企業(yè)人力資源管理模式研究

任華玲

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力首先要建立并完善企業(yè)的人力資源管理系體系，優(yōu)化人力資源管理模式，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。本文首先闡述人力資源管理，分析企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的不足，并從現(xiàn)狀入手提出了針對(duì)性的解決措施，最后總結(jié)了企業(yè)人力資源管理的必要性。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 措施 必要性

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，所謂人力資源就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)一套科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。它能動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，通過(guò)對(duì)人的思想、行為等進(jìn)行引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)充分調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，讓勞動(dòng)者可以發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)高效配置資源、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理主要有人力資源的獲取、人力資源的整合、保持和激勵(lì)、控制和調(diào)整、人力資源的開(kāi)發(fā)等職能。

2企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理過(guò)程中忽視了“人力資源”

目前許多企業(yè)的管理都是以高層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人情感為基準(zhǔn)，他們憑借自己的喜好為企業(yè)作為決策，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策缺乏科學(xué)性和可行性，沒(méi)有理論依據(jù)這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。而且一些管理者從自己的角度出發(fā)作出的決策沒(méi)有考慮到員工的利益，會(huì)使員工缺乏工作積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失危機(jī)，這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展是十分不利的。

2.2 缺乏科學(xué)合理的管理節(jié)后、管理措施落實(shí)不到位

一些企業(yè)制定的管理制度缺乏科學(xué)性，人力資源管理制度也過(guò)于片面化，缺乏具體的措施支持，這時(shí)的人力資源管理工作具有很大的隨意性和盲目性。企業(yè)缺乏具體可行的制度來(lái)對(duì)員工和管理者進(jìn)行約束，這是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的重要問(wèn)題之一。

2.3 人才流失嚴(yán)重

人才流失主要有員工流失和管理者流失，據(jù)調(diào)查，在國(guó)有企業(yè)中30%的企業(yè)經(jīng)歷過(guò)員工嚴(yán)重流失在承德危機(jī)，42%的企業(yè)經(jīng)歷過(guò)管理者離職導(dǎo)致的危機(jī)，當(dāng)然在外企和私營(yíng)企業(yè)中存在高比例的人才流失危機(jī)。一些人存在只有管理者的流失才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)的錯(cuò)失認(rèn)識(shí)，實(shí)際上員工的流失對(duì)企業(yè)有著同樣大的傷害。而且高離職率會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)離職率高會(huì)是客戶(hù)產(chǎn)生信任危機(jī)從而使企業(yè)當(dāng)時(shí)一些好的合作機(jī)會(huì)。

3完善企業(yè)人力資源管理的措施

3.1 以員工為中心、建立人性化的管理制度

企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到員工的重要作用，重視員工建立以員工為本，站在員工的角度去思考問(wèn)題，作出的決策符合員工的利益。為此，企業(yè)可以以公平公正為立足點(diǎn)建立人性化的考核制度，完善分配制度增強(qiáng)員工的工作積極，滿(mǎn)足他們的需求。

3.2 推行績(jī)效管理、創(chuàng)造性使用激勵(lì)手段

傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式以員工的工作成果作為評(píng)價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這是片面的，因此企業(yè)要加強(qiáng)管理者和員工的溝通和交流，建立合理的績(jī)效管理方式。比如在管理中可以對(duì)一些表現(xiàn)好的員工進(jìn)行激勵(lì)。但是企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的手段，提前建立員工激勵(lì)制度，重視激勵(lì)的效果。

3.3 設(shè)計(jì)人力資源危機(jī)預(yù)警指標(biāo)、建立人力資源預(yù)警系統(tǒng)

為了避免企業(yè)發(fā)生人力資源管理危機(jī)，企業(yè)可以涉及人力資源危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)，建立并完善人力資源預(yù)警系統(tǒng)。比如企業(yè)可以將生產(chǎn)率指標(biāo)、成本、員工流失率、出勤率等作為預(yù)警的指標(biāo)，進(jìn)行合理的分析和評(píng)估，爭(zhēng)取在危機(jī)出現(xiàn)之前化解危機(jī)及避免人才流失。同時(shí)企業(yè)還要建立人力資源預(yù)警系統(tǒng)將企業(yè)人力資源的波動(dòng)和失誤作為預(yù)警系統(tǒng)的對(duì)象，針對(duì)人力自愿的危機(jī)記性診斷和解決從而有效防范人力資源管理危機(jī)。

4改善企業(yè)人力資源管理模式的必要性

改善企業(yè)人力資源管理模式的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先改善企業(yè)人力資源管理模式是貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要。當(dāng)前企業(yè)在以人為本、理性化管理方面仍然有些不足之處，而改善人力資源管理模式可以深入貫徹落實(shí)以人為本的理念，充分尊重員工的主體地位，滿(mǎn)足員工的需求，進(jìn)行人性化管理從而調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性，提公安工作的質(zhì)量和工作效率。另一方面，改善企業(yè)人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，它無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效配置資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸擴(kuò)展規(guī)模、增加業(yè)務(wù)量，有效人力資源管理模式是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要保障。由此可見(jiàn)，在當(dāng)前背景下改善企業(yè)人力資源管理模式是十分必要的。

綜上所述，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，首先要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，建立并完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)更新管理理念樹(shù)立全新的人力資源管理理念，并為企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)還要抓住時(shí)代帶來(lái)的各種機(jī)遇，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在管理過(guò)程中大力宣傳人力資源管理的重要性，發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，而且企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理模式不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，建立具有特色的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 岳彩芹.西藏水利人力資源管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].人力資源管理，2015（10）.

[2] 楊林.探析基層水利人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策[J].治淮，2014（6）.