(xì)可行的計(jì)劃將所有工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分；第二，將細(xì)分出來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行外包時(shí)，及時(shí)訂立合同及賠償，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，從而更好地保障工程的進(jìn)度。

3.2確立質(zhì)量保障體系

工程施工質(zhì)量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的良好控制。比如制定項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)或者施工質(zhì)量方針政策等。對(duì)工程施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進(jìn)行規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人、施工材料及施工機(jī)械的運(yùn)用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

3.3實(shí)施全過(guò)程成本管理

成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過(guò)程，施工人員在工程施工中扮演著重要的角色，必須堅(jiān)持以人為主體的原則，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，強(qiáng)化對(duì)人員財(cái)物知識(shí)的培訓(xùn)與再教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)物人員的考核與獎(jiǎng)懲，建立以成本費(fèi)用為主導(dǎo)的完善的績(jī)效考核制度，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程成本管理。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和硬件的管理

不難發(fā)現(xiàn)，如今我國(guó)的工程項(xiàng)目管理主要的著重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和硬件設(shè)施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機(jī)械設(shè)備良好的掌控，才能確保硬件設(shè)備與人員不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位與失控的現(xiàn)象。在施工項(xiàng)目管理中要將質(zhì)量與成本結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考量，確保安全施工，最終順利實(shí)現(xiàn)施工的目標(biāo)，完后工程任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

工程施工中項(xiàng)目管理是貫穿于工程管理全過(guò)程的，必須要將施工中的各大要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考量，才能很好地平衡幾者之間的關(guān)系，才能保障施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，項(xiàng)目施工單位也必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的道路，從而推動(dòng)我國(guó)工程施工項(xiàng)目的更好發(fā)展。

（作者單位：南京揚(yáng)子動(dòng)力工程有限責(zé)任公司；身份證號(hào)碼：321183198703251315）