建筑工程管理中的質量管理及方法探討

周寶桃

摘 要：所謂工程質量主要是指滿足業(yè)主需求，符合國家相關法律法規(guī)要求，并達到工程設計文件和驗收規(guī)范技術標準及合同約定的特性綜合。最近幾年，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進程中，建筑領域已成為城市發(fā)展進程的主要標志，并在很大程度上加快了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。雖然建筑領域在當前經(jīng)濟的發(fā)展形勢下得到了迅猛發(fā)展，但是在這一發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，尤其是施工質量管理問題更為突出。如管理工作稍不規(guī)范到位，將給人們的生命財產(chǎn)安全帶來較為嚴重的安全隱患，所以加強工程施工質量管理力度，提高管理水平，是確保工程施工質量安全的一重要環(huán)節(jié)。

關鍵詞：建筑工程管理 質量管理 方法探討

1、建筑工程質量管理概述

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，但是對建筑工程質量的要求也是越來越高，建筑工程質量的問題會嚴重的威脅到人民生命的財產(chǎn)安全，也會給建筑企業(yè)帶來極大的影響，所以應該對工程質量進行嚴格的控制。隨著我國建筑物大量增加，建筑產(chǎn)生的垃圾也越來越多，并給環(huán)境也造成了嚴重的污染，我國應該加強對建筑工程質量的管理水平，并建立和完善建筑工程管理制度和責任體系，更好的提升建筑工程質量。

1.1 建筑工程質量管理的概況

應明確建筑工程的質量管理方針，建筑工程的質量管理指的是工程要符合規(guī)定的質量要求，工程的質量請求要體現(xiàn)在工程的公約、策劃的文獻。技巧樣板的標準是規(guī)定的質量標準，這樣才可以有計劃的系統(tǒng)的進行工作。

1.2 建筑工程質量管理的原則

工程質量的管理工作中要堅持以質量為本的原則、堅持以人為核心的原則、堅持以預防為主的原則、堅持質量標準的原則。在建筑工程中不僅是工程的適用性和建設項目投資結果，還應重視人民群眾的生命財產(chǎn)安全。堅持以人為核心的原則，人是工程建筑中必不可小的重要環(huán)節(jié)，認識建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質和各項活動，以便于發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造能力，以便于更好地保證工程的質量。

1.3 建筑工程質量管理的內容

對于工程質量管理的內容包括組織機構、工作情況、采納設施資源等，根據(jù)國家標準建立質量管理體系文獻，應該成立項目質量管理的規(guī)則，對資源進行合理的配置。對設施應進行合理的選擇，其中包括原材料、構配件、機具的要求，尤其要重視質量設施、半成品的飽和等工作，以保證質量管理可以達到預期的目標。

2、建筑工程質量管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理人員的質量管理意識薄弱

當前我國的建筑工程質量管理的水平與國外還存在很大的差距，建筑企業(yè)管理人員的質量安全意識薄弱是其中一個非常主要的原因。建筑企業(yè)有兩個非常重要的經(jīng)營原則，盈利性原則和安全性原則，目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的高層管理人員將盈利性放在了首位，從而忽略了建筑工程的質量安全性的原則。在很多建筑工程施工的實例中，很多的建筑企業(yè)為了縮減成本會盡量縮短工期，或者從原材料上減少支出，對于建筑工程的質量情況嚴重忽略，這樣就會出現(xiàn)一些建筑物的質量不過關的情況發(fā)生。建筑企業(yè)管理人員質量管理的意識薄弱會嚴重影響企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展前景。

2.2 建筑材料質量管理不到位

建筑工程質量安全的基礎是原材料的選擇，也是整個建筑工程的安全保證。原材料是否符合國家的要求是建筑工程順利進行的關鍵，如果建筑企業(yè)在施工的過程中選擇了劣質的原材料會在很大的程度上影響建筑物的質量安全以及建筑物的使用期限，甚至會對人民群眾的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。目前，建筑原材料市場中出現(xiàn)了各種各樣的新型建筑材料，有的材料看起來很有特點，但是在質量上卻存在著很大的安全隱患，有一些建筑材料根本不能達到國家的質量標準。在建筑材料的市場上也存在著普遍的價格規(guī)律，價格高的原材料其價格越低，其質量也越差，很多的建筑企業(yè)會將企業(yè)的盈利放在建筑工程的質量之上，購入不符合質量要求的原材料。建筑材料質量管理不到位是建筑工程施工中一個非常嚴重的問題。

2.3 缺乏科學的施工人員管理機制

由于建筑工程的工作量龐大并且復雜，需要很多的工作人員，包括技術施工人員、工程質量的管理人員、工程進度監(jiān)督人員、工程預算人員以及高層的管理人員等，施工人員的管理也是建筑工程質量管理的關鍵。無論哪個工作環(huán)節(jié)的工作人員出現(xiàn)問題都會影響整個建筑工程的質量，甚至會帶來巨大的財產(chǎn)損失。

3、建筑工程質量控制措施

3.1 強化工程質量控制意識

對于建筑工程來說，需要將質量控制意識充分落實到位，促進員工質量意識水平的提升。對于工程項目來說，應當針對實際過程中可能存在的質量問題，提前做好預防，讓員工有一個超前的質量意識，從而為后續(xù)的工作奠定良好的基礎。

3.2 建立健全質量管理體系

對于建筑工程項目來說，完善的質量管理體系是工程順利開展的基礎，對于保證工程的質量具有非常重要的意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，應當將質量控制體系不斷完善，以工程施工的實際情況為基礎，對質量問題進行分析，并制定改進措施。同時，需要對可能出現(xiàn)的問題做好應急預案，降低質量事故發(fā)生的概率，降低企業(yè)的施工管理風險，促進企業(yè)效益的提高。

3.3 施工中的安全管理與控制

在建筑工程管理中，安全管理是一項重要的內容，“安全第一、預防為主”不僅是一句標語，也應當落實到實際的工作當中。只有安全工作做到位了，才能更好的促進質量管理水平的提升。所以，當前應當采取的主要做法有：首先，在施工之前，對每一位參與人員做好安全培訓工作，將人員的安全意識不斷提升，在保證自身安全的前提下對工程的安全加以保證；其次，對施工現(xiàn)場應當做好安全防護工作，比如在施工場地可以設置防護欄，施工人員高空作業(yè)時要做好防護工作。

3.4 加大對建筑工程施工質量管理的投入

在近些年的施工過程中，相對于發(fā)達國家來說，施工質量管理的投入方面還有一些不足，這樣也會對建筑工程的質量工作產(chǎn)生一些影響。所以，對于相關企業(yè)來說，應當加強質量投入力度，將工程的質量管理水平大大提升，從而為工程的順利建設提供重要的物質基礎。

3.5 加強建筑工程施工質量管理信息化

當前，隨著信息技術的發(fā)展，信息化技術在建筑工程質量管理中的應用越來越多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，將質量管理的水平大大的提升了。所以，對于當前出現(xiàn)的信息技術缺乏的現(xiàn)狀，我們可以對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術進行有效的利用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，提出“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的行動計劃總體方案，加強“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的技術支撐體系的建設；提出積極建設面向“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的低成本建筑工程信息化技術模式。

4.結語

綜上所述，建筑工程質量管理工作非常的復雜，要求也非常的嚴格，工作的內容也十分的嚴謹。因為建筑工程施工項目本身所具有的獨特的性質，所以質量管理工作的影響也是非常大的。在進行建筑工程質量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監(jiān)理機制，加強建筑工程質量目標管理工作，增強建筑工程質量檢查驗收工作以及加強對施工工作人員的素質培訓工作，保證建筑工程的施工質量。

參考文獻

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