淺談建筑工程管理

李歌

摘 要 在現(xiàn)代建筑工程中房屋建筑屬于十分重要的內(nèi)容，同時(shí)也是人們生活及工作的基本保障，因此保證其施工建設(shè)質(zhì)量具有重要作用及意義。在房屋建筑施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，一項(xiàng)重要任務(wù)就是施工管理。作為房屋建筑施工管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且選擇有效對(duì)策加強(qiáng)施工管理，從而保證施工管理能夠得到更加理想效果。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程管理 問題

中圖分類號(hào)：TP272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體大好形勢(shì)下，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，而目前各行各業(yè)都向著多元化發(fā)展，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程的發(fā)展過程中，不得不提的是建筑工程管理，工程管理涉及到了建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如施工、人員的管理、效益等多個(gè)方面，只有把這些方面都管理到位，才能使建筑的質(zhì)量得到保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。但是，目前來看，建筑行業(yè)發(fā)展過程中的建筑管理還存在一些問題，管理的方式有缺陷，管理的體制不健全等等，這都影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，不利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何加強(qiáng)建筑工程管理是我們目前要認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

1建筑工程施工管理中存在的問題

在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了管理自主權(quán)，由項(xiàng)目承建人對(duì)施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實(shí)下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計(jì)要求，影響著施工管理。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

2.1建立新型建筑工程管理思路體系

目前存在的建筑工程管理體系不完善，但是想要使它逐漸完善起來，并不是一件容易的事情。要完善一個(gè)體系，首先需要有這方面的相關(guān)人才，需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，不僅要對(duì)建筑學(xué)有著深入的研究，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)管理學(xué)有專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣的人才畢竟是非常少的，因此對(duì)于體系的完善顯得較為棘手。但是，我們可以建立一些新型的建筑工程管理體系，對(duì)于國(guó)內(nèi)外一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)要積極的借鑒，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，制定符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系來。

2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

建筑工程管理只有把施工項(xiàng)目管理好，才能保證建筑完工的質(zhì)量，這就需要從幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管理。首先，人是建筑施工的核心，要對(duì)人進(jìn)行可續(xù)科學(xué)的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性，宣傳建筑質(zhì)量的重要性，讓每個(gè)參與人員都為建筑的質(zhì)量負(fù)責(zé)；其次，對(duì)建筑本身而言，建筑材料的選用和管理直接影響建筑的整體質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量方面的管理，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制；最后，建筑過程中要用到很多的器械，這些器械在施工中能否正常的工作也直接影響著工程的質(zhì)量，因此，器械的使用也要有明確的規(guī)定，對(duì)器械進(jìn)行管理，可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在以上提到的三點(diǎn)中，要保證施工的質(zhì)量，就必須對(duì)這三點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使工程順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量合格。

2.3加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑企業(yè)的最終目的還是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過適當(dāng)?shù)氖侄危诒ＷC工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量的降低工程的施工成本，具有重要的意義。對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的每一級(jí)的人，都要將相關(guān)的任務(wù)落實(shí)下去，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的成本任務(wù)，提高成本意識(shí)，能不浪費(fèi)的要堅(jiān)決的節(jié)約，完成同一個(gè)項(xiàng)目能夠采用更低的成本完成就要舍棄高成本的方式，只有每一個(gè)小部分的成本得到了控制，整體的成本才會(huì)有效的控制起來。

2.4建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行各業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的優(yōu)勢(shì)，才能存活下來。建筑行業(yè)也一樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的替身自己，才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。在不同的時(shí)期，要與時(shí)俱進(jìn)，利用新的科技手段來進(jìn)行工程管理，不能對(duì)傳統(tǒng)的套路一成不變的使用，要有創(chuàng)新的理念和意識(shí)，積極吸收新鮮事物，對(duì)于有利于自己發(fā)展的方法要積極地采取并結(jié)合自身的實(shí)際情況使之得到發(fā)展。

2.5統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理體系

很多四個(gè)安全監(jiān)管人員都會(huì)抱怨新時(shí)期的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作很難做，由于手中沒有權(quán)，沒有具體的處罰依據(jù)和制約規(guī)范，致使安全監(jiān)管部門不能真正的發(fā)揮監(jiān)管作用。在有些企業(yè)中，落實(shí)安全監(jiān)督管理更是成為一種應(yīng)付。面對(duì)這樣的現(xiàn)象，有些相關(guān)的管理部門為了解決問題，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)或是獎(jiǎng)牌結(jié)合起來，這樣的措施是起到一（下轉(zhuǎn)第168頁(yè)）（上接第166頁(yè)）定的作用，但是對(duì)于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強(qiáng)，有些企業(yè)仍然我行我素。但是將安全管理與質(zhì)量管理體系統(tǒng)一后，兩個(gè)部分是缺一不可，安全依賴質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，監(jiān)察質(zhì)量時(shí)要兼顧安全，如果安全不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能驗(yàn)收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監(jiān)管的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，大大的提高了監(jiān)管的水平。

2.6加強(qiáng)信息化管理

我們現(xiàn)在處于信息時(shí)代，建筑工程管理的發(fā)展也離不開信息化的參與，企業(yè)要建立信息化管理系統(tǒng)，利用信息化高速、智能、快捷的特點(diǎn)，來使建筑工程管理?yè)碛幸粋€(gè)新的面貌。當(dāng)代建筑企業(yè)發(fā)展工程管理信息化，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提高工程管理人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)。建筑工程企業(yè)信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時(shí)的、清楚的了解工程進(jìn)展的情況，根據(jù)工程的施工需求，及時(shí)提供必施工所必須的物質(zhì)條件，而且，信息化管理可以準(zhǔn)確的分析工程成本，然后進(jìn)行有效的控制。

2.7加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理

在建筑工程施工管理中，管理團(tuán)隊(duì)的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵?shí)下去，并貫穿于整個(gè)建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的解決施工管理中存在的一些問題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行加強(qiáng)。

3總結(jié)

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過程中做好施工管理，對(duì)施工管理工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應(yīng)該對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理團(tuán)隊(duì)等的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。

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